市場調査/分析の案件・求人募集を探す

業務内容：・テーマ/職種：新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務：
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：■案件概要
大手通信（インフラ事業者）において、自治体向けビジネスの拡大を目的とした営業伴走支援案件です。
現在、関東エリアでは外部人材を活用しながら、自治体向けの営業仮説策定、提案資料作成、営業活動の伴走支援等を行っており、一定の成果が出ている状況です。
今回、この取り組みを関西・中部エリアにも展開することとなり、各地域の責任者と連携しながら、自治体ごとの課題・ニーズを踏まえた営業戦略立案および提案活動を支援いただける方を募集します。

■想定業務
・自治体向け営業戦略／営業仮説の策定
・各自治体の課題・ニーズに関する情報収集、調査・分析
・自治体ごとの提案テーマ／提案ストーリーの設計
・営業提案資料、説明資料等の作成
・地域責任者とのディスカッション、壁打ち
・営業活動における進捗整理、次回アクションの検討
・自治体向け営業活動全般の伴走支援

※2～3週間程度を1サイクルとして、3自治体程度の提案内容を検討し、アウトプットまで行うイメージです。

■体制／働き方
各エリアの責任者と直接連携しながら業務を推進いただきます。
自治体への直接訪問頻度は高くない想定ですが、地域責任者との関係構築およびディスカッションのため、週1～2回程度の対面MTGを想定しています。

■対象エリア
名古屋～神戸周辺を中心とした中部・関西エリア
※東京からの出張対応ではなく、中部・関西圏を拠点として活動できる方が必須となります。

■稼働率
60％程度

業務内容：IT・デジタル機器／BtoBソリューションを展開する大手事業会社のBtoB事業を対象とした、次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革を一体で推進するプロジェクトです。
複数事業・営業組織の統合を契機として、国内BtoB事業を次の成長の柱へ引き上げることが経営アジェンダとなっています。
（このメーカーは複数商材×全国営業網×代理店/EC/直販×事業統合）

本プロジェクトの特徴は、中期経営計画を数値計画として作るのではなく、「どの市場・顧客に張るか→何を売るか→どのチャネルで届けるか→どの営業組織・要員で実行するか→どの営業基盤で再現性を持たせるか」を一本の成長モデルとして設計する点にあります。中計策定と並行して、翌年度予算、営業組織・要員配置、BtoB EC／受発注、SFAまで実行へ接続します。
初期フェーズは2026年10〜12月の3か月を予定しており、その後の継続支援を前提としています。
事業責任者を直接のカウンターパートとし、戦略策定だけでなく、経営企画・役員との合意形成および翌年度から実際に営業組織が動く状態までを支援します。

【BtoB事業戦略・営業戦略リード】
次期中期経営計画を起点として、BtoB事業の3か年の成長シナリオを具体化することがミッションです。
既に一定の成長目標は置かれていますが、既存事業の延長線上では到達が難しく、市場・商品・チャネル・営業組織を同時に組み替える必要があります。「売上をどう伸ばすか」という営業施策の議論に閉じず、どの市場・顧客を選び、どの商品・ソリューションへ投資し、代理店・EC・直販をどう使い分けるかまでを競争戦略として設計します。
また、本案件ではクライアントから完成された問いが与えられているわけではありません。事業責任者の直接のディスカッションパートナーとして、経営目標と事業実態から「何を経営として決める必要があるか」を自ら定義し、経営企画・役員との合意形成までリードすることが本ポジションの責任範囲です。

主な業務内容
・次期中期経営計画・成長戦略の策定：市場・顧客・商品／ソリューション・チャネル・競争優位を分解し、「どこで・何をもって勝つか」を特定。市場成長性だけでなく、自社の顧客基盤・商品力・営業力・収益性・必要投資を踏まえて成長ポートフォリオを設計し、3か年P/Lへ接続する
・Go-to-Market戦略の再設計：代理店／流通、BtoB EC、エンドユーザー直販について、狙う顧客・提供価値・商材・営業プロセス・必要人材・KPI・経済性を定義。既存販路の生産性向上と、新しい成長チャネルの立ち上げを両立する営業モデルを設計する
・統合後の営業組織・要員モデルの設計：複数営業組織の統合を前提として、チャネル・顧客・地域別に営業機能とリソース配置を再設計。「将来必要な営業機能→ケイパビリティ→必要要員→現状ギャップ→再配置・育成・採用」まで具体化する
・翌年度予算への接続：中期戦略を初年度の売上・粗利・営業利益、チャネル・拠点・営業組織別の計画へ展開。トップダウン目標と現場積み上げを突合し、中計と翌年度予算を一つの計画として成立させる
・経営意思決定・合意形成のリード：事業責任者と週次で論点を設計し、経営企画・関連部門との調整、役員・経営会議向け資料まで作成。「誰に・何を・どの順番で決めてもらうか」を含め、複数テーマの意思決定プロセスを設計する

・ワークスタイル：ハイブリッド（週2~3日の出社&リモート）

業務内容：IT・デジタル機器／BtoBソリューションを展開する大手事業会社のBtoB事業を対象とした、次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革を一体で推進するプロジェクトです。
複数事業・営業組織の統合を契機として、国内BtoB事業を次の成長の柱へ引き上げることが経営アジェンダとなっています。
（このメーカーは複数商材×全国営業網×代理店/EC/直販×事業統合）

本プロジェクトの特徴は、中期経営計画を数値計画として作るのではなく、「どの市場・顧客に張るか→何を売るか→どのチャネルで届けるか→どの営業組織・要員で実行するか→どの営業基盤で再現性を持たせるか」を一本の成長モデルとして設計する点にあります。中計策定と並行して、翌年度予算、営業組織・要員配置、BtoB EC／受発注、SFAまで実行へ接続します。
初期フェーズは2026年10〜12月の3か月を予定しており、その後の継続支援を前提としています。事業責任者を直接のカウンターパートとし、戦略策定だけでなく、経営企画・役員との合意形成および翌年度から実際に営業組織が動く状態までを支援します。

【営業生産性・営業基盤改革】
中期経営計画・営業戦略を「実際に動く営業モデル」へ変換することがミッションです。
営業組織には、生産性向上、要員再配置、定型・小口取引のデジタル移行、SFAの再設計等の複数テーマが存在しています。一方、それぞれを個別施策として進めても、営業人員が高付加価値活動へ移り、売上・粗利が伸びる構造にはなりません。
本ポジションでは、売上・粗利・顧客・商品・案件・活動・要員等の実データから営業実態を確定し、「どの業務を減らすか→どの顧客をデジタルへ移すか→営業をどこへ再配置するか→どの営業行動をSFAで定着させるか」を一本の営業生産性改革として具体化します。分析で終わらず、施策・業務・KPI・システム要件まで接続することが責任範囲です。

主な業務内容
・営業生産性・要員最適化：売上・粗利・顧客数・案件数・活動量・業務量・要員数等を拠点／チャネル／営業タイプ別に可視化し、生産性格差の要因を特定。業務削減・集約・再配置・営業カバレッジ変更等のシナリオを定量化し、将来の適正要員モデルを策定する
・BtoB EC／デジタル受発注への移行：顧客別の取引データから、営業担当者を介している定型・小口取引のデジタル移行余地を特定。「誰を移すか・何が障壁か・何をすれば動くか・営業工数と売上／粗利にどこまで効くか」を定量化し、利用促進施策とKPIを設計する
・SFA／営業基盤の再設計：中計・営業戦略・予算管理の変更を、営業プロセスとSFAの業務要件へ変換。「どの営業行動・マネジメントを定着させるために何をシステム化するか」を定義し、営業現場・企画・IT・ベンダー間の要件調整を行う
・中計・予算策定のファクトベース構築：売上・粗利・顧客・商品・チャネル・要員等の複数データを突合し、経営判断に利用できる一つの数字へ収斂。ポジションAと連携し、戦略・予算の前提となる分析を担当する
・施策の実行設計：分析結果を施策一覧で終わらせず、担当組織・KPI・実行時期・必要システム改修・効果測定方法まで具体化し、翌年度から営業現場で運用可能な状態へ落とし込む

本案件で特に求めるスタンス
本案件は、完成された戦略を実行するPMOでも、与えられた論点を分析するだけの案件でもありません。
事業統合と次期中計策定が同時に進む中で、経営側にもまだ答えがない状態から、「そもそも何を変えれば成長目標を実現できるのか」を事業責任者と一緒に定義するところから始まります。
また、戦略の正しさだけでは成果になりません。中計→翌年度予算→営業組織・要員→営業プロセス→SFA／デジタル基盤までを接続し、翌年度から実際に営業組織が動く状態まで持っていく必要があります。
「問いを解く」だけでなく「問いを作る」、「資料を作る」だけでなく「経営判断を取りにいく」、「戦略を示す」だけでなく「現場が動くところまで落とす」ことのできるプロフェッショナルを求めています。

・ワークスタイル：ハイブリッド（週2~3日の出社&リモート）

業務内容：【フェーズ】候補リスト精査〜ソーシング計画〜初期接触〜本格検討判断（2026年9月〜2027年3月、DDフェーズへの継続可能性あり）
【概要】
AI時代のオペレーション企業に必要なのは規模の買収ではなく、社内に存在しないAI特化能力——AIエージェント実装（オーケストレーション・RAG・マルチエージェント制御）、AI品質評価（Evals・ハルシネーション検知）、AI運用監視（AI-Ops）、学習データ・ナレッジ基盤整備——を時間を買う形で調達することです。本プロジェクトは、大手CX・BPO企業様のAI事業転換に向け、「AIケイパビリティギャップの特定→組み先の特定→組み方（提携／出資／M&A）の判断」という順序で調達戦略を具体化するものです。
AI技術資産は陳腐化が速く高値掴みリスクが大きいため、買収を前提とせず提携から段階的に深める判断も設計に含めます。市場に出回る案件への受動的対応ではなく、AIブティック・スタートアップへ能動的に仕掛けるターゲット特定とアプローチを行い、「リストアップで終わらせず、実際に動く」ことを重視するプロジェクトです。

■ 職務内容
1. AIケイパビリティ起点の候補精査：エージェント開発ブティック、Evals専門チーム、AI-Ops、データアーキテクチャ企業等の候補リストについて、保有ケイパビリティの希少性×自社への移植可能性を軸に昇格/降格を判定
2. 昇格候補の初期プロファイリング：技術資産の実体（プロダクトか受託か、独自性の所在）、キーパーソン（AI人材の残留リスク評価を含む）、資本構成、想定シナジーの調査と接触仮説の構築
3. ソーシング・サウンディング計画の策定と実行支援：接触経路の設計（直接／仲介／トップレイヤー経由）、AIスタートアップ経営層に響くメッセージ設計
4. 組み方の判断設計：提携／出資／買収の各シナリオにおける獲得価値・技術陳腐化リスク・人材流出リスク・撤退条件の整理と、経営層への意思決定資料の作成
5. 本格検討移行時のDDプロセス設計：技術DD（AIプロダクトの実力評価）を含む検討ゲートの設計、DD論点の初期整理、体制計画

※2026年10月上旬からの稼働を想定
※9月中に選考・オンボーディングを行います

業務内容：【フェーズ】AI効果測定設計〜削減試算フレーム構築〜成果連動契約スキーム設計（2026年10月〜2027年3月、以降の個社適用フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
企業のAI投資は「PoCは成功したが損益に効いた例が乏しい」という段階で停滞しており、その原因の一つが効果測定インフラの不在です。導入前ベースラインが実測されておらず、AIによる削減効果の帰属が判定できないため、経営は次の投資判断ができず、提供側は成果を約束できません。
本プロジェクトは、この測定問題を解いた上で、「一定期間で一定率のコスト削減をコミットし、初期フィーを実現した削減額から充当する」成果共創型のAI業務改革契約を事業モデルとして設計するものです。AI適用業務単位の削減額積み上げロジック、AI解決率・自動化率・抑止可能呼量の算定フレーム、未達時条項を含む契約構造、経営会議に載る月次のAI-ROI管理までを一体で構築します。
本ポジションはこの技術的中核であり、削減試算の計算ロジックの型化が営業開始の前提条件と位置づけられている、AI事業の値付け能力そのものを作る役割です。

■ 職務内容
1. AI削減効果の試算フレーム型化：業務単位の件数×処理時間×単価による削減額積み上げモデル、AI完結率・自己解決率・重複問い合わせ抑止量の算定ロジックの標準化
2. ベースライン測定設計：AI導入前実測値（解決率・処理時間・コスト構造）の測定計画と、導入後効果のAIへの帰属を判定できる測定設計（導入後には取得不能なデータの特定を含む）
3. 成果コミット型契約スキームの設計：削減コミットの下限設定ロジック、フィー充当構造、未達時条項（減額・是正プログラム・解約権）、マイルストーンゲートの設計
4. AI投資対効果モデルの構築：個社提案に載せる3〜5年のAI化ロードマップとDCF・感応度分析を含む投資対効果モデルの作成
5. AI-ROIの経営管理設計：削減実績・AI稼働状況・計画差異を経営層に月次報告するKPI統合管理と会議体フォーマットの設計

※2026年10月上旬からの稼働を想定
※9月中に選考・オンボーディングを行います

業務内容：AI業務再設計コンサルタント（AI前提のオペレーション変革リード）
【フェーズ】業務棚卸し〜ナレッジ正本化〜AI・人分担設計〜協調運用立ち上げ（初号案件3〜6か月、以降の横展開フェーズへの継続可能性大）
【概要】
企業のAI導入が成果に至らない最大の原因は、モデルやツールの性能ではなく「AIに教えるべき業務が文書として存在しない」ことにあります。人の柔軟性が例外を吸収してきた業務は暗黙知のまま残り、その状態でAIを導入しても例外に対応できず、現場は使わなくなり、精度も向上しません。
本プロジェクトは、この構造問題を正面から解くものです。カスタマーサポートとその前後工程（書類起案・審査・手配等の後工程、問い合わせを発生させない前段設計）を対象に、業務の棚卸しと例外パターンまで含めた形式知化、AIが参照可能なナレッジの正本化、AIが完結する範囲と人が引き取る範囲の分担設計、誤回答を防ぐ制御とエスカレーション設計、稼働後の月次精度改善サイクルの実装までを一体で行います。
本ポジションは、このAIネイティブな業務再設計工程のリードです。「AIを業務に合わせる」のでも「業務をAIに合わせる」のでもなく、AIと人の協調を前提に業務全体を再構成する設計力が成果を決めます。

■ 職務内容（Responsibilities）
1. AI適用を前提とした業務棚卸しと形式知化：対象業務の手順・判断基準・例外パターンを現場ヒアリングと応対ログ分析から洗い出し、AIが参照可能な構造（AI-Readable）のナレッジ正本として文書化
2. AI・人の分担設計：AIが完結させる範囲と人へ引き継ぐ範囲の線引き、エスカレーション条件、誤回答・ハルシネーションを業務側で防ぐ制御、回答不能時の挙動の定義
3. AI適用優先順位の設計：前段（VOC・FAQ・Web）〜応対〜後工程の業務連鎖を可視化し、各業務を件数・処理コスト・定型度・ナレッジ整備状況・システム連携要否で評価してAI化ロードマップを策定
4. AI協調運用の立ち上げ：運用体制の設計、AI解決率・活用率等のモニタリング指標の設定、未解決・誤回答の分類とナレッジ・分岐への反映サイクル（月次精度改善）の実装
5. クライアント側AI運用人材（FDE型人材）への技能移転：棚卸し〜分担設計の手順移転とOJT伴走

※2026年10月上旬からの稼働を想定
※9月中に選考・オンボーディングを行います

業務内容：【フェーズ】サービス設計〜個社別AI戦略提案の作成〜初回商談支援（2026年9月〜2027年3月の約6か月、以降の実行フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
生成AI・AIエージェントの普及により、大手企業のオペレーション（カスタマーサポート、バックオフィス、顧客接点全域）は「ツールを入れる」段階から「業務そのものをAI前提に組み替える」段階へ移行しています。本プロジェクトは、大手BPO企業様がこの転換を主導する側に立つため、AI業務改革サービス群（AI全体構想デザイン／AIソリューション選定支援／AI未着手領域診断／AI運用立て直し／削減コミット型プログラム）を市場投入する支援を行うものです。
主要既存クライアント約30社を、AI導入の成熟度（未着手／ツール選定中／PoC進行中／導入済み成果不全／中断）で類型化し、類型ごとの攻略シナリオと、各社の経営アジェンダ・AI検討状況に基づく個社別のAI変革提案書を作成します。本ポジションはこの設計の中核であり、「AI導入の失敗パターンを構造で語り、業務起点のAI変革へ論点を転換させる」提案ストーリーを、商談で使える粒度まで落とし込む役割です。

■ 職務内容
1. AI成熟度ステージ別の攻略シナリオ設計：各ステージの顧客が持つAI認識（「まだ先の話」「ツールを選べば成果が出る」「精度が上がらないのは技術の問題」等）を特定し、それを崩す論点・入口サービス・訴求ストーリー・想定反論への切り返しを規定
2. 個社別AI変革提案書の作成：各社の経営アジェンダ、AI投資動向、PoC進行状況、競合ベンダーの介入状況を分析し、その会社固有のAI業務改革ストーリーに仕立てる
3. AI市場インテリジェンスの反映：AIエージェント市場・プラットフォーマー（CRM/CCaaS標準搭載）の動向、業界別AI導入事例を提案ロジックに組み込む
4. 商談設計と型への還流：初回接触の段取り・会話の運びの設計、商談結果からのシナリオ改訂サイクルの運用
5. 経営層向け承認資料の作成：クライアント役員層のAI投資判断・個社アプローチ承認に載る資料の設計

※2026年10月上旬からの稼働を想定
※9月中に選考・オンボーディングを行います

業務内容：【フェーズ】サービス設計〜個社別AI戦略提案の作成〜初回商談支援（2026年9月〜2027年3月の約6か月、以降の実行フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
生成AI・AIエージェントの普及により、大手企業のオペレーション（カスタマーサポート、バックオフィス、顧客接点全域）は「ツールを入れる」段階から「業務そのものをAI前提に組み替える」段階へ移行しています。本プロジェクトは、国内最大級のCX・BPO企業様がこの転換を主導する側に立つため、AI業務改革サービス群（AI全体構想デザイン／AIソリューション選定支援／AI未着手領域診断／AI運用立て直し／削減コミット型プログラム）を市場投入する支援を行うものです。
主要既存クライアント約30社を、AI導入の成熟度（未着手／ツール選定中／PoC進行中／導入済み成果不全／中断）で類型化し、類型ごとの攻略シナリオと、各社の経営アジェンダ・AI検討状況に基づく個社別のAI変革提案書を作成します。本ポジションはこの設計の中核であり、「AI導入の失敗パターンを構造で語り、業務起点のAI変革へ論点を転換させる」提案ストーリーを、商談で使える粒度まで落とし込む役割です。
■ 職務内容
1. AI成熟度ステージ別の攻略シナリオ設計：各ステージの顧客が持つAI認識（「まだ先の話」「ツールを選べば成果が出る」「精度が上がらないのは技術の問題」等）を特定し、それを崩す論点・入口サービス・訴求ストーリー・想定反論への切り返しを規定
2. 個社別AI変革提案書の作成：各社の経営アジェンダ、AI投資動向、PoC進行状況、競合ベンダーの介入状況を分析し、その会社固有のAI業務改革ストーリーに仕立てる
3. AI市場インテリジェンスの反映：AIエージェント市場・プラットフォーマー（CRM/CCaaS標準搭載）の動向、業界別AI導入事例を提案ロジックに組み込む
4. 商談設計と型への還流：初回接触の段取り・会話の運びの設計、商談結果からのシナリオ改訂サイクルの運用
5. 経営層向け承認資料の作成：クライアント役員層のAI投資判断・個社アプローチ承認に載る資料の設計

業務内容：【フェーズ】要件定義〜設計〜テスト〜リリース（2026年10月〜2027年1月の4か月、2027年2月稼働開始。以降の機能拡張・運用フェーズへの継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、AIボイスボットの設計の土台となるデータ分析を担う役割です。「どの問い合わせをAIで完結させ、どれをWebに誘導し、どれを人につなぐか」という振り分け設計は、応対履歴・VOCデータの分析によるコールリーズンの分類体系がなければ成立しません。また、導入効果（AHT削減・AI完結率等）を証明するには、リリース前にしか取得できない導入前実測値（ベースライン）の測定が必要です。分析結果がそのままAIの振り分けロジックと効果測定の基盤になる、上流かつ実利直結のデータワークです。
■ 職務内容
1. コールリーズン分類体系の構築：応対履歴・VOCデータからの用件抽出とテキスト分析。AIが会話冒頭の発話で判定できる粒度までの分類・体系化（階層・件数・構成比・ナレッジ有無の整理）
2. ユースケース振り分け設計：各リーズンの処理方式（AI完結／Web誘導／AI＋人）への割り当て、判定条件のデシジョンテーブル化
3. 想定比率の検算：クライアント想定の振り分け比率に対する、実データに基づく構成比の検算と乖離分析
4. ベースライン測定：導入前のセンター別・リーズン別のAHT・応答率・転送率・再入電率の測定計画策定と実測・分析（リリース後には取得不能なため、構築と並行して実施）
5. KPI算出設計への連携：AI完結率・Web誘導成功率等の算出式とデータソース（Genesysログ・ServiceNowデータ等）の紐付けに関する、KPI設計担当への分析面からのインプット

業務内容：【フェーズ】設計フェーズ（2026年10月〜2027年1月の16週間。以降、実証フェーズ4〜8ヶ月への継続可能性あり）
【概要】
本ポジションは、マスタープランの全議論の「分母」を作る役割です。プロジェクト最初の4週間で60万件の内訳（誰がすでにメイン口座として使い、誰が「返済専用の袋」のままか）を確定させ、以降はセグメント切りの実データ検証、体験フローの対象件数推計、収益モデルへのインプット供給を担います。感覚ではなく数字で語る、という本プロジェクトの規律を分析面から支えるポジションです。
■ 職務内容（Responsibilities）
1. 顧客層別分析：集計データ（給与受取フラグ×引落件数×残高帯×商品保有）のクロス分析による60万件の層別と可視化
2. セグメント定義の実データ検証：仮説セグメントが既存データで切れるか・各セグメントの件数規模の確認
3. トリガー検知可能性の検証：体験フローで定義する「瞬間」（入金変化・定型振込パターン等）がデータ上で判定可能かの確認
4. 収益モデルへのインプット：セグメント別の対象件数・取引実績等、ROIシミュレーションの前提数値の算出
5. 顧客基盤の重なり分析：住宅ローン顧客と経済圏（決済・ポイント）顧客の重複状況の集計・示唆出し

業務内容：■案件概要
PEファンドから依頼を受けて実施する、投資対象企業に対するビジネスデューデリジェンス（BDD）支援案件です。
外食またはヘルスケア業界を対象に、市場環境や競合状況、事業性、成長余地等の調査・分析を行い、投資判断に必要となる示唆の整理および報告資料の作成を担当いただきます。

■主な業務内容
・市場規模、成長性、競争環境等の外部環境分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地等の分析
・各種データの収集、Excelを用いた集計・分析
・分析結果および示唆の整理
・PowerPointを用いた報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種打ち合わせ対応

■商流
エンド⇔元請⇔弊社

■体制面
元請メンバーとして、参画
（PL1名、元請社員数名）

■働き方
基本リモート、必要に応じてMTG出社（都内）

業務内容：すでに案件はスタートしている状況です。
対象は、取引先の容器製造／充填企業となります。
FA、財務DD、税務DD、Valuation、事業計画策定のメンバーは既にいる為、
事業計画策定メンバーと連携して、簡易的なBDDを実施いただける方を希望しています。
※案件規模が小さく、取引先の買収検討なので、あくまでBDDは事業計画視点でOK

■想定業務
・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：拡張コンセプトの仮説構築、顧客ニーズ検証、ビジネスモデル仮説構築（マネタイズモデル設計、事業性シミュレーション、アクションプラン策定）

■戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：国内PEファンドが検討中のビューティー＆パーソナルケア企業BDDをご担当いただきます。


・調査・インタビュー
・事業構造の把握および成長シナリオ・リスクの特定
（スキル・経験に応じ）財務・事業モデリングの作成またはサポート
・各種報告資料の作成

チーム編成：元請企業のメンバー（3～5名）と一緒に稼働
ポジション：メンバークラスでのご参画となります。


稼働率：80～100％
働き方：リモートと出社のハイブリッド（出社時は六本木）
期間：9/22頃から10/30頃

業務内容：国内PEファンドが検討中の化学業界における、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）の実行をご担当いただきます。

化学業界における市場環境、競合動向、ターゲット企業の分析

事業構造の把握および成長シナリオ・リスクの特定
（スキル・経験に応じ）財務・事業モデリングの作成またはサポート
各種報告資料（DDレポート）の作成

ポジション：メンバークラスでのご参画となります。

稼働率：80～100％
働き方：リモートと出社のハイブリッド（出社時は六本木）
期間：7月下旬頃から9/30頃

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：■案件概要：
戦略策定特化型AIエージェントサービスを活用し、国内外の新規事業開発・市場調査・競合分析・事業計画／収益モデル策定などの
戦略コンサルティング業務を推進する。
クライアントワークに加え、コンサルタント／アナリストのマネジメント、プロダクト改善に向けたフィードバック、セールス支援なども含む。

■想定業務：
・AIエージェントを活用した戦略策定／新規事業検討支援
・市場調査／競合分析／事業計画・収益モデル策定
・コンサルタント／アナリストのマネジメント
・クライアントコミュニケーション、会議ファシリテーション
・プロジェクト全体の推進・進捗管理
・プロダクト改善に向けたフィードバック
・営業・セールス活動の支援

■体制：
クライアント＋自社コンサルタント／アナリストチーム（少数精鋭想定）

■期間：
応相談（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート

■稼働率：
60%～80%

業務内容：間接経費（間接材・サービスなど）のコスト削減と購買業務の効率化を支援する企業で
間接経費のコスト適正化支援をしていただきたい案件となります。
月1～2件で1件あたり40時間の問い合わせ毎のPJとなり、単発依頼となります。

■ 想定業務内容（例）
・調達購買／ソーシング業務におけるオペレーション支援
　（資料整備、見積依頼準備、見積依頼の実行、質疑・見積の整理、比較表作成、顧客提案 等）
・顧客との折衝、見積依頼先との折衝

■ 業務の流れ（想定含む）
①購買実態把握
間接経費のコスト削減支援の進め方：購買実態把握
お打合せでのヒアリングおよび、会計データ等から貴社の購買実態を把握の上、取組み品目をご提案させていただきます。
②比較購買準備
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買準備
取組み品目が決定した後、関連資料（契約書・請求書）を基に購買条件を整理し、取組みシナリオ・スケジュールをご提案させていただきます。
③比較購買実施
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買実施
貴社の購買条件にて見積を取得し、結果をご報告させていただきます。
④売り手企業様とのご契約
間接経費のコスト削減支援の進め方：売り手企業様とのご契約
ご報告した結果を元に、貴社と売り手企業様にて直接契約いただきます。

業務内容：■案件概要：
ブティック系PEファンドにおいて、投資候補先（アプローチ先）企業に対する提案活動を支援する案件。
企業分析および論点整理を行い、投資家目線でのストーリー構築から、提案資料（主にPPT）の作成・ブラッシュアップまでを一貫して担当する。

■想定業務：
・投資候補先企業の分析（事業・市場・競合等）
・投資家目線での論点整理、ストーリー構築
・提案資料（PowerPoint等）の作成およびブラッシュアップ
・PEファンド担当者とのディスカッションを踏まえた資料修正・高度化

■体制：
PEファンド担当者直下（少人数体制想定）

■稼働率
50％
※50％以上でも可能ですので、ご希望の稼働率をご教示くださいませ。

■期間：
2026年1月中旬 ～ 2026年2月末

■出社の仕方について：
完全リモート

業務内容：データサイエンティスト／データ活用推進人材 募集要項
（教育×ICT／データ基盤活用フェーズ）

【募集背景】
教育×ICT領域で事業を展開する企業にて、データ活用推進チームを新設。
AWS上にデータ基盤は構築済みだが、

・活用方法の整理
・基盤設計の妥当性評価
・データドリブン文化の定着
といった次の一手を描ける人材が不足しており、外部専門人材を募集

【業務内容】
既存データ基盤（AWS）の評価・改善提案
データレイク活用状況の整理、DWH拡張の方向性検討
データ定義・品質・権限管理等の整理（データマネジメント観点）
データ活用推進に向けた社内アドバイス・壁打ち
将来的なAI活用（成績予測等）を見据えた構想支援
※ 実装中心ではなく、評価・設計・示唆出しがメイン

【必須スキル】
データ活用／分析プロジェクト経験
SQLを用いたデータ理解・分析スキル
データ基盤（DWH／データレイク）の基本知識
関係者と議論しながら整理できるコミュニケーション力

【歓迎スキル】
AWSでのデータ基盤知見
データマネジメント／ガバナンス経験
データ活用組織立ち上げ支援経験
機械学習・予測分析の構想／PoC経験

【稼働条件】
形態：業務委託
稼働：週2〜3日
勤務：常駐（東京都千代田区・水道橋）
対象：社内向け（小規模チーム）

業務内容：大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ
（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクトです。
経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みを
支援くださる方を探しております。

業務内容：■案件概要：
大手通信キャリアにおいて、ポイント・決済・広告ソリューションの営業統括機能を強化するため、営業実績の集計／分析、PDCA運用、改善提案、実行推進を伴走するコンサルタントを募集。
併せて、チーム全体のPMO（会議体運営、資料作成、進捗管理 等）も担当し、営業組織の生産性向上を支援いただく想定。

■想定業務：
・営業実績データの収集・集計・分析
・課題抽出および改善施策の検討／実行支援
・営業部門・関係部署との調整、コミュニケーション
・チーム横断のPMO（会議体運営、アクション管理、資料作成）
・営業統括に関わるその他プロジェクト推進支援

■期間：
2026年1月～2026年3月末（※延長可能性高）

■稼働率：
0.8人月

■出社：
週3程度出社希望（※週1リモート程度は相談可）

業務内容：■案件概要：
Mid-cap PEファンドにおける投資検討に向け、対象会社の事業DDを支援する案件。
内部データを用いた収益性・安定性分析を中心に、元請が案件リードとなり、メンバーとして分析・資料化・報告を一貫して担当いただく。
基本リモートだが、報告会前後で週1～2回の対面参加が求められる。

■想定業務：
・内部データ分析（顧客データを用いた安定性分析／収益性分析 等）
・事業DDにおける論点整理、示唆出し
・PowerPoint/Excelを用いた資料作成
・クライアント向けプレゼンテーションおよび質疑応答対応（安西リードのもと実施）

■体制：
・リード：元請
・メンバー：1名（今回募集枠）

■期間：
2025年12月15日（月）～2026年2月4日（水）

■出社の仕方について：
基本リモート
※報告会前後で週1～2回の対面参加あり

業務内容：小売・流通・商社業界において、競合インテリジェンスと価格最適化を目的としたデータ分析・データ基盤構築を支援する案件です。
応用データサイエンティストのポジションを募集しています。
【開発環境】
SQL (Snowflake, PostgreSQL), Python, Tableau, Airflow, dbt, Prefect, GCP
【作業内容】
・高度な価格モデルを構築し、競合インテリジェンスと価格最適化を推進
・分析に基づいた実行可能な戦略的インサイトを、エグゼクティブ向けに提示
・クライアントと連携し、データ活用を通じたビジネス変革を主導

業務内容：エンドクライアント：精密加工会社

・既存投資先のPMI支援(例、100日プランの作成、各種会議体の運営)
・ファンド担当者の指示の下、新規ソーシング案件の提案書作成および初期的な事業性評価

働き方：フルリモート

稼働率：60%

チーム体制：元請社員3名＋今回募集の要員様

期間：即日～長期

備考：クライアントMTGが入る可能性があるのは月曜日 or 火曜日(Max 週2時間程度)

業務内容：エンドクライアント：精密加工会社

・既存投資先のPMI支援(例、100日プランの作成、各種会議体の運営)
・ファンド担当者の指示の下、新規ソーシング案件の提案書作成および初期的な事業性評価

働き方：フルリモート

稼働率：60%

チーム体制：元請社員3名＋今回募集の要員様

期間：即日～長期

備考：クライアントMTGが入る可能性があるのは月曜日 or 火曜日(Max 週2時間程度)

業務内容：■案件概要：
医療系システム開発会社や電子カルテなどを中心に、対象企業の財務・業務・競合環境を分析し、
資料から示唆をまとめてレポート化するBDD調査業務。

■想定業務：
・市場調査・競合分析
・対象会社のプロダクト資料の読み込み、要点整理
・示唆まとめ（PowerPointでのアウトプット）
・一部、マネジメント層へのインタビュー同行（九州への1〜2日の出張可能性あり）

■期間：
2025/12/15〜2026/1/23

■出社の仕方について：
基本リモート／都内で数回対面

業務内容：■案件概要：
クライアントが海外展開を検討しており、市場調査／制度調査／出店規制など幅広い情報収集を行い、
現地参入可能性を分析・提案する役割。

■想定業務：
・海外市場調査（制度、出店規制、競合）
・展開候補都市の選定と示唆出し
・飲食店の店舗実査（必要に応じて1～2日の出張あり）
・英語での資料読解、簡易コミュニケーション

■期間：
2025/12/8〜2026/1/16

■出社の仕方について：
基本リモート／都内で数回対面、近畿圏への1〜2日出張可能性あり

業務内容：IT部門内に属する戦略（IT含む）企画関連の部門に対し、同部の組織設計・機能整理および戦略施策推進を支援するプロジェクトが大枠となる。
その中で特に、ITパートナーとの取引・評価・戦略的連携を最適化するための各種施策（評価制度、優遇策、単価表、情報基盤構想など）の検討・設計を推進する。
主に戦略企画支援をメインにご担当いただく想定となり、戦略方針に基づく各種施策の検討・推進を担っていただく想定。
（例：ITパートナー評価制度、優遇策、単価表整備、情報基盤構想など）

具体は以下のような対応がイメージされる
ークライアントとの討議リード（論点整理・施策案作成・討議資料準備）
ーメンバーへの業務フォロー・進捗管理
ーリサーチ・分析支援
ー他行事例・業界動向の調査（デスクトップ／ビザスクインタビュー）
ー支出データ等の集計・分析（Excel関数・ピボットを使用）
ー施策検討に必要な定量分析・示唆出し

【作業場所】ハイブリット（23区内に週2~3出社＋リモート）※出社時の滞在時間は2.3時間程度
【開始日】ASAP～