案件・求人一覧

業務内容：PEファンドの投資先である国内サービスプラットフォーム企業（B2B/B2C向けITサービス展開）におけるPMI支援案件です。
同社はIT投資自体が事業競争力の源泉であり、今後数年間で大規模なIT投資を計画しています。しかし、事前のITDDにおいて「IT投資ガバナンスの不足」「投資ポートフォリオの未整理」「開発実行力（PMO機能）の欠如」といった課題が浮き彫りになりました。

本プロジェクトでは、単なるコスト削減ではなく「IT投資統制の強化」と「開発実行力・アジリティの向上」の両立を目指し、ITガバナンスとPMO体制の抜本的な再構築を行います。

【業務内容（初期フェーズ：想定3ヶ月）】
まずは現状の可視化・整理フェーズとして、以下の業務をリード・推進していただきます。

1. IT投資ポートフォリオの可視化と最適化
全IT投資案件（開発・維持管理等）の棚卸し。
ROIや戦略的意義の観点からの投資案件の再評価、重複投資の洗い出し。
開発案件の優先順位付けと、維持投資の妥当性検証。

2. ITガバナンスおよび意思決定プロセスの再構築
現状の曖昧なIT投資判断基準の見直しと、新たな評価ルールの策定。
CAPEX（資本的支出）管理手法の整備。
形骸化した投資委員会機能の再構築と、属人的な承認プロセスの標準化。

3. プロジェクト管理（PMO）の高度化と実行支援
現在リリース遅延が発生している一部大型案件のボトルネック分析およびリカバリー支援。
開発プロセスにおける要件管理、システム間依存関係の整理。
ベンダーコントロール体制の再構築。

4. 今後のロードマップ策定
早期に成果を出せる施策（Quick Win）の特定と実行推進。
中長期的なITガバナンス運営・定着化に向けたロードマップの策定。

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（HNW）およびマスアフル層特化型」へのシフトを掲げ、本件は経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
描いた戦略を絵に描いた餅にせず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、現場の行動変容までを一気通貫でドライブさせるダイナミックなプロジェクトです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォースの実質的な推進リード（Biz/IT横断）」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、戦略を具体的なアクションへと落とし込むプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。
※魅力と環境： プロジェクトを牽引するトップコンサルタント陣と共に、経営層へのレポーティングや現場との合意形成をスピーディ（アジャイル）に進めるため、非常に視座の高い経験とスキルアップが望める環境です。

■ 具体的な業務内容
富裕層・マスアフル層向けのRMコミュニケーションフローの策定、アクション素案の具体化、およびそれらのエグゼクティブ向けプレゼンテーション（PPT）への落とし込み。
クライアント内での起案資料作成支援、「バディAI」「AIロープレ」等のツールの要件整理、および現場への定着化（行動変容）支援。
顧客フロントとして常駐し、ビジネス・ITの両領域にまたがる幅広い問い合わせ対応や、複数ステークホルダー間の認識齟齬の解消・ファシリテーション。
■ 働き方
勤務形態： 常駐100％（都内・オンサイトでの顧客コミュニケーションが必須となるため）
勤務開始日： 2026年06月（即日参画可能な方歓迎）
主な勤務地： 東京都（23区内）
稼働率： 80%～100%

業務内容：案件概要：サービス戦略企画推進/プロダクト改善
案件詳細：・市場調査/他社動向を踏まえた戦略立案・実行
　　　　　・サービス機能改善/機能拡張・改善
　　　　　・ファージビリティ（技術実現方式）検討
　　　　　・関連組織との合意形成推進（幹部含む）
　　　　　・事業企画策定/実行
　　　　　・サービス仕様/要件整理

稼働率：80～100％
時　期：7月～
清　算：固定
場　所：大手町＋リモート（最低週1回はオフィス対面MTG）

業務内容：総合電機メーカー向けPLM導入プロジェクトにおけるPM/PMO支援案件となります。
現在はUATフェーズを推進中。
導入機能は、BOM管理／変更管理／商品企画情報管理／外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理 等）で
Fit to Standardでの導入を基本方針としていますが、事業部ごとの要件差異に伴い一部アドオン開発が発生。
ユーザーDX部門、事業部、SIベンダー、業務PMOが連携する体制で推進をしています。
※2026年12月カットオーバー予定。以降も他事業展開・次フェーズ支援可能性あり
～想定業務～
・UAT計画／運営
・ユーザートレーニング計画／運営
・本番移行計画／推進
・運用設計書作成
・Before／After整理
・議事メモ作成等のプロジェクト推進支援

業務内容：総合電機メーカー向けPLM導入プロジェクトにおけるPM/PMO支援案件となります。
現在はUATフェーズを推進中。
導入機能は、BOM管理／変更管理／商品企画情報管理／外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理 等）で
Fit to Standardでの導入を基本方針としていますが、事業部ごとの要件差異に伴い一部アドオン開発が発生。
ユーザーDX部門、事業部、SIベンダー、業務PMOが連携する体制で推進をしています。
※2026年12月カットオーバー予定。以降も他事業展開・次フェーズ支援可能性あり
～想定業務～
・ユーザー部門からの問い合わせ対応
・課題仕分け／再現確認
・業務シナリオ作成支援
・事業部門向け課題進捗共有
・議事メモ作成等のPMOサポート業務

業務内容：クライアントは自社サービスを開発、運用している会社です。
数年前に立ち上がった上流のコンサル部門のメンバーの方と、伴走いただく既存案件です。
現在、大手ディベロッパーへのアプリ構築案件が第2フェーズとなっており
大手ショッピングモール運営ディベロッパーが展開する、モバイルアプリ構築プロジェクトの
第2フェーズにおける、クライアント側PMポジションとなります。
フェーズ1から継続しているプロジェクトで、クライアント既存メンバーが別案件にうつることになり
引継ぎを経て、クライアントサイドのPMとして連携先各社との調整業務を中心に担っていただきたいと考えています。
～業務内容～
・システム連携先(クライアントのグループ各社含む)との要件・仕様調整
・連携先とのテストスケジュール策定および調整
・テスト項目の精査・調整・進捗管理
・各種会議体の運営、議事録およびエビデンスの整理
・連携先のタスク進捗管理(依頼事項の発行・督促・クローズ管理)
・クライアント側担当者のタスク管理サポート(実質的な代行を含む)
・リスク・課題の早期検知とエスカレーション
～体制・座組～
・クライアント：大手ショッピングモール運営ディベロッパー
・　ポジション：クライアント側PMメンバー(業務委託)
・　　引継ぎ元：クライアントシニアメンバー(フェーズ1担当)
・　　　連携先：クライアントのグループ各社、ベンダー複数社

業務内容：• 事業部独立に伴う新業務プロセスへの業務移行計画策定、システム部門・業務部門(本社、工場な
ど)と連携した業務の新旧差異および運用について業務部門への説明会、ハイパーケア体制構築

■役割
• ITスタンドアロン化における業務移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、業務部門の業務
移行を推進

■期待役割
• 業務部門の業務の流れを理解して、システムがどのように変わるか業務部門にシステム部門担当と
一緒になり伝えていく。業務部門における新業務フロー等の作成は業務部門が担当するので、その
インプットとなる情報を連携し、新業務プロセスへのスムーズな移行を実現する

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月切替、4月から新業務)の移行推進力強化のため

■働き方
週5日出社できる方が望ましい

業務内容：認証基盤におけるアカウント移行および認証方式移行の計画策定・推進
移行対象データの整理および移行方式の設計
認証連携（SSO／MFA等）に関する影響整理
移行手順の作成および切替対応のリード
関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

週5日出社できる方が望ましい

業務内容：• 事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括

• インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
• 各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整

■役割
• ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確
認を推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし、移行を具体化・推進する

■働き方
週5日出社できる方が望ましい

業務内容：ブティックファームのリサーチ急増に伴う、メンバー伴走・リード案件

業務内容：製造業クライアントにおいて、J-SOX重要拠点対象会社数の増加に伴い、今年度評価におけるIT全般統制（ITGC）領域の評価リソースが不足している状況。
本ポジションでは、既存ルール・運用に則り、ITGC評価業務や関連ドキュメント対応を自走して推進いただきます。
即戦力として、J-SOX／ITGC領域の知見・実務経験を活かし、関係者と連携しながら評価業務を進められる方を募集します。

■想定業務：
・J-SOXにおけるIT全般統制（ITGC）評価業務
・既存ルール／運用に沿った評価・ドキュメント対応
・評価結果や確認事項に関する関係者とのコミュニケーション
・ITGC評価に関する進捗管理、論点整理、推進支援
・必要に応じた内部統制関連資料の確認・整理

■期間：
2026年6月開始～

■出社の仕方について：
六本木本社へ出社／リモート半々程度を想定

業務内容：• 事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括

• インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
• 各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整

■役割
• ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確
認を推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし、移行を具体化・推進する

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：大手外食チェーンGrp全体の意思決定を加速させるため、Dr.Sumを活用した
データ基盤（DWH）の構築およびETL実装できる方を募集しています。
現状、売上や原価、人件費などの社内データが活用しやすい形で整備されておらず、
可視化に多大な工数がかかっています。
本プロジェクトでは、売上・PL・BSデータを店舗や業態といった
詳細セグメントで分析できるよう、ETLによるデータ整備から
BIダッシュボード化までの一連の流れを担当していただきます。
また、将来的な内製化を見据え、SQLの考え方やデータ加工のノウハウを
社内メンバーへレクチャーする「スキル移転」も重要な役割となります。
■開発環境
・ETL/DWH： Dr.Sum, DataLoader
・言語： SQL（結合、集計、ウィンドウ関数）
・データソース： DB, CSV, Excel
・インフラ（歓迎）： オンプレミス、各種クラウド（AWS/Azure/GCP等）
・分析対象： 売上データ、会計データ（PL/BS）、店舗マスタ、各種KPI

業務内容：銀行向け 複数案件（SR2026・SWIFT更改等）推進支援PJTとなります。
複数のIT案件を横断的に、自律的に推進いただける方を募集しています。
■主なテーマ
・SR2026対応：テスト工程以降の推進・管理
・SWIFT更改：アライアンス(SAA)更改に伴うシステムデザイン検討からの支援
※元請社員（提案・デリバリ担当）の配下で、BPとして支援いただきます

業務内容：大手総合広告代理店グループにて、運用型広告(検索型広告、ディスプレイ広告、動画広告)における
運用関連の作業および業務推進をしていただく案件となります。
～仕事内容～
・運用型広告のディレクション、改善提案
・担当する案件の管理画面での入札、設定更新などの調整
・配信シミュレーション作成
・入稿対応
・レポート作成
・運用状況の分析、改善提案
・週次コメント作成
・定例参加(社内外)など

業務内容：クライント: PEファンド／技術派遣
案件：100日プラン（PEファンドのエンジニア派遣会社のバリューアップ初期フェーズ案件）
期間：5/11頃（応相談）から7/31頃
希望稼働率：100％（80％、リモート等も応相談）、出社可能時はクライアント先（都内）か元請オフィス（都内）に合流

業務内容：クライアント（大手事業会社または金融機関）では、市場環境の激変に伴い、従来型の積み上げ方式ではない「持続可能な成長シナリオ」に基づいた中期経営計画の刷新を迫られています。
しかし、社内リソースだけでは高度な財務シミュレーションや、客観的な妥当性を持った計画立案が不足しており、また、策定した計画を現場の予算まで落とし込み、実行管理（モニタリング）する体制が未整備です。
そこで、高い財務リテラシー（会計士水準）を持ち、経営層のカウンターパートとして自走できる外部プロフェッショナルを招聘し、計画の質向上と実行スピードの加速を目指します。

パターン①：PM（プロジェクトマネージャー）として参画する場合
全体設計： 中期経営計画策定に向けた論点整理、全体スケジュールの管理。
合意形成： クライアントの経営層や各事業部長とのディスカッション、ステークホルダー・マネジメント。
品質管理： ジュニアメンバー（プロパー社員や若手コンサル）が作成する財務モデルや資料のレビュー・付加価値向上。
意思決定支援： 数値的根拠に基づいた投資判断や事業ポートフォリオ再編のアドバイス。

パターン②：アソシエイトとして参画する場合
財務モデリング： PL/BS/CFが連動した詳細な中期財務シミュレーションモデルの構築・修正。
予算策定支援： 各部門の予算ドラフトのとりまとめ、中計数値との整合性チェック。
資料作成： 経営会議や取締役会向けの説明資料（PowerPoint等）のドラフト作成。
実行支援： 策定した計画を管理するためのKPI設定、および予実管理プロセスの設計・運用支援。

働き方：基本的にはリモート勤務（場合によっては週2回程のクライアント先がある可能性はあり）

業務内容：オンプレ、クラウド問わず、基幹サーバ（WindowsServerを想定）の更改を実施する案件があり、
そちらの対応を実施していただけるエンジニアを探しています。案件の企業のロケーションは北海道のため
現地で対応可能な方のほうが良いと考えています。
また、構築を希望されている時期は26年10月までとなっています。

業務内容：【案件概要】
ネットワークベンダー選定支援（PMO/コンサルタント）
本案件は、複数のネットワークキャリア（NTT等）からの提案を公平な視点で比較・整理し、クライアント社内での合意形成を支援する役割を担います。
技術的な実作業（構築・設定）よりも、論点の整理や情報の構造化、ステークホルダー調整が主眼となります。

【人材の役割と期待される人物像】
人材の役割
・比較・整理： 複数ベンダー（NTTや他ネットワークキャリア等）からの提案を、同一の評価軸で比較・整理する。
・合意形成支援： クライアント社内での説明および合意形成がスムーズに行える形式の資料（アウトプット）を作成する。
・伴走支援（技術選定前段階）：
　論点の整理
　評価観点の明確化
　判断プロセスの構造化
※設計・構築・コンフィグ作業といった実作業の担当はありません。

【スキル・マインドセット】
・必須知識： WAN、ネットワーク、クラウドに関する基礎的な理解。
・専門性： 個別プロダクトの深い専門家である必要はなく、単なる作業者でもない。
・コアスキル：
　論点整理、情報の構造化ができる。
　社内外のステークホルダーとの調整能力。
　「あるべき論」や「全体像」を軸にした会話・資料化ができる。
・スタンス： 他ベンダーが同席する場でも、中立的な立ち位置で整理ができること。

【想定作業内容・期間】
・実施フェーズ：情報収集・比較・評価観点整理フェーズ
・期間： 約2ヶ月（6月〜7月を想定）

【具体的なタスク】
・評価軸・評価観点の設計
・各社提案内容の比較整理（資料化）
・クライアント社内説明用アウトプット作成
・必要に応じたベンダーQA整理・論点整理
※運用/構築フェーズは本案件の対象外です。

【諸条件】
勤務スタイル： 出社とリモートのハイブリッド勤務。1週間のうち2日間程度はリモートを想定（要相談）
使用PC： クライアントより貸与されるPCを利用予定。

業務内容：大手総合商社およびグループ各社のDX推進を担うデジタルエンジニアリングCoE組織との協働案件。
鉄鋼・モビリティ・建機・都市開発・メディア・リテイル・資源・化学・次世代エネルギーなど多様な事業領域を対象に、現場課題の整理からDX企画、デジタル戦略立案、プロジェクト立ち上げ、実行伴走まで一気通貫で支援。
エンジニア、データサイエンティスト、デザイナーと連携しながら、生成AIやデータ活用など先端テーマにも関与できるハイブリッド型ポジションです。

■想定業務：
・クライアントヒアリング、業務課題／要望整理
・デスクトップ調査、市場調査、業務分析
・DX構想策定、効果試算、スコープ定義
・デジタル戦略立案、ソリューション具体化
・PoC企画、案件化推進、受注化支援
・社内外ステークホルダーとの折衝／合意形成
・PJ立ち上げ後の伴走支援
・必要に応じてPL/PM/PMO業務

■体制：
総合商社グループ内のDX専門CoE組織と協働

■期間：ASAP ～ 長期想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて東京出社）

業務内容：●案件名：大手コンビニ次期店舗システム　仕入・棚卸領域の要件定義業務

●案件概要：
作業内容　：大手コンビニ次期店舗システムの仕入・棚卸領域の要件定義となります。
「現場でどう商品が届き、どう数えられ、どう伝票が処理されるか」というリアルな業務フローを、
どれだけシステムに落とし込めるかが鍵になることから、
・コンビニシステムの会計業務(仕入、棚卸)有識、経験者(アルバイト等で働いたことがある）
・要件定義(上流工程)経験者
・コンビニシステムの開発経験者
などの知見がある方を求めております。

●諸条件
フィー：100万円
稼働率：100％
勤務地：浜松町
出社方法：常駐を要望いただいておりますが、ご希望を交渉してまいります。

業務内容：化学製造業クライアントにて、情報セキュリティ管理体制の高度化を目的としたISMS構築支援、およびNIST CSF準拠に向けたOT（制御システム）セキュリティ強化プロジェクトをご支援いただきます。
IT領域とOT領域の双方を横断しながら、セキュリティガバナンス整備・推進を担っていただくポジションです。

■想定業務：
・ISMS構築に向けた現状整理、課題抽出、改善施策の推進
・NIST CSFをベースとしたOTセキュリティ強化施策の企画・推進
・クライアント関係者との折衝、各種調整、指示出し
・会議体運営、進捗／課題管理、資料作成
・IT/OT双方のセキュリティ観点での実務支援

■体制：
クライアント・関連部門と連携しながら推進

■期間：
2026年5月11日～

■出社の仕方について：
都内（客先常駐の可能性あり／頻度は調整想定）

業務内容：クライアント企業のIT部門における組織力強化、およびITコストの構造的改革を支援するプロジェクトです。単なる現状分析に留まらず、業務プロセスそのものの変革（BPR）から、具体的かつ実効性のあるコスト削減策の立案・実行までを一気通貫でリードしていただきます。

勤務形態】
週3-5出社／溜池山王

【契約期間】
2026年5月～2026年7月末（継続の可能性あり）

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容：公共機関向けプロジェクトにて、セキュリティ統制の現状評価および高度化支援を推進いただく案件です。
NIST系フレームワークをベースに、統制状況の可視化、ギャップ分析、改善施策立案までを担う想定です。
公共領域ならではの高い統制基準・説明責任が求められる環境です。

■想定業務：
・Cybersecurity統制状況の現状調査・評価
・NIST SP 800-53を用いたギャップ分析
・MITRE ATT&CKを活用した脅威・リスク分析
・改善施策の整理、優先順位付け、ロードマップ策定
・関係部署とのヒアリング、報告資料作成、説明対応
・セキュリティ高度化施策の実行支援

■体制：
クライアント側担当者＋外部支援チーム体制想定

■期間：2026年6月1日～2026年9月30日

■出社の仕方について：
原則リモート（週1回程度、首都圏オンサイト想定）

業務内容： 事業統括本部長直下のポジションにて、中期経営計画における通信領域の成長事業戦略の策定を担っていただきます。
既存通信事業の延長線上ではなく、新規事業に近い視座で成長領域の特定・戦略シナリオの設計・ビジネスモデルの構築を一貫してリードしていただく想定です。
経営層への提案・意思決定支援を含め、戦略立案フェーズを完遂いただくことがミッションとなります。

■想定業務：
・訪問戦略の策定
・調査結果を踏まえたアドバイス／示唆出し
・業界トレンド分析および整理

■期間：
～2026年6月5日（約2ヶ月）

■出社の仕方について：
週2回程度出社、またはリモート

業務内容：大手製薬会社における基幹システム刷新プロジェクトにて、進捗管理・テスト・移行推進を担うPMOメンバーをしています。
複数領域・複数ベンダーが関与する大規模プロジェクトの中で、各チームと連携しながら
プロジェクト全体の推進および品質担保を支援するポジションです。
■業務内容
・プロジェクト進捗管理（WBS更新、課題・リスク管理）
・テスト推進（テスト計画・実行管理、進捗／品質管理）
・移行推進（移行計画、リハーサル、本番移行の管理）
・各種会議体の運営、資料作成
・ベンダーおよび関係部署との調整・コミュニケーション

業務内容：現在の課題: 依頼中のベンダーのスキル不足により、プロジェクトが滞留している状態。早急な立て直しと推進が必要。

対象となる技術領域
移行元: Microsoft Active Directory (AD)
移行先: Google Workspace および GCPW（Google Credential Provider for Windows）

働き方：基本リモートですが、キッティングなどがあるので、出社もあり。※出張経費は別途支給

担当工程
設計、導入、移行、テスト

業務内容：業務内容：抗がん剤事業の事業戦略と投資戦略の検討
クライアント：東証プライム上場企業
スケジュール/契約期間：5月から6月までの8週間
体制：元請チームの一員として（2～4名のチームを想定）
すでにある抗がん剤の売上が思わしくなく、事業戦略の見直しを支援。
市場調査やPLのモデリングまで

今回募集している役割：シニアコンサルタントまたはコンサルタントで調査（含むインタビュー）、スライド作成、エクセル
働き方：：フルリモート（ただし、クライアント会議には参加必須）