案件・求人一覧

業務内容：• 事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括

• インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
• 各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整

■役割
• ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確
認を推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし、移行を具体化・推進する

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：クライント: PEファンド／技術派遣
案件：100日プラン（PEファンドのエンジニア派遣会社のバリューアップ初期フェーズ案件）
期間：5/11頃（応相談）から7/31頃
希望稼働率：100％（80％、リモート等も応相談）、出社可能時はクライアント先（都内）か元請オフィス（都内）に合流

業務内容：クライアント（大手事業会社または金融機関）では、市場環境の激変に伴い、従来型の積み上げ方式ではない「持続可能な成長シナリオ」に基づいた中期経営計画の刷新を迫られています。
しかし、社内リソースだけでは高度な財務シミュレーションや、客観的な妥当性を持った計画立案が不足しており、また、策定した計画を現場の予算まで落とし込み、実行管理（モニタリング）する体制が未整備です。
そこで、高い財務リテラシー（会計士水準）を持ち、経営層のカウンターパートとして自走できる外部プロフェッショナルを招聘し、計画の質向上と実行スピードの加速を目指します。

パターン①：PM（プロジェクトマネージャー）として参画する場合
全体設計： 中期経営計画策定に向けた論点整理、全体スケジュールの管理。
合意形成： クライアントの経営層や各事業部長とのディスカッション、ステークホルダー・マネジメント。
品質管理： ジュニアメンバー（プロパー社員や若手コンサル）が作成する財務モデルや資料のレビュー・付加価値向上。
意思決定支援： 数値的根拠に基づいた投資判断や事業ポートフォリオ再編のアドバイス。

パターン②：アソシエイトとして参画する場合
財務モデリング： PL/BS/CFが連動した詳細な中期財務シミュレーションモデルの構築・修正。
予算策定支援： 各部門の予算ドラフトのとりまとめ、中計数値との整合性チェック。
資料作成： 経営会議や取締役会向けの説明資料（PowerPoint等）のドラフト作成。
実行支援： 策定した計画を管理するためのKPI設定、および予実管理プロセスの設計・運用支援。

働き方：基本的にはリモート勤務（場合によっては週2回程のクライアント先がある可能性はあり）

業務内容：【案件概要】
ネットワークベンダー選定支援（PMO/コンサルタント）
本案件は、複数のネットワークキャリア（NTT等）からの提案を公平な視点で比較・整理し、クライアント社内での合意形成を支援する役割を担います。
技術的な実作業（構築・設定）よりも、論点の整理や情報の構造化、ステークホルダー調整が主眼となります。

【人材の役割と期待される人物像】
人材の役割
・比較・整理： 複数ベンダー（NTTや他ネットワークキャリア等）からの提案を、同一の評価軸で比較・整理する。
・合意形成支援： クライアント社内での説明および合意形成がスムーズに行える形式の資料（アウトプット）を作成する。
・伴走支援（技術選定前段階）：
　論点の整理
　評価観点の明確化
　判断プロセスの構造化
※設計・構築・コンフィグ作業といった実作業の担当はありません。

【スキル・マインドセット】
・必須知識： WAN、ネットワーク、クラウドに関する基礎的な理解。
・専門性： 個別プロダクトの深い専門家である必要はなく、単なる作業者でもない。
・コアスキル：
　論点整理、情報の構造化ができる。
　社内外のステークホルダーとの調整能力。
　「あるべき論」や「全体像」を軸にした会話・資料化ができる。
・スタンス： 他ベンダーが同席する場でも、中立的な立ち位置で整理ができること。

【想定作業内容・期間】
・実施フェーズ：情報収集・比較・評価観点整理フェーズ
・期間： 約2ヶ月（6月〜7月を想定）

【具体的なタスク】
・評価軸・評価観点の設計
・各社提案内容の比較整理（資料化）
・クライアント社内説明用アウトプット作成
・必要に応じたベンダーQA整理・論点整理
※運用/構築フェーズは本案件の対象外です。

【諸条件】
勤務スタイル： 出社とリモートのハイブリッド勤務。1週間のうち2日間程度はリモートを想定（要相談）
使用PC： クライアントより貸与されるPCを利用予定。

業務内容：大手総合商社およびグループ各社のDX推進を担うデジタルエンジニアリングCoE組織との協働案件。
鉄鋼・モビリティ・建機・都市開発・メディア・リテイル・資源・化学・次世代エネルギーなど多様な事業領域を対象に、現場課題の整理からDX企画、デジタル戦略立案、プロジェクト立ち上げ、実行伴走まで一気通貫で支援。
エンジニア、データサイエンティスト、デザイナーと連携しながら、生成AIやデータ活用など先端テーマにも関与できるハイブリッド型ポジションです。

■想定業務：
・クライアントヒアリング、業務課題／要望整理
・デスクトップ調査、市場調査、業務分析
・DX構想策定、効果試算、スコープ定義
・デジタル戦略立案、ソリューション具体化
・PoC企画、案件化推進、受注化支援
・社内外ステークホルダーとの折衝／合意形成
・PJ立ち上げ後の伴走支援
・必要に応じてPL/PM/PMO業務

■体制：
総合商社グループ内のDX専門CoE組織と協働

■期間：ASAP ～ 長期想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて東京出社）

業務内容：●案件名：大手コンビニ次期店舗システム　仕入・棚卸領域の要件定義業務

●案件概要：
作業内容　：大手コンビニ次期店舗システムの仕入・棚卸領域の要件定義となります。
「現場でどう商品が届き、どう数えられ、どう伝票が処理されるか」というリアルな業務フローを、
どれだけシステムに落とし込めるかが鍵になることから、
・コンビニシステムの会計業務(仕入、棚卸)有識、経験者(アルバイト等で働いたことがある）
・要件定義(上流工程)経験者
・コンビニシステムの開発経験者
などの知見がある方を求めております。

●諸条件
フィー：100万円
稼働率：100％
勤務地：浜松町
出社方法：常駐を要望いただいておりますが、ご希望を交渉してまいります。

業務内容：化学製造業クライアントにて、情報セキュリティ管理体制の高度化を目的としたISMS構築支援、およびNIST CSF準拠に向けたOT（制御システム）セキュリティ強化プロジェクトをご支援いただきます。
IT領域とOT領域の双方を横断しながら、セキュリティガバナンス整備・推進を担っていただくポジションです。

■想定業務：
・ISMS構築に向けた現状整理、課題抽出、改善施策の推進
・NIST CSFをベースとしたOTセキュリティ強化施策の企画・推進
・クライアント関係者との折衝、各種調整、指示出し
・会議体運営、進捗／課題管理、資料作成
・IT/OT双方のセキュリティ観点での実務支援

■体制：
クライアント・関連部門と連携しながら推進

■期間：
2026年5月11日～

■出社の仕方について：
都内（客先常駐の可能性あり／頻度は調整想定）

業務内容：クライアント企業のIT部門における組織力強化、およびITコストの構造的改革を支援するプロジェクトです。単なる現状分析に留まらず、業務プロセスそのものの変革（BPR）から、具体的かつ実効性のあるコスト削減策の立案・実行までを一気通貫でリードしていただきます。

勤務形態】
週3-5出社／溜池山王

【契約期間】
2026年5月～2026年7月末（継続の可能性あり）

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容：公共機関向けプロジェクトにて、セキュリティ統制の現状評価および高度化支援を推進いただく案件です。
NIST系フレームワークをベースに、統制状況の可視化、ギャップ分析、改善施策立案までを担う想定です。
公共領域ならではの高い統制基準・説明責任が求められる環境です。

■想定業務：
・Cybersecurity統制状況の現状調査・評価
・NIST SP 800-53を用いたギャップ分析
・MITRE ATT&CKを活用した脅威・リスク分析
・改善施策の整理、優先順位付け、ロードマップ策定
・関係部署とのヒアリング、報告資料作成、説明対応
・セキュリティ高度化施策の実行支援

■体制：
クライアント側担当者＋外部支援チーム体制想定

■期間：2026年6月1日～2026年9月30日

■出社の仕方について：
原則リモート（週1回程度、首都圏オンサイト想定）

業務内容： 事業統括本部長直下のポジションにて、中期経営計画における通信領域の成長事業戦略の策定を担っていただきます。
既存通信事業の延長線上ではなく、新規事業に近い視座で成長領域の特定・戦略シナリオの設計・ビジネスモデルの構築を一貫してリードしていただく想定です。
経営層への提案・意思決定支援を含め、戦略立案フェーズを完遂いただくことがミッションとなります。

■想定業務：
・訪問戦略の策定
・調査結果を踏まえたアドバイス／示唆出し
・業界トレンド分析および整理

■期間：
～2026年6月5日（約2ヶ月）

■出社の仕方について：
週2回程度出社、またはリモート

業務内容：大手製薬会社における基幹システム刷新プロジェクトにて、進捗管理・テスト・移行推進を担うPMOメンバーをしています。
複数領域・複数ベンダーが関与する大規模プロジェクトの中で、各チームと連携しながら
プロジェクト全体の推進および品質担保を支援するポジションです。
■業務内容
・プロジェクト進捗管理（WBS更新、課題・リスク管理）
・テスト推進（テスト計画・実行管理、進捗／品質管理）
・移行推進（移行計画、リハーサル、本番移行の管理）
・各種会議体の運営、資料作成
・ベンダーおよび関係部署との調整・コミュニケーション

業務内容：現在の課題: 依頼中のベンダーのスキル不足により、プロジェクトが滞留している状態。早急な立て直しと推進が必要。

対象となる技術領域
移行元: Microsoft Active Directory (AD)
移行先: Google Workspace および GCPW（Google Credential Provider for Windows）

働き方：基本リモートですが、キッティングなどがあるので、出社もあり。※出張経費は別途支給

担当工程
設計、導入、移行、テスト

業務内容：業務内容：抗がん剤事業の事業戦略と投資戦略の検討
クライアント：東証プライム上場企業
スケジュール/契約期間：5月から6月までの8週間
体制：元請チームの一員として（2～4名のチームを想定）
すでにある抗がん剤の売上が思わしくなく、事業戦略の見直しを支援。
市場調査やPLのモデリングまで

今回募集している役割：シニアコンサルタントまたはコンサルタントで調査（含むインタビュー）、スライド作成、エクセル
働き方：：フルリモート（ただし、クライアント会議には参加必須）

業務内容：某テレビ局が関わるイベントにおける、来場者データの管理および入力業務です。
現場常駐での勤務となり、現場での円滑なコミュニケーションが重視されるポジションです。
※勤務時間10：00～18：00の想定（実働7時間 / 休憩1時間）
◆業務内容（想定含む）
・来場者データ入力： Googleアンケート等で集客・確保した来場者情報を、指定のリストへ正確に入力・反映。
・運用サポート： 現場スタッフやチーム内での進捗共有、およびコミュニケーション。

業務内容：GCP環境の構築および運用を担うクラウドエンジニア案件。
海外クライアントやATCPメンバーとの連携を含む、グローバル環境での対応が求められる。

■想定業務：
・GCP環境の構築
・障害対応、問い合わせ対応
・海外チームとの連携

■体制：
チームメンバー（Sub Leadポジション）

■出社の仕方について：
東京／大阪／リモート可

業務内容：国税庁の大規模基幹システム刷新プロジェクトにおける運用設計およびバッチ改修チームのリードポジション。
COBOLからJavaへ変換されたシステムの運用フェーズにおける支援を担当。

■想定業務：
・バッチ処理の要件定義〜設計〜開発〜テスト
・運用設計、改善対応
・クライアントとの調整、課題整理

■期間：
即日〜長期

■出社の仕方について：
晴海／朝霞（オンサイト100%）

業務内容：現在、大手クライアント向けのシステムパッケージ導入案件において、上流工程から参画いただけるコンサルタント・エンジニアを募集しております。

1. プロジェクト概要
本プロジェクトは、システムパッケージ（SuccessFactors等）の導入に向けたフィジビリティスタディ（実現可能性検証）および分析からスタートします。2027年1月の本番稼働を目指す大規模プロジェクトの初期メンバーとしての募集です。

2. 業務内容
フェーズ1（6月〜9月）： フィジビリティ検証、現状分析（As-Is/To-Be）　＊こちらをご支援いただく予定です。

フェーズ2（10月〜）： システム要件定義

将来的な予定： 2027年1月より運用開始


期間： 2026年6月1日 ～ 2026年9月末（以降、長期継続の可能性あり）
勤務地： 元請オフィス（神谷町）またはクライアントオフィス
働き方： 出社とリモートのハイブリッドワーク
稼働率：100％（相談可能）

業務内容：某自治向けのITPMOを募集しております。
既に受注済みの案件で、5月中の開始を予定しております。
概要は面談に進んだタイミングでの開示を希望されております。

業務内容：某自治向けのITPMOを募集しております。
既に受注済みの案件で、5月中の開始を予定しております。
概要は面談に進んだタイミングでの開示を希望されております。

業務内容：大手フィットネス企業様のフランチャイズ（FC）展開におけるアドバイザリー案件です。
過去の紛争事例などの知見を活かし、「将来的なリスクを未然に防ぐための判断や提言」をいただける方を募集しています。
単なる実務作業ではなく、経験に基づいた「攻守のバランス」のアドバイスが期待されるポジションです。

業務内容：EPM（Enterprise Performance Management：企業業績管理）領域のSaaSプロダクトである
経営管理クラウドで以下のプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー／プロジェクトリーダを
担って頂きたいPJTとなります。
～業務内容（想定含む）～
・商談フェーズの評価・検証プロジェクト
・ご契約以降のフェーズでの導入プロジェクト、高度活用プロジェクト
※プロダクト及び各PJTの推進方法は、クライアントよりトレーニングを実施する予定です

業務内容：【概要】
・ベンダー企業における、大手企業を中心としたAIエージェントの導入・定着支援プロジェクトの推進支援
※ベンダー企業では、同プロジェクトの支援を複数展開しており、AX戦略の上流から実行・定着まで伴走して支援
　参画後は3～4プロジェクトにアサインされ、同時並行でプロジェクト推進支援を行う想定
・プロジェクトの全体設計・推進・品質管理を担うコンサルタントを募集

＜各プロジェクト体制＞
・1名または2名アサイン ＋ 案件によっては開発SE
※1〜2名体制の小規模プロジェクトが多数

【業務内容】
・大手企業向けAIエージェント導入プロジェクトにおける要件定義〜設計〜PoC〜本番移行〜定着支援
・プロジェクトマネジメント業務（プロジェクト計画の策定・進捗管理・リスク管理・品質管理）
・お客様の経営層含むキーステークホルダー向け会議体準備・ファシリテーション
・社内エンジニアチームとの調整・連携

【時期】4月〜
【場所】基本出社、新宿周辺（都内で顧客先訪問や常駐可能性あり）
※リモートワークは要相談
【稼働率】100%

業務内容：クライアントは、子会社化した会社の経営統合プロセスを推進中です。本案件では、当該子会社の会計システム（SAP）を、新会計システムへリプレイスします。クライアントIT部門がPMOを担当しており、そのPMO支援を行うポジションです。

業務内容：
・会計システムリプレイス案件におけるPMO業務
・プロジェクトの進捗管理、課題管理、リスク管理支援、マスタースケジュールの運用
・マネジメント定例やステコミの運営支援（アジェンダ管理、議事録作成）
・停滞課題に対する論点整理、意思決定ファシリテーション
・体制図、役割定義、WBS、課題管理表など管理ドキュメントの整備、テンプレート化

稼働率：100％
働き方：週1～2日新宿出社、他リモート
稼働開始時期：5月

業務内容：■案件概要：
Guidewire導入プロジェクトにて、PC領域のビジネスアナリストとして参画。
PwC USおよびインド拠点とのブリッジとして、グローバル体制でのプロジェクト推進を支援。

■想定業務：
・業務要件整理／BA業務
・海外チーム（US／インド）とのブリッジ
・進捗／課題管理
・関係者調整

■期間：
5月～

■出社の仕方について：
新宿＋リモート併用

業務内容：■案件概要：
クライアントIT部門におけるコスト抑制施策の検討・計画化を支援。
複数施策チームを横断する事務局として、2026年9月の経営報告に向けた計画策定を推進。

■想定業務：
・ITコスト削減施策の全体計画策定
・施策検討チームの横断マネジメント
・特定領域の施策具体化リード
・事例収集／外部知見提供
・資料作成／経営報告支援

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（状況に応じてリモート可）

業務内容：■案件概要：
金融機関向けITアーキテクチャ検討ワークショップにて、PMOメンバーとしてプロジェクト運営を支援。

■想定業務：
・進捗報告資料の作成
・会議設定／ファシリテーション補助
・議事録作成
・関係者との調整

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
立川・新宿常駐（リモート不可）

業務内容：■案件概要：
水力発電事業部向けの設備保守マネジメントシステム刷新において、基本設計フェーズのPMO支援を実施。
共通チームにてテストリードとしてプロジェクトを推進。

■想定業務：
・基本設計フェーズのPMO支援
・テスト計画／推進のリード
・関係者調整および品質管理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（リモート相談可）

業務内容：■案件概要：
国内金融機関におけるCalypsoバージョンアッププロジェクトにて、PM/PL補佐としてプロジェクト推進を支援。
複数ベンダー（アプリ・インフラ・海外ベンダー）を統括しながら、進捗・課題管理およびシステム構造改革や自動化施策の整理を実施。

■想定業務：
・海外ベンダーのマネジメント（進捗管理／課題整理／エスカレーション）
・パッケージ／アプリ／インフラ各チームの進捗・課題管理
・バージョン差異に伴うインシデント管理
・テスト／環境構築自動化施策の整理
・行内開発規定との整合性整理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：5月～
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：ハイブリッド（都内オフィス＋リモート）