案件・求人一覧

業務内容：• ITスタンドアロン化に伴う全体テスト戦略・詳細計画(結合テスト、運用テスト、UAT)策定
• 基幹システム以外に複数システムが参画するため、どのタイミングで何のシステムのテストを実施す
るか綿密なテスト合流計画の立案・実行
• 基幹/業務/工場各Grのテスト網羅性担保・進捗管理
• 移行Gr PMOと連携した環境・データ準備管理、品質分析、テスト実行支援

■役割
• ITスタンドアロン化における結合テスト~UATのリード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断してテスト計画作成し、テストを推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし
• テスト計画・実施を具体化・推進すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 多数のデータ移行(マスタ、残高)に伴い、ETLツールを駆使してフォーマット変換を実施する。移行
個別テスト、移行リハーサル、本番移行等において複数回データ移行を実施する。変換処理の実行に
ついても極力自動化する。
• 設計・開発、データ移行担当と連携したETL実装、基幹システムGrとの仕様調整、リハーサルに基づ
く改善、本番実行支援
• 移行という一過性の利用であるため、初期費用・ライセンス費用を極力抑えたツールの選定

■役割
• ITスタンドアロン化におけるデータ移行(旧→新フォーマット変換)のリード
• ETLツールを利用して、CSV形式のファイルのフォーマット変換を実施

■期待役割
• 正確かつ高速なデータ移行をETLツールにより実現し、技術的課題に対して自らソリューションを提案・実装し、移行品質を担保すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 事業部独立に伴う新業務プロセスへの業務移行計画策定、システム部門・業務部門(本社、工場な
ど)と連携した業務の新旧差異および運用について業務部門への説明会、ハイパーケア体制構築

■役割
• ITスタンドアロン化における業務移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、業務部門の業務
移行を推進

■期待役割
• 業務部門の業務の流れを理解して、システムがどのように変わるか業務部門にシステム部門担当と
一緒になり伝えていく。業務部門における新業務フロー等の作成は業務部門が担当するので、その
インプットとなる情報を連携し、新業務プロセスへのスムーズな移行を実現する

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月切替、4月から新業務)の移行推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括

• インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
• 各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整

■役割
• ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確
認を推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし、移行を具体化・推進する

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：就職・転職情報プラットフォームを運営している会社です。
今回は、ダイレクトリクルーティングの自社サービスを代理店経由で拡大していくための
戦略立案、交渉、マージン設定、インセンティブ設計を
プロパーのPMと共に伴走支援いただける方を探しています。
※メンバーはPM含め、3名となります

業務内容：大手食品・飲料メーカーにおける、グローバル標準を見据えた
次世代基幹システム（SAP S/4HANA等）刷新プロジェクトの立ち上げ期を支援いただくPJTです。
現在は本開発に向けた「グランドデザイン（構想策定）」フェーズにあり、プロジェクトの成否を分ける最重要期間です。
特定のパッケージ知識よりも、「何もない状態からプロジェクトの型を作り、多種多様なステークホルダーを巻き込んで
合意形成をリードする」推進力がある方を探しています。
■ 担当業務内容（統括PMO）
プロジェクトの「OS」を作る役割として、以下の定義および推進を担当いただきます。
①プロジェクト管理基盤の定義・構築
・会議体構造（運営ルール、Steer-Co等）の設計
・成果物定義および品質管理基準の策定
・組織体制・ロール＆レスポンシビリティ（R&I）の明確化
・コミュニケーションパス、エスカレーションルールの設計
②グランドデザイン推進支援
・検討スケジュールの策定および進捗・課題・リスクの統合管理
・クライアント経営層およびベンダー（SIer/コンサル）間の利害調整・合意形成支援
・意思決定に必要な検討材料の整理・レポート作成

業務内容：大手デベロッパーにおける住民・居住者向けサービスの新規事業企画プロジェクト。
顧客インタビューやVOC分析を通じて課題・機会を特定し、サービス企画およびビジネスケースを策定。加えて協業パートナーの探索・連携も含めた事業推進を行う。企画後もPMOとして立ち上げ～運用まで伴走する想定。

■想定業務：
・顧客インタビュー／VOC分析
・ユーザーニーズ整理／機会特定
・サービス企画立案
・ビジネスケース／収益モデル設計
・アライアンス先の探索／連携推進
・PMOとして事業立ち上げ・運用支援

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）

業務内容：大手デベロッパーにおける生成AI活用を軸とした業務改革プロジェクト。
社内業務の棚卸・可視化を行い、生成AIによる効率化・高度化が可能な領域を特定。その後、AI CoE（Center of Excellence）的な推進体制を構築し、各部署への導入・展開をリード。企画・設計フェーズに留まらず、PMOとして定着・横展開まで伴走する想定。

■想定業務：
・業務棚卸／業務プロセス分析
・生成AI適用領域の特定および施策立案
・BPR観点での業務プロセス再設計
・AI CoE組成支援／推進体制構築
・各部門への導入支援／展開推進
・PMOとして進捗・課題・関係者管理

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）

業務内容：経営管理領域における定常オペレーション業務を担いつつ、
予算管理・KPI管理プロセスの高度化をプロジェクトとして推進。
成果をAI・DXの仕組みとして組織に定着させることを目的とする案件です。

業務内容：半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただく
PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成の支援をいただきたい案件です。

業務内容：大手SIerにおける防衛関連プロジェクトにて、日本と海外（米国・フィリピン等）間の国際ネットワーク接続に関する調整およびPMO支援を実施。
国際会議への参加を通じて要件整理を行い、国内外の関係者を巻き込みながらプロジェクト推進を担う。

■想定業務：
・国際ネットワーク接続に関する調整業務（対海外含む）
・英語での国際会議参加および議事理解、要件抽出
・接続要件／セキュリティ要件の整理・明確化
・国内向けの要件整理およびタスク化
・PMOとしての進捗／課題管理、プロジェクト推進補佐
・海外出張対応（米国、フィリピン等）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年7月31日（以降継続可能性あり）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本豊洲出社（リモート相談可）
※国際会議・海外出張あり

業務内容：小売・流通企業のインフラチームにおいて、発注者側の立場からプロジェクトおよび組織横断的なマネジメント支援を実施。
個別プロジェクト担当または横断的支援のいずれかを想定しており、各種課題に対して優先順位付けを行いながら、解決に向けた推進を担う。

■想定業務：
・チームメンバーおよび関連部門へのヒアリング
・課題整理／問題分析／論点設定
・対策検討および実行推進
・会議設計およびファシリテーション
・ドキュメンテーション（議事録・資料作成等）

■期間：
2026年5月 ～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて月1～2回程度、千代田区へ出社）

業務内容：大手メーカーにおけるグループ全体を対象とした大規模サプライチェーン（SCM）刷新プロジェクトにおいて、システム開発領域のPMO支援を行う案件。
複数の開発プロジェクトが並行して進行しており、2027年リリースを目標とした開発案件において、要件定義フェーズから基本設計フェーズへ移行するタイミング。
プロジェクトマネジメントの負荷増大を見据え、PMと並走しながらプロジェクト計画策定、進捗・品質管理、次フェーズ準備、見積作成などを担うPMO人材を募集している。

■想定業務：
 ・プロジェクト計画策定
 ・進捗管理／品質管理
 ・ウォーターフォール型開発プロセスの管理
 ・見積書／提案書作成
 ・次フェーズに向けた準備およびプロジェクト推進支援

■期間：
 2026年4月 ～ 2027年3月（延長可能性あり）
■出社の仕方について：
 ハイブリッド（週3日程度出社／東京）

業務内容：クライアントは大手外食チェーン会社です。
戦略・経営企画室担当執行役の直下で様々なPJが走っており、その中の人事改革PJを支援いただきたい案件です。
PJオーナー（執行役）は海外の方で、日本後と英語半々程度での会話となりますが
通訳の方がいらっしゃるため、英語スキルは必須ではありません。
想定している依頼内容は、下記になります。
・基幹人事制度のアップデート
・退職干渉プログラム等も想定
・タレント人材の育成プログラム作成

業務内容：大手企業向けに進行しているSI／BPRプロジェクトにおいて、業務理解を前提としたプロジェクト推進を担う業務PMO人材を募集。
単なる進捗管理に留まらず、業務プロセスを理解したうえで課題整理・論点整理を行い、仮説設定〜ソリューション検討・検証までを関係者と議論しながらプロジェクト推進を支援する役割を担う。
プロジェクトではコンサルファームのシニアマネージャーや大手企業の部長クラスとのコミュニケーション・調整も発生するため、一定のコンサルティング経験が求められる。

■想定業務：
・業務理解を前提とした業務PMO／プロジェクト推進
・進捗／課題／関係者管理
・論点整理および仮説設定
・ソリューション検討および検証
・クライアントおよびプロジェクト関係者との調整・コミュニケーション

■期間：
至急～中長期を想定

■出社の仕方について：
調整可能だが、フルリモートは不可。

業務内容：合成ゴム製造業向けに進行しているS/4HANA導入プロジェクトにおいて、FIモジュールを担当するコンサルタントを募集。
現在プロジェクトはアドオン設計・開発フェーズの終盤にあり、今後は各種テストフェーズへ移行予定。
2026年7月のGo-Liveを目標としており、FI領域におけるテスト準備およびテスト推進を中心に支援いただくポジションとなる。

■想定業務：
・FIモジュールにおける各種テスト対応
・テストシナリオ作成
・テスト実施および不具合整理
・顧客とのコミュニケーション対応
・Go-Liveに向けたFI領域の支援

■体制：
SAP導入プロジェクトチーム

■期間：
即日 ～（2026年7月Go-Live予定）

■出社の仕方について：
基本リモート

業務内容：国内ガス会社におけるLNGバンカリング事業の戦略策定支援プロジェクトです。
事業戦略の整理、市場調査、事業性検討、資料作成などをクライアント側と伴走して支援できる人材を募集しています。
～想定業務～
・LNGバンカリング事業に関する市場調査
・事業戦略／事業計画の検討支援
・エネルギー／海運関連市場の分析
・クライアント向け資料作成（PPT）
・プロジェクト推進サポート（PMO）

業務内容：・官公庁向けにガバクラ案件の提案を3月集中的に実施
・基盤チームの人員追加を検討中
・今後案件が取れる前提で、アーキテクチャ設計を行っている
・クラウドの中でもAWSが大半を占める。AWSの経験が豊富で、設計・構築ができる人材の追加を求めている
・プロパー社員のように自立的に動くことが可能な人材を募集

■稼働率：100%
■働き方：基本リモート/週1回豊洲出社(※関係構築後はフルリモート稼働可能)
■稼働想定時期：2026/4/1～中長期を想定

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

■ 案件詳細
〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
　・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント
　・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record）
　・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント
・Fit to Standardでの導入を予定
・医療機器業界に精通したメンバはすでにアサイン済
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)

業務内容：大手コンサルファームのバックオフィス（セキュリティ部門）に所属し、AIガバナンス成熟度評価プロジェクトへご参画いただきます。
主要なフレームワーク（ISO/IEC 42001、NIST AI RMF等）を活用し、現行のAIガバナンス体制を評価・分析のうえ、リスク対応状況の可視化およびレポーティングまでを担当いただきます。
関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリングを主体的にリードし、部門横断的なAIリスクの所在と担当領域を明確化する、実行力を求めます。
～作業内容～
AIガバナンス成熟度評価プロジェクト推進業務
①フレームワーク選定・評価設計
・AIガバナンス体制の評価に適したフレームワークの調査・比較・選定
・評価軸・評価基準の設計
・対象フレームワーク候補：ISO/IEC 42001 / NIST AI RMF / AI事業者ガイドライン / AIガバナンスナビ（AIGA）等
②ヒアリングの企画・実施・運営
・関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリング設計
・ヒアリングMTGのファシリテーション
・ヒアリング結果の記録・整理・課題抽出
③評価・分析
・既存の社内規定・ルール・ポリシーのレビュー
・フレームワークに基づくギャップ分析
・部門横断的なリスクの整理と担当領域のマッピング
・セキュリティ部門が注力すべき領域の特定・提言
④可視化・レポーティング
・AIガバナンス体制図の作成
・成熟度評価結果のレポート作成
⑤プロジェクト管理・調整業務
・セキュリティ部門AI担当者との連携・進捗共有
・進捗管理・課題管理

業務内容：大手通信事業者のM&A部門において、クロスボーダーM&Aの推進を支援する実務リーダーポジション。
海外企業買収案件を対象に、案件ソーシング・対象企業調査・入札対応・交渉支援・シナジー検討・社内調整など、M&A実行フェーズを中心に幅広く支援する。
経営層との直接対話を含め、M&A戦略の実行をハンズオンで推進する役割を担う。


■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：大阪に本社を置くプライム上場グローバル企業にて、
2027年4月の「グローバルカンパニーへの変革」に向けた人事領域の最重要プロジェクトの支援者を募集しています。
①＜グローバルワークフォースプランニング（WFP）構築・展開支援＞
日本主導でのグローバルWFP制度の運用設計および、欧米諸国への展開・調整をリードいただくポジションです。
・既に大枠はできているが、詳細な運用設計、各国への展開と運用・制度調整がこれからのタスク
・2026年9月から運用開始
～業務内容～
・欧米実運用の知見提供： 欧米諸国におけるWFPの実運用、特有の論点に関するアドバイザリー
　→グローバルワークフォースプランニングの一般的な運用、論点などはクライアントも理解しているが
　　欧米諸国の実運用について知見が乏しいため、有識者にアドバイスをお願いしたい為。
・各国展開・交渉： 日本での設計後、海外拠点との詳細ディスカッション、制度調整、交渉の実行（英語ネイティブレベル必須）
　→日本での運用設計後、各国への展開と運用・制度調整を行うが、詳細なディスカッションや交渉が発生する見込みで
　　人事知見を持ったうえでネイティブレベルのスピーキングができる人に入ってほしい為
・PMO業務： 日本側の検討推進に向けたディスカッションペーパー作成、WBS作成、進捗・課題管理
　→日本での検討推進に向けて、ディスカッションペーパーの作成、WBS作成、進捗/課題管理をお願いしたい為
～募集枠～
・アドバイザー枠：1名（稼働率10％程度でも可）
・PMO枠：1名（稼働率50％程度を想定）

業務内容：ロールアウト支援においてエンハンス開発が進行中。PMOを募集しております。

【開始時期】ASAP or 4月開始
【働き方】基本リモート（PC受取などで都内出社あり）
【稼働率】100%　※80％程度でもスキルに応じて相談可

業務内容： 【役割】
BizOps × DataOps専門コンサルティングファームのHubspotコンサルタントとして、顧客の窓口・プロジェクトリーダーを担っていただきます。
【想定業務】
・プロジェクトマネジメント・クライアントとの関係構築および主要な問い合わせ窓口としての対応・プロジェクト計画の策定、進捗管理、品質管理・社内のデータコンサルタント/エンジニアと連携し、ソリューション設計からデリバリーまでを一気通貫で推進
・コンサルティング業務・クライアントの業務課題・経営課題のヒアリングと構造化・BizOps（業務オペレーション最適化）の観点からの改善提案・施策立案・データ活用戦略の策定支援、KPI設計、業務プロセスの可視化・改善
・事業成長への貢献・代表と連携した提案活動・営業支援・プロジェクトの成功事例をもとにしたサービスの型化・ナレッジ蓄積・将来的なチーム拡大に向けた組織づくりへの参画

業務内容：国内グループ会社向けに、次期会計システムの構想策定およびERPパッケージ選定を支援するプロジェクト。
財務会計・管理会計領域を中心に現状業務の整理・課題抽出を行い、To-Be業務設計およびパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討を推進する。

■想定業務：
・会計領域（財務会計／管理会計）業務の整理およびBPR支援
・関係者ヒアリングの実施
・To-Be業務プロセス整理
・ERPパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討
・検討資料作成および顧客向け説明支援

■体制：
クライアント側関係者＋外部支援メンバー想定（少人数体制の可能性あり）

■期間：即日 ～ 2026年6月30日
（初回契約1か月、以降更新想定）

■出社の仕方について：
週2～3回出社（神谷町または都内23区内顧客先）

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％

業務内容：S/4HANA導入支援プロジェクトです。
プロジェクト方針はFit2Standardで推進中で、SAP標準機能の最大活用がPJ方針です。
現在は実現化フェーズでシステム試験を推進中。
各アプリ領域には既に2名規模のコンサルが参画中ですが、工期必達に向けて体制増強したい状況です。
SAP標準のシステム試験と、その過程で発生した課題検討、追加アドオン等の実装フェーズで
実績のある方を希望しております。

～募集ポジション～
①プロジェクト管理コンサル（ＰＳ）
②PM/PL/PMO(進捗・課題管理)
③販売管理管理コンサル（ＳＤ）※PSと連動経験が必要
④会計コンサル（ＦＩ）※外貨などの開発対応経験
～導入モジュール～
FI、CO、MM、PP、PS、SD、PEO

業務内容：• EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進
•インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計
•移行対象データの整理および移行方式の検討
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整