■エンドクライアント
・某流通系カード会社
■プロジェクト背景
・現在、プロセシング業務における戦略的人員再配置およびコスト削減を目的とした構造改革が検討されています。
・目安として、800名→400名への人員削減が想定されています。
・クライアントからは個別領域ごとのRFPを受領しているものの、単発型では価格競争になりやすく、
T社としてはBPR・BPOを包括的に支援するJV化等を視野に、付加価値のある提案を目指している状況です。
・その第一フェーズとして、現状調査(アセスメント)を起点に構造改革の方向性を提言する進め方が検討されています。
■スケジュール感
・5月下旬〜6月上旬の開始想定
・期間:2〜3か月程度
■稼働率:100%
■働き方:リモート・都内出社のハイブリッド(相談可能です)