次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革(営業生産性・営業基盤改革) | 経営戦略・事業戦略、東京都(23区内)、稼働率80%~100%、契約期間1~3ヵ月、報酬金額~165万円の案件

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経営戦略・事業戦略

次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革(営業生産性・営業基盤改革)

プロジェクト内容

IT・デジタル機器/BtoBソリューションを展開する大手事業会社のBtoB事業を対象とした、次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革を一体で推進するプロジェクトです。
複数事業・営業組織の統合を契機として、国内BtoB事業を次の成長の柱へ引き上げることが経営アジェンダとなっています。
(このメーカーは複数商材×全国営業網×代理店/EC/直販×事業統合)

本プロジェクトの特徴は、中期経営計画を数値計画として作るのではなく、「どの市場・顧客に張るか→何を売るか→どのチャネルで届けるか→どの営業組織・要員で実行するか→どの営業基盤で再現性を持たせるか」を一本の成長モデルとして設計する点にあります。中計策定と並行して、翌年度予算、営業組織・要員配置、BtoB EC/受発注、SFAまで実行へ接続します。
初期フェーズは2026年10〜12月の3か月を予定しており、その後の継続支援を前提としています。事業責任者を直接のカウンターパートとし、戦略策定だけでなく、経営企画・役員との合意形成および翌年度から実際に営業組織が動く状態までを支援します。

【営業生産性・営業基盤改革】
中期経営計画・営業戦略を「実際に動く営業モデル」へ変換することがミッションです。
営業組織には、生産性向上、要員再配置、定型・小口取引のデジタル移行、SFAの再設計等の複数テーマが存在しています。一方、それぞれを個別施策として進めても、営業人員が高付加価値活動へ移り、売上・粗利が伸びる構造にはなりません。
本ポジションでは、売上・粗利・顧客・商品・案件・活動・要員等の実データから営業実態を確定し、「どの業務を減らすか→どの顧客をデジタルへ移すか→営業をどこへ再配置するか→どの営業行動をSFAで定着させるか」を一本の営業生産性改革として具体化します。分析で終わらず、施策・業務・KPI・システム要件まで接続することが責任範囲です。

主な業務内容
・営業生産性・要員最適化:売上・粗利・顧客数・案件数・活動量・業務量・要員数等を拠点/チャネル/営業タイプ別に可視化し、生産性格差の要因を特定。業務削減・集約・再配置・営業カバレッジ変更等のシナリオを定量化し、将来の適正要員モデルを策定する
・BtoB EC/デジタル受発注への移行:顧客別の取引データから、営業担当者を介している定型・小口取引のデジタル移行余地を特定。「誰を移すか・何が障壁か・何をすれば動くか・営業工数と売上/粗利にどこまで効くか」を定量化し、利用促進施策とKPIを設計する
・SFA/営業基盤の再設計:中計・営業戦略・予算管理の変更を、営業プロセスとSFAの業務要件へ変換。「どの営業行動・マネジメントを定着させるために何をシステム化するか」を定義し、営業現場・企画・IT・ベンダー間の要件調整を行う
・中計・予算策定のファクトベース構築:売上・粗利・顧客・商品・チャネル・要員等の複数データを突合し、経営判断に利用できる一つの数字へ収斂。ポジションAと連携し、戦略・予算の前提となる分析を担当する
・施策の実行設計:分析結果を施策一覧で終わらせず、担当組織・KPI・実行時期・必要システム改修・効果測定方法まで具体化し、翌年度から営業現場で運用可能な状態へ落とし込む

本案件で特に求めるスタンス
本案件は、完成された戦略を実行するPMOでも、与えられた論点を分析するだけの案件でもありません。
事業統合と次期中計策定が同時に進む中で、経営側にもまだ答えがない状態から、「そもそも何を変えれば成長目標を実現できるのか」を事業責任者と一緒に定義するところから始まります。
また、戦略の正しさだけでは成果になりません。中計→翌年度予算→営業組織・要員→営業プロセス→SFA/デジタル基盤までを接続し、翌年度から実際に営業組織が動く状態まで持っていく必要があります。
「問いを解く」だけでなく「問いを作る」、「資料を作る」だけでなく「経営判断を取りにいく」、「戦略を示す」だけでなく「現場が動くところまで落とす」ことのできるプロフェッショナルを求めています。

・ワークスタイル:ハイブリッド(週2~3日の出社&リモート)

求められるスキル条件

・コンサルティングファーム、または事業会社の経営企画・事業企画・営業企画等における実務経験
・売上・粗利・顧客・商品・要員等の整備されていない実務データを自ら加工・分析し、経営・営業上の示唆へ変換した経験
・営業生産性向上、要員最適化、業務量調査、営業DX等のプロジェクト経験
・業務プロセスを整理し、施策・KPI・システム要件まで落とし込んだ経験

契約条件

稼働率 80%~100%
契約期間 1~3ヵ月
勤務地 東京都(23区内)

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あなたのスキルに関連する案件候補

2026.09.11
NEW

新規事業戦略

契約期間:1~3ヵ月

稼働開始日:2026.09.25

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:80%~100%

スキル:新規事業戦略・市場参入戦略・事業性評価(コマーシャルDD等)のケースリード以上 顧客インタビューによる需要検証(支払意思額の取得)を自ら設計・実施した経験

報酬金額:~200万円

業務内容:大手金融サービス企業(非公開・東証プライム上場グループ / カード・ノンバンク領域)の中期経営計画の実現に向けた、経営直下の全社変革プロジェクトです。
総額220億円規模のコスト基盤を持つ組織において、人件費・システム費の効率化を進めつつ、創出されたリソースを成長事業へシフトさせる一体改革を推進します。
初期フェーズ(2〜3ヶ月)から、実行支援・成果刈り取りフェーズへの段階的な拡大を予定しています。

クライアントが数十年かけて内部機能として磨いてきた金融オペレーション(与信・事務・回収・応対等)を、外部(銀行や信用金庫等)に販売可能な事業へ転換できるかを検証し、事業計画として具体化することがミッションです。

重要なのは「雇用の受け皿ありき」で事業を作らないこと——市場性・収益性を先に確認し、事業の成立を確認した後で人材を割り付ける順序を守り切ることです。
※本フェーズでは劇的な二桁成長を狙うのではなく、既存の強み(債権管理・スコアリング等)にAI技術を融合させた「AIネイティブなBPOサービス」を定義し、中期経営計画達成に向けた「確実な人員の受け皿」となる事業モデルを証明することが求められます。

■ 主な業務内容
機能の棚卸しとRight to Win一次判定: 与信・事務・回収等を業務群に分解し、単位原価・品質・規制優位性を外部市場価格と比較。特に審査や回収といったコア機能にAI技術を掛け合わせた際の生産性向上・競争優位性を評価し、「売れる/売れない」の判定表を作成する。
需要の実証: 地域金融機関・ノンバンク等20〜30社への直接インタビューの設計・実施。「興味があるか」ではなく、具体的な発注業務・要求品質・支払意思額・切替条件を取得し、想定モデルの利益構造を精緻化する(ソリューションとして不適当なものは適宜ピボットする)。
事業モデルと器の設計: 提供形態(受託/共同運営/合弁会社等)・価格モデル・立ち上げ順序の設計。領域ごとに「型・値段・体制」を稟議別紙になる粒度で一枚化する。
事業計画の策定: 売上・利益・投資額に加え、「いつ・どの職種を・何人受け入れられるか」という人材吸収キャパシティのロードマップを組み込む。
論理構築とCXO向け合意形成: 専門的な業務知識はクライアント側で担保するため、コンサルタントは論理的な枠組みの構築、ファクトファインディング、および経営層に対するプレゼンテーションを通じた社内の納得感醸成を担う。

体制: プロジェクトを統括する元請のパートナー直下で、マネージャー〜メンバー2〜3名を配置するチーム編成。
稼働率・参画形態の柔軟性: 100%稼働の個人参画だけでなく、マネージャークラスの方が「全体統括・品質保証(QA)役」として30%〜50%稼働で参画し、若手コンサルタントとチームを組んでデリバリーを担う等の柔軟な提案も歓迎
働き方:基本リモートですが、必要に応じて対面MTGあり

2026.09.08
NEW

【大手電機メーカー】新規事業創出に向けた構想策定および事業計画策定支援

契約期間:1~3ヵ月

稼働開始日:2026.09.25

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:50%

スキル:【Mロール(1名)】 ・大手コンサルティングファームの在籍経験3年以上 ・戦略コンサルティング経験(戦略プロジェクトの経験)※IT/DX系経験・部門は対象外 ・プロジェクトマネジャー経験あり ・プロジェクトマネジャーを行いながらスタッフロールも対応可能な方 ・コンサルティングファームの中で、組織設立の経験がある方 【SCロール(2名)】 ・大手コンサルティングファームの在籍経験2年以上 ・戦略コンサルティング経験(戦略プロジェクトの経験)※IT/機能戦略など対象外

報酬金額:~190万円

業務内容:・テーマ/職種:新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務:
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
(例)
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模(TAM、SAM)の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス(BDD)の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング(トップライン・コストの構成要素分解)を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC(概念実証)の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

2026.09.08

JV設立に伴う子会社6社のPMI推進

契約期間:3~6ヵ月

稼働開始日:2026.09.18

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:100%

スキル:PMIプロジェクトのリード(推進)経験がある方 経営層から現場まで多岐にわたるステークホルダーとの交渉・ファシリテーション能力

報酬金額:~180万円

業務内容: M&Aにより新たに設立された合弁会社(JV)において、傘下となる6社を2028年に向けて統合するためのPMI準備プロジェクト。
1年半〜2年程度を見込む長期案件。

■ 募集ポジション・役割
【実務遂行型マネージャー】
(PMO、システム、または人事のいずれかの領域) 単なる進捗管理や上段の戦略策定にとどまらず、自ら手を動かして現場を牽引するプレイングマネージャーとしての役割が求められる。

■ 具体的な業務内容
PMI推進に向けた重要論点の抽出およびステークホルダー間の合意形成プロセス主導
役員報酬設計、株主向け報告資料等の作成(人事領域の場合)
分科会における現場でのスライド作成、顧客・各部署対応などのハンズオンでの実務遂行
※システム領域の場合は、上流の企画だけでなく一定の開発実務知見があることが望ましい

■ 稼働条件・勤務地
• 稼働率: 100%(週5日)
• 勤務形態: 虎ノ門オフィスへの【100%常駐】が基本必須要件
• 勤務地: 東京都 港区 虎ノ門

■ 現在のプロジェクト体制
全体で約15名規模(外部協力会社を含む)、うち常駐メンバーは約10名。
PMO(2名)、組織・戦略、システム、人事の各分科会に分かれて活動中。

■ スケジュール・繁閑の見通し
〜2026年9月:直近のピーク期
2026年10月〜12月:業務量が比較的落ち着くフェーズ
2027年1月〜:再びピーク(繁忙期)を迎える想定
〜2028年:統合完了(ゴール)

2026.09.07
NEW

長期事業戦略策定支援 (脱炭素関連新規事業)

契約期間:1~3ヵ月

稼働開始日:2026.10.01

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:100%

スキル:戦略コンサルタントとして自走できる論点設計・問題解決能力、リサーチ・スライドライティング・ファシリテーション・チームマネジメント力

報酬金額:~187万円

業務内容:クライアント:日系損害保険会社 (グループ会社)
テーマ:長期事業戦略策定支援 (脱炭素関連新規事業)
コンサルクラス:マネージャー、シニアコンサルタントクラス
働き方:対面・リモート併用
備考:一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

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