案件・求人一覧

業務内容：医療機器メーカーにおいて、親会社と共用しているIT環境から、自社独立のIT環境へ切り替えるプロジェクトを進めています。
既存のネットワーク、サーバー、認証、Microsoft 365、PC環境を大きく作り直すのではなく、現在の構成を活用しながら、安全に切り替えることが目的です。
対象会社側で、既存環境の確認、ベンダー調整、接続テスト、本番切替を実務面から推進するインフラエンジニアを募集します。
業務内容
• 既存ネットワーク、サーバー、認証環境の構成確認
• ネットワーク構成図、サーバー一覧、IPアドレス一覧等の資料確認
• 親会社ネットワークから独立ネットワークへ切り替える際の影響整理
• ルーター、スイッチ、無線LAN、Firewall、VPN等の接続確認
• Active Directory、DNS、DHCPの利用状況確認
• ファイルサーバー、物理サーバー、仮想サーバーのバージョンアップ・移行・設定変更に関する整理
• ネットワークおよびADドメイン切替に伴う業務システムアプリケーション構成変更の支援
• PC、ハンディターミナル、モバイル、複合機等の接続確認
• ネットワーク・サーバーベンダーとの作業内容、日程、役割分担の調整
• 接続テスト、切替リハーサル、本番切替の実施支援
• 切替後の障害切り分け、ベンダーへの問い合わせ
既存のネットワーク構成図や機器一覧等は一定程度整備されており、ゼロから全環境を設計する案件ではありません。既存資料を読み解き、不足情報を補いながら切替作業を具体化する役割です。

【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）

業務内容：■案件概要
航空系システムの導入に伴い、要件検討を円滑に推進するためのファシリテーション・課題管理を担っていただく案件です。インド系パッケージベンダーとクライアント間で実施される要件検討会議に入り、双方の議論が円滑に進むよう支援いただきます。なお、会議はすべて英語で実施されます。

■想定業務
・要件検討会議のファシリテーション
・会議における論点・課題の整理
・課題、持ち帰り事項の管理および担当者への振り分け
・各課題の対応状況、進捗状況のモニタリング
・議論が停滞した際の論点整理、討議資料の作成
・必要に応じた早期エスカレーション
・PMOへの進捗・課題レポート

■期待する役割
期限内に要件検討を完了させるため、単なる会議進行や課題管理にとどまらず、議論が滞っている場合には積極的に介入し、論点整理・解決をリードいただくことを期待しています。
また、大人数での会議を主体的にファシリテーションできる方を想定しています。

■勤務地
リモート＋クライアントオフィス
※週3日程度の出社を想定
※会議は原則オンサイト（浜松町／汐留）

■期間
11月～2月末

■稼働率
80％～（調整可）

業務内容：【案件概要】
・小売業界（コンビニエンスストア、スーパーマーケット、専門店等）向けのAI/IoTソリューションに関する新規事業開発プロジェクト
・戦略立案、新サービス構想策定、事業計画策定、プロトタイプの機能定義、MVP開発、PoC、サービス開発、ローンチまでを一気通貫で推進することを想定
・プロジェクト初期は、市場・顧客課題を踏まえた戦略立案および新サービス構想策定を中心に進める
・必要に応じて、外部ソリューションパートナーの探索、協業スキームの検討、アライアンス推進も行う
・大手IT企業の事業開発メンバーとともに大手小売企業との商談やヒアリングを重ね、コンサルティングアプローチを取り入れながら、顧客ニーズを反映したサービスの企画・開発を進める

【役割】
・小売業界における市場動向、顧客課題、競合サービス、AI/IoT技術動向の調査・整理
・小売企業との商談・ヒアリングへの参加および顧客課題、ニーズ、導入条件の構造化
・AI/IoTを活用した新規サービスの戦略、コンセプト、提供価値、ユースケースの策定
・市場規模、収益モデル、投資計画、ロードマップ等を含む事業計画の策定
・必要に応じた外部ソリューションパートナーの選定、協業方針の策定、アライアンス推進
・後続フェーズにおける機能要求定義、プロトタイプ・MVP開発、PoC、開発、ローンチに向けたプロジェクト推進

【体制】
・大手IT企業の事業開発・企画メンバーと協働
・コンサルタント：1名（今回募集枠）
・必要に応じて、外部ソリューションパートナー、開発ベンダー、小売企業の関係者と連携

【稼働率/期間など】
・稼働率：80～100%（100%稼働理想）
・期間：ASAPもしくは10月1日～　3ヵ月単位で更新予定
・出社頻度：平均週2～3回程度（週5日出社、フルリモートあり）
　※マーケット調査、顧客ヒアリング、商談等の状況により、出社頻度に変動があります

【発注条件】
・契約は3ヵ月単位で更新予定
・1都3県への出張交通費は報酬に含みます。遠方への出張が発生する場合は事前承認のうえ立替精算となります

【補足】
・ロングランpjにご参画いただける方が対象となります
・戦略・構想策定にとどまらず、MVP開発、PoC、開発、ローンチまで継続的に関与いただく可能性があります
・大手小売企業との商談・ヒアリングに同席し、顧客との対話を通じてサービス構想を具体化できる方を想定しています

業務内容：契約書電子化に関する各部門の意見や論点を整理し、主に以下を具体化・推進します。
・電子締結の基本方針
・先行導入の対象および開始条件
・法務・総務・情報システム部門の役割分担
・ServiceNowとの連携を含むプロジェクト計画
・意思決定事項、宿題、リスクの継続管理
調査や論点整理にとどまらず、クライアントPMの構想や問題意識を、関係者が会議で議論・判断できる形に変換し、合意形成と具体的な行動につなげる役割です。


■参画後、直近1か月で想定する業務
・クライアントPMへのインタビュー
・既存資料、社内規程、現行業務の把握
・主要論点とPMの仮説の再整理
・タスクフォース会議の設計および資料作成
・会議ファシリテーション
・決定事項、宿題、担当者、期限の管理
・先行導入に必要な条件の整理

■その後に想定する業務
・STEP 1の業務案および開始条件の具体化
・対象取引先、対象契約の選定
・部門別の役割および必要工数の整理
・ServiceNow連携構想の具体化
・プロジェクト体制、スケジュール、費用の整理
・要件定義以降のプロジェクト計画の作成


期間：ASAP～10月末（以後、継続前提）
稼働率：100％
働き方：竹芝、オンサイト・リモート併用（週２－3日はオンサイト）

業務内容：・大手製造業会社グループのCSIRT責任者（セキュリティガバナンス全体統制全般のロール）
・全社CSIRTとして、インシデント発生時の対応等
・海外含めたグループ全体のセキュリティマネジメント含む（英語でのコミュニケーションは必要）

■稼働率：100％
■プロジェクト期間：10月～（２～３年想定）
■出社頻度：最初の立ち上がりの時期はコミュニケーション量を確保するためにも、当面は２～３日／週　程度を想定


■体制：2名
Project責任者（P）、アドバイザー（M）

業務内容：■ 背景
・参画先はホールディングスとして子会社（約10社）のIT管理・統制を担う立場にあり、グループ全体でのAI・DX推進においてもIT部門が主導的役割を担う必要がある。
・親会社（ホールディングス）設立から4〜5年であり、各グループ会社の情シス・人事機能等の集約・標準化が進んでいる最中であるため、全体の標準化・ルール決めを推進できる人材が不足している。
・各部門・子会社でAI導入の個別最適化が進んでおり、導入されたものの活用が定着していないサービスや使われなくなっているツールの見直し、二重コスト、セキュリティリスクの増大が懸念される。
・経営KPIレポート等、本来ワンソースで統制すべき領域でも現場主導のAI活用が先行しており、データガバナンス上のリスクが顕在化している。
・グループ標準AIとして、法人向けAIサービスを導入済であるものの、他ツールとの差別化・利用ルールが未整備である。

■ 経営方針・課題認識
・経営層としてAI推進は方針として掲げているが、上記リスクを踏まえ、無秩序な個別導入は容認できない。
・グループとしてのAI戦略を立案し、経営層合意のもとで実行、結果にコミットする専任人材が必要と判断した。

■ 求める人材像
・提案・コミュニケーション力・関係構築力
経営層に対し、AI/DXの活用状況、課題、リスク、投資対効果等を分かりやすく説明できること。
また、ロジックだけでなく関係者と良好な信頼関係を築きながら、ユーザー部門・子会社からの要望に対して単純に可否を回答するのではなく、グループ全体最適、セキュリティ、コスト、業務効果等を踏まえた代替案を提示し、関係者の納得を得ながら推進できること。
・実行力
アドバイザーではなく、委託期間内に経営層と合意した方向性を自ら推進し、結果を出す実行力があること（運用チーム3名程度や開発チーム等と連携して推進）。
・専門性
AI/DX戦略立案、グループITガバナンス、BPR等に関する知見を有すること。

■ 業務内容
・グループ全体のAI・DX推進責任者として、経営層・情報システム部門（情シス部長・運用チーム等）・各事業部門・子会社と連携し、以下を主体的に推進していただきたい。
・グループ全体のAI・DX戦略、ロードマップの策定（情報システム部門による必要な支援は行うが、主体的に推進していただく）
・経営層との方針・優先順位・KPI（PL・成果への反映検討を含む）の合意形成
・グループにおけるAI利用方針、ガバナンス、標準ルール、セキュリティアセスメント等の策定・整備
・グループ標準AIの位置付け、利用範囲、他AIサービスとの使い分けの整理および使われなくなっているツールの見直し・定着化施策
・各部門、子会社におけるAI活用状況の把握・評価および生成AI等を活用した業務プロセス見直し（BPR）の推進
・個別最適となっているAIサービス、システム、データ利用の整理・統制
・AI/DX施策の企画、PoC、導入、展開、定着までの推進
・経営KPI等のデータガバナンス、ワンソース化の推進
・AI活用による業務効率化、生産性向上、コスト削減等の成果創出
・経営層への進捗、課題、成果、次期施策の定期報告
※調査・助言・資料作成にとどまらず、自ら関係者を巻き込み、施策を実行し、成果につなげることを期待している。

■ 条件
勤務開始日：2026年09月長期
主な勤務地：東京都(23区内) 表参道周辺（常駐）
稼働率：80％〜100％

業務内容：エンドクライアント：製薬

製薬企業向けのAI活用・メディカルライティング・データ基盤等の案件拡大に伴う複数プロジェクトのPM支援。顧客および技術チームと連携した進捗・課題・品質管理、定例運営等を担当。
一人称でのクライアント折衝やPJ推進が可能な要員を求める。

働き方：
週2回程度の出社あり（千代田区or江東区）
※可能であれば最初は出社頻度高めが望ましい

参画後は2案件程度（各0.5稼働相当）を兼任にて1人月での稼働予定。

業務内容：【案件概要】
大手プラントエンジニアリング会社における帳票管理SaaS製品の全事業所展開・定着化支援プロジェクトです。
各事業所への導入支援に加え、現場の協力会社への説明・操作支援・問い合わせ対応など、現場に入り込んだ導入・定着支援を担当いただきます。
地方出張を含めフットワーク軽く現場を訪問し、良好な関係を構築しながら利用促進を進めていただける方を募集します。

【主な業務内容】
・各事業所へのSaaS製品導入・定着支援
・地方事業所への訪問、現場担当者とのコミュニケーション・課題ヒアリング
・協力会社向けの説明会／講習会の実施およびハンズオン支援
・事業所／協力会社からの問い合わせ対応
・導入時に発生する課題の把握および解消支援

【期間】
10/1～12/31（※延長の可能性あり）

【勤務形態】
基本リモート＋出張（目安：最大2-3回/月）※出張費は別途請求

業務内容：【案件概要】
20年以上にわたり稼働しているWebサービス（顧客数10社以上）におけるPM案件です。
既存サービスの保守・改修から新規開発まで複数のプロジェクトが並行して進行しており、PMとして参画いただき、顧客・開発エンジニアと連携しながらプロジェクトを推進していただきます。

【主な業務内容】
・プロジェクトの進捗／品質／リソース管理
・複数プロジェクトの推進・管理
・顧客との折衝、各種調整
・開発エンジニアとのコミュニケーション・調整
・会議のファシリテーション
・既存ドキュメントや過去経緯の調査・情報整理
・その他PM業務全般

【募集ポジション】
PM

【期間】
即日～ または 10月～（※長期想定）

【勤務形態】
フルリモート（※初日のみ渋谷出社予定）

業務内容：【案件概要】
大手不動産業におけるDX課題解決に向けた伴走支援案件です。
各事業部から抽出された700件超のDX課題に対して、現場ヒアリングを通じて課題・真因を深掘りし、具体的な解決策へ落とし込む活動を進めています。
本ポジションでは、課題整理に加え、AI・非AI双方の観点からシステム／テクノロジー施策を具体化し、実装を担当するエンジニアと連携してプロジェクトを推進していただけるTechnology Consultantを募集します。

【主な業務内容】
・各事業部・現場へのヒアリング、DX課題の深掘り・真因分析
・DX課題の整理・優先順位付け
・業務課題に対する解決策の検討
・AI／非AI双方の観点からのシステム・テクノロジー施策の具体化
・エンジニアと連携した実装に向けた要件・施策整理
・顧客とのディスカッション、各種資料作成

【勤務形態】
基本リモート想定（※面談時に要確認）

【備考】
急募のため、9/14の週で面談可能な方を優先いたします。

業務内容：エンドクライアント：海運（子会社）

前期に構築した人事制度の実運用に伴い顕在化した課題（等級・評価基準の不透過さ、目標・評価の甘さ、専門人材の報酬不適合等）を解消し、管理職・人事が自律運用できる状態へ最適化を図る伴走支援


稼働率：40％、もしくは80％（ご希望をご教示ください）

働き方：基本リモート
※九州への出張が入る可能性がございます。

業務内容：ファンド向けビジネスDDにおけるプロジェクトマネジメントおよび実務推進全般を担当します。PMIを見据えたバリューアップ施策の検証がメインとなります。
プロジェクトマネジメント: 論点整理、タスク管理、スライド（PowerPoint）への落とし込み・取りまとめ。
事業環境・戦略分析: 内部環境・外部環境・競合分析。
情報収集（リサーチ・インタビュー）: 対象企業の経営陣（キーマン）や外部エキスパートへのインタビュー。ニッチ業界でデータが集まりにくいため、覆面調査や実地調査に踏み込む可能性あり。
事業計画の策定・財務モデリング: バリューアップ施策を反映させた事業計画の数値化。マネジメントケースをベースに、ベースケース、アップサイド（ストレッチ）、ダウンサイド（ネガティブ）の3ケースを作成し、パラメータを調整する。
【プロジェクト体制】
計4名程度のチーム編成を想定しています。手動の作業やロジ周りはジュニアメンバーへの移譲が可能です。
案件責任者（リーダー）: 1名
プロジェクトマネージャー（本ポジション）: 1名
ミドルクラス: 1名
ジュニアクラス: 1名

期間: 2026年9月中旬〜下旬（本格稼働は9月20日以降を想定）から約2ヶ月間（11月中旬頃まで）
勤務形態: 基本的にフルリモート（オンライン）。ただし、対象企業（地方）でのマネジメントインタビューや実地調査等で出張が発生する可能性あり。

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・ブランド認知向上およびターゲット市場におけるブランド想起率の向上
・事業開発領域へのリブランディングに伴う、市場におけるブランド認知の確立
・サービスラインナップ拡充に対応した、サービス全体でのブランドトーン＆マナー、メッセージングの統一
・グローバル市場を見据えたブランディング

＜現状の課題＞
・事業開発領域へのリブランディングを実施後、ターゲット市場におけるブランドイメージの認知・定着が不十分である
・サービスラインナップの拡充に伴い、各サービスや発信コンテンツ間でトーン＆マナーやメッセージングにばらつきが生じておりサービス全体としての整理が必要
・今後のグローバル展開に向けて、海外に向けたブランド訴求が必要

＜業務内容＞
・ブランドガイドラインに基づいた各種制作物のデザイン監修
・認知向上につながるブランド施策の企画立案・実行（広告代理店や制作会社との協業・ディレクション）
・海外向けのLP制作をはじめとするブランド発信業務全般

業務内容：・ 担当クライアント（金融・製造・通信等の大手企業）の事業責任者・マーケティング責任者に対する、顧客データ・CRM・顧客体験に関する仮説の立案とディスカッションの立ち上げ（ニーズが顕在化する前の段階からの提案活動）
・ 戦略・構想フェーズの提案書作成（論点設計、体験・施策設計、効果試算、進め方の設計）とプレゼンテーション
・ 受注後のプロジェクト推進（CX・施策設計〜CDP/MA等の実装ディレクション〜運用立ち上げ）。当社のWeb/アプリ・データ・AIエンジニア・コンタクトセンター等の実装・運用チームと協働いただきます
・ 成果の計測・報告と、継続・拡大に向けた追加提案
・ プロデューサー人材の育成・提案活動への同席によるスキルトランスファー
※広告運用（媒体プランニング・運用型広告）を主務とする業務ではありません。CRM・データ・体験設計を中心とした、広告に依存しない領域が主戦場です。
想定される案件のイメージ（実案件を匿名化した例）
・ 大手銀行：顧客起点のCRM・体験設計（マスタープラン策定〜体験フローの実証〜CRM要件化）
・ 大手証券会社：経営アジェンダのディスカッションから開始する、顧客データ活用プログラムの設計・検証
・ 大手通信キャリア：AI×コンタクトセンター統合における上流設計（応対設計・KPI設計・業務移行）
・ 大手製造業：マーケティング運用の上流化支援（プロデューサーとしての伴走・追加提案の立ち上げ）

業務内容：■想定業務
・海外拠点ローカルメンバーとのリエゾン
・会議ファシリテーション
・各種ステークホルダー調整
・ネットワーク要件定義支援
・日本側プロジェクトメンバーとの連携

◇勤務地
日本国内勤務（リモート中心）
国内出張あり（小倉を想定）
海外出張の可能性あり
※欧州・北米・中国へ期間中各1回程度を想定

業務内容：・テーマ/職種：新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務：
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容： M&Aにより新たに設立された合弁会社（JV）において、傘下となる6社を2028年に向けて統合するためのPMI準備プロジェクト。
1年半〜2年程度を見込む長期案件。

■ 募集ポジション・役割
【実務遂行型マネージャー】
（PMO、システム、または人事のいずれかの領域） 単なる進捗管理や上段の戦略策定にとどまらず、自ら手を動かして現場を牽引するプレイングマネージャーとしての役割が求められる。

■ 具体的な業務内容
PMI推進に向けた重要論点の抽出およびステークホルダー間の合意形成プロセス主導
役員報酬設計、株主向け報告資料等の作成（人事領域の場合）
分科会における現場でのスライド作成、顧客・各部署対応などのハンズオンでの実務遂行
※システム領域の場合は、上流の企画だけでなく一定の開発実務知見があることが望ましい

■ 稼働条件・勤務地
• 稼働率： 100%（週5日）
• 勤務形態： 虎ノ門オフィスへの【100%常駐】が基本必須要件
• 勤務地： 東京都 港区 虎ノ門

■ 現在のプロジェクト体制
全体で約15名規模（外部協力会社を含む）、うち常駐メンバーは約10名。
PMO（2名）、組織・戦略、システム、人事の各分科会に分かれて活動中。

■ スケジュール・繁閑の見通し
〜2026年9月：直近のピーク期
2026年10月〜12月：業務量が比較的落ち着くフェーズ
2027年1月〜：再びピーク（繁忙期）を迎える想定
〜2028年：統合完了（ゴール）

業務内容：【概要】
 金融機関および関連団体向けに、AML（マネーロンダリング対策）システムの導入・高度化を推進する案件です。
業務・システム双方の観点から、要件整理、プロジェクト管理、顧客・ベンダー調整、開発工程の推進を担います。

【具体的な仕事内容】
 ・顧客ヒアリング、業務フロー整理、要件定義および顧客との合意形成
 ・プロジェクト計画・スケジュール管理、ベンダー・社内関係部門との調整
 ・設計・開発・テスト・リリースまでの工程推進、顧客説明資料の作成および改善提案

【NG条件】
 ・業務側またはシステム開発側のPMO経験が不足している方
 ・金融業界でのプロジェクト経験がない方
 ・50％未満の稼働、または週2～3日程度の出社対応が難しい方

【その他】
・稼働率：100％
・開始：10月～
・勤務形態：江東区および顧客先へ週2～3日程度出社、その他リモート
・チーム構成：部長1名、課長1名、課長代理1名、協力会社メンバー

業務内容：クライアント：日系損害保険会社 (グループ会社)
テーマ：長期事業戦略策定支援 (脱炭素関連新規事業)
コンサルクラス：マネージャー、シニアコンサルタントクラス
働き方：対面・リモート併用
備考：一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

業務内容：クライアント：外資系生命保険会社
テーマ：保険金給付領域の業務改革支援
期間：10/1～12/31
コンサルクラス：マネージャー、シニアコンサルタントクラス

働き方：対面・リモート併用 (目安、定常時の対面は週2～3日)
備考：一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

業務内容：■エンド
大手自動車部品メーカー

■案件概要
・元々エンドは、とある大きなグループの子会社であったがグループから独立した。
・独立に伴って、自社独自のIT環境整備・構築(NWやセキュリティー等)をここ数年かけてPJとして進めてきており、9月末に一旦現在のフェーズは終了となります。
・10月からは、構築としたものを安定運用化させるためのIT運用を建て付けていく予定となっています。（ITILやITSM）
・約1年前くらいから弊社懇意先のブティックファームがエンドの経営層とPJ現場チームとの間に入り、PMとしてプロジェクトの進捗管理や課題管理・課題解決、経営層への進捗レポーティングを行っております。（一部経営層は外国籍のため、英語でレポーティング）

■支援体制
・懇意先ブティックファームでは、4名体制で支援しております。
　→PMチームリーダー1名＋PM3名
※PMチームリーダーは、日本語・英語ともに話せる方です※

・現状、各PMが領域ごとに担当し、その領域におけるプロジェクトマネジメント支援を行っております。（10月以降はまだ調整中のため未定）
とはいえ、チーム全員で互いに協力し、助け合いながら推進しているため、柔軟に対応できる方が集まっています。

■募集背景
・PM3名のうち、1名が9月末で離脱することとなり、後任を探すことになったため募集致します。

■業務内容
・プロジェクトマネジメント支援（進捗・課題管理、課題やリスク解決、MTGファシリテーション、上層部へのレポーティング、各種資料作成）
・IT運用の建付け支援

■諸条件
・働き方：週1～2出社
・場　所：赤坂見附、六本木、厚木（基本的に赤坂見附です）

業務内容：【 PLM 】
■ 案件概要
・総合電機メーカー
・場所：大阪
・PLM導入フェーズの業務PMO支援
・現在支援中。
 
■ 案件詳細
〇 背景
・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UAT準備フェーズ。
・対象は3事業部門
・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。
・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など）
・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。

■ 案件詳細
〇 背景
・12月末 C/O、9月よりUAT開始を予定していたが、一部仕様未確定および開発進捗の遅れによりリスケジュールを検討中。
・現契約が10/7まで。現行メンバーのリリースを予定しており、代替をになって頂ける方を探索中
〇 実施内容
・UAT準備
・UAT実施サポート
・業務運用＆システム仕様決定（残課題）

■ 役割
元請リーダーのサポートとして
・ユーザー部門からの問合せ対応
・課題仕訳
・再現確認
・事業部門への課題進捗情報の報告
・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業
・業務シナリオ作成支援
・仕様決定（残課題）のための討議資料作成、討議ファシリテーション
など

■ 条件
・想定期間：2026年10月8日 ～2026年12月25日　
　※ キャッチアップのため9月からご参画頂く可能性あり
　※ 12月カットオーバー予定のため、以降も支援可能性あり
・想定アサイン率：50％（要相談）
・ロケーション：基本オフサイト作業。適時お客様先訪問あり＠大阪

業務内容：■案件概要
大手通信（インフラ事業者）において、自治体向けビジネスの拡大を目的とした営業伴走支援案件です。
現在、関東エリアでは外部人材を活用しながら、自治体向けの営業仮説策定、提案資料作成、営業活動の伴走支援等を行っており、一定の成果が出ている状況です。
今回、この取り組みを関西・中部エリアにも展開することとなり、各地域の責任者と連携しながら、自治体ごとの課題・ニーズを踏まえた営業戦略立案および提案活動を支援いただける方を募集します。

■想定業務
・自治体向け営業戦略／営業仮説の策定
・各自治体の課題・ニーズに関する情報収集、調査・分析
・自治体ごとの提案テーマ／提案ストーリーの設計
・営業提案資料、説明資料等の作成
・地域責任者とのディスカッション、壁打ち
・営業活動における進捗整理、次回アクションの検討
・自治体向け営業活動全般の伴走支援

※2～3週間程度を1サイクルとして、3自治体程度の提案内容を検討し、アウトプットまで行うイメージです。

■体制／働き方
各エリアの責任者と直接連携しながら業務を推進いただきます。
自治体への直接訪問頻度は高くない想定ですが、地域責任者との関係構築およびディスカッションのため、週1～2回程度の対面MTGを想定しています。

■対象エリア
名古屋～神戸周辺を中心とした中部・関西エリア
※東京からの出張対応ではなく、中部・関西圏を拠点として活動できる方が必須となります。

■稼働率
60％程度

業務内容：■案件概要／背景
大手コンタクトセンター事業者において、コンタクトセンターのDX化を起点とした新たなBPOサービスの立ち上げを検討している。
本案件では、クライアントと伴走しながら、既存のコンタクトセンター業務やBPOサービスを踏まえ、DX・AI等を活用した新サービスの企画から実行までを支援する。
単なる戦略・企画策定に留まらず、クライアントに寄り添いながら関係者を巻き込み、サービスの具体化・実行推進までリードできるコンサルタントを募集。

■想定業務
コンタクトセンター／BPO領域における新サービス企画
現状業務・既存サービスの整理、課題抽出
DX／AIを活用したサービス高度化・新サービスの検討
サービスコンセプト、提供価値、業務モデル等の具体化
クライアントとのディスカッション、論点整理
各種会議のファシリテーション
関係者との調整・合意形成
経営層／クライアント向け資料作成
企画策定後の実行・推進支援

■諸条件
開始時期： 2026年10月～
契約期間： 初回3か月
※その後3か月以上の継続見込み
稼働率： 100％希望※80％以上であれば検討余地あり
勤務地： 東京都新宿
勤務形態： オンサイト基本※一部リモートについては調整可能

業務内容：●案件概要
既存システムからSAPを中心としたシステム群への大型移行（約100構成規模）に伴い、対象ユーザー（約2,000〜3,000名）へのトレーニング習熟度確認、運用フロー構築、およびデータ解析・集計業務を支援いただきます。

【業務内容】
●データ解析・集計
・Excel関数、VBA、Power Query等を活用した大量データの集計・分析
・トレーニング習熟度のアンケートデータの分析、 運用構築・フォローアップ計画策定
・習熟度確認システムの構築・運用・改善
・習熟度不足者へのフォローアップ（対象者抽出、コメント確認、情報提供）
・詳細な運用ルール策定（フォローアップ頻度、メール送信手法の調整等）

業務内容：IT・デジタル機器／BtoBソリューションを展開する大手事業会社のBtoB事業を対象とした、次期中期経営計画・営業戦略・営業生産性改革を一体で推進するプロジェクトです。
複数事業・営業組織の統合を契機として、国内BtoB事業を次の成長の柱へ引き上げることが経営アジェンダとなっています。
（このメーカーは複数商材×全国営業網×代理店/EC/直販×事業統合）

本プロジェクトの特徴は、中期経営計画を数値計画として作るのではなく、「どの市場・顧客に張るか→何を売るか→どのチャネルで届けるか→どの営業組織・要員で実行するか→どの営業基盤で再現性を持たせるか」を一本の成長モデルとして設計する点にあります。中計策定と並行して、翌年度予算、営業組織・要員配置、BtoB EC／受発注、SFAまで実行へ接続します。
初期フェーズは2026年10〜12月の3か月を予定しており、その後の継続支援を前提としています。
事業責任者を直接のカウンターパートとし、戦略策定だけでなく、経営企画・役員との合意形成および翌年度から実際に営業組織が動く状態までを支援します。

【BtoB事業戦略・営業戦略リード】
次期中期経営計画を起点として、BtoB事業の3か年の成長シナリオを具体化することがミッションです。
既に一定の成長目標は置かれていますが、既存事業の延長線上では到達が難しく、市場・商品・チャネル・営業組織を同時に組み替える必要があります。「売上をどう伸ばすか」という営業施策の議論に閉じず、どの市場・顧客を選び、どの商品・ソリューションへ投資し、代理店・EC・直販をどう使い分けるかまでを競争戦略として設計します。
また、本案件ではクライアントから完成された問いが与えられているわけではありません。事業責任者の直接のディスカッションパートナーとして、経営目標と事業実態から「何を経営として決める必要があるか」を自ら定義し、経営企画・役員との合意形成までリードすることが本ポジションの責任範囲です。

主な業務内容
・次期中期経営計画・成長戦略の策定：市場・顧客・商品／ソリューション・チャネル・競争優位を分解し、「どこで・何をもって勝つか」を特定。市場成長性だけでなく、自社の顧客基盤・商品力・営業力・収益性・必要投資を踏まえて成長ポートフォリオを設計し、3か年P/Lへ接続する
・Go-to-Market戦略の再設計：代理店／流通、BtoB EC、エンドユーザー直販について、狙う顧客・提供価値・商材・営業プロセス・必要人材・KPI・経済性を定義。既存販路の生産性向上と、新しい成長チャネルの立ち上げを両立する営業モデルを設計する
・統合後の営業組織・要員モデルの設計：複数営業組織の統合を前提として、チャネル・顧客・地域別に営業機能とリソース配置を再設計。「将来必要な営業機能→ケイパビリティ→必要要員→現状ギャップ→再配置・育成・採用」まで具体化する
・翌年度予算への接続：中期戦略を初年度の売上・粗利・営業利益、チャネル・拠点・営業組織別の計画へ展開。トップダウン目標と現場積み上げを突合し、中計と翌年度予算を一つの計画として成立させる
・経営意思決定・合意形成のリード：事業責任者と週次で論点を設計し、経営企画・関連部門との調整、役員・経営会議向け資料まで作成。「誰に・何を・どの順番で決めてもらうか」を含め、複数テーマの意思決定プロセスを設計する

・ワークスタイル：ハイブリッド（週2~3日の出社&リモート）

業務内容：PMI全体の推進・管理
統合ロードマップの策定・進捗管理・課題およびリスク管理
経営陣およびステークホルダー（買収元・買収先）向け報告資料の作成・報告
各統合テーマ（分科会）のプロジェクトリード
業務プロセス（BPR）・組織・システム等の統合計画立案および実行支援
双方の現場メンバーを巻き込んだワークショップや定例会議のファシリテーション
シナジー創出・課題解決のハンズオン支援
統合過程で生じる利害調整、課題の深掘りおよび打ち手の策定・実行支援

業務内容：■案件概要
半導体製造装置の組込みソフトを2027年全面施行のEU CRA（欧州サイバーレジリエンス法）に対応させるための改修企画および改修実行マネジメント。
※EU CRAは新しい法規制であるため、同規格への直接的な対応経験は必須ではありません。産業機器や車載など、他業界での厳格な組込みセキュリティ規格への対応経験や、OT/IoTセキュリティの知見をお持ちの方を広く募集します。
■ロール
チームリーダー
■期間
2026年9月～2027年11月
■ロケーション
田町（東京）
■関与率
60％以上（100％を希望）
■勤務形態
週1－2回程度のオンサイト必要

業務内容：■ 案件概要
・PLM（Centric PLM）導入プロジェクト支援
・現在導入プロジェクト進行中。要件定義実施中。27年1月カットオーバー予定。
・現在支援中案件における増員提案。現在提案中、9月後半には受注可否決定予定。
・スポーツ用品・アパレルメーカー
・場所：東京都内

■ 案件詳細
〇 背景
・現在要件定義中9月末要件定義完了、10月よりUAT準備スタート、12月よりUATスタート予定
・UAT準備（特にUATシナリオ作成）においてお客様負荷がひっ迫しており、元請リソースを補完してサポートを提案中
〇 実施内容
元請リーダーの元
・業務シナリオ（作成済み）とCentric操作を理解しながら、UATシナリオを作成
・顧客レビューを踏まえてのシナリオのブラッシュアップ
・準備状況の管理
■ 主な役割
・UATケース整理
・UATシナリオ策定
・Centric実機操作確認
・操作手順整理
・顧客レビュー結果の反映
・Q&A整理
・準備状況／進捗管理支援

■ 条件
・想定期間：2026年10月～　まずは1～2カ月の契約
※ キャッチアップのため9月後半から参画頂く可能性もあり
※ その後もUAT実施フォロー、ハイパーケアなど、継続可能性あり
・想定アサイン率：100％（要相談）
・ワークスタイル：オンサイト中心（一部リモート併用可 ※要相談）

業務内容：●案件概要
プロジェクト管理システムの導入に伴うチェンジマネジメントおよび運用定着化を主導していただきます。
システムの選定・検討自体は概ね完了済みとなり、ユーザーへの導入定着支援、意見調整、懸念点の吸い上げと解消をお願いします。
・運用回避策の検討: システム標準機能でカバーできない業務課題に対する運用設計・対応策立案
・業務プロセス定着化推進: 運用マニュアル作成およびユーザー説明会などの実施支援

●求めるスキル・人材要件
・高い自走力・推進力: 指示待ちではなく、自身で課題を特定して能動的に動ける方
・業務コンサルティング経験: 業務プロセスの可視化・課題抽出・改善提案の実務経験
・システム開発・導入プロジェクトの経験: 大小問わず、ITシステム導入・開発案件における実務経験
・高い対人交渉・柔軟なコミュニケーション能力: クライアント側の様々なステークホルダーに対して折衝・合意形成ができる方
・チェンジマネジメント（導入定着化）を主導した実績