金融業界の案件・求人募集を探す

業務内容：ファンド向けビジネスDDにおけるプロジェクトマネジメントおよび実務推進全般を担当します。PMIを見据えたバリューアップ施策の検証がメインとなります。
プロジェクトマネジメント: 論点整理、タスク管理、スライド（PowerPoint）への落とし込み・取りまとめ。
事業環境・戦略分析: 内部環境・外部環境・競合分析。
情報収集（リサーチ・インタビュー）: 対象企業の経営陣（キーマン）や外部エキスパートへのインタビュー。ニッチ業界でデータが集まりにくいため、覆面調査や実地調査に踏み込む可能性あり。
事業計画の策定・財務モデリング: バリューアップ施策を反映させた事業計画の数値化。マネジメントケースをベースに、ベースケース、アップサイド（ストレッチ）、ダウンサイド（ネガティブ）の3ケースを作成し、パラメータを調整する。
【プロジェクト体制】
計4名程度のチーム編成を想定しています。手動の作業やロジ周りはジュニアメンバーへの移譲が可能です。
案件責任者（リーダー）: 1名
プロジェクトマネージャー（本ポジション）: 1名
ミドルクラス: 1名
ジュニアクラス: 1名

期間: 2026年9月中旬〜下旬（本格稼働は9月20日以降を想定）から約2ヶ月間（11月中旬頃まで）
勤務形態: 基本的にフルリモート（オンライン）。ただし、対象企業（地方）でのマネジメントインタビューや実地調査等で出張が発生する可能性あり。

業務内容：・ 担当クライアント（金融・製造・通信等の大手企業）の事業責任者・マーケティング責任者に対する、顧客データ・CRM・顧客体験に関する仮説の立案とディスカッションの立ち上げ（ニーズが顕在化する前の段階からの提案活動）
・ 戦略・構想フェーズの提案書作成（論点設計、体験・施策設計、効果試算、進め方の設計）とプレゼンテーション
・ 受注後のプロジェクト推進（CX・施策設計〜CDP/MA等の実装ディレクション〜運用立ち上げ）。当社のWeb/アプリ・データ・AIエンジニア・コンタクトセンター等の実装・運用チームと協働いただきます
・ 成果の計測・報告と、継続・拡大に向けた追加提案
・ プロデューサー人材の育成・提案活動への同席によるスキルトランスファー
※広告運用（媒体プランニング・運用型広告）を主務とする業務ではありません。CRM・データ・体験設計を中心とした、広告に依存しない領域が主戦場です。
想定される案件のイメージ（実案件を匿名化した例）
・ 大手銀行：顧客起点のCRM・体験設計（マスタープラン策定〜体験フローの実証〜CRM要件化）
・ 大手証券会社：経営アジェンダのディスカッションから開始する、顧客データ活用プログラムの設計・検証
・ 大手通信キャリア：AI×コンタクトセンター統合における上流設計（応対設計・KPI設計・業務移行）
・ 大手製造業：マーケティング運用の上流化支援（プロデューサーとしての伴走・追加提案の立ち上げ）

業務内容：【概要】
 金融機関および関連団体向けに、AML（マネーロンダリング対策）システムの導入・高度化を推進する案件です。
業務・システム双方の観点から、要件整理、プロジェクト管理、顧客・ベンダー調整、開発工程の推進を担います。

【具体的な仕事内容】
 ・顧客ヒアリング、業務フロー整理、要件定義および顧客との合意形成
 ・プロジェクト計画・スケジュール管理、ベンダー・社内関係部門との調整
 ・設計・開発・テスト・リリースまでの工程推進、顧客説明資料の作成および改善提案

【NG条件】
 ・業務側またはシステム開発側のPMO経験が不足している方
 ・金融業界でのプロジェクト経験がない方
 ・50％未満の稼働、または週2～3日程度の出社対応が難しい方

【その他】
・稼働率：100％
・開始：10月～
・勤務形態：江東区および顧客先へ週2～3日程度出社、その他リモート
・チーム構成：部長1名、課長1名、課長代理1名、協力会社メンバー

業務内容：クライアント：日系損害保険会社 (グループ会社)
テーマ：長期事業戦略策定支援 (脱炭素関連新規事業)
コンサルクラス：マネージャー、シニアコンサルタントクラス
働き方：対面・リモート併用
備考：一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

業務内容：クライアント：外資系生命保険会社
テーマ：保険金給付領域の業務改革支援
期間：10/1～12/31
コンサルクラス：マネージャー、シニアコンサルタントクラス

働き方：対面・リモート併用 (目安、定常時の対面は週2～3日)
備考：一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。コスト構造改革（数百億円規模）・大規模な人員再配置・新規事業（BPO/オペレーション外販型）の立ち上げ設計を一体で推進します。

本プロジェクトの特徴は、コスト削減・新規事業・人材再配置を別々の取り組みとしてではなく、「人を創る→動かす→PLで刈り取る」を一つの経営機構として構築する点にあります。経営トップおよび経営企画担当役員を直接のカウンターパートとし、初期フェーズ（2〜3ヶ月のHigh Spot Review：業務スキャン〜削減余地・人材吸収力・PLインパクトの見極め）から、実行支援・成果刈り取りフェーズ（1年〜複数年）への段階的な拡大を予定しています。

人材再配置・組織設計
ミッション：
数百人規模の人員を、既存業務から新規事業・注力領域へ再配置する計画を「名簿レベルの手前」まで具体化することがミッションです。鍵となる規律は2つ——「オペレーション人材なら他の仕事もできるだろう」という粗い期待を実測で計画値に変えること、そして吸収できない人数を曖昧にせず明記し、その扱いを経営課題として正式に引き渡すことです。再配置対象者の体験の質（実験台ではなく立ち上げメンバーとして遇する設計）が計画全体の成否を決める、という理解を持って設計できる方を求めます。

主な業務内容：
• スキル同型性マッピング：現在の業務クラスタ×新事業側の職務の対応表を作成し、「そのまま移れる／短期研修で移れる／長期育成が要る／現実的に移れない」の4段階で判定。職種名ではなく実務内容で照合する
• 転換歩留まりの実測設計：小規模パイロット（10〜20名規模）の設計——手挙げ方式・処遇維持・戻り先保証の3条件を組み込み、応募率・研修通過率・定着率・立ち上がり期間の実数を取得する。実測値を割付表全体の計画係数として適用
• リスキリング要件の定義：転換パス別の研修内容・期間・コストの設計
• 全体収支表（閉じる一枚）の作成：新規事業で吸収する人数・注力領域へ再配置する人数・自然減等・いずれでも吸収しない人数を一枚で管理し、対象人員全体の行き先を閉じる。吸収しない層の扱い（配置転換別経路・制度設計論点）の整理を含む
• 処遇・制度論点の整理と人事ラインへの接続：等級・出向転籍・労務の実行可能性確認を人事部門と協働で行う

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。コスト構造改革（数百億円規模）・大規模な人員再配置・新規事業（BPO/オペレーション外販型）の立ち上げ設計を一体で推進します。

本プロジェクトの特徴は、コスト削減・新規事業・人材再配置を別々の取り組みとしてではなく、「人を創る→動かす→PLで刈り取る」を一つの経営機構として構築する点にあります。経営トップおよび経営企画担当役員を直接のカウンターパートとし、初期フェーズ（2〜3ヶ月のHigh Spot Review：業務スキャン〜削減余地・人材吸収力・PLインパクトの見極め）から、実行支援・成果刈り取りフェーズ（1年〜複数年）への段階的な拡大を予定しています。

経営管理・実行ガバナンス設計（計器盤・月次運営）
ミッション：
クライアントではAI等への投資が進行しており案件ごとの想定効果額・ROIは整備済みですが、その効果が「PLのどの行から・いつ・いくら消えるか」への接続が未整備で、投資が決算数値の改善として確認できない構造にあります。このポジションのミッションは、施策→工数→人員→P/L→経営KPIを一本の式で接続する効果測定基盤（計器盤）を構築し、経営が月次で「効いているか・どこを直すか」を即座に判断できる運営を作り、定着させることです。作って渡すのではなく、初期は自ら運営を回して定着させるところまでが責任範囲です。

主な業務内容：
• 効果換算の共通ルール設計：全投資案件を「削減時間→FTE→人員アクション→金額→PL反映月」の一本の計算ロジックで接続する換算基盤の設計。クライアント社内に既存する換算の型を全社標準へ展開する建付けの設計を含む
• 経営ダッシュボード（計器盤）の構築：施策別・部門別の効果を月次で「効いているか」が一枚で分かる形に可視化。データ取得経路の設計（管理会計・システムログ・業務データの接続）を含む
• 会議体と報告の型の設計・初期運営：週次実務会・月次経営報告・節目の経営会議まで、会議体設計と報告フォーマット（一枚もの）の設計。初期は自らファシリテートして定着させる
• 計数前提の突合・一本化：経営側の前提と部門側の積み上げに存在する差分を、共通の業務データを起点に突合し、一つの計画値へ収斂させる。期中の下振れを検知し、是正の経営判断へ上程する運営設計
• 効いていない投資への判断材料整備：止める・直す・続けるの意思決定を経営会議に載る形式に整える

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。コスト構造改革（数百億円規模）・大規模な人員再配置・新規事業（BPO/オペレーション外販型）の立ち上げ設計を一体で推進します。

本プロジェクトの特徴は、コスト削減・新規事業・人材再配置を別々の取り組みとしてではなく、「人を創る→動かす→PLで刈り取る」を一つの経営機構として構築する点にあります。経営トップおよび経営企画担当役員を直接のカウンターパートとし、初期フェーズ（2〜3ヶ月のHigh Spot Review：業務スキャン〜削減余地・人材吸収力・PLインパクトの見極め）から、実行支援・成果刈り取りフェーズ（1年〜複数年）への段階的な拡大を予定しています。

新規事業戦略（BPO・オペレーション外販領域）
ミッション：
クライアントが数十年かけて内部機能として磨いてきた金融オペレーション（与信・事務・回収・応対）を、外部に販売可能な事業へ転換できるかを検証し、事業計画として具体化することがミッションです。重要な規律は「雇用の受け皿ありき」で事業を作らないこと——市場性・収益性・Right to Winを先に確認し、事業の成立を確認した後で人材を割り付ける順序を守り切ることです。同時に、吸収人数の上限を正直に定量化し、経営が過大な期待を持たない設計にすることも本ポジションの責任範囲です。

主な業務内容：
• 機能の棚卸しとRight to Win一次判定：与信・事務・回収・応対等を業務群に分解し、単位原価・品質・規制優位性・標準化可能性を外部市場価格と比較。「売れる／体制を組み替えれば売れる／売れない」の判定表（数字と根拠付き）を作成する。外販成立の定義（内部原価＜外部価格）に基づく参入可否スクリーニング
• 需要の実証：地域金融機関・ノンバンク・事業会社等20〜30社への直接インタビューの設計・実施。「興味があるか」ではなく、具体的な発注業務・要求品質・支払意思額・切替条件・発注時期を取得する。クライアントの既存営業活動・株主販路への合流設計を含む
• 事業モデルと器の設計：提供形態（受託／共同運営／ライセンス）・価格モデル（件数・席数・成果連動）・立ち上げ順序の設計。領域ごとに「型・値段・体制・初号案件・広げる順番」を稟議別紙になる粒度で一枚化
• 事業計画の策定：売上・利益・投資額に加え、「いつ・どの職種を・何人受け入れられるか」という人材吸収キャパシティのロードマップを組み込む。人件費回収率（利益率ではない）を含む評価設計
• 複数事業仮説（個社向け外販／業界共同化／AI運用型／公共・自治体／既存顧客網向け／リスク引受型）のポートフォリオ評価と優先順位付け

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。
コスト構造改革（数百億円規模）・大規模な人員再配置・新規事業（BPO/オペレーション外販型）の立ち上げ設計を一体で推進します。

本プロジェクトの特徴は、コスト削減・新規事業・人材再配置を別々の取り組みとしてではなく、「人を創る→動かす→PLで刈り取る」を一つの経営機構として構築する点にあります。
経営トップおよび経営企画担当役員を直接のカウンターパートとし、初期フェーズ（2〜3ヶ月のHigh Spot Review：業務スキャン〜削減余地・人材吸収力・PLインパクトの見極め）から、実行支援・成果刈り取りフェーズ（1年〜複数年）への段階的な拡大を予定しています。

コスト構造改革・業務棚卸しリード

ミッション：
クライアントの中計には部門別のコスト削減額・人員創出目標が既に配賦されていますが、削減可能人数には大きなレンジ（数百人規模の幅）が残っており、その根拠となる業務実体（誰が・何に・何分かけているか）がファクトとして確定していません。このレンジを、業務データに基づいて「経営が社外に言い切れる一つの確定値」へ収束させることが本ポジションのミッションです。単なる調査ではなく、部門長が「これならやれる」と自分の言葉で語れる状態までを成果と定義します。

主な業務内容：
• 大規模オペレーション部門を対象とした業務棚卸しの設計・遂行：施策単位ではなく業務単位（工程別タスクレベル、20〜30の業務クラスタ）で分解し、工数・件数の実データで裏付ける。既存の計画文書・システムログ・サンプリング実測を3層で使い分け、精緻化より先に全体の幅を短期間で掴む段取り設計を含む
• AI/BPR前提のTOBEプロセス設計：工程ごとに「消す・圧縮する・残す」を判定し、何を・なぜ削りどう変えるのか、投資はどこまで・人はどこまで残すのか、成長分の工数は守れているのか、への答えを部門と一緒に書き上げる
• 削減レンジの分解と収束：レンジを構成する変数（施策の立ち上がり率、外部環境×顧客動向、現場の具体化度）ごとに感度表を作成し、「固まっている数字」と「条件つきの数字」を仕分けたうえで一つの確定値に畳む
• 「残す業務の台帳」の作成：審査品質・堅確性・法令対応など削ってはならないコア業務を先に確定・台帳化し、削減と事業品質の両立を担保する
• 部門長と数字を確定させる場の設計・ファシリテーション：現場に「人減らしの査定」と受け取られない測定の建付け（目的語を投資効果に置く趣旨設計）を含む

業務内容：【フェーズ】設計フェーズ（2026年10月〜2027年1月の16週間。以降、実証フェーズ4〜8ヶ月への継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、マスタープランの全議論の「分母」を作る役割です。プロジェクト最初の4週間で60万件の内訳（誰がすでにメイン口座として使い、誰が「返済専用の袋」のままか）を確定させ、以降はセグメント切りの実データ検証、体験フローの対象件数推計、収益モデルへのインプット供給を担います。感覚ではなく数字で語る、という本プロジェクトの規律を分析面から支えるポジションです。
■ 職務内容（Responsibilities）
1. 顧客層別分析：集計データ（給与受取フラグ×引落件数×残高帯×商品保有）のクロス分析による60万件の層別と可視化
2. セグメント定義の実データ検証：仮説セグメントが既存データで切れるか・各セグメントの件数規模の確認
3. トリガー検知可能性の検証：体験フローで定義する「瞬間」（入金変化・定型振込パターン等）がデータ上で判定可能かの確認
4. 収益モデルへのインプット：セグメント別の対象件数・取引実績等、ROIシミュレーションの前提数値の算出
5. 顧客基盤の重なり分析：住宅ローン顧客と経済圏（決済・ポイント）顧客の重複状況の集計・示唆出し

業務内容：【フェーズ】設計フェーズ（2026年10月〜2027年1月の16週間。以降、実証フェーズ4〜8ヶ月への継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、マスタープランを「動く仕組み」に落とす橋渡し役です。体験フローをイベント検知ルール（初期20〜30本）として定義し、既存基盤（勘定系フロント・DWH・アプリログ・コールセンター入電記録・配信基盤）を「活かす/包む/置き換える」で棚卸しし、将来のグループ展開を見据えた顧客ID名寄せ・同意管理の先行設計要件を整理します。要件定義を先に置かず「体験設計→実証→要件化」の順序を貫くことが本プロジェクトの規律であり、その番人となる役割です。
■ 職務内容
1. イベント検知ルールの設計：資金・契約・行動・ライフの4分類での「瞬間」の定義と、既存データでの検知可能性の確認
2. 発火ガバナンス設計：提案頻度上限・再提案間隔・抑制条件（延滞・苦情対応中等）・文言規律のルール化
3. 既存基盤の棚卸し：クライアントIT部門へのヒアリングを通じた現行システムの評価と、「活かす/包む/置き換える」の仕分け（判断軸の設計を含む）
4. 先行設計二点の要件整理：顧客ID名寄せ（銀行ID×グループ共通ID×世帯）と法人格をまたぐ同意管理の設計要件を、規制対応（2027年4月期限）のスケジュールに差し込める粒度で整理
5. 実証フェーズのCRM要件化準備：効果確認された体験フローの実行条件をシステム要件に変換する型の設計

業務内容：【フェーズ】設計フェーズ（2026年10月〜2027年1月の16週間。以降、実証フェーズ4〜8ヶ月への継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、顧客体験の変化を経営の言葉に翻訳する役割です。体験の変化→顧客行動の変化→取引の変化→勘定科目（資金利益・役務取引等利益・経費）という因果の鎖を定量モデルとして構築し、体験フローごとのROIシミュレーション（前提可変モデル）を成果物として納品します。「どの体験から着手すべきか」が数字で序列化された状態を作る、本プロジェクトの投資判断の心臓部です。
■ 職務内容
1. 顧客基盤の分解分析：集計データに基づく60万件の層別（給与受取×引落件数×残高滞留）と、伸び代の総量・分布の確定
2. 収益ドライバーモデルの構築：体験フローごとに、対象顧客数×反応率×平均取引額×継続率で期待収益を、実装・運用投入で費用を置いたROIモデルの設計
3. 勘定科目への接続：滞留預金→資金利益、保険・投信・送客→役務取引等利益、事務電子化→経費、の因果を銀行収益構造の作法で定式化
4. 前提可変シミュレーションの納品設計：クライアントが自ら前提を変えて再計算できるモデル（Excel想定）の構築と引き渡し
5. 検証計画への接続：実証フェーズで実測すべき変数（反応率・完遂率等）の特定と、効果判定基準の設計支援

業務内容：【フェーズ】設計フェーズ（2026年10月〜2027年1月の16週間。以降、実証フェーズ4〜8ヶ月への継続可能性あり）
【概要】
住宅ローン顧客約60万件・ローン残高数兆円規模のストックを持つ大手ネット銀行様において、既存顧客のメイン口座化とクロスセルを実現するための「顧客体験のマスタープラン」を策定するプロジェクトです。セグメント定義、顧客状態の到達目標（ゲート）、体験フロー（トリガー×チャネル×メッセージ）の三層で構成される設計図を、体験別の収益性試算・部門別KPI・実行計画まで含めて16週間で完成させます。取締役をオーナー、CX本部長を実務リードとするパートナー直轄案件であり、成果物は経営会議に直接提示されます。
本ポジションは、マスタープラン設計の中核を担うリード役です。週次の実務推進、4本部キーパーソンとの折衝、体験フロー20〜30本の設計品質に責任を持ちます。
■ 職務内容（Responsibilities）
1. セグメント・到達目標設計：60万件の顧客をライフステージ×家計状態で層別し、各セグメントの到達目標をデータで判定可能なゲートとして定義
2. 体験フロー設計：検知すべき「瞬間」（入金変化・契約節目・行動シグナル）から、チャネル・メッセージ・状態遷移までを1本ずつ設計（初期20〜30本、CRM要件に落とせる粒度）
3. 部門横断の合意形成：モーゲージ・コンシューマーファイナンス・CS・事務企画の4本部キーパーソンへのヒアリング（10〜15名）と、持ち場・KPIの割付合意
4. 週次ワーキングの運営：クライアント実務リードとの週次定例（60分）の論点設計・資料作成・議事推進
5. 経営報告資料の作成：取締役向け確認点（4回）および経営会議提示資料の作成（パートナーレビュー前提）

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：■案件概要
某大手メーカーのファイナンス系子会社における、決済システム更改に向けた企画・構想策定支援案件です。
グループ全体の決済ビジネスおよびポイントビジネスの方向性を整理し、決済系システムのグランドデザインや業務要件の検討を推進いただきます。
現在はクライアントへの提案段階となっており、元請企業の受注決定後に正式発注となる想定です。

■主な業務内容
・グループ全体における決済ビジネス、ポイントビジネスの企画・検討
・クレジットカード、ポイント決済等を含む業務要件の整理
・決済系システムのグランドデザイン策定
・グループ会社および関連部門との各種調整
・クライアントフェーシング、会議のファシリテーション
・業務部門、システム部門との要件調整およびプロジェクト推進
・要件確認資料、各種説明資料の作成
・会議体、進捗、課題、ToDo等のプロジェクト管理


■求める人物像
・細かな確認やフォローを丁寧かつ着実に行える方
・関係者の状況を先回りして把握し、柔軟に対応できる方
・向上心とサービス精神があり、チームとして成果を出せる方
・フットワークが軽く、名古屋への出社に柔軟に対応できる方

■条件
・開始時期：2026年9月1日～予定
　※開始時期は前後する可能性あり
・期間：終了時期未定
　※まずは企画・構想フェーズを予定
・稼働率：100％
・勤務地：週数回、名古屋のクライアントオフィスへ出社
　※その他は神保町の元請オフィスまたはリモートを想定

業務内容：大手食品企業によるバイサイド（資本/業務提携・買収）に伴うビジネスデューデリジェンス（BDD）およびValue-up（買収後のPMIを見据えた成長施策）検討の支援案件です。
対象企業は小売企業となります。
案件責任者のもと、ジュニアコンサルタント（1〜2名）をリードしながら、論点設計からご自身で分析・スライド作成まで手を動かしてデリバリーいただけるPM／シニアコンサルタントを求めております。

【主な業務内容】
・プロジェクト全体概観・論点設計（外部環境分析・競合分析・内部環境分析）
・対象会社のビジネス特性分析、店舗効率・客単価・仕入構造等のKPI分析（レジ履歴・顧客属性データの分析）
・Value-up施策（シナジー・成長機会）の仮説立案・シナリオ策定
・BDDレポート（PPTで150〜200枚規模）の作成・品質管理
・ジュニアコンサルタントのアウトプットレビュー・指導

【本案件の魅力・特徴】
・基本リモートの案件です。
・約1〜1.5ヶ月間の短期間集中プロジェクトです。
・分析・アウトプットをしっかり出していただければ、稼働時間の自由度は比較的高い環境です。
・BDD完了後、投資後のPMI支援やハンズオン経営支援へ継続参画の可能性もございます。

勤務開始日：2026年09月上旬〜中旬開始想定
プロジェクト期間：約1〜1.5ヶ月（延長の可能性あり）
リモート可否：基本リモート（クライアントMTG時のみ出社あり）
稼働率：100%

業務内容：■案件概要
・AI活用を前提とした業務変革（AI DX）を推進するため、各業務の現状分析からTo-Be業務設計までを一貫して実施
・現場へのヒアリングを通じた業務理解、As-Is／To-Be整理、および個別業務のE2Eカスタマージャーニーの作成
・現場部門との密なコミュニケーションが求められるため、顧客先での業務が中心
・業務部門と伴走しながら課題を整理し、AIを活用した業務変革を推進できるコンサルタントを募集

■主な業務内容
・業務部門へのヒアリング・現場調査
・As-Is／To-Be業務整理
・E2Eカスタマージャーニーの作成
・AI活用を前提とした業務変革テーマの検討
・プロジェクト関係者との各種調整・ファシリテーション

■勤務形態
・顧客先常駐（※スキルやご相談に応じて、一部リモートワークも相談可）

業務内容：【概要】
・地方銀行・信用金庫等の金融機関における預かり資産業務の効率化、および営業支援機能・海外支援アプリの刷新を目的とした業務・システム更改プロジェクト。
・Salesforce上で動作する預かり資産管理システムの導入により、業務のデジタル化・一本化を推進する。
【役割／タスク】
・PMO／業務設計支援（ユーザ側・ベンダ調整含む）
・プロジェクト管理
　－計画策定（WBS作成、ガントチャート作成）
　－全体スケジュール管理、推進
　－品質管理（成果物レビュー）
　－報告資料作成、定例報告
・非機能要件の検討・調整
　－非機能要件の整理、検討、関係者調整
　－同一プラットフォーム上の関連システム（他ベンダ領域）との調整
・UAT準備・UAT実施
　－UAT計画策定、準備（手順・体制・スケジュール・観点整理 等）
　－UAT打鍵、結果整理、不具合管理（正確で丁寧な作業が求められる）
・ステークホルダ折衝
　－ユーザ部門、ベンダとの要件調整
　－各金融機関からの意見取りまとめ、合意形成（銀行特有のお作法を踏まえた調整）

【作業場所】フル出社※豊洲
【開始日】ASAP

業務内容：■ 案件内容・概要
信用金庫・フィナンシャルグループ等の金融機関に向けたグループウェアおよびワークフロー製品に関する
新規導入、バージョンアップなどのPM/PMOとして推進・管理業務いただける方の募集となります。
金融機関と社内メンバー・協力会社との間に立ち、プロジェクト全体のコントロールやコミュニケーションを担っていただきます。
※想定規模: 5〜15人月のプロジェクト複数

■ 業務内容
・推進・進捗・課題管理
・要件定義〜計画立案、進捗管理、課題抽出・整理および解決の推進
・成果物の品質管理（5〜15人月規模のプロジェクト）
・金融機関との要件整理、進捗報告、課題説明
・ステークホルダーおよび関係部署・協力会社との調整・ブリッジ業務
・データ移行・構築支援（Notes/ASTERIA Warp等）
・代表的なNotesDBの解析・要件定義支援・データ移行検討
・ASTERIA Warpを用いたデータ移行の検討・支援


■ 環境概要
主な環境・製品:
グループウェア/WF: POWER EGG
データ連携/移行: ASTERIA Warp, IBMクラウド環境, Notes DB
インフラ: クラウド環境（IBMクラウド、Azure、AWS等）、仮想環境

■求める人物像:
主体的にプロジェクトを推進できる方
課題を整理し、関係者を巻き込みながら解決へと導ける方
金融系案件に求められる正確性・慎重さ・高い調整力をお持ちの方

■諸条件
・勤務地関連：東京 or 大阪のプロジェクトを想定。
　テレワーク等のリモートでの作業がメインで出張ベースで客先への訪問をお願いすることがあります。
・稼働率：100％

業務内容：■募集背景：要件定義フェーズにおける要員増強のため
■勤務形態：現地（東京都内）とリモートのハイブリッド
■参画時期：8月または9月
■ロール：要件定義工程の支援
■クラス：マネジメント又は実務

業務内容：■支援テーマ:
農林水産領域における、DX支援や業務改革（BPR）支援。
将来的には、ご希望に合わせてさらに上流の事業構想にも携わっていただける可能性あり。

■業務内容:
※担当パートについての遂行（毎週1回程度の定例会議に向けて叩き台を作成し、他メンバーと協同して精度を上げていきます）
論点・仮説出し、議論設計・進行、打ち手の具体化
提案資料、討議資料、報告資料、議事録の作成
ToDo・課題管理

■開始時期: ASAP
■期間: 長期継続を想定（契約は月次更新、初回は1ヶ月契約から）
■勤務先: 基本リモート ＋ 週1-2回各数時間程度、関東近辺の拠点にて現地対応
■稼働率:60〜100%
※案件状況見合いですが、当初は60%で参画いただき、徐々に増やしていく見通しです。

業務内容：大手銀行向けの勘定系システム刷新プロジェクトが進行中
プライムの某ITサービス企業の体制にて、自走してPMOやPM補佐として立ち回れる人材が不足しており、勘定系システム知見があり、PMOとして実績豊富な方に参画いただきたい


都内常駐
※参画後の数か月間のパフォーマンス見合いで多少週1～2程度のリモート勤務相談は可

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％

業務内容：■案件概要：
ブティック系PEファンドにおいて、投資候補先（アプローチ先）企業に対する提案活動を支援する案件。
企業分析および論点整理を行い、投資家目線でのストーリー構築から、提案資料（主にPPT）の作成・ブラッシュアップまでを一貫して担当する。

■想定業務：
・投資候補先企業の分析（事業・市場・競合等）
・投資家目線での論点整理、ストーリー構築
・提案資料（PowerPoint等）の作成およびブラッシュアップ
・PEファンド担当者とのディスカッションを踏まえた資料修正・高度化

■体制：
PEファンド担当者直下（少人数体制想定）

■稼働率
50％
※50％以上でも可能ですので、ご希望の稼働率をご教示くださいませ。

■期間：
2026年1月中旬 ～ 2026年2月末

■出社の仕方について：
完全リモート

業務内容：■案件概要：
不動産の運用事業を行う企業において、属人化・ベンダー依存が進んでいる社内IT／セキュリティ体制を対象に、
現状の可視化および課題整理、将来のあるべき姿の整理を行う支援案件。
社内情報システム担当のシニアスタッフ1名と、外部ベンダー常駐1名で全システムを運用している状況であり、
インフラ基盤・セキュリティ領域は外部ベンダーへの依存度が高い。
この属人的かつ対症療法的な運用から脱却するため、社内の実態把握と中長期視点での整理を目的としている。
また、2028年までにオンプレミスからクラウドへ移行する計画も進行中であり、
本案件ではその将来計画も考慮しながら検討を進める。

■想定業務：
・社内メンバーおよび外部ベンダーへのインタビュー実施
・現行システム構成／運用体制／セキュリティ施策の可視化
・セキュリティ観点での課題整理・論点整理
・将来のあるべきセキュリティ体制の整理（クラウド移行を見据えた視点含む）
・PM配下でのプロジェクト推進支援、検討内容のドキュメンテーション



■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで必要に応じて出社）

業務内容：オンプレで動いている環境をAWSに移行し、設計構築、何千万ユーザーのシステム負荷を考慮したチューニングやテストの計画、実施、リスク管理の策定

●求めている人物面
・主体的に対応・行動が出来る人
・AWS経験/知識が豊富な方

●諸条件
稼働率　：100％
勤務時間：8:30-17:15

業務内容：■案件概要：
Mid-cap PEファンドにおける投資検討に向け、対象会社の事業DDを支援する案件。
内部データを用いた収益性・安定性分析を中心に、元請が案件リードとなり、メンバーとして分析・資料化・報告を一貫して担当いただく。
基本リモートだが、報告会前後で週1～2回の対面参加が求められる。

■想定業務：
・内部データ分析（顧客データを用いた安定性分析／収益性分析 等）
・事業DDにおける論点整理、示唆出し
・PowerPoint/Excelを用いた資料作成
・クライアント向けプレゼンテーションおよび質疑応答対応（安西リードのもと実施）

■体制：
・リード：元請
・メンバー：1名（今回募集枠）

■期間：
2025年12月15日（月）～2026年2月4日（水）

■出社の仕方について：
基本リモート
※報告会前後で週1～2回の対面参加あり

業務内容：IT部門内に属する戦略（IT含む）企画関連の部門に対し、同部の組織設計・機能整理および戦略施策推進を支援するプロジェクトが大枠となる。
その中で特に、ITパートナーとの取引・評価・戦略的連携を最適化するための各種施策（評価制度、優遇策、単価表、情報基盤構想など）の検討・設計を推進する。
主に戦略企画支援をメインにご担当いただく想定となり、戦略方針に基づく各種施策の検討・推進を担っていただく想定。
（例：ITパートナー評価制度、優遇策、単価表整備、情報基盤構想など）

具体は以下のような対応がイメージされる
ークライアントとの討議リード（論点整理・施策案作成・討議資料準備）
ーメンバーへの業務フォロー・進捗管理
ーリサーチ・分析支援
ー他行事例・業界動向の調査（デスクトップ／ビザスクインタビュー）
ー支出データ等の集計・分析（Excel関数・ピボットを使用）
ー施策検討に必要な定量分析・示唆出し

【作業場所】ハイブリット（23区内に週2~3出社＋リモート）※出社時の滞在時間は2.3時間程度
【開始日】ASAP～

業務内容：既に導入済のワークフローについて、保守対応としてユーザー部門の要件整理等の支援をお願い致します。

■働き方：クライアン先出社（港区）※テレワーク2割程度可能

■稼働想定時期：即日～2025年12月末※3月末までは継続する見込み

業務内容：・生保資産運用における投資先企業、投資銘柄の名寄せ管理システムの構築案件
・25年11月に要件定義工程を完了し、12月～外部設計工程（26年3月末予定）
　要件定義工程での積み残しもある想定で、外部設計期間中においても要件の整理調整が入る想定
・案件のリリースは27年2月を予定
■作業内容
・要件定義と外部設計
・顧客との要件調整（打合せ資料作成及び、打合せでのスピーカー、メールでのやりとり）
・成果物作成（要件定義書、外部設計書（一部）、全体テスト計画書、移行計画書）　
■体制
・元請け体制は、シニアマネージャー・マネジャーの2名＋募集要員の3名体制を検討しています
・サブリーダポジションとして、プロパやリーダの作業指示をもとに、実質のプロジェクト推進を担う事を期待しています

■働き方：出社/リモートのハイブリッド(半々想定、出社場所は東陽町もしくは、神田)

■備考:
勤務時間は9:00-18:00を基本とする