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業務内容：【フェーズ】要件定義完了済み。基本設計（設計フェーズ）〜 システム構築・テスト 〜 移行・定着化まで
【概要】
GENESYS Cloud（電話・コールフロー・IVR）とSalesforce Service Cloud（応対履歴管理・オムニチャネル・ナレッジ・AI活用）によるクラウド型コンタクトセンター基盤の構築プロジェクトです。現在、要件定義を終えて設計フェーズ（分科会を通じた仕様詳細化、モックアップ検証、基本設計書の作成等）へ移行する段階にあります。本ポジションでは、導入ベンダーの統括PMを補佐する立場で設計フェーズ以降のプロジェクトマネジメントを牽引し、確実なシステム稼働と業務定着を推進していただきます。

本プロジェクトは業務工数削減のROIを投資根拠として経営承認されており、構築フェーズでは「削減効果への寄与」を基準値とした要件・設計判定の運営（承認ゲート管理・論点運営）を導入します。本ポジションは、この判定プロセスの実務中核として、Salesforce関連領域（応対履歴管理・ナレッジ）を横断した設計の取りまとめ、顧客との仕様確定、成果物の作成・統合を担っていただきます

■ 職務内容 (Responsibilities)
要件定義完了後の設計、開発、テスト、移行、稼働支援に至るまでのプロジェクトマネジメント業務全般を推進していただきます。
1. プロジェクト管理全般:プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理の実行
2. 設計フェーズの推進:各種分科会（画面構成、電話回線・コールフロー設計、連携仕様設計など）のファシリテーション、仕様合意の推進
• 業務シナリオドラフトの作成と確定運営：コールリーズン（納期確認・在庫確認・見積作成・注文処理等）別の業務シナリオを、Salesforce実画面・モックアップベースで自らドラフト作成。現場担当者とのウォークスルー形式の確認会を運営し、シナリオ単位で仕様を確定させる
• Fit&Gap判定案の作成：ウォークスルーで検出されたギャップに対し、「標準機能の工夫で吸収／業務手順の変更で吸収／開発対応」などの案を整理。コール削減効果への寄与等で対応、顧客の意思決定を主導する
• 設計成果物の作成・統合：応対履歴管理・ナレッジ領域を横断する基本設計書（画面定義、権限設計、機能・IF仕様、データ連携定義、レポート要件等）を、領域別チームのアウトプットを統合
3. 成果物の品質管理:設計書（環境設計、画面定義、機能・IF仕様、非機能要件など）のレビューおよび品質担保
4. 受入テスト（UAT）支援:クライアント側のUAT計画策定支援、テストシナリオのレビュー、実行時の進捗・障害管理および課題解決のリード
5. 移行推進:利用者300名規模のシステムへのスムーズな切り替えに向けた、システム移行計画および業務移行計画の策定・実行支援
6. ステークホルダーマネジメント:クライアント企業のキーマンおよび開発チーム、関連ベンダー等との折衝・合意形成

業務内容：■ クライアント・プロジェクト背景
クライアント: 大手自動車部品メーカー
背景: 専務がプロジェクトオーナーとなり「サプライチェーンマネジメント室」を新設。全社的なサプライチェーンの最適化に向けたプロジェクトが進行中。
体制: 他の大手コンサルティングファームがPMOや全体管理を担う中、本ポジションでは特定のモジュール（在庫・物流・需要・生産領域）に特化した上流のシステム企画・構想策定を主導していただきます。
■ 業務内容の詳細
以下の領域における現状分析（As-Is）からシステム構想策定（To-Be）までをご支援いただきます。
需要計画のシステム構想策定支援
各拠点の需要予測と連動したSCM全体のプランニング支援
生産管理のシステム構想策定支援
工場単位で運用されている既存プロセスの把握と、全体最適に向けたシステム構想の策定
部品在庫管理・物流のシステム構想策定支援（※本件の注力テーマ）
倉庫・拠点配置の最適化: 全国の自社拠点や工場における倉庫配置の見直し、同線設計の改善を通じた数億円規模の物流コスト削減構想。
システム間連携の改善: 既存のWMS（倉庫管理システム）と自社基幹システム、および外部3PLとのインターフェース課題の整理と改善策の提示。
現場視点でのBPR: リモートだけでなく、必要に応じて現場（工場・倉庫）を視察し、現場の運用に即した実効性のある改善提案・システム構想への落とし込み。
※働き方：基本リモート

業務内容：大規模AI基盤を対象に、LLM利用ログを分析し、トークン消費・推論コスト・回答品質のバランスを見ながら
最適化施策の設計から実装・効果測定まで支援する案件です。
～期待される役割～
LLM利用ログの分析から最適化施策の設計・PoC実装・効果測定までを先導
～具体的な業務内容～
・Claude等の利用ログ分析
・現状のトークン消費、コスト、品質の可視化
・LLM Router、Semantic Cache、Context Compression、Task Router・MCPのトークン最適化等の検討
・PoC設計、実装
・効果測定と本番適用方針の整理
～想定成果物～
・現状分析, 最適化PoC, 効果測定結果, 本番適用方針

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：■案件概要
某大手メーカーのファイナンス系子会社における、決済システム更改に向けた企画・構想策定支援案件です。
グループ全体の決済ビジネスおよびポイントビジネスの方向性を整理し、決済系システムのグランドデザインや業務要件の検討を推進いただきます。
現在はクライアントへの提案段階となっており、元請企業の受注決定後に正式発注となる想定です。

■主な業務内容
・グループ全体における決済ビジネス、ポイントビジネスの企画・検討
・クレジットカード、ポイント決済等を含む業務要件の整理
・決済系システムのグランドデザイン策定
・グループ会社および関連部門との各種調整
・クライアントフェーシング、会議のファシリテーション
・業務部門、システム部門との要件調整およびプロジェクト推進
・要件確認資料、各種説明資料の作成
・会議体、進捗、課題、ToDo等のプロジェクト管理


■求める人物像
・細かな確認やフォローを丁寧かつ着実に行える方
・関係者の状況を先回りして把握し、柔軟に対応できる方
・向上心とサービス精神があり、チームとして成果を出せる方
・フットワークが軽く、名古屋への出社に柔軟に対応できる方

■条件
・開始時期：2026年9月1日～予定
　※開始時期は前後する可能性あり
・期間：終了時期未定
　※まずは企画・構想フェーズを予定
・稼働率：100％
・勤務地：週数回、名古屋のクライアントオフィスへ出社
　※その他は神保町の元請オフィスまたはリモートを想定

業務内容：■案件概要
PEファンドから依頼を受けて実施する、投資対象企業に対するビジネスデューデリジェンス（BDD）支援案件です。
外食またはヘルスケア業界を対象に、市場環境や競合状況、事業性、成長余地等の調査・分析を行い、投資判断に必要となる示唆の整理および報告資料の作成を担当いただきます。

■主な業務内容
・市場規模、成長性、競争環境等の外部環境分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地等の分析
・各種データの収集、Excelを用いた集計・分析
・分析結果および示唆の整理
・PowerPointを用いた報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種打ち合わせ対応

■商流
エンド⇔元請⇔弊社

■体制面
元請メンバーとして、参画
（PL1名、元請社員数名）

■働き方
基本リモート、必要に応じてMTG出社（都内）

業務内容：大手食品企業によるバイサイド（資本/業務提携・買収）に伴うビジネスデューデリジェンス（BDD）およびValue-up（買収後のPMIを見据えた成長施策）検討の支援案件です。
対象企業は小売企業となります。
案件責任者のもと、ジュニアコンサルタント（1〜2名）をリードしながら、論点設計からご自身で分析・スライド作成まで手を動かしてデリバリーいただけるPM／シニアコンサルタントを求めております。

【主な業務内容】
・プロジェクト全体概観・論点設計（外部環境分析・競合分析・内部環境分析）
・対象会社のビジネス特性分析、店舗効率・客単価・仕入構造等のKPI分析（レジ履歴・顧客属性データの分析）
・Value-up施策（シナジー・成長機会）の仮説立案・シナリオ策定
・BDDレポート（PPTで150〜200枚規模）の作成・品質管理
・ジュニアコンサルタントのアウトプットレビュー・指導

【本案件の魅力・特徴】
・基本リモートの案件です。
・約1〜1.5ヶ月間の短期間集中プロジェクトです。
・分析・アウトプットをしっかり出していただければ、稼働時間の自由度は比較的高い環境です。
・BDD完了後、投資後のPMI支援やハンズオン経営支援へ継続参画の可能性もございます。

勤務開始日：2026年09月上旬〜中旬開始想定
プロジェクト期間：約1〜1.5ヶ月（延長の可能性あり）
リモート可否：基本リモート（クライアントMTG時のみ出社あり）
稼働率：100%

業務内容：■案件概要
・AI活用を前提とした業務変革（AI DX）を推進するため、各業務の現状分析からTo-Be業務設計までを一貫して実施
・現場へのヒアリングを通じた業務理解、As-Is／To-Be整理、および個別業務のE2Eカスタマージャーニーの作成
・現場部門との密なコミュニケーションが求められるため、顧客先での業務が中心
・業務部門と伴走しながら課題を整理し、AIを活用した業務変革を推進できるコンサルタントを募集

■主な業務内容
・業務部門へのヒアリング・現場調査
・As-Is／To-Be業務整理
・E2Eカスタマージャーニーの作成
・AI活用を前提とした業務変革テーマの検討
・プロジェクト関係者との各種調整・ファシリテーション

■勤務形態
・顧客先常駐（※スキルやご相談に応じて、一部リモートワークも相談可）

業務内容：・ITDD案件において、複数プロジェクト（全4案件）のメンバーを募集中です
・対象は海外企業・国内企業の買収案件およびカーブアウト案件で、対象企業のIT資産・システム・組織・ライセンス・セキュリティ体制等を調査・評価し、買収後のITリスクや追加投資の必要性を分析いただきます
・案件によっては現地での資料レビューやインタビュー、Cyberセキュリティ観点での評価、親会社依存度の調査なども担当いただきます

■対象案件：
・米国企業の買収案件（英語対応あり）
・国内農業関連企業の買収案件（現地調査あり）
・電子機器製造業の買収案件（Cyberセキュリティ評価）
・データ事業のカーブアウト案件（Cyberセキュリティ・親会社依存度評価）

■働き方：
基本リモート

業務内容：ご準備が整い次第、早期にスタートできる案件です。
元請の方と一緒に、事例調査や成果物作成を行っていただきたいという依頼内容です。
AIをフル活用いただける方が理想となります。

業務内容：すでに案件はスタートしている状況です。
対象は、取引先の容器製造／充填企業となります。
FA、財務DD、税務DD、Valuation、事業計画策定のメンバーは既にいる為、
事業計画策定メンバーと連携して、簡易的なBDDを実施いただける方を希望しています。
※案件規模が小さく、取引先の買収検討なので、あくまでBDDは事業計画視点でOK

■想定業務
・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：すでに案件はスタートしている状況です。
対象はOA機器のリース会社となります。
プロマネ、プロジェクトメンバー（1名）と一緒にレポートを作成いただける方を希望しています。
■想定業務
・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・支援先企業（主に大企業）の事業開発（戦略策定～事業化・事業拡大）を伴走・ハンズオンで支援し、事業を形にすること

＜現状の課題＞
・クライアントの事業開発支援を推進中
・「全社戦略・中期経営計画策定」のような抽象度が高く正解のない難易度の高いPJを、リードする立場で推進できる人材が不足

＜業務内容＞
・支援先企業・組織に対する事業開発支援（戦略策定、アイディエーション、事業仮説構築・検証、事業化準備、事業拡大）の
　伴走・ハンズオン支援
・顧客課題に対する最適な支援内容の提案（提案書作成含む）
・社内外の支援者・ソリューションを活用した支援全体のコーディネート、PMとしての品質担保

業務内容：■案件内容
消費財業界の企業・事業を対象としたBDD（ビジネスデューデリジェンス）案件において、戦略コンサルタントとして調査・分析および資料作成を支援いただきます。

■想定業務

・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：■人材要件：
・戦略ファームのマネージャー以上
・クライアントは業界の第一人者であり、非常に高い思考力と推進力をお持ちのため、対等に議論を交わしながらプロジェクトを推進できる人材
・社内外の関係者を強くリードし、タスク・課題・意思決定をスピード感を持って推進できるPMO人材
・高い論点設計力・構造化力を持ち、事業や業務の設計を担える戦略コンサルタント人材

■稼働率
・100%

■働き方
・完全常駐

業務内容：【複数チームへの伴走型メンタリング】
1. 定例メンタリング: 各チーム週1回（60分）の壁打ち・進捗管理。
2. 成果物レビュー: 顧客ヒアリングシート、検証計画、事業計画書の添削。
3. ワークショップ: 必要に応じたアイデア発想・ビジネスモデル構築WSの実施。
4. 事務局支援: 事業推進事務局への全体フィードバック（評価指標の策定支援など）。

業務内容：【複数チームへの伴走型メンタリング】
1. 定例メンタリング: 各チーム週1回（60分）の壁打ち・進捗管理。
2. 成果物レビュー: 顧客ヒアリングシート、検証計画、事業計画書の添削。
3. ワークショップ: 必要に応じたアイデア発想・ビジネスモデル構築WSの実施。
4. 事務局支援: 事業推進事務局への全体フィードバック（評価指標の策定支援など）。

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス（ゴール設定）＞
3ヶ月間のPOC（概念実証）期間におけるビジネス仮説検証の完了。
検証結果（ファクトデータ）に基づいた、事業計画書および市場規模予測のブラッシュアップ。

＜業務内容＞
・稟議通過後の実務（POCフェーズ）におけるプロジェクトの推進、リード。
・3ヶ月間の検証マイルストーン（ガントチャート等）の設計および進行管理。
・市場調査、ヒアリング対象（パートナー等）の調査・選定・実行。
・収集したデータの分析と、それに基づいた初期仮説のアップデート。
・事業計画、ターゲット層の選定、市場規模の再見直し。
・週1回または隔週1回程度の定例ミーティングへの参加、および進捗報告。

業務内容：中量産系製造業の設計部門を対象とした業務改革プロジェクトです。
設計部門の現場に深く入り込み、業務ログなどの定量データと、エスノグラフィによる行動観察・ヒアリングの両面から、業務上の無駄やボトルネック、潜在的な課題を抽出します。
抽出した課題を分析・構造化したうえで、改善施策、費用対効果、実行ロードマップを策定し、クライアントの幹部・役員層に対する改革提案および最終報告までを担います。

■業務内容
・業務ログ取得・分析を行うメーカーとの連携およびディレクション
・設計部門のオフィス内における行動観察、エスノグラフィ調査
・現場担当者へのヒアリングおよび顕在・潜在課題の整理
・課題の分析、構造化およびボトルネックの特定
・改善施策および対策方針の立案
・改善施策における費用対効果の試算
・実行に向けたロードマップの策定
・幹部層への中間報告、最終報告資料の作成およびプレゼンテーション

■ポジション
・行動観察、ヒアリング、課題分析から施策立案までの実行
・調査・分析結果の構造化および資料化
・費用対効果の試算、ロードマップ策定
・下位メンバーのリードおよびタスク管理
・幹部層向け報告資料の作成、プレゼンテーション支援

■契約条件
・参画期間：2026年10月1日～2026年12月28日
　または2027年1月31日まで
・稼働率：100％想定

■勤務地・働き方
・出張先：茨城県ひたちなか市・勝田駅周辺
・勝田への訪問頻度は週によって変動
・訪問が発生しない週もある一方、プロジェクト中盤は週3～4日程度の出張が発生する可能性あり
・プロジェクト開始直後および終了前は、出張頻度が比較的少なくなる想定
・勝田出張以外の日はリモートワーク
・必要に応じて元請会社の麹町出社

業務内容：【概要】
変化の速いIT/SaaS/AI領域において、中長期・事業計画の策定支援や全社KPI/予実管理を通じて経営判断を支援していただきます。
経営会議向け資料作成や差異分析を行い、生成AIを活用した業務改善に抵抗のない方を求めます。

【具体的な仕事内容】
・中長期・事業計画の策定支援および計画の継続的アップデート支援
・全社KPIの設計・集計・モニタリング、予実管理と差異分析の実務遂行
・経営会議／ボード会議向け資料作成および報告支援（数値の可視化と説明）

・勤務形態：ハイブリッド（勤務地：新宿エリア）
・開始時期：8/3～
・チーム構成：事業戦略部門所属（面談実施者：事業戦略部門長）

業務内容：背景：
・依頼元企業は大手総合電機メーカーのグループ販売会社。中でも、製品登録を起点に顧客エンゲージメントを高め、ロイヤルカスタマー化・ライフタイムバリュー向上を担う部門。
・上記組織では、従来のプロダクト別組織から、興味関心軸型組織へ移行。
・依頼元組織はD2C（パーソナルエンターテインメントプロダクト＝ヘッドホン・スピーカー等）を担当し、新規ビジネスのPOCを直営店・Webで現場実装する役割を担う。
・新規開発と既存カテゴリービジネスを限られたリソースで回しきるには、土台となるオペレーション効率化・業務標準化が不可欠。だがその専門人材が社内におらず、既存メンバーが兼務で対応。

依頼業務：
・データ統合／製販オペレーション。日次・週次・月次の各頻度で売上状況を見て在庫補給を判断し、月末月初に実績を踏まえて事業計画・販売計画を見直すサイクルを、データ統合と可視化で回る状態にする。

・様々な種類・量のデータをざっと紐解き、経営層が意思決定しやすい形／現場でオペレーションが回る形に整理。
・この領域は依頼元組織の上位者含め「最低限の精度が担保されればよい・AI化で工数削減」という合意があり、AI／BIと相性が良い。1〜2ヶ月でガッツリ作り込み、担当が1人抜けても成立する状態にしたい。

業務内容：販売・マーケティング会社のビジネスモデル仮説構築（ハードの物売りのサービス化検討）・事業性評価（収益シミュレーション）支援業務全般（プロジェクトマネジメント、リサーチ、戦略策定等の推進）

＜業務内容＞
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：拡張コンセプトの仮説構築、顧客ニーズ検証、ビジネスモデル仮説構築（マネタイズモデル設計、事業性シミュレーション、アクションプラン策定）

■戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：【案件概要】
クライアント企業におけるコンプライアンス関連の規程・手続・過去文書を整理し、体系的なドキュメントとして再整備するプロジェクトです。
関係者へのヒアリング内容や既存資料をもとに、現状の規程・手続を整理・可視化し、関係者が参照・運用しやすい形での文書化を推進していただきます。

【主な業務内容】
・関係者へのヒアリング内容の整理
・過去文書、現行規程、業務手続の収集・分析
・コンプライアンス関連文書の体系整理
・規程、手続、関連文書の構造化・可視化
・Excelを用いた情報整理および進捗・文書管理
・各種説明資料、整理資料、成果物の作成
・関係部署およびプロジェクト関係者との調整

【求める人物像】
・大量かつ複雑な情報を整理し、分かりやすく体系化できる方
・関係者へのヒアリングから必要な情報を引き出し、文書へ落とし込める方
・自ら論点を整理し、主体的に成果物作成を進められる方
・経営層や管理職を含む関係者と円滑にコミュニケーションが取れる方

【勤務地】
東京都千代田区・大手町
※週2～3日程度の出社を想定

【期間】
2026年8月中旬～2026年11月末

【稼働率】
50～80％
※80％稼働可能な方を優先

業務内容：PLMシステム導入に向けたグランドデザイン（GD）および要件定義（RD）支援いただける方を探しています。
前半6か月でグランドデザイン策定、後半6か月で要件定義を実施想定で
上流工程におけるプロジェクト推進を担当いただきたい案件です。

業務内容：■ プロジェクト背景・概要

大手クライアント先における、社会的インパクトのある重要事案への対応に伴う「緊急の特設コールセンター立ち上げ・運用プロジェクト」です。
お客様からの問い合わせに迅速かつ丁寧に対応するため、BPOベンダー（SV5名、スタッフ145名）を活用した大規模な体制を構築します。
本ポジションでは、元請側の統括マネージャーと連携し、BPO先のディレクションや日々のタスク整理、課題解決をリードしていただきます。

■ 契約期間
• ASAP ～ 2026年8月31日
■ 勤務地
• 調布駅
■ 稼働条件（時間・シフト）
• 稼働時間: 9:00 ～ 18:00
• 勤務日: シフト制（土日祝の出勤あり）
※土日含め週5で100％の稼働
※センター自体は土日祝も稼働するため、本ポジションの3名でローテーションを組み、土日出勤の際は平日に代休（シフト休み）を取得していただきます。

■ 業務内容（役割分担）
現場の最前線に立つオペレーターではなく、一歩引いた「プロジェクトマネージャー」の視点で、BPOベンダーをコントロールしていただきます。
• BPOディレクション・タスク整理
立ち上げ期の流動的な状況下において、必要なオペレーション・タスクを整理し、BPO先（委託先）へ的確に指示・展開
• 業務フローの構築・切り分け
一次対応窓口としての問い合わせ管理と、専門部署（内部担当者）へ繋ぐべきエスカレーションフローの構築・運用
• 運営状況・課題管理
現場から上がってくる日々の課題を抽出し、解決策を策定。クライアントへの適時報告・エスカレーション
• 業務運営PM
BPO先のSV（5名）と密に連携し、145名体制の日次運営状況（KPI等）のモニタリングと品質管理

【求める人物像】
スピード感があり、状況の変化に対して柔軟かつ前向きに対応できる方
BPO先と良好なパートナーシップを築きつつ、論理的な指示出しや課題解決ができる方

業務内容：【案件概要】
Oracle Fusion会計プロジェクトの実施に向けた準備作業、およびその後のプロジェクト参画を支援いただく案件です。
Oracle FusionまたはOracle EBSの会計モジュール（GL／AP／AR）に精通し、標準的な業務フロー、機能一覧、機能概要の文書化に関するアドバイス、または稼働率に応じて実作業をご担当いただきます。
会計モジュールの機能を熟知しており、ご自身でモジュール設定が可能、かつ他者へ指導できるレベルの方が求められています。

【主な業務内容】
・Oracle Fusion会計プロジェクト実施に向けた準備作業
・標準的な業務フローの整理／文書化支援
・会計モジュールの機能一覧、機能概要の文書化支援
・ドキュメント作成に関するアドバイス、または実作業
・その後のOracle Fusionプロジェクトへの参画

【求める人物像】
Oracle FusionまたはEBSの会計モジュールに深い知見を持ち、単なる利用経験に留まらず、機能理解・設定・ドキュメント化・他者への指導まで対応できる方。
コンサルティングファーム出身である必要はなく、知見と実務遂行能力が重視されます。

業務内容：■依頼背景：
新興国でのビジネス加速を目的として、重点国・重点カテゴリーを対象とした
Growth Acceleration Project、GAP PJを推進しています。
市場調査、中期計画立案、FY26の実行計画への落とし込み、KPI管理、進捗レビュー、経営報告、
会議体運営までを一体で進める必要があるPJTです。
現在、社内PMOチーム（４名）でプロジェクト全体の推進を行っているが、
対象国・カテゴリー・関係者が多岐にわたり、既存メンバーのみでは十分な
推進・可視化・フォローアップを行うことが難しくなっている状況です。

■依頼内容：
PMO補佐として、プロジェクト全体の運営を支える実務を担当いただく
具体的には、社内メンバー・各地域・各カテゴリー担当者が検討した内容を整理し、論点を可視化し、
会議体やレポートを通じてプロジェクトが前に進む状態をつくる役割を期待している。
また、国別のアクションやスケジュールの可視化とフォローアップを支援頂きたい

■依頼内容詳細：
①戦略・アクション立案支援
・調査会社、公開情報、社内情報、地域からのインプットをもとにした市場・競合情報の整理
・各国の成長ポテンシャル、成長シナリオの整理
・国別・カテゴリー別の成長戦略とマイルストーンの立案支援（中期計画の作成支援）
・重点国ごとのアクションプランの整理とスケジュール可視化

②実行管理・プロジェクト運営支援
・国別・カテゴリー別のアクションの可視化と進捗管理
・プロジェクトKPIの整理、トラッキング支援（PBIレポート利用）
・結果分析と課題の抽出・PDCAサイクルのサポート
・課題管理表、アクションリストの作成と、担当者とのフォローアップ
・ベストプラクティスの収集、整理、展開支援

③経営報告・資料作成支援
・経営層向けの報告資料、月次レポート、会議資料の作成支援
・数字、KPI、定性情報を組み合わせたストーリー作成支援
・成長機会、戦略、進捗の可視化、および経営判断に繋がる資料作成支援

業務内容：国内PEファンドが検討中のビューティー＆パーソナルケア企業BDDをご担当いただきます。


・調査・インタビュー
・事業構造の把握および成長シナリオ・リスクの特定
（スキル・経験に応じ）財務・事業モデリングの作成またはサポート
・各種報告資料の作成

チーム編成：元請企業のメンバー（3～5名）と一緒に稼働
ポジション：メンバークラスでのご参画となります。


稼働率：80～100％
働き方：リモートと出社のハイブリッド（出社時は六本木）
期間：9/22頃から10/30頃

業務内容：国内PEファンドが検討中の化学業界における、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）の実行をご担当いただきます。

化学業界における市場環境、競合動向、ターゲット企業の分析

事業構造の把握および成長シナリオ・リスクの特定
（スキル・経験に応じ）財務・事業モデリングの作成またはサポート
各種報告資料（DDレポート）の作成

ポジション：メンバークラスでのご参画となります。

稼働率：80～100％
働き方：リモートと出社のハイブリッド（出社時は六本木）
期間：7月下旬頃から9/30頃