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業務内容：大手運輸業界企業でのS/4HANA導入プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・日系大手企業の会計
・財務業務をS/4HANAで刷新
・既存のSAP ECC6.0をS/4HANAにアップグレードし、高度な業務環境を実現
・システムの対応力向上を目指す

□業務内容
・財務業務改革の支援
・財務（制度）会計領域を中心にS/4HANAおよび関連システムの導入
・システム設計および開発の進行管理
・プロジェクトの進捗状況の把握と報告
・クライアントとのコミュニケーションおよび調整業務

業務内容：大手運輸業界企業におけるS/4HANA導入を含む会計・財務業務改革プロジェクトです。

□プロジェクト概要
・日系大手運輸業界企業向けにSAP（会計領域）のシステム刷新を実施
・現行のSAP ECC6.0のEOS対応及び、業務の高度化、環境変化への対応力向上を目指す

□業務内容
①会計・財務におけるS/4HANA及び周辺PKGシステムの導入
・開発
・新しい運用体制に合わせたシステム設定とカスタマイズ
・業務プロセスの再設計と最適化 ・導入後の運用支援及びサポート体制の整備
②プロジェクトマネジメントサポート
・進捗管理、タスクの整理
・チーム内外への定期的なレポーティング
③関係者とのコミュニケーション
・クライアント
・チーム間の調整及び問い合わせ対応

業務内容：大手運輸業界企業でのS/4HANA導入プロジェクト

□プロジェクト概要
・S/4HANA導入を含む会計
・財務業務改革プロジェクト
・日系大手運輸業界企業向けに会計領域での導入を予定

□業務内容
①SAP会計領域の刷新
・現在利用中のSAP ECC6.0からS/4HANAへの移行
・高度な業務へのシフト対応
・環境変化に対応するシステムの強化

②財務（制度）会計領域の導入
・開発
・S/4HANA及び周辺のPKGシステムの導入と開発
・財務会計の制度設計及び業務設計

業務内容：□プロジェクト概要
日系大手運輸業界企業の会計領域でのSAP刷新
現在のSAP ECC6.0からS/4HANAへの移行
高度な業務シフトと環境変化への対応力向上が目的

□業務内容
財務（制度）会計領域におけるS/4HANA及び周辺パッケージシステムの導入・開発
システム刷新による業務プロセスの再設計および改善サポート
クライアントとの要件定義、設計、導入フェーズへの参画
関連資料の作成およびクライアントへのプレゼンテーション対応

業務内容：大手運輸企業向けの会計・財務業務改革プロジェクトの案件です。

□プロジェクト概要
・S/4HANA導入を含む会計領域のシステム刷新
・日系大手の運輸業界企業が対象
・現在のSAP ECC6.0からの移行

□業務内容
・SAP（会計領域）の刷新プロジェクト全体の推進
・財務（制度）会計領域を中心としたシステム導入
・S/4HANAおよび関連するPKGシステムの導入
・開発
・EOS対応での業務高度化とシステム対応力向上

業務内容：大手運輸業界企業でのS/4HANA導入による会計・財務業務改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・SAP ECC6.0からS/4HANAへの移行により、より高度な業務プロセスの実現を目指す
・日系大手運輸企業における会計領域のシステム刷新を担当
・環境変化へのシステム対応力向上を目的としたプロジェクト推進

□業務内容
①SAP S/4HANA導入支援
・財務（制度）会計領域を主としたS/4HANAの導入サポート
・周辺PKGシステムの開発、導入のサポート
②現行システムの課題把握と解決策の提案
・SAP ECC6.0のEOS対応に伴う課題整理と業務プロセス改善策の提案
③プロジェクト管理支援
・プロジェクトの進捗管理、タスク調整、ドキュメントの整備

業務内容：大手運輸業界企業向けの業務改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・SAP会計領域の刷新を目的としたS/4HANA導入
・現行のSAP ECC6.0のEOS対応
・運輸業界大手企業向けのプロジェクト

□業務内容
①S/4HANA導入支援
・財務(制度)会計領域でのシステム導入
・PKGシステム及び周辺システムの開発と展開
・プロジェクトの進行管理、各フェーズでのサポート

②業務改革支援
・より高度な業務シフトへの支援
・システム対応力の向上を図るための施策提案
・関係者との連携による環境変化の対応策の提案、実施

業務内容：大手企業の基幹システム刷新プロジェクトにおける計画立案コンサルティング案件です。

□プロジェクト概要
・市場環境変化への対応とシステム老朽化に対応するため、生産管理基幹システム(Infor)を刷新
・プロジェクト全体のあるべき姿、新業務フロー(業務要求)の策定、プロジェクト計画の作成
・対象スコープは生産・在庫管理、販売・購買管理

□業務内容
・プロジェクト計画の立案 　- 生産・在庫管理、販売
・購買管理におけるシステム刷新プロジェクトの計画作成 　- 新業務フローの整理と業務要求の策定
・チームの作業計画、マネジメント 　- 進捗管理と成果物の品質管理
・プロジェクト資料の方針策定 　- 成果物資料の方針立案、作成支援

業務内容：□プロジェクト概要
・日本で既にリリース済みのシステムの改修案件が多数発生中
・海外（主にUSA）での展開予定に伴う企画構想を担当
・プライマリコンサルティング会社からの依頼案件
・プロジェクト契約は2024年1月開始予定、期間は3ヶ月（継続可能性有り）

□業務内容
①システム改修業務（日本国内）
・既存システムの機能改善・不具合修正
・改修に伴う仕様書作成と調整業務
②海外展開に向けた企画構想業務（主にUSA）
・海外展開用のシステム設計・計画の立案
・グローバル展開に向けた戦略策定
③リモートおよびオンサイトでの業務推進
・週2～3回のオンサイト業務（池袋オフィス）
・エンドクライアントとの調整、会議出席

業務内容：【案件概要】
物流2024年問題や高度な物流サービスの要求を背景に、
生販物の計画・オペレーションをシームレスに連携したデジタルサプライチェーンを確立し、
在庫配置適正化、サービスレベル高度化、業務効率向上を実現する。

【期間】2024/1/5-2024/3/29（前フェーズの継続案件）※開始日調整可(翌週1/9～も可)

【勤務地】リモート

【稼働率】50%

【役割】
物流/SCMのスキルを踏まえ、プロジェクト現場のマネジメント、アドバイス、成果物内容の方針検討

【主な業務内容】
物流起点としたSCM改革構想をブラッシュアップして、重点改革テーマを具体化する。
また、他本部で調整をかけていく重点改革テーマに対しては、
物流本部と連携し、他本部との検討の準備を推進する。

【面談回数】2回

業務内容：【大手企業でのマーケティング戦略改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・個別施策に頼る現状のマーケティング体制を転換し、全社的な顧客起点のマーケティング実施へ組織改革を図る
・全社で見るべき経営指標の欠如、部門横断での一貫したマーケティング戦略立案機能の不足という課題を解決

□業務内容
①顧客起点マーケティング戦略立案
・全社統一の経営指標の制定と実施施策の提案
・国内売上拡大を目指した各部署間の調整
②組織改革とリーダーシップの発揮
・クライアントの組織を巻き込み、抵抗勢力に対応する施策の立案
・関連部署との円滑なコミュニケーション、ドキュメンテーション
③事業部連携と成果の定量／定性評価
・事業部間の連携強化を図り、統一施策の進行管理
・提言のためのFact構築と評価の実施

業務内容：大手携帯ショップ代理店向けの開発案件。

□プロジェクト概要
携帯電話の販売管理システムの追加機能開発
お客様の基幹システムとのデータ連携機能の開発が目的
パッケージソフト側と基幹システムDBとの間でのデータ相互変換機能の開発 （例：売上データ、在庫データ、マスターデータ）

□業務内容
エンドユーザの基幹システムとパッケージソフト側DBとの間でのデータ送受信の開発
データ変換
DBへの反映
関連するデータの管理と変換機能の設計と実装
Windowsプラットフォームにおける開発

業務内容：・S4HCの導入にあたり、リース資産管理人材ポジションが枯渇している。
・PMOとしてPJを推進できる方で上記ポジションを募集します。
・勤務地：出社/リモート ※週2～3は出社　勤務先は丸の内or神谷町
・期間：即日or11月～2023年12月末 ※以降延長の可能性大

業務内容：大手企業での全社システム刷新プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・全社規模の販売管理、購買管理、会計システムの刷新
・標準原価計算制度と業績管理制度の構築・導入支援

□業務内容 ・管理会計制度（標準原価計算、業績管理）の構築
・SAP（COモジュール）の導入支援
・望ましい制度の構築に加え、SAPでの実現可否と方法を検討し、アウトプットを作成
・開発・導入チームとの協力と調整
・経理部内でのサポート業務
・リモートワークの利用は応相談可能

業務内容：大手通信販売企業でのB2B販売管理システム導入支援案件。

□プロジェクト概要
・EC・通信販売および店舗での直販ビジネスを行う大手企業が、B2B販売事業拡大に向けたシステム導入を検討
・エクセル等を用いたアナログ運用を見直し、システム化を推進

□業務内容
・業務フローの整理および業務機能要件の定義
・システム選定のための要件整理
・B2B販売管理システムの選定と導入サポート
・プロジェクト計画策定および業務整理

業務内容：□プロジェクト概要
・複合事業（フィットネス、小売りなど）を行う企業において、事業本部長のアンダーでのプロジェクト推進を支援する業務
・経営層の意図を理解し、具体的な施策に落とし込む役割を担当

□業務内容
・経営層のフワっとした話を具体に落とし込み、プロジェクト化
・資料作成（PPT/Excelを使用）
・各種施策の検討、実行
・企画ポジション、物流ポジション各1名の募集

□勤務形態 ・勤務地：月1回程度の出社予定（新宿）、その他はフルリモート ・初回のみPC貸与のため出社が必要

業務内容：□プロジェクト概要
SCMチームでの属人化した業務の標準化を推進
業務ツール（SCP/WMS/TMS）の展開計画をサポート
SCM領域におけるクライアント側PMOとして活躍

□業務内容
プロジェクトの進捗管理
スケジュール管理、および進捗状況の共有
ベンダー管理
関連企業との調整やコミュニケーション
各チームを横断した課題対応
さまざまなプロジェクトメンバーと協力し、問題解決を推進

□働き方
リモートワークとオンサイトの比率があります
週に1日、または隔週で1～2日のオンサイト勤務

業務内容：大手クライアントでの組織改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・クライアント内のマーケティング施策が各事業部で個別に行われており、全社的な戦略や顧客志向の一貫性を欠いている状態を改善。
・マーケティング戦略の再構築と、それに基づく全社的な組織改革を実施。

□業務内容
・マーケティング戦略の立案、及び実行支援
　- 顧客起点での一貫性のある施策の提言
　- ダイレクトOneマーケティングの実施 ・組織改革（チェンジマネジメント）の指導
　- 全社的に見るべき経営指標の設定 　- 部門を横断した機能の構築
・クライアント組織を巻き込むためのリーダーシップの発揮
　- 予想される反対勢力への対応 　- 経営層への提言

【作業場所】
・在宅及びクライアントオフィスへの出社（出社が必要な場合：最寄りは東京駅または銀座駅）

業務内容：大手建設業界向けSaaS導入プロジェクトの増員案件。

□プロジェクト概要
建設業界向けにDX推進を行い、SaaS導入を支援します
プロジェクトは2020年からスタートし、先進的な取り組みを進めています
スピード感が求められ、能動的にプロジェクトを前進させることが重要です

□業務内容
業務およびシステムの調査と課題整理
導入ロードマップの策定
SaaS導入機能の調査及び導入計画の作成
顧客ニーズに基づく業務プロセスや業務フローの作成、提案、関係者への説明と合意形成
会議のファシリテーション並びにWeb会議・チャットを用いたリアルタイムコミュニケーション

業務内容：大手企業向けの設備保全システムと外部システムのインターフェース要件定義プロジェクト。

□プロジェクト概要
・設備保全システムと在庫管理、入出庫管理等の外部システムとのインターフェース（I/F）要件定義と設計を担当
・フルリモート可能、長期継続の見込みあり

□業務内容
①業務部門への要件確認、要件定義
・業務部門とのコミュニケーションを通じて要件を確認し、明確な定義を行う
②開発ベンダーへの仕様説明・調整
・開発ベンダーに対する技術的な仕様説明と調整業務を実施
③プロジェクト管理
・スケジュール作成、進捗管理、課題管理、タスク管理
④会議運営
・会議の設定・推進、議事録作成

業務内容：□プロジェクト概要
・グループ内の情報システム部門にて、各種端末の管理全般を担う。
・パソコン、スマホ、タブレット等の調達から導入・保守運用までをサポート。

□業務内容
・各端末の調達業務
　- 相見積取得および比較、キッティング、配備計画の検討
・利用部門および複数ベンダーとの調整、導入管理
・端末の設定変更、問い合わせ対応
・MDM（モバイルデバイス管理）関連の保守運用
・コミュニケーション、ドキュメンテーション作成
・スケジュール管理およびタスク管理、プロジェクト推進

業務内容：□プロジェクト概要
・先方からのオーダーに基づき、データ分析を行い、ビジネスの意思決定をサポート
・データ分析結果を基に、示唆を出し、クライアントとの会議を円滑に進行

□業務内容
①データ分析
・クライアントからの要望に基づくデータ分析
・データ抽出および分析作業を一人で遂行
②示唆出し
・分析結果を基にした示唆の提案
・ビジネス戦略に対する具体的な提案作成
③会議ファシリテーション
・クライアントとの定例会議や打ち合わせの進行
・効果的なコミュニケーションでプロジェクトを前進させる

契約期間：初回1～3ヶ月、以降3ヶ月～6ヶ月単位での契約更新
勤務場所：中央区（週1-2回出社）

業務内容：大手小売/流通業のシステム運用管理のプロジェクト。

□プロジェクト概要
・ITILの考え方に基づいてシステムの運用管理を担当
・実運用は別会社が担当

□業務内容
・インシデント/プロブレムチケットの管理
　・進捗を追跡し、運用保守ベンダーを管理
　・暫定対応・恒久対応を推進
・システム仕様の理解
　・対応コスト・業務影響度・緊急度を考慮し、対応方針を策定
・業務ユーザーとのコミュニケーション
　・要望のまとめ及びインシデント/プロブレムチケットの対応方針のすり合わせ

□勤務時間
基本 9:00-18:00

業務内容：大手クライアントグループのプロセスセンター運営会社でのプロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・販売管理システムの刷新を目的とした業務要件定義を支援
・システムの選定はクライアントが進行中であり、パッケージベンダーの導入が予定されている

□業務内容
・業務要件定義のアプローチを決定し、アウトプットを定義
・成果物のレビューおよび作成を担当
・業務側の要件定義の詳細化をサポートし、具体的なシステム要件の準備を支援
・販売管理（受注から出荷まで）のプロセスに関する理解と導入経験を活かし、クライアントに提案
・要件定義フェーズにおける構想策定および要件定義を主導
・千葉県船橋市または千代田区にて、週3回以上オンサイトで業務を遂行

業務内容：ECCからS4への移行プロジェクトでの業務。

□プロジェクト概要 ・ECCからS4への移行を進めるプロジェクトで、リリース準備やテスト対応が本格化しています ・ロジスティクスチーム、会計チーム、その他アプリケーションチームの3つのチームに関与

□業務内容 ・各チームの進捗管理を担当 ・チームの進捗状況を把握し、積極的に提言やコミュニケーションを行う ・チームメンバーとの連携を図り、円滑なプロジェクト進行を支援

契約期間はASAP（すぐに開始可能）から長期を予定しています。期間については相談可能です。勤務は基本リモートとなります。

業務内容：・クライアント（定性）資料の分析
・目的に基づくワークショップ実施、ファシリテーション
・前提となる資料作成
※作業は基本リモートですが、5週間のうち、クライアントオフィスでの3~4回（各3時間）のリアル対応発生予定です。

■プロジェクト概要とプロ人材ニーズの背景
・広報部門としての中期経営計画をもとにした部門としての方針・方向性と実施施策の企画・計画を策定。
・中期にわたる施策検討をおこなった経験が不足しているため、外部の力をかり、進めたいと考えています。

業務内容：■案件説明
現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。
これをデジタル化し、後続の業務を省力化・効率化することで、
各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。
今後、システム構築に向けた業務設計にはいる予定となっている。

■作業内容
・新業務フロー・業務手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・画面イメージ作成 等

■作業期間
2022/10/1-2023/1/31

業務内容：「売り手」と「買い手」をつなげる卸売り・仕入れプラットフォームに関してのWebディレクションを募集
年間流通額約100億円/バイヤー登録数49万社を超える国内最大級のBtoB卸売り・仕入れプラットフォーム
コロナを追い風に急成長する中でグループの注力事業としてプラットフォーム関連する事業開発を積極的に行っており、
サービスをグロースするためのWebディレクターを募集
※今回は主にSEOに特化したWebディクター

業務内容：要件定義フェーズ
出版社、印刷会社、書店、デバイス企業、システムベンダなどとの合意形成が必要となり、それらをPMOとして取り纏める
ヒアリング同行、クライアント向け定例会議資料作成等もあり
※9月から基本設計、現在は要件定義・RFPとベンダ選定（23/7 ローンチ、25/1 までビジネスモデル拡張予定）

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
①
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
②
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
③
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
稼働率：
①②　100％
③④　60～100％
リモート可否：
①②は完全常駐
③④はリモート対応可