開発会社における提案サポート支援 | 開発、通信/メディア業界、東京都(23区内)、稼働率80%～100%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・担当プログラム（ゲームプラットフォーム向け製品・サービス）が、計画したスケジュール・品質で市場リリースされること
・グローバル開発チーム間の進捗・リスクが可視化され、意思決定が滞りなく回る運営体制が定着すること
・支援終了時に、社内メンバーへPM運営ノウハウ（進捗管理・報告フォーマット等）が引き継がれていること

＜現状の課題＞
・日米欧に分散した複数チーム（ソフトウェア／サービス開発）を横断して束ねるPM人材が不足している
・プロジェクト数・規模の拡大に対し、リスク管理やステークホルダー調整が属人化・後手になりがち
・英語での会議運営・レポーティングまで担える即戦力が社内で確保しきれていない

＜業務内容＞
・ゲームプラットフォーム製品・サービスのプログラムマネジメント（開発初期?市場リリースまでのエンドツーエンド）
・グローバルに分散したソフトウェア／サービス開発チームの横断的な進捗管理・課題管理
・スケジュール策定、進捗トラッキング、経営層・関係部署へのレポーティング
・リスクマネジメント、ステークホルダー調整、コミュニケーションプランの策定・実行
・市場ローンチ支援、状況に応じた計画の軌道修正の提案・推進

※日米欧のメンバーとの会議があるため、時差対応（早朝・夜間の会議）が発生する可能性有

業務内容：【案件概要】
大手精密機械メーカーのAPAC拠点および欧州拠点を対象とした、クラウド移行戦略の策定支援。
昨年度より進めている標準クラウド環境へのシステム移行が停滞しているため、現状の課題を整理し、移行戦略の再検討および来年度に向けた具体的な移行計画の策定を推進します。
本ポジションでは、元請のディレクターの指示のもと、既存の課題や他社事例を踏まえたクラウド移行戦略の検討・資料化を担当いただきます。

【想定業務】
APAC・欧州拠点における既存システムのクラウド移行状況の整理
標準クラウド環境への移行が停滞している要因・課題の分析
元請が保有する他社事例やベストプラクティスを活用した移行方針の検討
クライアントに適したクラウド移行戦略の策定
来年度に向けた移行計画の策定支援
PowerPointを用いた戦略・計画資料の作成
元請ディレクターおよび関係者との連携・調整

【契約条件】
2026年11月～2027年3月31日
稼働率：100%
勤務地：京都またはリモート（フルリモート可）
ドレスコード：ビジネスカジュアル

業務内容：大手精密機械メーカーのAPAC拠点における業務機能縮小に伴うIT対応、および2030年に向けたSCM領域を中心とするIT機能配置案の策定支援。
現在、元請が業務側支援および全体PMOを担当しており、本ポジションではIT領域のPMO業務を中心に、ITグランドデザインの策定を支援いただきます。
また、シンガポールをはじめとするAPAC拠点のITチームとの連携が発生するため、ビジネスレベルの英語力が求められます。

【想定業務】
IT PMOとしてのプロジェクト推進支援（スケジュール策定、タスク管理、課題管理、会議体運営等）
全体PMOおよび関係部門との連携・調整
2030年に向けたIT機能配置案の策定に必要な情報収集および論点整理
元請メンバーと連携したITグランドデザイン策定支援
APAC拠点のITメンバーとの英語によるコミュニケーション
システム開発・データ連携に関する課題整理および調整
※ITグランドデザイン策定は元請メンバーが主導し、本ポジションでは情報収集・論点整理等を中心に支援いただく想定です。

【契約条件】
期間：2026年11月～2028年4月30日
稼働率：100%
勤務地：横浜またはリモート
ドレスコード：ビジネスカジュアル

業務内容：契約書電子化に関する各部門の意見や論点を整理し、主に以下を具体化・推進します。
・電子締結の基本方針
・先行導入の対象および開始条件
・法務・総務・情報システム部門の役割分担
・ServiceNowとの連携を含むプロジェクト計画
・意思決定事項、宿題、リスクの継続管理
調査や論点整理にとどまらず、クライアントPMの構想や問題意識を、関係者が会議で議論・判断できる形に変換し、合意形成と具体的な行動につなげる役割です。


■参画後、直近1か月で想定する業務
・クライアントPMへのインタビュー
・既存資料、社内規程、現行業務の把握
・主要論点とPMの仮説の再整理
・タスクフォース会議の設計および資料作成
・会議ファシリテーション
・決定事項、宿題、担当者、期限の管理
・先行導入に必要な条件の整理

■その後に想定する業務
・STEP 1の業務案および開始条件の具体化
・対象取引先、対象契約の選定
・部門別の役割および必要工数の整理
・ServiceNow連携構想の具体化
・プロジェクト体制、スケジュール、費用の整理
・要件定義以降のプロジェクト計画の作成


期間：ASAP～10月末（以後、継続前提）
稼働率：100％
働き方：竹芝、オンサイト・リモート併用（週２－3日はオンサイト）