証券リテール領域の構造改革支援 | 東京都(23区内)、稼働率80%～100%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額～150万円の案件
証券リテール領域の構造改革支援
プロジェクト内容
■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。
■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。
■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。
求められるスキル条件
▼以下のいずれか、または複合的なご経験をお持ちの方
コンサルティングファームにおけるプロジェクトリード経験（目安：マネージャークラス以上）
複雑なプロジェクトの推進力（Biz-IT融合・横断TF）：
単なる進捗管理（WBS更新等）の事務局PMOではなく、複数領域（戦略・業務・IT）が並走するプロジェクトにおいて、自ら中身の議論に入り込み、課題解決をリードした経験
エグゼクティブ・コミュニケーション能力：
経営陣・役員クラスに対する定期レポーティング、および壁打ち（ディスカッション）の相手を務めた経験
BPR・業務プロセス設計の経験：
抽象的な戦略を、現場が実行可能な業務フローやマニュアルに落とし込んだ経験
契約条件
稼働率 80%～100%
契約期間 1～3ヵ月
勤務地 東京都(23区内)
