PMOの案件・求人募集を探す

業務内容：【概要】
 金融機関および関連団体向けに、AML（マネーロンダリング対策）システムの導入・高度化を推進する案件です。
業務・システム双方の観点から、要件整理、プロジェクト管理、顧客・ベンダー調整、開発工程の推進を担います。

【具体的な仕事内容】
 ・顧客ヒアリング、業務フロー整理、要件定義および顧客との合意形成
 ・プロジェクト計画・スケジュール管理、ベンダー・社内関係部門との調整
 ・設計・開発・テスト・リリースまでの工程推進、顧客説明資料の作成および改善提案

【NG条件】
 ・業務側またはシステム開発側のPMO経験が不足している方
 ・金融業界でのプロジェクト経験がない方
 ・50％未満の稼働、または週2～3日程度の出社対応が難しい方

【その他】
・稼働率：100％
・開始：10月～
・勤務形態：江東区および顧客先へ週2～3日程度出社、その他リモート
・チーム構成：部長1名、課長1名、課長代理1名、協力会社メンバー

業務内容：■エンド
大手自動車部品メーカー

■案件概要
・元々エンドは、とある大きなグループの子会社であったがグループから独立した。
・独立に伴って、自社独自のIT環境整備・構築(NWやセキュリティー等)をここ数年かけてPJとして進めてきており、9月末に一旦現在のフェーズは終了となります。
・10月からは、構築としたものを安定運用化させるためのIT運用を建て付けていく予定となっています。（ITILやITSM）
・約1年前くらいから弊社懇意先のブティックファームがエンドの経営層とPJ現場チームとの間に入り、PMとしてプロジェクトの進捗管理や課題管理・課題解決、経営層への進捗レポーティングを行っております。（一部経営層は外国籍のため、英語でレポーティング）

■支援体制
・懇意先ブティックファームでは、4名体制で支援しております。
　→PMチームリーダー1名＋PM3名
※PMチームリーダーは、日本語・英語ともに話せる方です※

・現状、各PMが領域ごとに担当し、その領域におけるプロジェクトマネジメント支援を行っております。（10月以降はまだ調整中のため未定）
とはいえ、チーム全員で互いに協力し、助け合いながら推進しているため、柔軟に対応できる方が集まっています。

■募集背景
・PM3名のうち、1名が9月末で離脱することとなり、後任を探すことになったため募集致します。

■業務内容
・プロジェクトマネジメント支援（進捗・課題管理、課題やリスク解決、MTGファシリテーション、上層部へのレポーティング、各種資料作成）
・IT運用の建付け支援

■諸条件
・働き方：週1～2出社
・場　所：赤坂見附、六本木、厚木（基本的に赤坂見附です）

業務内容：【 PLM 】
■ 案件概要
・総合電機メーカー
・場所：大阪
・PLM導入フェーズの業務PMO支援
・現在支援中。
 
■ 案件詳細
〇 背景
・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UAT準備フェーズ。
・対象は3事業部門
・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。
・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など）
・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。

■ 案件詳細
〇 背景
・12月末 C/O、9月よりUAT開始を予定していたが、一部仕様未確定および開発進捗の遅れによりリスケジュールを検討中。
・現契約が10/7まで。現行メンバーのリリースを予定しており、代替をになって頂ける方を探索中
〇 実施内容
・UAT準備
・UAT実施サポート
・業務運用＆システム仕様決定（残課題）

■ 役割
元請リーダーのサポートとして
・ユーザー部門からの問合せ対応
・課題仕訳
・再現確認
・事業部門への課題進捗情報の報告
・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業
・業務シナリオ作成支援
・仕様決定（残課題）のための討議資料作成、討議ファシリテーション
など

■ 条件
・想定期間：2026年10月8日 ～2026年12月25日　
　※ キャッチアップのため9月からご参画頂く可能性あり
　※ 12月カットオーバー予定のため、以降も支援可能性あり
・想定アサイン率：50％（要相談）
・ロケーション：基本オフサイト作業。適時お客様先訪問あり＠大阪

業務内容：■案件概要／背景
大手コンタクトセンター事業者において、コンタクトセンターのDX化を起点とした新たなBPOサービスの立ち上げを検討している。
本案件では、クライアントと伴走しながら、既存のコンタクトセンター業務やBPOサービスを踏まえ、DX・AI等を活用した新サービスの企画から実行までを支援する。
単なる戦略・企画策定に留まらず、クライアントに寄り添いながら関係者を巻き込み、サービスの具体化・実行推進までリードできるコンサルタントを募集。

■想定業務
コンタクトセンター／BPO領域における新サービス企画
現状業務・既存サービスの整理、課題抽出
DX／AIを活用したサービス高度化・新サービスの検討
サービスコンセプト、提供価値、業務モデル等の具体化
クライアントとのディスカッション、論点整理
各種会議のファシリテーション
関係者との調整・合意形成
経営層／クライアント向け資料作成
企画策定後の実行・推進支援

■諸条件
開始時期： 2026年10月～
契約期間： 初回3か月
※その後3か月以上の継続見込み
稼働率： 100％希望※80％以上であれば検討余地あり
勤務地： 東京都新宿
勤務形態： オンサイト基本※一部リモートについては調整可能

業務内容：■ 案件概要
・PLM（Centric PLM）導入プロジェクト支援
・現在導入プロジェクト進行中。要件定義実施中。27年1月カットオーバー予定。
・現在支援中案件における増員提案。現在提案中、9月後半には受注可否決定予定。
・スポーツ用品・アパレルメーカー
・場所：東京都内

■ 案件詳細
〇 背景
・現在要件定義中9月末要件定義完了、10月よりUAT準備スタート、12月よりUATスタート予定
・UAT準備（特にUATシナリオ作成）においてお客様負荷がひっ迫しており、元請リソースを補完してサポートを提案中
〇 実施内容
元請リーダーの元
・業務シナリオ（作成済み）とCentric操作を理解しながら、UATシナリオを作成
・顧客レビューを踏まえてのシナリオのブラッシュアップ
・準備状況の管理
■ 主な役割
・UATケース整理
・UATシナリオ策定
・Centric実機操作確認
・操作手順整理
・顧客レビュー結果の反映
・Q&A整理
・準備状況／進捗管理支援

■ 条件
・想定期間：2026年10月～　まずは1～2カ月の契約
※ キャッチアップのため9月後半から参画頂く可能性もあり
※ その後もUAT実施フォロー、ハイパーケアなど、継続可能性あり
・想定アサイン率：100％（要相談）
・ワークスタイル：オンサイト中心（一部リモート併用可 ※要相談）

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。コスト構造改革（数百億円規模）・大規模な人員再配置・新規事業（BPO/オペレーション外販型）の立ち上げ設計を一体で推進します。

本プロジェクトの特徴は、コスト削減・新規事業・人材再配置を別々の取り組みとしてではなく、「人を創る→動かす→PLで刈り取る」を一つの経営機構として構築する点にあります。経営トップおよび経営企画担当役員を直接のカウンターパートとし、初期フェーズ（2〜3ヶ月のHigh Spot Review：業務スキャン〜削減余地・人材吸収力・PLインパクトの見極め）から、実行支援・成果刈り取りフェーズ（1年〜複数年）への段階的な拡大を予定しています。

経営管理・実行ガバナンス設計（計器盤・月次運営）
ミッション：
クライアントではAI等への投資が進行しており案件ごとの想定効果額・ROIは整備済みですが、その効果が「PLのどの行から・いつ・いくら消えるか」への接続が未整備で、投資が決算数値の改善として確認できない構造にあります。このポジションのミッションは、施策→工数→人員→P/L→経営KPIを一本の式で接続する効果測定基盤（計器盤）を構築し、経営が月次で「効いているか・どこを直すか」を即座に判断できる運営を作り、定着させることです。作って渡すのではなく、初期は自ら運営を回して定着させるところまでが責任範囲です。

主な業務内容：
• 効果換算の共通ルール設計：全投資案件を「削減時間→FTE→人員アクション→金額→PL反映月」の一本の計算ロジックで接続する換算基盤の設計。クライアント社内に既存する換算の型を全社標準へ展開する建付けの設計を含む
• 経営ダッシュボード（計器盤）の構築：施策別・部門別の効果を月次で「効いているか」が一枚で分かる形に可視化。データ取得経路の設計（管理会計・システムログ・業務データの接続）を含む
• 会議体と報告の型の設計・初期運営：週次実務会・月次経営報告・節目の経営会議まで、会議体設計と報告フォーマット（一枚もの）の設計。初期は自らファシリテートして定着させる
• 計数前提の突合・一本化：経営側の前提と部門側の積み上げに存在する差分を、共通の業務データを起点に突合し、一つの計画値へ収斂させる。期中の下振れを検知し、是正の経営判断へ上程する運営設計
• 効いていない投資への判断材料整備：止める・直す・続けるの意思決定を経営会議に載る形式に整える

業務内容：【フェーズ】要件定義〜設計〜テスト〜リリース（2026年10月〜2027年1月の4か月、2027年2月稼働開始。以降の機能拡張・運用フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、AIボイスボットの設計の土台となるデータ分析を担う役割です。「どの問い合わせをAIで完結させ、どれをWebに誘導し、どれを人につなぐか」という振り分け設計は、応対履歴・VOCデータの分析によるコールリーズンの分類体系がなければ成立しません。また、導入効果（AHT削減・AI完結率等）を証明するには、リリース前にしか取得できない導入前実測値（ベースライン）の測定が必要です。分析結果がそのままAIの振り分けロジックと効果測定の基盤になる、上流かつ実利直結のデータワークです。
■ 職務内容
1. コールリーズン分類体系の構築：応対履歴・VOCデータからの用件抽出とテキスト分析。AIが会話冒頭の発話で判定できる粒度までの分類・体系化（階層・件数・構成比・ナレッジ有無の整理）
2. ユースケース振り分け設計：各リーズンの処理方式（AI完結／Web誘導／AI＋人）への割り当て、判定条件のデシジョンテーブル化
3. 想定比率の検算：クライアント想定の振り分け比率に対する、実データに基づく構成比の検算と乖離分析
4. ベースライン測定：導入前のセンター別・リーズン別のAHT・応答率・転送率・再入電率の測定計画策定と実測・分析（リリース後には取得不能なため、構築と並行して実施）
5. KPI算出設計への連携：AI完結率・Web誘導成功率等の算出式とデータソース（Genesysログ・ServiceNowデータ等）の紐付けに関する、KPI設計担当への分析面からのインプット

業務内容：【フェーズ】要件定義〜設計〜テスト〜リリース（2026年10月〜2027年1月の4か月、2027年2月稼働開始。以降の機能拡張・運用フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
月間数十万件規模の入電を持つ大手通信キャリア様のコンタクトセンターに、生成AIベースのAIボイスボットを導入するプロジェクトです。着信をAIが一次受けし、用件に応じて「AI自動回答での完結」「SMSによるWebサイト誘導」「用件サマリを添えたオペレーター接続」に振り分ける応対モデルを構築します。音声基盤はGenesys Cloud、ナレッジ基盤はServiceNowを利用します。
当社は本プロジェクトにおいて、AIボイスボット構築ワークストリームの設計・PMOを担います。本ポジションは、AI応対そのものの品質——発話の一つひとつ、例外時の振る舞い、オペレーターへの引き継ぎ——を設計するとともに、リリース後にAIの精度改善が回り続ける運用の仕組みを構築期に埋め込む役割です。「作って終わり」ではなく「改善サイクルが回る状態で引き渡す」ことを重視するプロジェクトです。
■ 職務内容（Responsibilities）
1. 応対フロー・発話設計：ユースケース別（AI完結／Web誘導／AI＋オペレーター接続）×対象センター別のToBe応対フローを発話レベルで設計（第一声、聞き出しの順序、確認の返し方、分岐条件、終話、オペレーター引き継ぎ）
2. 例外挙動・閾値設計：割込み発話・無音・聞き取り不良・危険発言・途中離脱時の挙動と閾値の設計。ベンダー選定デモで実演評価される領域のため、応対品質の作り込みを含む
3. 顧客接点アウトプット定義：オペレーター接続時にGenesys Cloud画面へ表示する用件サマリの項目・記述ルール、Web誘導時のSMS文面・URL対応付けの設計
4. チューニングサイクル・運用設計：応対ログ分析→ナレッジ・プロンプト改善のサイクル設計、ナレッジ更新ルール（更新タイミング・トリガー）の策定、リリース後モニタリング設計
5. オペレーター業務移行支援：AI導入後のオペレーター側業務フロー・トレーニング要件・業務移行チェックリストの設計（クライアントグループの運用部門と連携）

業務内容：【フェーズ】要件定義完了済み。基本設計（設計フェーズ）〜 システム構築・テスト 〜 移行・定着化まで
【概要】
GENESYS Cloud（電話・コールフロー・IVR）とSalesforce Service Cloud（応対履歴管理・オムニチャネル・ナレッジ・AI活用）によるクラウド型コンタクトセンター基盤の構築プロジェクトです。現在、要件定義を終えて設計フェーズ（分科会を通じた仕様詳細化、モックアップ検証、基本設計書の作成等）へ移行する段階にあります。本ポジションでは、導入ベンダーの統括PMを補佐する立場で設計フェーズ以降のプロジェクトマネジメントを牽引し、確実なシステム稼働と業務定着を推進していただきます。

本プロジェクトは業務工数削減のROIを投資根拠として経営承認されており、構築フェーズでは「削減効果への寄与」を基準値とした要件・設計判定の運営（承認ゲート管理・論点運営）を導入します。本ポジションは、この判定プロセスの実務中核として、Salesforce関連領域（応対履歴管理・ナレッジ）を横断した設計の取りまとめ、顧客との仕様確定、成果物の作成・統合を担っていただきます

■ 職務内容 (Responsibilities)
要件定義完了後の設計、開発、テスト、移行、稼働支援に至るまでのプロジェクトマネジメント業務全般を推進していただきます。
1. プロジェクト管理全般:プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理の実行
2. 設計フェーズの推進:各種分科会（画面構成、電話回線・コールフロー設計、連携仕様設計など）のファシリテーション、仕様合意の推進
• 業務シナリオドラフトの作成と確定運営：コールリーズン（納期確認・在庫確認・見積作成・注文処理等）別の業務シナリオを、Salesforce実画面・モックアップベースで自らドラフト作成。現場担当者とのウォークスルー形式の確認会を運営し、シナリオ単位で仕様を確定させる
• Fit&Gap判定案の作成：ウォークスルーで検出されたギャップに対し、「標準機能の工夫で吸収／業務手順の変更で吸収／開発対応」などの案を整理。コール削減効果への寄与等で対応、顧客の意思決定を主導する
• 設計成果物の作成・統合：応対履歴管理・ナレッジ領域を横断する基本設計書（画面定義、権限設計、機能・IF仕様、データ連携定義、レポート要件等）を、領域別チームのアウトプットを統合
3. 成果物の品質管理:設計書（環境設計、画面定義、機能・IF仕様、非機能要件など）のレビューおよび品質担保
4. 受入テスト（UAT）支援:クライアント側のUAT計画策定支援、テストシナリオのレビュー、実行時の進捗・障害管理および課題解決のリード
5. 移行推進:利用者300名規模のシステムへのスムーズな切り替えに向けた、システム移行計画および業務移行計画の策定・実行支援
6. ステークホルダーマネジメント:クライアント企業のキーマンおよび開発チーム、関連ベンダー等との折衝・合意形成

業務内容：【概要】
大手小売業クライアントにおいて、グローバルでMS365のフェデレーションPJを立ち上げるべく、Xボーダーでの体制構築をJapanリージョン主導で行う。
日本、米国、豪州を束ね、Xボーダーでの推進体制をゼロから組成。
各リージョンとの関係構築を行いつつ、リージョンでの役割分担、PJ推進計画を立案し、課題解決にあたる。

【条件】
・稼働割合：100%（スキルフルな方は10％～のアドバイザリー的な稼働も検討可能）
・期間：9/1～11月末（多少開始日ずれ込む可能性あり／PF良好であれば延長）
・働き方：ハイブリット。週に2,3回都内クライアントオフィス（半蔵門線沿線）に出勤。
・出張：有。PJ期間中、数回現地（メルボルン）出張を予定

【業務】
元請けファームメンバーと協力して以下業務を遂行。
基本的に英語でのドキュメンテーション。
・プロジェクト計画書策定（RACI定義、マスケ定義、体制定義、コミュニケーションプラン、WBS策定等）
・協議議事録作成
・各リージョンとの会議体調整、参加・協議（時差あり、現地出張含む）
・関係各所調整（含むベンダ調整※）
・MS365フェデレーションに係る主要課題整理と対応方針検討
※MS365実装・各種設定を実施する事業者は別途存在。

業務内容：旅費等内部管理業務共通システムの次期システム更改に係る「旅費・謝金関連システム」の設計・開発業務（基本設計フェーズ）。中央省庁における内部管理業務共通システムと連携する会計系システムの更改案件
- プロジェクト管理事務局の運営支援（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、議事録作成）
- Jira／Teams／SharePoint上での要件管理・ドキュメント管理の支援（多数府省の要件を扱う大規模管理）
- 顧客業務チーム・関係事業者との調整、コミュニケーション支援
- 要件定義～基本設計の上流工程支援
- 勤務形態: リモート併用＋都内での対面会議あり（詳細調整中）

業務内容：■案件概要
・国内大手食品会社におけるオウンドメディアや通販サイト等に分散している顧客IDを統合する、マーケティング／CRM基盤構築プロジェクトにおけるPM支援案件です
・27年1月のローンチを目指してプロジェクトを推進していますが、複数の関連システム・ベンダーが並行して開発を進めており、各案件の開発・テストスケジュールやマイルストーンの整合が十分に取れていない状況です
・加えて、これまでプロジェクトを担当していたPMが急遽離任(8/14迄)することとなり、社内リソースのみで全体マネジメントを担うことが難しいため、プロジェクト全体を俯瞰し、各担当者・ベンダーを横断して推進できるPM人材を募集します

■主な業務内容
・プロジェクト全体の進捗・スケジュール管理
・全体マイルストーンの再整理・リスケジュール
・複数案件・複数ベンダー間の横断的な調整
・各ベンダーの開発／テストスケジュールの整合
・ 総合テスト・スルーテスト等の全体テスト計画の整理
・課題・リスクの洗い出し、対応方針の策定・推進
・各担当者・ベンダーへのアクション設定およびフォロー
・プロジェクト停滞時の原因把握およびリカバリー推進
・社内関係者への進捗・課題共有

※単純な進捗確認や管理表の更新ではなく、「遅れている場合にどうリカバリーするか」「誰が何をいつまでに対応するか」まで踏み込み、主体的にプロジェクトを前に進める(時には自ら手足を動かす)ことが期待されています

■求める人物像
・コンサル会社出身者
・IT／システム開発プロジェクトにおけるPM・PMO経験
・複数ベンダーが関与するプロジェクトのマネジメント経験
・スケジュール・課題・リスク管理の経験
・関係者を巻き込みながら主体的にプロジェクトを推進できる方
・指示待ちではなく、自ら課題を発見し次のアクションを設定できる方

■稼働率
50％～
※今後、プロジェクト状況・ローンチ時期に応じて稼働率の引き上げ可能性あり

■勤務形態
リモート

■開始時期
即日

■期間
まずはプロジェクト立て直し～2027年1月ローンチを見据えた支援を想定
※契約は細切れになる可能性有

■本案件で特に重視するポイント
・いわゆる「管理型PMO」ではなく、事業会社の社員代替・右腕としてプロジェクト内部に入り込み、複数ベンダー・複数案件を横串でコントロールできる実行型PMを求めています
（特に、進捗会議で状況を確認するだけではなく、遅延や課題を発見した際に「次に何をするべきか」を自ら考え、関係者を動かしながらローンチまでプロジェクトを前進させられることが重要）

業務内容：【概要】
エンタープライズ向け生成AIプロダクトの受託開発において、顧客の業務課題特定からAX戦略・ロードマップ策定、要件定義、開発推進、導入支援までを一気通貫で担うプロジェクトマネージャー案件。
顧客折衝に加え、生成AIの技術検証・プロトタイピングにも関与する。

【具体的な仕事内容】
・顧客業務の分析・課題特定、AI活用戦略／ロードマップ策定、提案・プリセールス支援
・PRD／要件定義書／仕様書の作成、顧客との合意形成、開発チームの進捗・品質・コスト管理
・LLM／RAG／AI Agent等の技術検証・プロトタイピング、顧客向け報告・継続／拡大提案

【NG条件】
・顧客折衝や要件定義などの上流工程経験がなく、進捗管理のみのPM経験に限定される方
・技術的な制約や開発工数を踏まえた要件整理・仕様策定ができない方
・基本出社での勤務が難しい方

【その他】
・稼働率：100%想定
・勤務形態：基本出社（東京都新宿区）
・チーム構成：部門責任者＋メンバー数名、外部コンサルタント・デベロッパーと協働
・補足事項：入場時期は2026年8～10月で早期参画優先

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：■案件概要
某大手メーカーのファイナンス系子会社における、決済システム更改に向けた企画・構想策定支援案件です。
グループ全体の決済ビジネスおよびポイントビジネスの方向性を整理し、決済系システムのグランドデザインや業務要件の検討を推進いただきます。
現在はクライアントへの提案段階となっており、元請企業の受注決定後に正式発注となる想定です。

■主な業務内容
・グループ全体における決済ビジネス、ポイントビジネスの企画・検討
・クレジットカード、ポイント決済等を含む業務要件の整理
・決済系システムのグランドデザイン策定
・グループ会社および関連部門との各種調整
・クライアントフェーシング、会議のファシリテーション
・業務部門、システム部門との要件調整およびプロジェクト推進
・要件確認資料、各種説明資料の作成
・会議体、進捗、課題、ToDo等のプロジェクト管理


■求める人物像
・細かな確認やフォローを丁寧かつ着実に行える方
・関係者の状況を先回りして把握し、柔軟に対応できる方
・向上心とサービス精神があり、チームとして成果を出せる方
・フットワークが軽く、名古屋への出社に柔軟に対応できる方

■条件
・開始時期：2026年9月1日～予定
　※開始時期は前後する可能性あり
・期間：終了時期未定
　※まずは企画・構想フェーズを予定
・稼働率：100％
・勤務地：週数回、名古屋のクライアントオフィスへ出社
　※その他は神保町の元請オフィスまたはリモートを想定

業務内容：PMO業務
・課題管理
・進捗管理
・スケジュール管理
・WBS更新
等
就業形態：客先田町オフィス（テレワーク併用有り）

業務内容：【概要】
・地方銀行・信用金庫等の金融機関における預かり資産業務の効率化、および営業支援機能・海外支援アプリの刷新を目的とした業務・システム更改プロジェクト。
・Salesforce上で動作する預かり資産管理システムの導入により、業務のデジタル化・一本化を推進する。
【役割／タスク】
・PMO／業務設計支援（ユーザ側・ベンダ調整含む）
・プロジェクト管理
　－計画策定（WBS作成、ガントチャート作成）
　－全体スケジュール管理、推進
　－品質管理（成果物レビュー）
　－報告資料作成、定例報告
・非機能要件の検討・調整
　－非機能要件の整理、検討、関係者調整
　－同一プラットフォーム上の関連システム（他ベンダ領域）との調整
・UAT準備・UAT実施
　－UAT計画策定、準備（手順・体制・スケジュール・観点整理 等）
　－UAT打鍵、結果整理、不具合管理（正確で丁寧な作業が求められる）
・ステークホルダ折衝
　－ユーザ部門、ベンダとの要件調整
　－各金融機関からの意見取りまとめ、合意形成（銀行特有のお作法を踏まえた調整）

【作業場所】フル出社※豊洲
【開始日】ASAP

業務内容：■業務内容
・インフラ環境整備計画の策定・推進
・インフラチームの運営支援
・環境利用計画の策定
・マルチベンダーコントロール
・事業会社システム部門との調整・折衝
・各種ドキュメント作成
※開発よりも、計画策定・推進・調整業務が中心となります。

■条件
・期間：即日～長期
・勤務地：基本リモート
※必要に応じて大阪への出張あり
・勤務時間9:00～18:00

■求める人物像
・コミュニケーション能力の高い方
・主体的にプロジェクトを推進できる方
・調整・折衝業務が得意な方
・柔軟性、キャッチアップ力のある方

業務内容：【ポジション】
 ・PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）

 【業務内容】
 ・スケジュール・課題・リスク管理
 ・各種会議体における進捗報告・報告資料作成
 ・会議体のファシリテーション
・PM及び各チーム間のコミュニケーション支援
・上層部向けの報告資料の作成

・期間：ASAP（初月1ヶ月契約予定）
 ・勤務形態：基本リモート（必要に応じて出社あり）

業務内容：■概要:
大手グループ企業の事業推進部門にて、マネジメント層の秘書・アシスタント業務から各種バックオフィスオペレーションまで幅広く担当し、業務改善・問題解決提案も推進するポジション。
■稼働率:100%（週5常駐）
■契約開始時期:3か月～

業務内容：■ 案件内容・概要
信用金庫・フィナンシャルグループ等の金融機関に向けたグループウェアおよびワークフロー製品に関する
新規導入、バージョンアップなどのPM/PMOとして推進・管理業務いただける方の募集となります。
金融機関と社内メンバー・協力会社との間に立ち、プロジェクト全体のコントロールやコミュニケーションを担っていただきます。
※想定規模: 5〜15人月のプロジェクト複数

■ 業務内容
・推進・進捗・課題管理
・要件定義〜計画立案、進捗管理、課題抽出・整理および解決の推進
・成果物の品質管理（5〜15人月規模のプロジェクト）
・金融機関との要件整理、進捗報告、課題説明
・ステークホルダーおよび関係部署・協力会社との調整・ブリッジ業務
・データ移行・構築支援（Notes/ASTERIA Warp等）
・代表的なNotesDBの解析・要件定義支援・データ移行検討
・ASTERIA Warpを用いたデータ移行の検討・支援


■ 環境概要
主な環境・製品:
グループウェア/WF: POWER EGG
データ連携/移行: ASTERIA Warp, IBMクラウド環境, Notes DB
インフラ: クラウド環境（IBMクラウド、Azure、AWS等）、仮想環境

■求める人物像:
主体的にプロジェクトを推進できる方
課題を整理し、関係者を巻き込みながら解決へと導ける方
金融系案件に求められる正確性・慎重さ・高い調整力をお持ちの方

■諸条件
・勤務地関連：東京 or 大阪のプロジェクトを想定。
　テレワーク等のリモートでの作業がメインで出張ベースで客先への訪問をお願いすることがあります。
・稼働率：100％

業務内容：【概要】
•グローバル自動車部品メーカーがグローバルでS/4 HANAをビッグバン導入。既にグローバルテンプレートを作成し、ヨーロッパ、北米で数拠点稼働検証中
•国内は今年から九州1拠点から導入開始しており、4月以降別の国内4拠点に導入開始。現在グローバルテンプレートの機能説明が終わり、開発案件を抽出中（～7月末）
•その4拠点について、1拠点1名のサイトPMをアサインすることが臨まれている。
元請は4月から役員＋MGRクラス2名が参画済だが、あと2名のサイトPMが必要な状況

【作業場所】ハイブリット
※関東近郊（群馬・厚木を予定）への出張が必要で、8月以降は概ね2週間で2泊3日を1回程度の頻度を見込む。
※出張時以外も東京オフィスへの出社が発生

【開始日】ASAP～　※2年程度の長期プロジェクト支援が可能な方

業務内容：■人材要件：
・戦略ファームのマネージャー以上
・クライアントは業界の第一人者であり、非常に高い思考力と推進力をお持ちのため、対等に議論を交わしながらプロジェクトを推進できる人材
・社内外の関係者を強くリードし、タスク・課題・意思決定をスピード感を持って推進できるPMO人材
・高い論点設計力・構造化力を持ち、事業や業務の設計を担える戦略コンサルタント人材

■稼働率
・100%

■働き方
・完全常駐

業務内容： ■案件概要
官公庁向けプロジェクトにおいて、2026年9月以降の稼働増加を見据えた体制強化を進めています。
既存ノウハウを活用した研修・教材制作から、顧客との打ち合わせや伴走支援チームから共有されるVOCを踏まえた、新たな教育テーマ・研修コンテンツの企画へ移行しています。
要件変更や顧客レビューによる手戻りにも柔軟に対応しながら、研修運営、教材制作、関係者調整を一気通貫で推進できる即戦力人材を募集します。
研修当日の運営や講師連携、カリキュラム企画、教材制作まで含めて、研修領域全体を推進できる人材が対象。

■ポジション
研修企画・運営PM
コンサルティング／教材制作を含む
募集人数：1名
オンライン研修の準備・当日対応・講師連携に加え、生成AIエージェント研修の教材をPowerPointで制作し、既存のメイン担当者を支援するポジションです。
研修は1教材あたり約1時間、1日最大4回のオンライン開催が想定されています。


■主な業務内容
①研修運営
・オンライン研修実施に向けた準備・進行管理
・研修当日の講師連携、課題確認、トラブル対応
・研修運営・教材・インストラクション上の課題整理
・課題に対する改善策の検討・提示
・研修前後における講師フォロー
・研修中すべての時間に同席するのではなく、研修前後を中心に講師のフォローや課題対応を担当する想定です。

②研修企画・コンサルティング
・顧客課題・研修要件の整理
・教育カリキュラム、研修テーマの企画
・顧客ミーティングへの同席
・伴走支援チームから共有されるVOCの整理
・VOCや実務課題を踏まえた教材テーマの提案
・顧客レビューに対する改善提案・修正対応
・単なる研修運営ではなく、顧客課題を整理し、教育カリキュラムや教材内容に反映するコンサルティング要素を含みます。

③教材制作・品質管理
・生成AIエージェント研修教材の構成検討
・PowerPointによる研修教材の作成
・メイン担当者が作成した構成案・スライドのレビュー
・教材の品質向上、ブラッシュアップ
・レビュー指摘を踏まえた修正・再構成

④プロジェクト推進支援
・メイン担当者が対応しきれないタスクの巻き取り
・講師・顧客・社内メンバーとの調整
・複数研修・複数タスクの進捗管理
・優先順位の整理と推進
・要件変更や手戻りに伴う計画調整


■求める人物像
コンサルティングだけでなく、自らPowerPointを作成できるプレイングマネージャー
手厚いサポートがなくても主体的に業務を進められる方
メイン担当者の状況を把握し、必要なタスクを自ら巻き取れる方
複数研修・複数タスクを並行して推進できる方
生成AIの内容を初心者にも分かりやすく説明・教材化できる方
レビューやフィードバックを前向きに受け止め、品質を高められる方
要件変更や手戻りが発生する環境に柔軟に対応できる方


■稼働条件
・稼働率：80～100％
・100％稼働が難しい場合：週3日以上を想定
・勤務形態：フルリモート可

■契約期間
・開始時期：ASAP～2026年9月中※終了時期については確認中

業務内容： ■案件概要
組織内における独自生成AIのオンボーディング、導入・定着を目的としたプロジェクトです。
プロジェクト全体では、研修実施、メルマガ配信、動画・eラーニング教材の作成が行われており、本ポジションは動画・eラーニング教材作成チームへの参画となります。
従来の既存ノウハウをもとにした教材制作だけでなく、伴走支援の中で収集された現場の声や実務課題を教材テーマに取り込み、より実践的なコンテンツを制作していく方針です。
PowerPointによる構成案・スライド制作を主軸に、VOC(顧客の声)整理、教育テーマの企画、映像制作会社への指示出しまで対応できる人材が対象。


■ポジション
eラーニング教材作成コンサルタント
コンサルティング／制作進行サポートを含む

■主な業務内容
①PowerPoint教材・構成案の作成
顧客要望やヒアリング内容の整理
動画テーマ・教材テーマの検討
教材の骨子・ストーリーライン作成
PowerPointによるスライド教材制作
図解・デザイン・レイアウト調整
難度の高いスライド、重要パートの作成
教材全体のブラッシュアップ
単に情報をスライドへ転記するのではなく、顧客の曖昧な要望を整理し、視認性・理解度の高い教材へ構造化する役割です

②教育カリキュラムの企画・コンサルティング
顧客ミーティングへの同席
伴走支援チームから共有されるVOCの整理
現場で実際に活用できる生成AIテーマの提案
3分動画に適した学習設計の検討
顧客レビューに対する改善アドバイス
フィードバックを踏まえた教材修正

③制作進行・品質管理
メイン担当者が対応しきれないタスクの巻き取り
メイン担当者が作成した構成案・スライドのレビュー
教材品質のチェック・改善
外部映像制作会社への制作指示
納品物の確認・修正指示
レビュー手戻りを踏まえたスケジュール調整


■求める人物像
コンサルタントとして考えるだけでなく、自らスライドを制作できる方
PowerPoint制作に強く、資料の品質にこだわれる方
手厚い指示がなくても、必要な業務を判断して動ける方
メイン担当者を支えるフォロワーシップを持つ方
要件変更やレビューによる手戻りに柔軟に対応できる方
生成AIの複雑な内容を初心者向けに分かりやすく言語化できる方
複数本の教材制作を並行して進められる方
コンサルティングと制作実務の両方を楽しめる方


■稼働条件
・稼働率：80～100％
・勤務形態：フルリモート可
・勤務地：確認中

■契約期間
・開始時期：ASAP～2026年9月中※終了時期については確認中

業務内容：・某輸送用機器メーカーにおける業務移行PJのPMO業務
・お客様業務移行に関する進捗/課題管理、各チーム間調整
・お客様トレーニング支援に関する進捗/課題管理、各チーム間調整
・変更管理に関する進捗/課題管理、各チーム間調整

業務内容：大手銀行向けの勘定系システム刷新プロジェクトが進行中
プライムの某ITサービス企業の体制にて、自走してPMOやPM補佐として立ち回れる人材が不足しており、勘定系システム知見があり、PMOとして実績豊富な方に参画いただきたい


都内常駐
※参画後の数か月間のパフォーマンス見合いで多少週1～2程度のリモート勤務相談は可

業務内容：■案件概要
製薬企業の立ち上げ、または新製品の上市に伴い、研究開発・薬事・生産・品質・マーケティング・営業など、複数部門を横断した全社PMO／推進支援を担当します。
特定部門だけの支援ではなく、会社全体を俯瞰しながら、各部門のタスク・課題・スケジュールを統括し、上市または事業立ち上げを推進する役割です。

■想定される主な業務内容
・製薬企業の立ち上げに伴う全社横断PMO支援
・新製品上市に向けたマスタースケジュールの策定・管理
・研究開発、薬事、品質、生産、営業、マーケティング等の部門間調整
・各部門の進捗、課題、リスク、依存関係の可視化
・会議体の設計・運営、意思決定事項の整理
・経営層および関係部門向けの報告資料作成
・上市に向けた各種施策の実行推進

■出社について
基本リモートを想定、必要があればMTG出社の可能性あり（都内）

■契約期間について
8月お盆明けを想定、中～長期案件を想定
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

業務内容：■プロジェクト背景
2027年4月に適用される「新リース会計基準」への法定対応を目的とした、大手物流会社(ロジスティクス企業)の
基幹システム刷新プロジェクトで、データ量・システム規模ともに非常に大きい大規模案件となります。
■フェーズ
プロジェクト全体は半年ほど前から既に稼働しています。
現在は要件定義が完了し、開発およびテスト・移行工程へシフトしている段階です。
■募集ポジション
・今回はPMOの募集です
※大規模プロジェクトのため、複数の小チームが並行して乱立する構造となっています。
今回はその中の1チーム(3〜4名規模)のリードをお任せできる方を募集します。
ただ、スキル次第で他チームや顧客・ユーザー調整メインのチームへのアサインも調整可能です。
■依頼内容（想定含む）
・担当チームのマネジメントと推進
└3〜4名規模の小チームにおける進捗管理、課題管理、および主体的なチームリード業務。
・ステークホルダー調整
└プロジェクトルーム(常駐先)内での顧客、および業務部門のユーザー(実際のシステム利用者)との円滑な要件調整や合意形成。
・コンサルティング業務
└課題の早期発見・構造化、ロジカルシンキングに基づく解決策の提示、およびファーム水準の報告資料・検討資料の作成。

業務内容：【案件概要】
データ分析を主力事業とし、新規領域への事業・サービス開発を進める企業において、複数の開発プロジェクトを横断的に統括するリードPMを募集します。
各プロジェクトのPM・テックリードと連携し、進捗・リスク管理、顧客との期待値調整、エスカレーション対応などを通じて、プロジェクトマネジメントの品質向上を推進いただきます。
本案件における「QA/QC」は、システムや開発成果物そのものの品質管理ではなく、進捗管理・顧客リレーション・期待値コントロールなど、プロジェクトマネジメント品質の管理・改善を指します。

【主な業務内容】
・複数の開発プロジェクトにおける進捗・課題・リスクの横断管理
・各プロジェクトのPM、テックリードとの連携・マネジメント
・発注元、経営層、現場メンバーとのステークホルダー調整
・顧客との期待値調整、論点整理、合意形成
・重要課題のエスカレーションおよび解決推進
・新規領域における開発プロジェクトの推進
・プロジェクト管理プロセスや品質基準の整備・横展開

【プロジェクト体制】
・全社規模：約100名
・1プロジェクトあたり：開発エンジニア数名～十数名
・複数プロジェクトが並行稼働
・マネジメント対象：横断で50～100名規模

・稼働率：週5日／100％を希望
・勤務形態：基本リモート
　※必要に応じて打ち合わせあり
・参画時期：2026年7月中を想定