経営戦略コンサルタントの案件・求人募集を探す

業務内容：CEOの側近として下記のような役割を担って頂きます
・経営戦略の立案サポート、スケジュール管理、必要情報提供等、CEOの意思決定を支援
・コーポレートアクション（資本政策、IPO、M&Aを含む）に係る業務
・経営会議の議題や資料の準備、会議進行の補助、議事録作成
・プロジェクトや重要事項を企画し、進行管理から結果報告まで
・法規制、業務改善、コスト改善等の対応
・社外での講演活動支援や、社内部署間の横断的な会議のファシリ等、CEOの社内外の業務支援

稼働率
80~100% / 月
作業場所： 東京都（六本木）

働き方は常駐を希望だが柔軟に対応（希望を教えて下さい）

業務内容：案件内容
CEOの側近として下記のような役割を担って頂きます
・経営戦略の立案サポート、スケジュール管理、必要情報提供等、CEOの意思決定をサポート

契約期間
ASAP 〜 2025年02月28日 ※契約時期を早める可能性あり ＊継続可能性あり

稼働率
100% が望ましい

作業場所： 六本木に常駐
※出社可能な頻度をご教示ください。
　出社頻度の高い方を優先いたします。

業務内容：案件内容
●現在進めている衛星関連のプロジェクトに関して戦略的KPIの作成と実行戦略の立案、モニタリングなどを推し進めるリーダーや実際に手を動かすメンバーまで幅広く複数名募集をしている
経営会議でのアジェンダ設計・ファシリテーション
投資家からの資金調達業務、仕組みや体制作りなど事業計画から財務経理まで横断的に推し進めていく
※期間は年度予算の関係で25年3月末で区切るものの長期前提契約

業務内容：GX（Green Transformation）に関する製品開発の資金調達プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・GXの取り組みの一環として、クリーンエネルギー関連の製品開発に関する特許出願および販売戦略を進行中
・特許取得が間近であり、取得後の特許料に備えた助成金申請を急いでいる状況
・NEDOや地方銀行とも交渉中で、VCやCVCからの資金調達が助成金申請・銀行融資の条件となっている

□業務内容
・社外CFO的な役割として資金調達の支援
・VCもしくはCVCとのコネクションを活用し、資金調達のサポート
・助成金申請を円滑に進めるためのアドバイスと実行支援
・アメリカや中国へのグローバル展開を見据えた資金計画の構築

□リモート可否
本社中国地方のため、基本リモートを想定しておりますが、
状況に応じて、出張対応等ご相談させて頂く可能性がございます。

即日ご参画頂ける方、歓迎です。

業務内容：【依頼業務】
・グループコーチングの提供（1組4名、1組当たり1時間）
・ポジティブな変化を感じられた出席者の発言のみ記録を残していただき、全カリキュラム終了時点でプログラム事務局へレポーティング
※大手企業向けの新規事業創出体験プログラムのうちの一つ
※クライアント提案段階等

【稼働条件】
・期間：2024年12月～3月に週次・金曜に5組×12回
・工数：20H（1Hｘ5組ｘ4週）＋α（プログラム事務局との打ち合わせ＋準備）/月

業務内容：[クライアント業態]：大手自動車部品小売

クライアントは、中期経営計画の中で生産性向上を掲げており、そのための一環としてSCM改革（実態はグループ再編）を掲げている。
現状、複数子会社がそれぞれ独自の調達・販売機能を保有。機能重複が非効率の原因となっており、グループ全体で最適化する必要がある。
また、この機会に主力事業を小売業から卸売業へのビジネスモデル転換も目指しており、併せて検討を行っている。
社内PJメンバーは兼任で対応しており検討ペースが遅いので、スピード感を上げていきたい。

■現状の進捗
各社の状況把握と全体のグランドデザインの策定は既に進んでいる。
次のステップとして以下タスクについて外部に支援頂きたい。
・具体的な施策の立案
・優先順位立て
・スケジュールの策定

[作業内容]：
関連会議の資料作成、ファシリテートおよび議事録作成
以下作業をプロジェクト期間中に可能な範囲で実施クライアントが策定したグランドデザインを実現するために必要な施策の抽出
施策の優先順位を決め、ロードマップを起こし、中計ターゲットである2026年までの具体計画を策定
議論結果をもとに実行計画書の取り纏め

[作業場所]：基本リモート、打ち合わせなどで都内（江東区）のクライアントオフィス訪問の可能性あり
[提案予定日]：ASAP
[契約開始日]：24年11月中旬
[契約終了日]：25年1月（契約期間2-2.5ヵ月）
[継続可能性]：あり
[稼働率 (%)]：80～100％
[体制]：元請けコンサルタント（マネージャー）＋コンサルタント1名（今回募集）
[面談回数]：2回（元請け1回、クライアント1回）
[求める人材クラス]：SC/M/SM

【商流】プライム→弊社上位ブテックファーム→ランサーズ

業務内容：・現場レベルでの取組や活動がROIC改善へとつながる業務改善の形を目標に、
経営企画チームメンバーと共に、ROIC向上に向けて、事業戦略見直しや各部門のKPI設定～落とし込み、などの支援を行う。
DX系の取り組みを積極的にクライアントに向けて展開しているSIer企業が元請で設備保全運用の会社がエンド。
電力インフラ、GXインフラを製造設置保守運用している。
管理会計の体制が弱いので、ミドルジュニアメンバーの育成
・期間：2024年11月中旬位～まずは3か月単位で活動（最終的には2025年9月位までを予定）
・場所：都内（品川区）＋テレワークのハイブリッド
・参画率：60%～100%

業務内容：大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、顧客（弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客）の経営アジェンダを軸に、下記の支援を行う。
動き方イメージ：
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか？に軸足を置いた切り口とし、その切り口は定量的な切り口に主眼を置く
（現在～将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等）
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング／ソリューションのデザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら顧客の経営課題とオファリング／ソリューションのマッチングを図っていく

業務内容：地方公共団体において、PFI 等の官民連携事業手法導入可能性調査をお願いしたい。
稼働は基本リモートですが、たまに月に1回か2回程度の関西地域でのMTGが入る可能性があります。
【PFI（英語: Private Finance Initiative）とは】
公共サービスの提供に際して公共施設が必要な場合に、従来のように公共が直接施設を整備せずに民間資金を利用して民間に施設整備と公共サービスの提供をゆだねる手法。
元請の契約社員になっていただく必要があります。

業務内容：地方公共団体において、PFI 等の官民連携事業手法導入可能性調査をお願いしたい。
稼働は基本リモートですが、たまに月に1回か2回程度の関西地域でのMTGが入る可能性があります。
【PFI（英語: Private Finance Initiative）とは】
公共サービスの提供に際して公共施設が必要な場合に、従来のように公共が直接施設を整備せずに民間資金を利用して民間に施設整備と公共サービスの提供をゆだねる手法。
元請の契約社員になっていただく必要があります。

業務内容：Eコマース事業の中期事業戦略を検討し、成長戦略を明確化する。
Eコマース業界における自社・市場・競合の状況を分析し、自社の特徴を活かせるよう戦略を組み立てる。
戦略の選択肢として、現状の地点からサービスを地道に育成するのではなく、アライアンス投資やM&Aなどを通じ非連続的に成長を実現することも視野に入れ検討している。
■業務内容：
・組織の各意思決定プロセスでのPMO的支援
・事業戦略の策定に際する分析・調査(事業分析、市場・顧客分析、競合分析など)
・アライアンス投資先の選定プロセスで発生する各分析、外部専門家との折衝
・アライアンス実施後の運用、業務設計

■働き方：リモート可能

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業（マーケットプレイス常設販売部門）のシステム構築フェーズ支援。
想定作業：全体設計、RFP作成、エンド企業の開発チームのPMO支援
期間：25年2月～
場所：東京（MTG時は対面を希望、ただしMTGの時間のみで問題ない想定）
工数：80-100%

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業（マーケットプレイス常設販売部門）のシステム要件定義支援。
業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても一通りすべて調査。
今回のフェーズとして詳細の業務フロー作成、業務ルールを細かく作っていく要件定義、Tobeの画面イメージまで落とし込み
期間：8月～
場所：東京（MTG時は対面を希望、ただしMTGの時間のみで問題ない想定）
工数：80--100%

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業のサイト統合支援。これまで長らく似て非なるECシステムを利用してきており、それらを統合したい。
　　　これを契機に、業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても
　　　一通りすべて調査。
　　　今回のフェーズとして詳細の業務フロー作成、業務ルールを細かく作っていく要件定義、Tobeの画面イメージまで落とし込みたい
　　　2つのシステムが違うルールで運用されているので、工程などを整理してあるべきを作っていく
期間：8月～
場所：東京（MTG時は対面を希望、ただしMTGの時間のみで問題ない想定）
工数：80--100%

業務内容：*新規商談中の案件により現状の情報でご興味があるか教えて頂けますと幸いです。
案件概要が整い次第、随時共有をさせて頂きます。

業務内容：■概要：製薬業クライアントの調査メンバーと共に、オンコロジー領域の市場調査を実施。
新たな治療選択肢や治療薬へのアプローチとして、該当領域の最新市場状況を調査分析し報告書をまとめるイメージです。

調査は、プライマリー調査（定性/定量調査）を軸に、セカンダリー調査の分析を付加する予定です。

・期間：8月中～1月末（6か月を想定）
・場所：テレワーク中心
・スキルイメージ：調査実務（設計～報告書作成）経験、製薬業のプロジェクト経験値がある方が良いです

業務内容：【顧客】大手産業用ロボットメーカー（兵庫）
【期間】即日～9/末（継続の可能性あり）
【場所/ワークスタイル】オンサイト（毎週月・火訪問）
【PJ概要】事業部門規程の定着度合いを測る仕組み作り、および改善PDCAの実行
【主な役割（予定）】
・規程の定着度合いを測る指標の定義、評価プロセス検討
・評価プロセスの実行、課題整理
・課題解決方策立案、実行支援
・規程改訂プロセス検討、実行支援

業務内容：・エンドクライアント：
大手教育業界企業
・PJテーマ：
グループ全社の調達購買費コスト削減余地検討
グループ全社の間接人員業務量把握＆効率化余地検討
店舗・拠点の収益性向上余地検討
・稼働率：
100％想定
・PJ期間：
7～9月
・体制：
元請のプロマネの配下に入って元請メンバー数名と共にワーク
・役割：
①グループ全社の費用明細データ分析、分析に基づくコスト削減ドライバー仮説出し、インパクト定量化
②グループ全社の業務量調査結果分析、分析に基づく効率化ドライバー仮説出し、インパクト定量化
③店舗・拠点別PL及びKPI分析、分析に基づく収益性向上ドライバー仮説出し、インパクト定量化
※クライアントフェーシング有り

・勤務体系：丸の内の元請出社（週3日以上出社希望）
※都内在住でない方は、マンスリーマンションなどの費用も負担可能※

業務内容：■案件概要　　　
自動車OEMにおけるソフトウェア開発の開発基盤、プラットフォーム推進業務

■作業内容　　　
事業部における戦略の礎となるパッケージ資料を今後、
「どのように継ぎ足し/メンテナンスしていくか」、「誰が推進していくか」、「どのような内容をアップデートするべきか」の運用方法のみならず具体の戦略検討まで含めて総合的に支援内容をクライアントと議論し、実行までを推進。

■対象システム
自動車OEMにおけるソフトウェア開発の開発基盤、プラットフォーム
参画当初は半分在宅、半分クライアント先(六本木駅 徒歩5分(六本木ミッドタウン))ゆくゆくはリモート80％も実績あり
※法人NG、個人事業主としてのみ応募可能です。

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業のサイト統合支援。これまで長らく似て非なるECシステムを利用してきており、それらを統合したい。
　　　これを契機に、業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても
　　　一通りすべて調査予定
場所：MTGは週3回程度オンサイト（1回2-3時間）、ごくたまに市川の倉庫に視察に行く必要あり。

業務内容：エンド企業からの直接の依頼となります。
太陽光を活用した脱炭素に関する新規事業を実施中の同社にて、外部の知見を活用したい、と依頼あり。
具体的には以下をお任せしたいと考えております。
・金融機関などに事業説明
・説明資料のブラッシュアップ
・キャッシュポイントの再定義
・構想策定、WBSの進捗管理等

業務内容：大手航空会社において、IT・DXがわかる人材が不足している。
IT・DX人材に関する育成プランも充足しているわけではないので、既存のフレームワークをカスタマイズして大手航空会社にマッチするような育成プログラムを作り上げていく

業務内容：【業種】サービス業
【概要】
　2法人の合併による人事業務に関する業務・システムについて現状のヒアリングおよび整理
【スケジュール】
　3月～6月末で2法人の人事関連業務のヒアリング、整理（必要に応じて業務フロー作成）を実施予定
【想定作業・工数】
　4カ月で0.5程度の稼働を想定しております。
　成果物としてはヒアリングに基づく、各法人の業務、役割分担の整理、給与計算等主要業務のフロー、人事関連システム全体図作成を想定。
【関与率】50～100%
【就業条件】リモートおよびヒアリング時は客先訪問
【就業場所】都内

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業のサイト統合支援。これまで長らく似て非なるECシステムを利用してきており、それらを統合したい。
　　　これを契機に、業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても
　　　一通りすべて調査予定
期間：4月中旬（早ければ8日）～3ヶ月、その後約6ヶ月継続予定
場所：東京（リモートメインだが、ヒアリングの際にオンサイトは一定発生予定）
工数：MGR50%～、スタッフ80%～（できれば100%）

業務内容：■案件内容：
ある業界領域のITソリューション群を販売パートナーを活用してこれから拡大していくにあたり、中長期計画や事業計画、
製品ポートフォリオ分析やパートナー選定方針などの戦略策定を支援する。
オンラインを中心とした週1回90分または週2回各60分の打ち合わせを行い、優先検討事項についてアジェンダ設定、論点整理、
ディスカッション、資料化などを実施する。それを実施するにあたって、週1回ほどの社内打ち合わせを予定。
なお、アジェンダや論点はクライアントと協議の上決定していく。
求める役割：
元請シニアマネジャーの部分参画はあるが、アジェンダ設定や論点整理など主体的・自発的に行うこと。
■稼働方法：
クライアントオフィス及びリモートワーク（クライアント要望に準ずる。週2-3日の出社を想定）

業務内容：・業務内容：ERP導入（SAP）を前提として現行業務の可視化、課題分析、TOBE検討、ロードマップ作成、ERP概算試算など
・進め方：上記を顧客財務部門、IT部門とディスカッションしながら整理、提案、資料化していくコンサルタント

・体制：元請けシニアマネージャー（20～40％参画）とチームで対応
・作業場所：リモート勤務が前提、週一度程度は顧客オフィス（都内）の可能性あり
・契約期間：4/1～6/30、延長可能性あり
・商流：元請ファーム⇒弊社
・その他：内示後、元請所定の手続きが発生するため、開始まで2～3週程度要します。

業務内容：大手運輸業界企業における会計・財務業務改革プロジェクトの支援案件。

□プロジェクト概要
・SAP (会計領域) の刷新を担当
・現行のSAP ECC6.0からS/4HANAへの移行を計画
・プロジェクトの目的は、より高度な業務へのシフトとシステム対応力の向上

□業務内容
①会計・財務業務改革支援
・S/4HANA導入に向けた要件定義や業務プロセスの見直し
・既存システムと新規システム間の移行計画策定
・関連部門との調整やコミュニケーション
②システム開発／導入
・S/4HANA及び周辺PKGシステムの開発／導入作業
・カスタマイズ要件の洗い出しと実装支援
・導入後の運用管理及びサポート

業務内容：大手運輸業界企業でのS/4HANA導入プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・日系大手企業の会計
・財務業務をS/4HANAで刷新
・既存のSAP ECC6.0をS/4HANAにアップグレードし、高度な業務環境を実現
・システムの対応力向上を目指す

□業務内容
・財務業務改革の支援
・財務（制度）会計領域を中心にS/4HANAおよび関連システムの導入
・システム設計および開発の進行管理
・プロジェクトの進捗状況の把握と報告
・クライアントとのコミュニケーションおよび調整業務

業務内容：大手運輸業界企業におけるS/4HANA導入を含む会計・財務業務改革プロジェクトです。

□プロジェクト概要
・日系大手運輸業界企業向けにSAP（会計領域）のシステム刷新を実施
・現行のSAP ECC6.0のEOS対応及び、業務の高度化、環境変化への対応力向上を目指す

□業務内容
①会計・財務におけるS/4HANA及び周辺PKGシステムの導入
・開発
・新しい運用体制に合わせたシステム設定とカスタマイズ
・業務プロセスの再設計と最適化 ・導入後の運用支援及びサポート体制の整備
②プロジェクトマネジメントサポート
・進捗管理、タスクの整理
・チーム内外への定期的なレポーティング
③関係者とのコミュニケーション
・クライアント
・チーム間の調整及び問い合わせ対応

業務内容：大手運輸業界企業でのS/4HANA導入による会計・財務業務改革プロジェクト。

□プロジェクト概要
・SAP ECC6.0からS/4HANAへの移行により、より高度な業務プロセスの実現を目指す
・日系大手運輸企業における会計領域のシステム刷新を担当
・環境変化へのシステム対応力向上を目的としたプロジェクト推進

□業務内容
①SAP S/4HANA導入支援
・財務（制度）会計領域を主としたS/4HANAの導入サポート
・周辺PKGシステムの開発、導入のサポート
②現行システムの課題把握と解決策の提案
・SAP ECC6.0のEOS対応に伴う課題整理と業務プロセス改善策の提案
③プロジェクト管理支援
・プロジェクトの進捗管理、タスク調整、ドキュメントの整備