【大手からのスピンオフ案件】新会社の業務基盤をゼロベースで創り上げる、業務移行リード・チェンジマネジメント統括 | 医療・製薬・ヘルスケア業界、東京都(23区内)、稼働率80%～100%、契約期間3～6ヵ月、報酬金額～127万円の案件

業務内容：自社パッケージの倉庫システム導入案件において、営業担当と連携しながら業務要件・システム要件の整理、顧客対応、資料作成など上流工程を支援。

渋谷常駐+福岡出張あり
継続可能性あり
約半年想定

業務内容：■依頼背景：
新興国でのビジネス加速を目的として、重点国・重点カテゴリーを対象とした
Growth Acceleration Project、GAP PJを推進しています。
市場調査、中期計画立案、FY26の実行計画への落とし込み、KPI管理、進捗レビュー、経営報告、
会議体運営までを一体で進める必要があるPJTです。
現在、社内PMOチーム（４名）でプロジェクト全体の推進を行っているが、
対象国・カテゴリー・関係者が多岐にわたり、既存メンバーのみでは十分な
推進・可視化・フォローアップを行うことが難しくなっている状況です。

■依頼内容：
PMO補佐として、プロジェクト全体の運営を支える実務を担当いただく
具体的には、社内メンバー・各地域・各カテゴリー担当者が検討した内容を整理し、論点を可視化し、
会議体やレポートを通じてプロジェクトが前に進む状態をつくる役割を期待している。
また、国別のアクションやスケジュールの可視化とフォローアップを支援頂きたい

■依頼内容詳細：
①戦略・アクション立案支援
・調査会社、公開情報、社内情報、地域からのインプットをもとにした市場・競合情報の整理
・各国の成長ポテンシャル、成長シナリオの整理
・国別・カテゴリー別の成長戦略とマイルストーンの立案支援（中期計画の作成支援）
・重点国ごとのアクションプランの整理とスケジュール可視化

②実行管理・プロジェクト運営支援
・国別・カテゴリー別のアクションの可視化と進捗管理
・プロジェクトKPIの整理、トラッキング支援（PBIレポート利用）
・結果分析と課題の抽出・PDCAサイクルのサポート
・課題管理表、アクションリストの作成と、担当者とのフォローアップ
・ベストプラクティスの収集、整理、展開支援

③経営報告・資料作成支援
・経営層向けの報告資料、月次レポート、会議資料の作成支援
・数字、KPI、定性情報を組み合わせたストーリー作成支援
・成長機会、戦略、進捗の可視化、および経営判断に繋がる資料作成支援

業務内容：エンドクライアント（製造業）の全社員向けDX教育プログラムにおける、個別相談（1on1）の伴走支援。
単発のコンサルティング案件ではなく、毎年実施されている教育プログラムの一環です 。
※元請PMがリーダーとして戦略・上流を担い、本ポジションの方は実装・技術的な相談対応を担う役割分担となります。

具体的な業務は以下です。
・担当受講者（30〜40名程度）との定期的な1on1面談（週7〜8名程度の対応を想定）
・課題整理および改善策のディレクション・アドバイス
・Microsoft 365ツールの活用・構築相談：Power Apps / Power Automate / Power BIを活用した簡易ツールの作成やUI（画面）の実装相談、SharePoint / Teamsを使った情報共有の仕組みづくり支援
・データの整理・活用相談：Excelマクロの延長にあるような、データベース（テーブル設計）の基礎的な組み立て方への助言
・プログラミングツールの相談対応：PythonやJavaScriptを使った簡単な効率化コードや、工場のIoT連携、マニュアル作成に関する相談・アドバイス

■勤務開始日：ASAP
■稼働率: 30%程度を想定（目安：週7〜8件の1on1面談および付随するフォロー業務）
■働き方：フルリモート（対象者はエンドクライアントの正社員のため、日中の対応が必要です）

業務内容：大手製薬会社における基幹システム刷新プロジェクトにて、進捗管理・テスト・移行推進を担うPMOメンバーをしています。
複数領域・複数ベンダーが関与する大規模プロジェクトの中で、各チームと連携しながら
プロジェクト全体の推進および品質担保を支援するポジションです。
■業務内容
・プロジェクト進捗管理（WBS更新、課題・リスク管理）
・テスト推進（テスト計画・実行管理、進捗／品質管理）
・移行推進（移行計画、リハーサル、本番移行の管理）
・各種会議体の運営、資料作成
・ベンダーおよび関係部署との調整・コミュニケーション