■案件概要:
新たな中期経営計画の策定に向け、グループ物流子会社におけるMVV(Mission・Vision・Value)の明確化と、
勝ち筋となるビジネスモデル/組織体制の再構築を支援。部門間での方向性整合を目的に、短期集中での施策立案を実施予定。
■想定業務:
・MVVの言語化支援(簡易実施想定)
・既存/新規のビジネスモデル設計
・組織構造・職掌・KFSマネジメント設計
・3〜5年の実行ロードマップ策定(中計インプット)
■体制:
マネージャー1名+スタッフ数名(調整可能)
■期間:
2025年8月上旬〜2025年10月末