稼働率60〜80%の案件・求人一覧

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：顧客：空港情報システム（成田空港の情シス会社）
■参画フェーズ：基本計画の作成フェーズ
■作業内容
・データ連携基盤（FSP）を介したデータ集約・加工
・各種計画書・管理ドキュメントの作成、
・データ加工ロジックの設計
・テスト用データの準備・クレンジング計画
＊開発はしないですが設計は行う案件です

■作業期間(開始)：2026/6/1
■作業期間(終了)：2026/8/31(一旦3ヶ月もパフォーマンス次第で最大1年間)
■作業場所(最寄駅)：空港第２ビル駅→成田空港※週1、2日終日出社の想定
■作業時間：9：00～18：00

業務内容：ファンドが買収した投資先企業において、PMI（Post Merger Integration）の一環としてIT領域の整理・可視化を行うプロジェクト。
ITデューデリジェンスほどの深さは求められず、既存IT資産の棚卸し・可視化・課題整理を中心に、今後のIT統合・最適化に向けた基礎情報の整理を行う。

■想定業務：
・IT資産（システム／インフラ／アプリ等）の棚卸し・整理
・IT環境の可視化（構成図、依存関係整理など）
・現状課題の抽出および論点整理
・PMIに向けたIT観点での改善方針の検討支援
・関係者ヒアリングおよび資料作成

■期間：
GW明け ～ 約2か月（6月末～7月1週目目安）

■出社の仕方について：
基本リモート（週1～2回、都心でのミーティングベース出社あり）

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：■役割
・ PC／スマートフォン／ガラホを含む デバイスの導入担当（リーダー）
・ カーブアウト後の新会社における「端末運用のあるべき姿」を策定し、運用設計とその定着までをリードするポジション

■募集背景
• カーブアウトにより、新会社として新規端末（PC／スマートフォン／ガラホ） を導入し、その管理基盤を構築し、安定運用を確立させる必要があります。
• 本ポジションは、端末・モバイル運用領域の中核として、基盤構築から運用開始までを牽引していただく

■業務内容
・ PC／スマホ／ガラホ運用全体の統括
・ Apple製品（iPhone／iPad）環境の管理
・ Intune／ABMなど MDM の運用設計・ポリシー管理
・ 業務アプリ（クラウドPBX等）の配信・設定・運用
・ 端末ライフサイクル管理（キッティング、配布、回収、廃棄）
・ 障害・問い合わせ対応の一次判断とエスカレーション
・ 運用手順・標準化の整備
・ ベンダーマネジメント
・ 認証／ネットワーク／M365／セキュリティ領域との連携

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：■役割
固定電話・複合機担当（番号・回線切替）

■期待役割
• 番号・回線切替の現地対応を確実に実施し、業務影響を最小化
• 関係者と連携し、切替作業を円滑に推進

■業務内容
• 固定電話および複合機に関する番号・回線切替の実行支援
• 回線切替に伴う機器設定（電話機／複合機）の設定・調整
• 現地での設置・動作確認およびトラブル対応
• 関係者（工場Gr／ベンダー／拠点担当者）との調整

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：• ITスタンドアロン化に伴う全体テスト戦略・詳細計画(結合テスト、運用テスト、UAT)策定
• 基幹システム以外に複数システムが参画するため、どのタイミングで何のシステムのテストを実施す
るか綿密なテスト合流計画の立案・実行
• 基幹/業務/工場各Grのテスト網羅性担保・進捗管理
• 移行Gr PMOと連携した環境・データ準備管理、品質分析、テスト実行支援

■役割
• ITスタンドアロン化における結合テスト~UATのリード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断してテスト計画作成し、テストを推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし
• テスト計画・実施を具体化・推進すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週5日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 多数のデータ移行(マスタ、残高)に伴い、ETLツールを駆使してフォーマット変換を実施する。移行
個別テスト、移行リハーサル、本番移行等において複数回データ移行を実施する。変換処理の実行に
ついても極力自動化する。
• 設計・開発、データ移行担当と連携したETL実装、基幹システムGrとの仕様調整、リハーサルに基づ
く改善、本番実行支援
• 移行という一過性の利用であるため、初期費用・ライセンス費用を極力抑えたツールの選定

■役割
• ITスタンドアロン化におけるデータ移行(旧→新フォーマット変換)のリード
• ETLツールを利用して、CSV形式のファイルのフォーマット変換を実施

■期待役割
• 正確かつ高速なデータ移行をETLツールにより実現し、技術的課題に対して自らソリューションを提案・実装し、移行品質を担保すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 事業部独立に伴う新業務プロセスへの業務移行計画策定、システム部門・業務部門(本社、工場な
ど)と連携した業務の新旧差異および運用について業務部門への説明会、ハイパーケア体制構築

■役割
• ITスタンドアロン化における業務移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、業務部門の業務
移行を推進

■期待役割
• 業務部門の業務の流れを理解して、システムがどのように変わるか業務部門にシステム部門担当と
一緒になり伝えていく。業務部門における新業務フロー等の作成は業務部門が担当するので、その
インプットとなる情報を連携し、新業務プロセスへのスムーズな移行を実現する

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月切替、4月から新業務)の移行推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：大手食品・飲料メーカーにおける、グローバル標準を見据えた
次世代基幹システム（SAP S/4HANA等）刷新プロジェクトの立ち上げ期を支援いただくPJTです。
現在は本開発に向けた「グランドデザイン（構想策定）」フェーズにあり、プロジェクトの成否を分ける最重要期間です。
特定のパッケージ知識よりも、「何もない状態からプロジェクトの型を作り、多種多様なステークホルダーを巻き込んで
合意形成をリードする」推進力がある方を探しています。
■ 担当業務内容（統括PMO）
プロジェクトの「OS」を作る役割として、以下の定義および推進を担当いただきます。
①プロジェクト管理基盤の定義・構築
・会議体構造（運営ルール、Steer-Co等）の設計
・成果物定義および品質管理基準の策定
・組織体制・ロール＆レスポンシビリティ（R&I）の明確化
・コミュニケーションパス、エスカレーションルールの設計
②グランドデザイン推進支援
・検討スケジュールの策定および進捗・課題・リスクの統合管理
・クライアント経営層およびベンダー（SIer/コンサル）間の利害調整・合意形成支援
・意思決定に必要な検討材料の整理・レポート作成

業務内容：大手デベロッパーにおける住民・居住者向けサービスの新規事業企画プロジェクト。
顧客インタビューやVOC分析を通じて課題・機会を特定し、サービス企画およびビジネスケースを策定。加えて協業パートナーの探索・連携も含めた事業推進を行う。企画後もPMOとして立ち上げ～運用まで伴走する想定。

■想定業務：
・顧客インタビュー／VOC分析（例：マンション居住者への訪問ヒアリング等）
・ユーザーニーズ整理／機会特定
・サービス企画立案（インサイトを踏まえたビジネスアイデア創出）
・ビジネスケース／収益モデル設計（費用対効果・売上目標設計含む）
・経営企画／関係部門との連携による数値ベースでの意思決定支援
・アライアンス先の探索／連携推進
・PMOとして事業立ち上げ・運用支援

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）、マンション居住者への訪問ヒアリング等実施予定

業務内容：大手デベロッパーにおける生成AI活用を軸とした業務改革プロジェクト。
社内業務の棚卸・可視化を行い、生成AIによる効率化・高度化が可能な領域を特定。その後、AI CoE（Center of Excellence）的な推進体制を構築し、各部署への導入・展開をリード。企画・設計フェーズに留まらず、PMOとして定着・横展開まで伴走する想定。

■想定業務：
・業務棚卸／業務プロセス分析
・生成AI適用領域の特定および施策立案
・BPR観点での業務プロセス再設計
・AI CoE組成支援／推進体制構築
・各部門への導入支援／展開推進
・PMOとして進捗・課題・関係者管理

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）

業務内容：半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただく
PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成の支援をいただきたい案件です。

業務内容：大手SIerにおける防衛関連プロジェクトにて、日本と海外（米国・フィリピン等）間の国際ネットワーク接続に関する調整およびPMO支援を実施。
国際会議への参加を通じて要件整理を行い、国内外の関係者を巻き込みながらプロジェクト推進を担う。

■想定業務：
・国際ネットワーク接続に関する調整業務（対海外含む）
・英語での国際会議参加および議事理解、要件抽出
・接続要件／セキュリティ要件の整理・明確化
・国内向けの要件整理およびタスク化
・PMOとしての進捗／課題管理、プロジェクト推進補佐
・海外出張対応（米国、フィリピン等）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年7月31日（以降継続可能性あり）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本豊洲出社（リモート相談可）
※国際会議・海外出張あり

業務内容：小売・流通企業のインフラチームにおいて、発注者側の立場からプロジェクトおよび組織横断的なマネジメント支援を実施。
個別プロジェクト担当または横断的支援のいずれかを想定しており、各種課題に対して優先順位付けを行いながら、解決に向けた推進を担う。

■想定業務：
・チームメンバーおよび関連部門へのヒアリング
・課題整理／問題分析／論点設定
・対策検討および実行推進
・会議設計およびファシリテーション
・ドキュメンテーション（議事録・資料作成等）

■期間：
2026年5月 ～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて月1～2回程度、千代田区へ出社）

業務内容：クライアントは大手外食チェーン会社です。
戦略・経営企画室担当執行役の直下で様々なPJが走っており、その中の人事改革PJを支援いただきたい案件です。
PJオーナー（執行役）は海外の方で、日本後と英語半々程度での会話となりますが
通訳の方がいらっしゃるため、英語スキルは必須ではありません。
想定している依頼内容は、下記になります。
・基幹人事制度のアップデート
・退職干渉プログラム等も想定
・タレント人材の育成プログラム作成

業務内容：国内ガス会社におけるLNGバンカリング事業の戦略策定支援プロジェクトです。
事業戦略の整理、市場調査、事業性検討、資料作成などをクライアント側と伴走して支援できる人材を募集しています。
～想定業務～
・LNGバンカリング事業に関する市場調査
・事業戦略／事業計画の検討支援
・エネルギー／海運関連市場の分析
・クライアント向け資料作成（PPT）
・プロジェクト推進サポート（PMO）

業務内容：大手通信事業者のM&A部門において、クロスボーダーM&Aの推進を支援する実務リーダーポジション。
海外企業買収案件を対象に、案件ソーシング・対象企業調査・入札対応・交渉支援・シナジー検討・社内調整など、M&A実行フェーズを中心に幅広く支援する。
経営層との直接対話を含め、M&A戦略の実行をハンズオンで推進する役割を担う。


■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：大阪に本社を置くプライム上場グローバル企業にて、
2027年4月の「グローバルカンパニーへの変革」に向けた人事領域の最重要プロジェクトの支援者を募集しています。
①＜グローバルワークフォースプランニング（WFP）構築・展開支援＞
日本主導でのグローバルWFP制度の運用設計および、欧米諸国への展開・調整をリードいただくポジションです。
・既に大枠はできているが、詳細な運用設計、各国への展開と運用・制度調整がこれからのタスク
・2026年9月から運用開始
～業務内容～
・欧米実運用の知見提供： 欧米諸国におけるWFPの実運用、特有の論点に関するアドバイザリー
　→グローバルワークフォースプランニングの一般的な運用、論点などはクライアントも理解しているが
　　欧米諸国の実運用について知見が乏しいため、有識者にアドバイスをお願いしたい為。
・各国展開・交渉： 日本での設計後、海外拠点との詳細ディスカッション、制度調整、交渉の実行（英語ネイティブレベル必須）
　→日本での運用設計後、各国への展開と運用・制度調整を行うが、詳細なディスカッションや交渉が発生する見込みで
　　人事知見を持ったうえでネイティブレベルのスピーキングができる人に入ってほしい為
・PMO業務： 日本側の検討推進に向けたディスカッションペーパー作成、WBS作成、進捗・課題管理
　→日本での検討推進に向けて、ディスカッションペーパーの作成、WBS作成、進捗/課題管理をお願いしたい為
～募集枠～
・アドバイザー枠：1名（稼働率10％程度でも可）
・PMO枠：1名（稼働率50％程度を想定）

業務内容：ロールアウト支援においてエンハンス開発が進行中。PMOを募集しております。

【開始時期】ASAP or 4月開始
【働き方】基本リモート（PC受取などで都内出社あり）
【稼働率】100%　※80％程度でもスキルに応じて相談可

業務内容： 【役割】
BizOps × DataOps専門コンサルティングファームのHubspotコンサルタントとして、顧客の窓口・プロジェクトリーダーを担っていただきます。
【想定業務】
・プロジェクトマネジメント・クライアントとの関係構築および主要な問い合わせ窓口としての対応・プロジェクト計画の策定、進捗管理、品質管理・社内のデータコンサルタント/エンジニアと連携し、ソリューション設計からデリバリーまでを一気通貫で推進
・コンサルティング業務・クライアントの業務課題・経営課題のヒアリングと構造化・BizOps（業務オペレーション最適化）の観点からの改善提案・施策立案・データ活用戦略の策定支援、KPI設計、業務プロセスの可視化・改善
・事業成長への貢献・代表と連携した提案活動・営業支援・プロジェクトの成功事例をもとにしたサービスの型化・ナレッジ蓄積・将来的なチーム拡大に向けた組織づくりへの参画

業務内容：国内グループ会社向けに、次期会計システムの構想策定およびERPパッケージ選定を支援するプロジェクト。
財務会計・管理会計領域を中心に現状業務の整理・課題抽出を行い、To-Be業務設計およびパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討を推進する。

■想定業務：
・会計領域（財務会計／管理会計）業務の整理およびBPR支援
・関係者ヒアリングの実施
・To-Be業務プロセス整理
・ERPパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討
・検討資料作成および顧客向け説明支援

■体制：
クライアント側関係者＋外部支援メンバー想定（少人数体制の可能性あり）

■期間：即日 ～ 2026年6月30日
（初回契約1か月、以降更新想定）

■出社の仕方について：
週2～3回出社（神谷町または都内23区内顧客先）

業務内容：• EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進
•インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計
•移行対象データの整理および移行方式の検討
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：• BOX／SharePoint領域におけるデータ移行の計画策定・推進
•移行対象データの整理および移行方式の設計（BOX／SharePoint）
•保存ポリシー（長期保存）を踏まえたデータ管理方針の整理
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（文書管理担当／情シス／ベンダー）との調整

業務内容：•ネットワーク領域におけるNS移行およびNW切替の計画策定・推進
•現行／新環境のネットワーク構成整理および移行方式の設計
•回線／機器切替に伴う影響範囲の整理
•切替手順の作成および切替対応のリード
•関係者（インフラ／ベンダー／各拠点）との調整

業務内容：認証基盤におけるアカウント移行および認証方式移行の計画策定・推進
移行対象データの整理および移行方式の設計
認証連携（SSO／MFA等）に関する影響整理
移行手順の作成および切替対応のリード
関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：大手SIerのグローバルセキュリティソリューションデリバリ部門にて、
「北米在住人財」での、北米現地日本法人顧客（製造業）へのセキュリティコンサル支援ニーズがあり下記を行う。
・北米所在の日本法人の顧客に対して、自走して、セキュリティ導入の構想企画、提案、導入（運用）のコンサル支援

業務内容：ホテルを中心としたサービス業界クライアントにて、中期経営計画を起点とした事業成長および機能獲得を目的としたアライアンス戦略の策定を推進する案件。
優先領域の特定、ターゲット企業のショート／ロングリスト作成、戦略オプション整理、意思決定支援までを一気通貫で支援する。

■想定業務：
・中期経営計画を踏まえたアライアンス戦略の立案
・成長領域／機能獲得領域の整理・優先順位付け
・ターゲット企業のショート／ロングリスト作成
・市場／競合／対象企業分析
・経営層向け資料作成
・クライアントコミュニケーション／議論ファシリテーション

■期間：
2026年4月1日～2026年6月30日（延長可能性あり）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務
※週数回、都内クライアント先へ出社（MTGおよび前後作業）

業務内容：エンドクライアントは国内で圧倒的な知名度を誇る一方で、海外（特に北米）においては固定のキャラクターのイメージが強く、企業としてのブランド認知やIP（知的財産）の展開に課題を感じています 。

業務内容（フェーズ1：グランドワーク）
・本プロジェクトの初期入り口となる約7週間（予定）の戦略立案・構造化フェーズを支援いただきます 。
・市場・競合分析: PEST分析や3C分析等を用い、2030〜2035年のメガトレンドと競合ポジションを整理 。
・有識者インタビューの実施・分析: 北米側の有識者等へのインタビューを通じた仮説構築・検証 。
・事業構造の具体化: 新しいサブブランドやIPポートフォリオができた際のブランドストラクチャー（体系）の検討 。
・合意形成に向けたストーリー構築: 経営層（専務・役員級）とのディスカッションに向けた、論理的で説得力のある報告資料の作成 。


期間: 2026年3月頭（3月2日週）開始を想定 ～4月末を予定（延長あり）
稼働率: 80%〜100%（応相談）

働き方:リモートと出社のハイブリッド（週1回の定例会議および必要に応じたデイリーのタッチポイント ）
＊出社の場合は元請オフィスがある六本木