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業務内容：【案件概要】
物流2024年問題や高度な物流サービスの要求を背景に、
生販物の計画・オペレーションをシームレスに連携したデジタルサプライチェーンを確立し、
在庫配置適正化、サービスレベル高度化、業務効率向上を実現する。

【期間】2024/1/5-2024/3/29（前フェーズの継続案件）※開始日調整可(翌週1/9～も可)

【勤務地】リモート

【稼働率】50%

【役割】
物流/SCMのスキルを踏まえ、プロジェクト現場のマネジメント、アドバイス、成果物内容の方針検討

【主な業務内容】
物流起点としたSCM改革構想をブラッシュアップして、重点改革テーマを具体化する。
また、他本部で調整をかけていく重点改革テーマに対しては、
物流本部と連携し、他本部との検討の準備を推進する。

【面談回数】2回

業務内容：大手家電メーカーにおけるサプライチェーンプロジェクト支援案件。

□プロジェクト概要
・2024年の物流課題を踏まえた生産
・販売・物流のデジタルサプライチェーン構築
・在庫配置の最適化、サービスレベルの向上、業務効率化の実現を目指す

□業務内容
・物流/SCMマネジメント全般の支援
・在庫配置および在庫基準の策定・最適化
・物流ネットワーク構造の検討および調整
・PSI計画や生産計画の策定および調整
・プロジェクト全体へのアドバイスおよび成長支援

業務内容：■商流：大手家電メーカー⇒プライムファーム

■背景・目的：
物流2024年問題や高度な物流サービスの要求を背景に、
生販物の計画・オペレーションをシームレスに連携したデジタルサプライチェーンを確立し、
在庫配置適正化、サービスレベル高度化、業務効率向上を実現する

■案件期間：2024/1/5-2024/3/29（前フェーズの継続案件）
　※1/5開始は、調整可能です。翌週1/9からでも可

■タスク内容：
　物流起点としたSCM改革構想をブラッシュアップして、重点改革テーマを具体化する
　また、他本部で調整をかけていく重点改革テーマに対しては、物流本部と連携し、他本部との検討の準備を推進する

■想定クラス：SC～M
■役割：物流/SCMのスキルを踏まえ、プロジェクト現場のマネジメント、アドバイス、成果物内容の方針検討
■作業場所：基本、在宅。週1,2回、大阪への出張が発生する可能性あり。

業務内容：□プロジェクト概要
・複合事業（フィットネス、小売りなど）を行う企業において、事業本部長のアンダーでのプロジェクト推進を支援する業務
・経営層の意図を理解し、具体的な施策に落とし込む役割を担当

□業務内容
・経営層のフワっとした話を具体に落とし込み、プロジェクト化
・資料作成（PPT/Excelを使用）
・各種施策の検討、実行
・企画ポジション、物流ポジション各1名の募集

□勤務形態 ・勤務地：月1回程度の出社予定（新宿）、その他はフルリモート ・初回のみPC貸与のため出社が必要

業務内容：□プロジェクト概要
SCMチームでの属人化した業務の標準化を推進
業務ツール（SCP/WMS/TMS）の展開計画をサポート
SCM領域におけるクライアント側PMOとして活躍

□業務内容
プロジェクトの進捗管理
スケジュール管理、および進捗状況の共有
ベンダー管理
関連企業との調整やコミュニケーション
各チームを横断した課題対応
さまざまなプロジェクトメンバーと協力し、問題解決を推進

□働き方
リモートワークとオンサイトの比率があります
週に1日、または隔週で1～2日のオンサイト勤務

業務内容：■概要
SAP S4の日本導入に伴いSCM領域のツール（SCP/WMSなど）を導入するプロジェクト。
SCMチームとしては、BPRと絡めてSAP・業務ツールの展開を計画しており、
SCM領域をマネジメントするクライアント側PMOとしてプロジェクト推進する方を募集
■役割イメージ
プロジェクトの進捗管理及びベンダー管理、各チームを横断した課題対応などを、
クライアント側の業務部門やIT側と合意形成しながら推進していくイメージ。

■開始時期
　９月下旬を想定～期間応相談
■場所
　神戸か都内（オンサイト比率は週1日、或いは隔週で1～2日程度となるかも）
（リモートワークがかなり定着しているクライアントなので、神戸拠点となった際も毎週通うようなことは無い想定です）

業務内容：■業務内容
2025年に向けて、構築予定の物流倉庫の構築プロジェクト複数の既存倉庫の業務を統合し、大規模な倉庫を立ち上げる
現フェーズは新倉庫の基盤や機器の選定、仕様の要件定義を行っており、クライアント側のIT部門のPMOとして、システム連携の設計書や開発、構築全般の対応をプロパメンバーと共に対応

■勤務場所：週3日は都内勤務（物流倉庫への出張あり）、週2日リモート
■期間：8月下旬～12月　※その後も延長

業務内容：大手企業向けの設備保全システムと外部システムのインターフェース要件定義プロジェクト。

□プロジェクト概要
・設備保全システムと在庫管理、入出庫管理等の外部システムとのインターフェース（I/F）要件定義と設計を担当
・フルリモート可能、長期継続の見込みあり

□業務内容
①業務部門への要件確認、要件定義
・業務部門とのコミュニケーションを通じて要件を確認し、明確な定義を行う
②開発ベンダーへの仕様説明・調整
・開発ベンダーに対する技術的な仕様説明と調整業務を実施
③プロジェクト管理
・スケジュール作成、進捗管理、課題管理、タスク管理
④会議運営
・会議の設定・推進、議事録作成

業務内容：大手小売/流通業のシステム運用管理のプロジェクト。

□プロジェクト概要
・ITILの考え方に基づいてシステムの運用管理を担当
・実運用は別会社が担当

□業務内容
・インシデント/プロブレムチケットの管理
　・進捗を追跡し、運用保守ベンダーを管理
　・暫定対応・恒久対応を推進
・システム仕様の理解
　・対応コスト・業務影響度・緊急度を考慮し、対応方針を策定
・業務ユーザーとのコミュニケーション
　・要望のまとめ及びインシデント/プロブレムチケットの対応方針のすり合わせ

□勤務時間
基本 9:00-18:00

業務内容：大手クライアントが主導するERPと連動するBI構築・展開におけるプロジェクト。

□プロジェクト概要
・SCM関連のPMOとして、特に海外拠点とのデータ連携を担当
・ERPはSAPを使用
・クライアント側のプロジェクトメンバーやリードクラスが参画

□業務内容
BI展開チームのSCM関連チームPMOとしての役割
・海外拠点のITメンバーやビジネスメンバーとのコミュニケーションを担当
・BIプラットフォームに海外拠点のデータをどのように載せるか整理
・プロジェクトの取組を理解し、共有

□その他
・勤務場所：テレワークと都内クライアントオフィスのハイブリッド
・参画率：100%（80%は要相談）

業務内容：大手飲料メーカーのCSV新規事業立ち上げプロジェクト。

□プロジェクト概要
・素材の循環型スキーム構築を目指す新規事業
・ビジネススキームの設計、製品の実証実験、初期顧客の開拓を推進

□業務内容
・生産・流通オペレーションの具体設計
　-現場での実地観察と推進
・外部パートナーとの販売条件交渉
　-委託元企業社員と同様の立ち位置で活動
・事業立ち上げの推進リソースとして活動
　-前フェーズからの人員増強と検討加速

業務内容：全社基幹システム刷新プロジェクトの一環として、製造・物流領域の担当メンバー募集。

□案件説明 ・FitToStandardを掲げた基幹システム刷新プロジェクトのパイロット導入に関する案件 ・対象は本社の事業部のひとつで、売上1000億円未満 ・事業部は案件型プロセスから量産型プロセスへの移行を同時に進行中 ・生産管理部では、多数の技術文書や業務委託向け資料の作成が必要 ・プロジェクト体制としては若手リーダーとシニアメンバーがサポートを提供 ・リーダーを支えつつタスク管理を行い、一部ドキュメントを作成

□作業内容 ・製造・物流領域の担当として、新業務移行の際にドキュメント作成を中心とした作業管理と一部作業の実施 ・業務フロー図や業務マニュアルの作成を担当 ・プラットフォームには既存の業務フローがあり、標準に合わない部分は整理と作成が必要

□作業場所 ・基本リモートワーク ・必要に応じて川崎事業所、横浜工場、柏崎工場（新潟県）への出張の可能性あり

□作業期間 ・2023年7月1日～2023年12月31日

□稼働率 ・100%

□面談回数 ・2回予定

□募集人数 ・1人

このプロジェクトでは、製造・物流プロセスの新たな展開をサポートしながら、業務効率を高めるドキュメント作成を推進していただきます。若手リーダーとシニアメンバーのサポート体制でチームの一員として活躍できる方を募集しています。

業務内容：大手製造業のレガシーシステム（4つの事業部があります）を、基幹システムや各種CRM・SCM系システムにリプレイスするにあたり、最上流のグランドデザインを担って頂きたい。
具体的には、まずは、現状のシステムが保有している各種機能ごとに、どのようなシステム/ツールにリプレイスすべきかを、企画・整理して頂きたい。
※すでに、ERP導入、SFA・CRM導入、SCM改革等、個別に進んでいくPJもあります。そのため、グランドデザイン制作にあたっては、全てお1人で進めて頂くのではなく、関係する部門や、外部の業務委託先（コンサルティングファームやITベンダー等）と連携して進めて頂くことになります。

業務内容：【クライアント】
・超大手製造業様
【案件】
・Ariba導入支援
【業務】
・製造業様Ariba導入プロジェクト（実質的な）リード
・購買業務改革支援
【募集】
Ariba導入リード担当
【業務実施場所、時間等】
・原則リモート、まれにクライアント先出張もあります
【委託期間】
・ASAP（できるだけ9月中に開始したい）～2023年3月　（契約は3か月更新を想定）

業務内容：【業種】　製造業
【業務領域】　SCM、会計
【業務内容】
・現行調査
・マスタ設計
・現行システムからの移行方針、要件取りまとめ
・既存システムとの調整
【期間】2022/10～2023/3（継続可能性あり）
【勤務地・最寄り駅】　東京都港区田町／リモート
【リモート状況】　オンサイトとリモートのハイブリット作業を想定
【その他】
・作業環境：現在は週2回の打ち合わせ以外はリモート。状況に応じオンサイトあり
・面談回数：約2～3回

業務内容：■案件概要・業務内容
・クライアントとの週2回のinternal議論に向けた論点整理、資料作成
・外部パートナー候補(SCMプロバイダー)の見極め・選定に向けた面談の論点整理・準備、星取表の作成
・鉄鋼メーカーの既存SCMシステムの整理、活用方針整理
■募集背景
　追加要員
■勤務時間
　9:00~18:00（想定）

業務内容：老舗クライアントのプロセス製造業の原料・在庫管理のシステム刷新の構想策定フェーズ
業務システム改革によるプロジェクト実行見極めを行う位置づけ
現状スタート段階で構想立案をしている
費用対効果をみてベンダー選定を3か月程度で実施

業務内容：大手電機メーカ向けの物流DXプロジェクトで、物流コスト削減、供給LT短縮を目的に、
物流/供給計画の業務改革を行い、物流DXシステムの検討・導入を行うプロジェクト。
なお、並行で、新販売基幹システムの刷新も行っており、その連携も考慮した
プロジェクトのマネジメントも行っている。
現在、物流DXの方向性、実現策は検討済みで、今後、システムの要件定義、構築を進めていく。

■支援内容
物流/供給計画のシステム開発のPMO役として、
・システム開発プロジェクトの方針/計画の策定・周知・徹底支援
・各チームとの情報共有推進、必要な会議体の立ち上げ及び運営支援
・PMO会議、ステコミなどの資料作成・説明支援
などの全体推進活動の実務面を担当する。
※クラスはシニアコンサルタント～マネージャークラスを想定
　元請PMと連携して実務を対応頂ける方

■期間　7月中旬/8月～9月まで
継続の可能性有り。10月以降も継続できる人材が可。

業務内容：■案件概要：
半導体メーカーが取り組むグローバルSCMプロジェクトの支援全般を行う。
プロジェクトの状況や期待する役割については以下の通り。
昨年度より検討が始まっており、構想・計画の策定はいったん完了。
各テーマ・各施策の詳細化、実行にあたっての進め方の具体化の段階で、多少の揺り戻しが発生している。
本件はコンサルティングファーム側のチームに入っての支援となる。
チームは5～6名体制で、半導体業界には詳しいが、一方でサプライチェーンに対する知見が不足している状況。
また、クライアント側のメンバーも動きが鈍く、ドライブが必要な状況。
コンサルティングファームのシニア・マネジャーと連携して、SCM知見に基づきコンテンツ面をリードするとともに、
クライアントメンバーをドライブしていく役割が期待されている。

業務内容：【案件概要】
コンサルティングファームの立ち位置で参画いただき、業務・システム要件の整理を行いつつ、
ITベンダーへの問合せ、回答内容の取り纏めを行っていただく。（現在構想策定フェーズ（5月～7月））

【役割】
要件定義リーダーとして以下を実施していただく
・業務・システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード（メンバー資料レビュー、作業フォローなど）

業務内容：■案件説明
ASPAC地域で運用されている3つの基幹システム(SAP)をS/4 HANAに統合する大規模PJ (2024年Golive予定)。
本フェーズでは、2023/01の実装フェーズに向けた概算見積を実施する上での必要となる情報(Fit and Gap)の洗い出し。
■ロール
SCM領域のBusiness Analyst
■作業内容
・ビジネスチームと開発チームとのブリッジ
・ビジネスチームからの要件の洗い出し
・開発チームへの要件の伝達
・各種プロジェクト管理
・実装フェーズのプロジェクトプラン作成サポート

業務内容：■案件概要
製薬会社にて、Supply ChainのSAP関連コーディネーターとしてご支援いただく
■業務内容
・進捗管理
・PJ推進
・その他、上記に付随する業務
■勤務時間
9:00-18:00

業務内容：■案件説明
会計領域を中心に日本本社にSAPを導入済みであり、今後SCM領域への拡大、
さらに国内外の本社以外の事業拠点へシステムを展開
上記展開活動を推進していく上でのSCM領域での各種業務支援
■ロール
SCM領域メンバー
■作業内容
下記いずれか
１）SAP SCM領域導入に伴う業務要件定義、業務移行の支援（SDコンサル）
２）アジア展開に伴うPMO作業全般（SD領域中心でも会計含めた基幹系業務全般でも可）

業務内容：■案件説明
・基幹系システムの統廃合後、周辺システムの統廃合を実施中
・8月に稼働を控えている中で、SIT/UATのテストチームのサポートが必要
・テスト終了後の導入支援（PMO）を含めていったん9月までのアサインを予定
　※後続フェーズ（別システムの統合）が控えているため、延長リクエストの可能性あり

■ロール
PMO（テストチームサポート、全体PMO）

■作業内容
・SIT実行支援
・UAT準備、実行支援
・パフォーマンス検証、その他残テスト対応支援
・その他Go Live準備、本番稼働対応支援

業務内容：■案件説明
・当該企業において、これまで事業体個別プロセス/システムで行っていたサプライチェーン計画系プロセス/システムを
　事業体横断で共通化を図ることを目的として対応
・来年1月から順次事業体に展開していく計画で、Agile方式にて対応しており、現在初期導入先のSprintを実施中

■ロール
計画系領域課題検討・設計担当者

■作業内容
・エンジン仕様定義・課題検討支援
・ユーザとの仕様確認
・Plan Verification（計画精度検証）支援、など

業務内容：■案件説明
- EUにSAP + SCM SystemのTemplateを構築し、各国・日本に展開するプロジェクト
- EU Pilotの準備Phaseを推進中で、5月から要件定義のPhase開始予定

■作業内容
1. 主に以下の内容を担う会計チーム or コード・マスタチームのメンバー
　　- 日本側(本社) で検討すべきGlobal要件等の検討
　　- EU側から提示された検討結果を日本側で受け入れ可能かの判断支援
　 - 以下のSAPモジュール
　　　　AR/AR (7月～ )
　　　　FA(6月～　）
　　　　CO/PS(5月～ 2名)
　　　　PP(5月～ 1名)
　　　　※開始タイミングの調整可能

2. Interface Teamのメンバー(1名 Seniorクラスが望ましい)
　　- EUとJP間のタスク整合性確認、コミュニケーション支援
　　- 進捗管理、ミーティングファシリテート

業務内容：概要：元請は特に、国内外６工場への導入部分を担当。
2023年5月の先行1工場へリリース。2024年5月以降の後続工場へ展開リリース予定。
先行1工場リリースに向けては、4月から総合テスト、9月からユーザテストを開始する。
後続工場リリースに向けては、6月から一連のテストの計画策定し、IFテストの準備を開始する。

■想定作業
・テスト事務局支援：
(1)主にお客様IT部門及びベンダ、あわせて約100名規模で行う、総合テストの運営・マネジメント。
具体的には総合テストの日次の進捗・障害管理、Panaya[テストツール]運用、週次の報告資料作成。
(2)お客様2名、元請4名、他のコンサル会社1名のタスクマネジメント。
具体的には、日々の事務局内課題・ToDo管理とフォロー、週次のPM向け報告資料作成。
・元請PM,PLのもと、タスクを実行
・アサイン時は元請要員と作業分担しながら実施頂くが、1-2か月で独り立ち／個人で完遂いただく必要あり
・成果物作成に必要となる情報は、顧客よりインプットいただける前提

業務内容：・契約期間：7/1～12/末（6月中からでも可）
・稼働条件：毎週３日（水木金）はオンサイト（大阪府堺市）
　　　　　　なお、朝8時から稼働のため、遠隔地居住の場合は火曜
　　　　　　夜に移動し、前泊が必要となる
　　　　　　希望により、月火オフサイトも可
・希望要件：量産系の製造業の業務プロセスを理解している
　　　　　　PLM案件（企画構想～要件定義）をやったことがある
　　　　　　Teamcenterの導入経験があればなお可
　　　　　　PMと協議しながら、PLM（BOM、設計変更、等）の業務要件定義の資料作成とお客様セッションのファシリテーションができる

業務内容：■業務内容：
・拠点別業務実態調査
・現行課題/改革テーマ立案
・データ分析（例：物流プロファイル変更時のWhat if分析、施策別効果試算）
・実行計画策定（改革テーマ優先順位付け・詳細スケジュール作成）

■開始時期：6月
※契約期間は一旦3か月程度になる見込み、その後パフォーマンス次第で継続

業務内容：■業務内容：
・WBS作成と定期的な進捗モニタリング
・予算管理
・課題/リスク管理
・ステアリングコミッティ運営（日程調整、報告資料作成、ファシリテーション、議事録作成）

■開始時期：6月
※契約期間は一旦3か月程度になる見込み、その後パフォーマンス次第で継続