OA機器のリース会社向け、small cap PEのBDD支援 | DD (デューデリジェンス)、東京都(23区内)、稼働率50%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額～150万円の案件

業務内容： M&Aにより新たに設立された合弁会社（JV）において、傘下となる6社を2028年に向けて統合するためのPMI準備プロジェクト。
1年半〜2年程度を見込む長期案件。

■ 募集ポジション・役割
【実務遂行型マネージャー】
（PMO、システム、または人事のいずれかの領域） 単なる進捗管理や上段の戦略策定にとどまらず、自ら手を動かして現場を牽引するプレイングマネージャーとしての役割が求められる。

■ 具体的な業務内容
PMI推進に向けた重要論点の抽出およびステークホルダー間の合意形成プロセス主導
役員報酬設計、株主向け報告資料等の作成（人事領域の場合）
分科会における現場でのスライド作成、顧客・各部署対応などのハンズオンでの実務遂行
※システム領域の場合は、上流の企画だけでなく一定の開発実務知見があることが望ましい

■ 稼働条件・勤務地
• 稼働率： 100%（週5日）
• 勤務形態： 虎ノ門オフィスへの【100%常駐】が基本必須要件
• 勤務地： 東京都 港区 虎ノ門

■ 現在のプロジェクト体制
全体で約15名規模（外部協力会社を含む）、うち常駐メンバーは約10名。
PMO（2名）、組織・戦略、システム、人事の各分科会に分かれて活動中。

■ スケジュール・繁閑の見通し
〜2026年9月：直近のピーク期
2026年10月〜12月：業務量が比較的落ち着くフェーズ
2027年1月〜：再びピーク（繁忙期）を迎える想定
〜2028年：統合完了（ゴール）

業務内容：PMI全体の推進・管理
統合ロードマップの策定・進捗管理・課題およびリスク管理
経営陣およびステークホルダー（買収元・買収先）向け報告資料の作成・報告
各統合テーマ（分科会）のプロジェクトリード
業務プロセス（BPR）・組織・システム等の統合計画立案および実行支援
双方の現場メンバーを巻き込んだワークショップや定例会議のファシリテーション
シナジー創出・課題解決のハンズオン支援
統合過程で生じる利害調整、課題の深掘りおよび打ち手の策定・実行支援

業務内容：■案件概要
PEファンドから依頼を受けて実施する、投資対象企業に対するビジネスデューデリジェンス（BDD）支援案件です。
外食またはヘルスケア業界を対象に、市場環境や競合状況、事業性、成長余地等の調査・分析を行い、投資判断に必要となる示唆の整理および報告資料の作成を担当いただきます。

■主な業務内容
・市場規模、成長性、競争環境等の外部環境分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地等の分析
・各種データの収集、Excelを用いた集計・分析
・分析結果および示唆の整理
・PowerPointを用いた報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種打ち合わせ対応

■商流
エンド⇔元請⇔弊社

■体制面
元請メンバーとして、参画
（PL1名、元請社員数名）

■働き方
基本リモート、必要に応じてMTG出社（都内）

業務内容：大手食品企業によるバイサイド（資本/業務提携・買収）に伴うビジネスデューデリジェンス（BDD）およびValue-up（買収後のPMIを見据えた成長施策）検討の支援案件です。
対象企業は小売企業となります。
案件責任者のもと、ジュニアコンサルタント（1〜2名）をリードしながら、論点設計からご自身で分析・スライド作成まで手を動かしてデリバリーいただけるPM／シニアコンサルタントを求めております。

【主な業務内容】
・プロジェクト全体概観・論点設計（外部環境分析・競合分析・内部環境分析）
・対象会社のビジネス特性分析、店舗効率・客単価・仕入構造等のKPI分析（レジ履歴・顧客属性データの分析）
・Value-up施策（シナジー・成長機会）の仮説立案・シナリオ策定
・BDDレポート（PPTで150〜200枚規模）の作成・品質管理
・ジュニアコンサルタントのアウトプットレビュー・指導

【本案件の魅力・特徴】
・基本リモートの案件です。
・約1〜1.5ヶ月間の短期間集中プロジェクトです。
・分析・アウトプットをしっかり出していただければ、稼働時間の自由度は比較的高い環境です。
・BDD完了後、投資後のPMI支援やハンズオン経営支援へ継続参画の可能性もございます。

勤務開始日：2026年09月上旬〜中旬開始想定
プロジェクト期間：約1〜1.5ヶ月（延長の可能性あり）
リモート可否：基本リモート（クライアントMTG時のみ出社あり）
稼働率：100%