大規模基幹システムのリプレースにおける全体PMO支援 | SI、東京都(23区内)、稼働率100%、報酬金額90万円～105万円の案件

業務内容：基幹システムGrにおけるIF領域の推進担当
•システム間連携に関する技術的な窓口
•関係部門・ベンダー間の調整役
•主体的に課題を発見し、解決に向けて行動できるメンバー
•将来的にはIF領域のリードポジションを担える人材
業務内容•基幹システムおよび周辺システム間のインターフェース（IF）領域の設計・推進支援
• IF要件整理、IF設計書・IF一覧の作成およびレビュー顧客システム部門、各ベンダーとの仕様調整・
課題管理
• IFテスト（疎通試験・結合試験）の計画、実施、推進データ連携方式（API、ファイル連携、DB連携等）
の検討・調整
•移行、本番リリース時のIF領域支援IF関連課題の管理および改善提案

【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）

業務内容：医療機器メーカーにおいて、親会社と共用しているIT環境から、自社独立のIT環境へ切り替えるプロジェクトを進めています。
既存のネットワーク、サーバー、認証、Microsoft 365、PC環境を大きく作り直すのではなく、現在の構成を活用しながら、安全に切り替えることが目的です。
対象会社側で、既存環境の確認、ベンダー調整、接続テスト、本番切替を実務面から推進するインフラエンジニアを募集します。
業務内容
• 既存ネットワーク、サーバー、認証環境の構成確認
• ネットワーク構成図、サーバー一覧、IPアドレス一覧等の資料確認
• 親会社ネットワークから独立ネットワークへ切り替える際の影響整理
• ルーター、スイッチ、無線LAN、Firewall、VPN等の接続確認
• Active Directory、DNS、DHCPの利用状況確認
• ファイルサーバー、物理サーバー、仮想サーバーのバージョンアップ・移行・設定変更に関する整理
• ネットワークおよびADドメイン切替に伴う業務システムアプリケーション構成変更の支援
• PC、ハンディターミナル、モバイル、複合機等の接続確認
• ネットワーク・サーバーベンダーとの作業内容、日程、役割分担の調整
• 接続テスト、切替リハーサル、本番切替の実施支援
• 切替後の障害切り分け、ベンダーへの問い合わせ
既存のネットワーク構成図や機器一覧等は一定程度整備されており、ゼロから全環境を設計する案件ではありません。既存資料を読み解き、不足情報を補いながら切替作業を具体化する役割です。

【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）

業務内容：■エンド
大手自動車部品メーカー

■案件概要
・元々エンドは、とある大きなグループの子会社であったがグループから独立した。
・独立に伴って、自社独自のIT環境整備・構築(NWやセキュリティー等)をここ数年かけてPJとして進めてきており、9月末に一旦現在のフェーズは終了となります。
・10月からは、構築としたものを安定運用化させるためのIT運用を建て付けていく予定となっています。（ITILやITSM）
・約1年前くらいから弊社懇意先のブティックファームがエンドの経営層とPJ現場チームとの間に入り、PMとしてプロジェクトの進捗管理や課題管理・課題解決、経営層への進捗レポーティングを行っております。（一部経営層は外国籍のため、英語でレポーティング）

■支援体制
・懇意先ブティックファームでは、4名体制で支援しております。
　→PMチームリーダー1名＋PM3名
※PMチームリーダーは、日本語・英語ともに話せる方です※

・現状、各PMが領域ごとに担当し、その領域におけるプロジェクトマネジメント支援を行っております。（10月以降はまだ調整中のため未定）
とはいえ、チーム全員で互いに協力し、助け合いながら推進しているため、柔軟に対応できる方が集まっています。

■募集背景
・PM3名のうち、1名が9月末で離脱することとなり、後任を探すことになったため募集致します。

■業務内容
・プロジェクトマネジメント支援（進捗・課題管理、課題やリスク解決、MTGファシリテーション、上層部へのレポーティング、各種資料作成）
・IT運用の建付け支援

■諸条件
・働き方：週1～2出社
・場　所：赤坂見附、六本木、厚木（基本的に赤坂見附です）

業務内容：役割
インフラグループの一員として、新環境の展開～運用保守領域へのハンドオーバを担当し、他インフラ領域や関係者と密に連携しながら運用保守フローの策定および実行推進を担う。
※PMOではなく、立ち上げリーダーとして計画策定・進捗/課題/リスク管理・ステークホルダーとの合意形成・プロジェクトの最終的な推進責任を担う。
業務内容
・ITインフラ(サーバー、ネットワーク、クラウド環境)の運用保守管理方式策定
・運用保守チームのリーダー業務(メンバー管理、業務指示、進捗管理、問い合わせ管理)
・インシデント・障害発生時の対応指揮および原因分析、再発防止策策定
・システム監視、バックアップ、キャパシティ管理
・運用品質改善および運用プロセス標準化の推進
・社内関連部署・ベンダーとの調整
・運用設計書、手順書等のドキュメント整備
・セキュリティ対策および監査対応準備
・他移行プロジェクトへの参画
【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）