投資先のPMI支援および投資先候補企業の初期調査 | 経営戦略・事業戦略、東京都(23区内)、稼働率60%、契約期間3～6ヵ月、報酬金額135万円～150万円の案件

業務内容：大手金融サービス企業（非公開・東証プライム上場グループ / カード・ノンバンク領域）の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。
総額220億円規模のコスト基盤を持つ組織において、人件費・システム費の効率化を進めつつ、創出されたリソースを成長事業へシフトさせる一体改革を推進します。
初期フェーズ（2〜3ヶ月）から、実行支援・成果刈り取りフェーズへの段階的な拡大を予定しています。

クライアントが数十年かけて内部機能として磨いてきた金融オペレーション（与信・事務・回収・応対等）を、外部（銀行や信用金庫等）に販売可能な事業へ転換できるかを検証し、事業計画として具体化することがミッションです。

重要なのは「雇用の受け皿ありき」で事業を作らないこと——市場性・収益性を先に確認し、事業の成立を確認した後で人材を割り付ける順序を守り切ることです。
※本フェーズでは劇的な二桁成長を狙うのではなく、既存の強み（債権管理・スコアリング等）にAI技術を融合させた「AIネイティブなBPOサービス」を定義し、中期経営計画達成に向けた「確実な人員の受け皿」となる事業モデルを証明することが求められます。

■ 主な業務内容
機能の棚卸しとRight to Win一次判定： 与信・事務・回収等を業務群に分解し、単位原価・品質・規制優位性を外部市場価格と比較。特に審査や回収といったコア機能にAI技術を掛け合わせた際の生産性向上・競争優位性を評価し、「売れる／売れない」の判定表を作成する。
需要の実証： 地域金融機関・ノンバンク等20〜30社への直接インタビューの設計・実施。「興味があるか」ではなく、具体的な発注業務・要求品質・支払意思額・切替条件を取得し、想定モデルの利益構造を精緻化する（ソリューションとして不適当なものは適宜ピボットする）。
事業モデルと器の設計： 提供形態（受託／共同運営／合弁会社等）・価格モデル・立ち上げ順序の設計。領域ごとに「型・値段・体制」を稟議別紙になる粒度で一枚化する。
事業計画の策定： 売上・利益・投資額に加え、「いつ・どの職種を・何人受け入れられるか」という人材吸収キャパシティのロードマップを組み込む。
論理構築とCXO向け合意形成： 専門的な業務知識はクライアント側で担保するため、コンサルタントは論理的な枠組みの構築、ファクトファインディング、および経営層に対するプレゼンテーションを通じた社内の納得感醸成を担う。

体制： プロジェクトを統括する元請のパートナー直下で、マネージャー〜メンバー2〜3名を配置するチーム編成。
稼働率・参画形態の柔軟性： 100%稼働の個人参画だけでなく、マネージャークラスの方が「全体統括・品質保証（QA）役」として30%〜50%稼働で参画し、若手コンサルタントとチームを組んでデリバリーを担う等の柔軟な提案も歓迎
働き方：基本リモートですが、必要に応じて対面MTGあり

業務内容：・テーマ/職種：新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務：
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容： M&Aにより新たに設立された合弁会社（JV）において、傘下となる6社を2028年に向けて統合するためのPMI準備プロジェクト。
1年半〜2年程度を見込む長期案件。

■ 募集ポジション・役割
【実務遂行型マネージャー】
（PMO、システム、または人事のいずれかの領域） 単なる進捗管理や上段の戦略策定にとどまらず、自ら手を動かして現場を牽引するプレイングマネージャーとしての役割が求められる。

■ 具体的な業務内容
PMI推進に向けた重要論点の抽出およびステークホルダー間の合意形成プロセス主導
役員報酬設計、株主向け報告資料等の作成（人事領域の場合）
分科会における現場でのスライド作成、顧客・各部署対応などのハンズオンでの実務遂行
※システム領域の場合は、上流の企画だけでなく一定の開発実務知見があることが望ましい

■ 稼働条件・勤務地
• 稼働率： 100%（週5日）
• 勤務形態： 虎ノ門オフィスへの【100%常駐】が基本必須要件
• 勤務地： 東京都 港区 虎ノ門

■ 現在のプロジェクト体制
全体で約15名規模（外部協力会社を含む）、うち常駐メンバーは約10名。
PMO（2名）、組織・戦略、システム、人事の各分科会に分かれて活動中。

■ スケジュール・繁閑の見通し
〜2026年9月：直近のピーク期
2026年10月〜12月：業務量が比較的落ち着くフェーズ
2027年1月〜：再びピーク（繁忙期）を迎える想定
〜2028年：統合完了（ゴール）

業務内容：クライアント：日系損害保険会社 (グループ会社)
テーマ：長期事業戦略策定支援 (脱炭素関連新規事業)
コンサルクラス：マネージャー、シニアコンサルタントクラス
働き方：対面・リモート併用
備考：一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること