戦略コンサルタントの案件・求人募集を探す

業務内容：ポイント活用を行う企業と連携した、toC向けポイントの利用促進に関する
コンサルティング～施策立案～実行～効果測定の一連のマーケティングプロセス支援。
ポイントビジネスの利用促進について、顧客企業に伴走する形での支援。

業務内容：医療系クラウドサービスの顧客向けに定期的な利用状況やイベント開催時等の効果測定の
調査分析結果を報告書にまとめ、プレゼンするまでの業務を担当する。
ご経験によってはクライアントの担当窓口として、顧客対応、
チームメンバーの管理等も対応して頂く可能性あり・調査設計、集計、分析、示唆だし。
・レポート、報告書の作成
・提案資料作成サポート

業務内容：お客様の業種：鉄鋼商社
・案件概要：
　「企業変革プログラム」の一部として、経理・財務領域に於けるDXを推進する。
　　本案件では、Concur Invoiceによる請求書電子化、Black Lineによる決算自動化の施策が進められており、
　　プライムは当該2施策について、顧客のPMサポートとして、プロジェクト計画策定、進捗/課題管理、各種ディスカッション支援を行う。
　　尚、本施策を含むコーポレート領域全体の変革推進は、2022年5月よりデリバリー中。
　　参画する要員には顧客経理・財務領域の部長/リーダー陣をカウンターパートとし、
　　プロジェクト進捗/課題管理、各種ディスカッションペーパー作成、ディスカッション結果取り纏め支援等を担って頂く。
　　部長/リーダー陣と直接やり取りする場面が多く、コア・コンサルティング・スキルを高める成長機会が多い。
・役割：経理・財務領域に於けるDX推進支援
・作業場所：大手町/丸の内、リモート
・プロジェクト期間：2023年1月16日～2023年3月31日（2023年10月31日までの延長可能性有）

業務内容：■業務内容：大手鉄道会社にて新規事業部門と共同で、飛び地領域の新規事業の検討を行い、次年度の検証活動へと繋げていく
・元請会社PM(シニアマネージャー相当)の下で、内部討議した資料作成
・顧客へのプレゼンテーション、ファシリテーション
■契約期間：最短1月10日－3月31日(※4月以降継続前提）
■勤務地：MTG以外リモート　 ※対面打ち合わせなど、必要に応じて都内オフィスへの出社の可能性有

業務内容：　カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。
　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。
　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。
　慣れるまでは出社頻度は多いですが、どんどんリモート割合が増える予定です。※ただ、完全リモートにはなりません。

業務内容：■案件概要
組織再編により企業が分割されるにあたっての購買部機能の役割整理

■業務内容
新体制への移行に伴う購買部門のミッションを整理
購買契約など購買部機能の役割を整理し、各社の要件に基づいて各機能の移行先を整理
その他、各種資料を作成
■勤務形態（場所）
実際のアサイン先のPJの勤務形態による（リモート／都内近郊への勤務が主）
　※常駐要望への対応もできるよう常駐可の方が希望

業務内容：お客様の業種：鉄鋼商社
案件概要：国内子会社計15社の業務改革推進（BPR）
元請は現行業務調査/業務量調査、To-Be業務フロー策定、施策設計、実行推進を担う。
フェーズ：施策設計フェーズ/実行推進フェーズ
支援領域：業務改革推進のPMO
想定されるポジション：メンバークラス
PJ期間：2023年1月1日～2023年3月31日（2023年10月31日までの延長可能性有）
就業場所：大阪（常駐が理想、ミニマムは週2～3日の常駐）※別途出張旅費実費支給
リモート可否・割合：常駐日以外はリモート可

業務内容：■案件
- 海外スタートアップの食品サプリメントの国内展開に向けたデジタルマーケティング支援
■お願いしたいこと
- デジタルマーケティングの中でも、EC販売におけるCRMのフロント業務に関する検討、運用をお願いしたい
- サイト構築のベースは既にあり、広告運用やPRなどは別部門で実施する予定
■期間
2022年1月・2月ごろ～（最初は数か月でのご契約、その後双方の合意に基づけば延長のイメージ）

業務内容：■案件
小売の冷凍食品市場の再活性化に向けたご支援
└マーケティング的視点での市場創造、商品開発方向性、PR方向性、店頭施策など
■お願いしたいこと
- 冷凍食品市場の再活性化に向けて、どのような売り場やどのようなブランディングを目指すべきかの検討のリードをお願いしたい
- 現時点で一度、市場の分析や方向性仮説についてはある状況
- 今後はどうそれを実施していくのかというところの店舗施策や商品開発方向性をマーケティング視点で支援しつつ、ブランドとしての方向性の見直しも検討し続ける想定
■場所
- 基本リモート
- ただし、週に１回３時間程度クライアント先に訪問をお願いしたい
- 場所は東京都中央区

業務内容：化学系企業において新規事業の開発を支援
プロダクトオーナーとしてプロジェクトを推進する役割

業務内容：・案件概要：
　総合商社で構想しているEnd to End Platformの新規事業について、鉄鋼商社の事業投資先をパイロット先として推進する。
　プライムはパイロット先に於ける推進PMOとして、パイロットプロジェクトの進捗/課題管理や、総合商社側と事業投資先側の調整窓口、情報共有のハブとしての役割を担う。（PMO）
　End to End Plarformは、請求書受領/発行の電子化、AI-OCR活用による受注入力自動化、納期管理情報の一元化、受発注情報の共有などの機能が具備される想定。
　参画する要員にはプロジェクト進捗/課題管理、各種ディスカッションペーパー作成、ディスカッション結果取り纏め支援等を担って頂く。
　部長/リーダー陣と直接やり取りする場面が多く、コア・コンサルティング・スキルを高める成長機会が多い。
・役割　　　　　　　　　：E2E Platformソリューションの推進PMO
・プロジェクト期間　　　：2023年1月1日～2023年3月31日（但し、2023年12月31日まで延長可能性大）
・作業場所　　　　　　　 ：・大阪/本町（大阪府大阪市中央区久太郎町）　※大阪常駐日は調整可能。但し、週2～3日の常駐は必要。※出張旅費は実費精算

業務内容：■クライアント：大手通信キャリア
■案件概要：
外部との連携を念頭としたARPU（1ユーザーあたりの平均的売り上げを示す指標）向上施策の企画及びパートナーとの協議・交渉主導。
Wi-Fi環境ではなく、モバイル網を用いた利用シーン仮説の策定および企画化を通じ、データ利用を増やすことによる低利用者のARPU向上を目的とする。
開始時期：2023年1月単月
作業場所：リモート＋必要に応じて出社（都内）

業務内容：【具体的な業務内容】
担当代理店と良好な関係を築き、売上最大化のための戦略策定および実行に重きを置いていただきます。
その他には新規メディア開発や事業運営も一部お任せしたいと考えております。
具体的には下記業務を担当いただきます。
・広告枠販売（企画提案、取引先との関係性構築）※既存クライアント対応
・広告管理（受発注入稿対応）
・新規メディア開発や事業運営など
【働き方】
・基本リモート※月1～2回程度社内メンバーとのオンサイトディスカッションの場があるが、必須参加ではございません

業務内容：期間：ASAP～2023/3末（継続の可能性あり）
役割：クライアントでは、今年度、複数のサブシステムの大幅バージョンアップや更改を進めている。
　　　しかしながら社内ITマネージャーが手一杯でプロジェクトマネジメントをしきれない状況。
　　　そこで、（社内ITマネージャーの監督のもと、）外部人材にプロジェクトマネジメントを依頼したいと考えている。
　　　・進捗管理
　　　・構想や要件の定義
　　　・ITベンダーのマネジメント　など
勤務地：東京本社　もしくは　近畿地方の拠点　（リモート併用）※別途出張旅費実費精算

業務内容：① クライアントBPO業域と、あるプロジェクトのRPA導入に向けたBPR
② ①ののちに他PJTでも同アプローチができるようツール・ヒアリング項目などの型化と納品
大目的はRPA導入に向けたBPRの型化。
それがそもそも可能なのかを①②を通じで見極めたいというのが意図。

クライアントのコントローラの指示やレビュー（週１程度を想定）に沿って以下のような泥臭いことでも厭わず納期内に進めて下さる方（作業メインで進めていただくイメージ）
・忙しい現場とのヒアリング調整と実施
・現状詳細フロー・マニュアルレベルのもののドキュメント化
・RPA導入により生産性を上げるTobeフロー、想定効果（定性・定量）のドキュメント化



※クライアントよりPC貸与予定

業務内容：■案件概要
冷凍生産管理システムの導入支援
コンサルタントとして、生産システムのロジック策定(生産計画の策定/生産戦略検討)、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメントを対応
■想定タスク
・構想設計(ロジック策定、生産計画/戦略の検討,、ASIS/TOBEの策定、Fit&Gap)
・ツール導入に伴う、ベンダー選定/RFPの作成、またプロジェクト管理(課題管理など)
・上記附帯する業務
※レイヤーはマネージャーを想定
■勤務時間
　9:00-18:00

■期間
2022/10～長期

業務内容：■案件概要：
・大手通信会社のグループ会社がクライアント
・中堅・中小企業向けのSaaS事業の企画・開発を進めており、元請が企画および全体PMOとして支援している
・リリース後の事業グロースに向けて、カスタマーサクセス部隊の立ち上げやオペレーション設計を推進する
■主な業務内容：
・カスタマーサクセス部隊の立ち上げ・設計
・各種オペレーション設計
・他事業部門との調整・連携

業務内容：通信事業者の法人営業部門での、DXソリューション営業の伴走支援。
顧客課題整理～ニーズ特定、提案仮説検討～提案書作成、社内調整、及び提案同行といった一連の営業活動を伴走支援する。
あわせて、DX案件の初期構想フェーズへの対応も業務として想定する。
※1年間、もしくはそれ以上の期間を想定

業務内容：■案件概要：
製造業向け、全社DX戦略チームの活動支援。
■役割：
クライアントメンバーと共に、DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニングを実施。
全社的なDXの取組施策を整理検討し（下記）、経営側への報告としてまとめる。
①事業戦略→すでに挙げた(仮)DXテーマの紐づけ、見直し
②ビジネス部門と一緒にスモールスタートし早期にDXの結果を享受していくロードマップ作り
その他、チームの活動全般をサポートすることになると想定され、幅広く支援出来る方がよい。

業務内容：■案件概要：
・DX支援事業は、DXコンサル業務を軸に、クライアントのDXや新規事業を支援するサービス
・まだ立ち上げたばかりであるが、大型案件も獲得し、順調に成長中
・これから事業拡大・顧客獲得をしていくうえで、提案／サービス開発に力を入れていきたく、ご支援いただきたい
■依頼事項・期待役割
（1）クライアントの開拓業務：
営業が持ち込んできた案件に対して、提案を行い、クライアントを開拓する支援。
提案骨子の作成～提案資料の作成～クライアントへのプレゼンをご支援頂きたい。
（2）サービス開発支援：
提案自体をある程度パッケージ化していき、提案に工数をかけない仕組みを構築したい。
そのパッケージ化について、ご支援頂きたい。

業務内容：（1）営業領域のオペレーションのデジタル化に関する市場調査、可視化
・市場規模やその代表的な機能のベンチマーク
・基幹オペレーションの各活動別各ソリューションマップの策定
・代表的な機能群やそのUI・UXの検討
・Life Cycle Costの算定（架電時間、メール時間、日報算定時間等）

（2）営業領域のデジタル化支援コンサルティングのメニュー化
・メニューリスト化
・定型アウトプット作成

業務内容：・国内風力発電事業におけるあるべき業務推進体制
（人材リソースの最適配置/コア業務への集中、ナレッジや情報の獲得・蓄積・活用など）を策定し、
　この実現に向けた検討ロードマップを策定。
・元請PMおよびジュニアメンバーと共に、クライアントへのヒアリングによるAsIs整理や、
　経営戦略から導き出される論点を踏まえた業務推進体制を検討
・主なアウトプットは、他社事例調査（対象企業はPJT内で議論）、
　業務連携図[AsIs、ToBe]（業務の関係とコア/ノンコアの色分け、リソース配置を可視化）、
　システム連携図[AsIs、ToBe]（フロント・バックシステムとデータ/情報の可視化）、
　検討ロードマップ
・風力発電事業に関する知見は元請が有しているため、業務/システム改革に関する実績を重視
■主な業務
1)クライアントへの業務ヒアリング
2)業務とシステムのAsIs整理、資料化　※業務連携図、システム連携図を作成
3)AsIsを踏まえたあるべき業務推進体制の検討、資料化　※元請PMらとディスカッションしながら策定
4)他社事例調査
5)検討ロードマップ作成
■体制
PM1名、ジュニアメンバー1名　＋　本ポジション（PMと連携し、ジュニアメンバーとともに業務を推進）

業務内容：■案件概要：
FA（ファクトリーオートメーション）機器の新規事業戦略に関する事業計画策定支援
PM(20%参画)とともに、実質的に資料作成やクライアントとの議論をリード
全体で3フェーズを予定しており、第1フェーズとして事業計画を策定予定、後続フェーズでは業種別計画や営業支援を予定

業務内容：■案件概要：
・大手総合商社のとある事業部門において、業界横断のデジタルプラットフォーム構築が検討されており、
　その中に金融決済関連（主にファクタリング）の新規サービス事業開発が含まれる。
・現在、プラットフォームの全体像や新規サービス導入後の全体フロー仮説の整理中。
・エンドクライアントメンバー（及びパートタイムの外部有識者）と一体となって、検討を推進していく。

業務内容：新卒採用のWEBイベント(合同説明会的なもの))の企画/取り回し
- 会場押さえ/業者選定/企画選定/集客などかんがみた効果算定→稟議など
上記に関する業務

業務内容：■業務内容
金融事業ガバナンス要求策定プロジェクトにおける以下ミッションの整理
・金融事業 不正振込（完全性）リスク要求/対策策定
　- 金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
・金融事業 不正振込（完全性）エスカレーションルール整備
　- 軸（金銭的影響, 世論やブランド棄損）の選定と発生時の影響評価
　- 上記を加味したエスカレーションルールの整備
・金融事業 情報資産 保護対象の整備
　- 与信情報等の情報資産は保護対象とするべきか
　- そのリスクをどのように評価するのか
・金融事業 委託先要求/対策策定（業務委託, オフショア, SaaS）
　- 委託先固有のリスク評価
　- （固有のリスクがある場合）金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
■期間
　ASAP～3/31/2023

業務内容：【案件概要】
総合商社の子会社金属加工企業が新しい事業を行おうとしているが、既存のリソースが
埋まっているため、業務改革を行いリソースを生み出そうと考えている。
対象としてはグループ企業15社の営業及び事務周りの作業が多く、グループ企業自身に
当該業務を行ってもらいたいと考えている。
とはいえ、グループ企業もリソースが逼迫していると思われるため、グループ企業のBPRを行い、
親会社が実施している業務を受け入れる余裕を作りたい。
まずはグループ4社程度に対して1年程度のBPRを実施し、その後残り11社に展開していく。
15社でBPR実施後、基幹システムの導入に話を進めていく。

業務内容：携帯会社が購買している物品・サービスのコスト削減を目的とした調達業務のBPO。
海外のサプライヤー（HWやSWベンダーなど）と価格交渉を行い、購買コスト削減を図る

業務内容：◆案件内容:
大手化学メーカーの製薬子会社様にて、薬事申請周りの知見や過去事例などを通して蓄積されたナレッジについて、
AIなどを用いて参照しやすくし、効率よくナレッジトランスファーを行い、脱俗人化を図ることを目的にした
システムの開発を進めている。
現状は内部(グループ会社)でのPoC段階だが、短期的には外販での事業化・収益化を見据えており、
戦略コンサルとしてプロジェクトの推進をお願いできる方を求めている。

具体的には下記業務を想定

・PoCを通して各所へのヒアリングや課題の整理、システム改善の立案、開発側との調整
・周辺領域のシステムとの補完関係の整理やポジショニング、ニーズの確認競合調査
・外販方策の検討(SaaSとしての販売、最初無料でサブスクへの移行など)
・市場調査や販売先のターゲティング
・開発方法、追加開発などの整理、検討

業務内容：・テクノロジー部門のグローバル戦略の策定・実行のクライアント側サポート
・グローバル管理会計を導入する際の戦略策定とその実現のサポート業務