案件応募

・クライアント企業向けBPR（業務プロセス再構築）プロジェクトの企画・推進
・ERPシステムを活用した要件定義、業務設計
・現行業務プロセスのヒアリング・課題抽出、To‑Beプロセス（業務改革案）の策定
・業務フロー、RACI、KPIなどのドキュメント作成・グランドデザイン設計
・プロジェクトマネジメント（スコープ、WBS、スケジュール、予算、リスク管理）
・各種ステークホルダー（クライアント・パッケージベンダー・現場等）との調整・合意形成
・ベンダーマネジメント（品質・コスト・納期管理）
・変革後の運用定着支援、教育・マニュアル作成、KPIモニタリング体制の構築