案件・求人一覧

業務内容：大手SIerにおける防衛関連プロジェクトにて、日本と海外（米国・フィリピン等）間の国際ネットワーク接続に関する調整およびPMO支援を実施。
国際会議への参加を通じて要件整理を行い、国内外の関係者を巻き込みながらプロジェクト推進を担う。

■想定業務：
・国際ネットワーク接続に関する調整業務（対海外含む）
・英語での国際会議参加および議事理解、要件抽出
・接続要件／セキュリティ要件の整理・明確化
・国内向けの要件整理およびタスク化
・PMOとしての進捗／課題管理、プロジェクト推進補佐
・海外出張対応（米国、フィリピン等）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年7月31日（以降継続可能性あり）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本豊洲出社（リモート相談可）
※国際会議・海外出張あり

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

■ 案件詳細
〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
　・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント
　・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record）
　・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント
・Fit to Standardでの導入を予定
・医療機器業界に精通したメンバはすでにアサイン済
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)

業務内容：大手コンサルファームのバックオフィス（セキュリティ部門）に所属し、AIガバナンス成熟度評価プロジェクトへご参画いただきます。
主要なフレームワーク（ISO/IEC 42001、NIST AI RMF等）を活用し、現行のAIガバナンス体制を評価・分析のうえ、リスク対応状況の可視化およびレポーティングまでを担当いただきます。
関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリングを主体的にリードし、部門横断的なAIリスクの所在と担当領域を明確化する、実行力を求めます。
～作業内容～
AIガバナンス成熟度評価プロジェクト推進業務
①フレームワーク選定・評価設計
・AIガバナンス体制の評価に適したフレームワークの調査・比較・選定
・評価軸・評価基準の設計
・対象フレームワーク候補：ISO/IEC 42001 / NIST AI RMF / AI事業者ガイドライン / AIガバナンスナビ（AIGA）等
②ヒアリングの企画・実施・運営
・関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリング設計
・ヒアリングMTGのファシリテーション
・ヒアリング結果の記録・整理・課題抽出
③評価・分析
・既存の社内規定・ルール・ポリシーのレビュー
・フレームワークに基づくギャップ分析
・部門横断的なリスクの整理と担当領域のマッピング
・セキュリティ部門が注力すべき領域の特定・提言
④可視化・レポーティング
・AIガバナンス体制図の作成
・成熟度評価結果のレポート作成
⑤プロジェクト管理・調整業務
・セキュリティ部門AI担当者との連携・進捗共有
・進捗管理・課題管理

業務内容：大手通信事業者のM&A部門において、クロスボーダーM&Aの推進を支援する実務リーダーポジション。
海外企業買収案件を対象に、案件ソーシング・対象企業調査・入札対応・交渉支援・シナジー検討・社内調整など、M&A実行フェーズを中心に幅広く支援する。
経営層との直接対話を含め、M&A戦略の実行をハンズオンで推進する役割を担う。


■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：大阪に本社を置くプライム上場グローバル企業にて、
2027年4月の「グローバルカンパニーへの変革」に向けた人事領域の最重要プロジェクトの支援者を募集しています。
①＜グローバルワークフォースプランニング（WFP）構築・展開支援＞
日本主導でのグローバルWFP制度の運用設計および、欧米諸国への展開・調整をリードいただくポジションです。
・既に大枠はできているが、詳細な運用設計、各国への展開と運用・制度調整がこれからのタスク
・2026年9月から運用開始
～業務内容～
・欧米実運用の知見提供： 欧米諸国におけるWFPの実運用、特有の論点に関するアドバイザリー
　→グローバルワークフォースプランニングの一般的な運用、論点などはクライアントも理解しているが
　　欧米諸国の実運用について知見が乏しいため、有識者にアドバイスをお願いしたい為。
・各国展開・交渉： 日本での設計後、海外拠点との詳細ディスカッション、制度調整、交渉の実行（英語ネイティブレベル必須）
　→日本での運用設計後、各国への展開と運用・制度調整を行うが、詳細なディスカッションや交渉が発生する見込みで
　　人事知見を持ったうえでネイティブレベルのスピーキングができる人に入ってほしい為
・PMO業務： 日本側の検討推進に向けたディスカッションペーパー作成、WBS作成、進捗・課題管理
　→日本での検討推進に向けて、ディスカッションペーパーの作成、WBS作成、進捗/課題管理をお願いしたい為
～募集枠～
・アドバイザー枠：1名（稼働率10％程度でも可）
・PMO枠：1名（稼働率50％程度を想定）

業務内容：ロールアウト支援においてエンハンス開発が進行中。PMOを募集しております。

【開始時期】ASAP or 4月開始
【働き方】基本リモート（PC受取などで都内出社あり）
【稼働率】100%　※80％程度でもスキルに応じて相談可

業務内容： 【役割】
BizOps × DataOps専門コンサルティングファームのHubspotコンサルタントとして、顧客の窓口・プロジェクトリーダーを担っていただきます。
【想定業務】
・プロジェクトマネジメント・クライアントとの関係構築および主要な問い合わせ窓口としての対応・プロジェクト計画の策定、進捗管理、品質管理・社内のデータコンサルタント/エンジニアと連携し、ソリューション設計からデリバリーまでを一気通貫で推進
・コンサルティング業務・クライアントの業務課題・経営課題のヒアリングと構造化・BizOps（業務オペレーション最適化）の観点からの改善提案・施策立案・データ活用戦略の策定支援、KPI設計、業務プロセスの可視化・改善
・事業成長への貢献・代表と連携した提案活動・営業支援・プロジェクトの成功事例をもとにしたサービスの型化・ナレッジ蓄積・将来的なチーム拡大に向けた組織づくりへの参画

業務内容：国内グループ会社向けに、次期会計システムの構想策定およびERPパッケージ選定を支援するプロジェクト。
財務会計・管理会計領域を中心に現状業務の整理・課題抽出を行い、To-Be業務設計およびパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討を推進する。

■想定業務：
・会計領域（財務会計／管理会計）業務の整理およびBPR支援
・関係者ヒアリングの実施
・To-Be業務プロセス整理
・ERPパッケージ選定に向けた要件整理・比較検討
・検討資料作成および顧客向け説明支援

■体制：
クライアント側関係者＋外部支援メンバー想定（少人数体制の可能性あり）

■期間：即日 ～ 2026年6月30日
（初回契約1か月、以降更新想定）

■出社の仕方について：
週2～3回出社（神谷町または都内23区内顧客先）

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％

業務内容：S/4HANA導入支援プロジェクトです。
プロジェクト方針はFit2Standardで推進中で、SAP標準機能の最大活用がPJ方針です。
現在は実現化フェーズでシステム試験を推進中。
各アプリ領域には既に2名規模のコンサルが参画中ですが、工期必達に向けて体制増強したい状況です。
SAP標準のシステム試験と、その過程で発生した課題検討、追加アドオン等の実装フェーズで
実績のある方を希望しております。

～募集ポジション～
①プロジェクト管理コンサル（ＰＳ）
②PM/PL/PMO(進捗・課題管理)
③販売管理管理コンサル（ＳＤ）※PSと連動経験が必要
④会計コンサル（ＦＩ）※外貨などの開発対応経験
～導入モジュール～
FI、CO、MM、PP、PS、SD、PEO

業務内容：• EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進
•インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計
•移行対象データの整理および移行方式の検討
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：• BOX／SharePoint領域におけるデータ移行の計画策定・推進
•移行対象データの整理および移行方式の設計（BOX／SharePoint）
•保存ポリシー（長期保存）を踏まえたデータ管理方針の整理
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（文書管理担当／情シス／ベンダー）との調整

業務内容：•ネットワーク領域におけるNS移行およびNW切替の計画策定・推進
•現行／新環境のネットワーク構成整理および移行方式の設計
•回線／機器切替に伴う影響範囲の整理
•切替手順の作成および切替対応のリード
•関係者（インフラ／ベンダー／各拠点）との調整

業務内容：認証基盤におけるアカウント移行および認証方式移行の計画策定・推進
移行対象データの整理および移行方式の設計
認証連携（SSO／MFA等）に関する影響整理
移行手順の作成および切替対応のリード
関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：大手SIerのグローバルセキュリティソリューションデリバリ部門にて、
「北米在住人財」での、北米現地日本法人顧客（製造業）へのセキュリティコンサル支援ニーズがあり下記を行う。
・北米所在の日本法人の顧客に対して、自走して、セキュリティ導入の構想企画、提案、導入（運用）のコンサル支援

業務内容：ホテルを中心としたサービス業界クライアントにて、中期経営計画を起点とした事業成長および機能獲得を目的としたアライアンス戦略の策定を推進する案件。
優先領域の特定、ターゲット企業のショート／ロングリスト作成、戦略オプション整理、意思決定支援までを一気通貫で支援する。

■想定業務：
・中期経営計画を踏まえたアライアンス戦略の立案
・成長領域／機能獲得領域の整理・優先順位付け
・ターゲット企業のショート／ロングリスト作成
・市場／競合／対象企業分析
・経営層向け資料作成
・クライアントコミュニケーション／議論ファシリテーション

■期間：
2026年4月1日～2026年6月30日（延長可能性あり）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務
※週数回、都内クライアント先へ出社（MTGおよび前後作業）

業務内容：エンドクライアントは国内で圧倒的な知名度を誇る一方で、海外（特に北米）においては固定のキャラクターのイメージが強く、企業としてのブランド認知やIP（知的財産）の展開に課題を感じています 。

業務内容（フェーズ1：グランドワーク）
・本プロジェクトの初期入り口となる約7週間（予定）の戦略立案・構造化フェーズを支援いただきます 。
・市場・競合分析: PEST分析や3C分析等を用い、2030〜2035年のメガトレンドと競合ポジションを整理 。
・有識者インタビューの実施・分析: 北米側の有識者等へのインタビューを通じた仮説構築・検証 。
・事業構造の具体化: 新しいサブブランドやIPポートフォリオができた際のブランドストラクチャー（体系）の検討 。
・合意形成に向けたストーリー構築: 経営層（専務・役員級）とのディスカッションに向けた、論理的で説得力のある報告資料の作成 。


期間: 2026年3月頭（3月2日週）開始を想定 ～4月末を予定（延長あり）
稼働率: 80%〜100%（応相談）

働き方:リモートと出社のハイブリッド（週1回の定例会議および必要に応じたデイリーのタッチポイント ）
＊出社の場合は元請オフィスがある六本木

業務内容：クライアントは建物・施設向けSaaSサービスおよびサイネージメディアの企画・開発・運営をしている会社です。
事業をスケール化する為、法人提案営業のご支援をいただきたい案件です。
～主な業務内容～
・不動産デベロッパー／管理会社へのアプローチ
・現場設置条件、タイミング、ニーズのヒアリングおよび調整
・提案資料の作成、契約締結、導入フォローまで一気通貫で推進
・顧客から得たインサイトをプロダクト・サービス改善にフィードバック

業務内容：クライアントは建物・施設向けSaaSサービスおよびサイネージメディアの企画・開発・運営をしている会社です。
商業施設や百貨店、不動産業界に知見のある方に参画いただき、事業のスケール化に向けた、構想策定～実走までを
支援いただきたい内容となります。
参画後は、CFOの方と伴走いただくこととなります。

業務内容：顧客管理・マーケティングプラットフォームの導入・活用支援に特化した、ダイアモンドパートナー企業で
2つの大型PJ（コンペ提案およびデリバリ）を牽引いただけるPMを探しています。
～PJについて～
①あるテストの実施・運営を行っている団体に向けた、ポータル・システム統合支援
団体向けポータルを起点とした申込・変更・結果通知等の導線統合するPJです。
技術要素は、IDaaS（Auth0）、Data Spider Cloud等を用いた複数システム連携となります。
直近の動きとしては、2026年3月中旬に実施される「対面コンペ」への参加・プレゼン対応です。
②大手メーカーに向けた、統合プロジェクト支援
大規模な組織横断・システム統合および移行PJです。
複数組織にまたがる調整、データ移行、運用設計の比重が非常に高い案件となります。

～依頼内容～
■提案フェーズ
・RFP深掘り：論点整理、クライアントへの質問設計
・提案骨子のリー：前提条件、スコープ境界、フェーズ分け、リスクと制約の言語化
・PMOスキーム提示：会議体設計、意思決定プロセス、品質・変更管理、リスク管理方針の策定
・提案書編集・統合：CTO、実装チーム、営業のアウトプットを一つのストーリーに統合・レビュー
・プレゼン対応：コンペ同席。質疑応答において、技術詳細に逃げず「ビジネス判断・プロジェクト管理」の観点でのハンドリング
■デリバリフェーズ
・立ち上げ：キックオフ、WBS、マイルストーン策定、進捗管理
・要件定義：ファシリテーションによる合意形成のリード
・設計・テスト段取り：システム連携、データ移行、UAT、リハーサルの計画策定
・管理の実装：課題・変更・リスク管理の徹底
・外部調整：外部ベンダーのコントロールおよびステークホルダー調整
・リリース・運用：運用設計、システム移管、定例運営（ハイパーケア含む）

業務内容：エネルギー会社による海外ケミカル企業買収に向けた、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクトです。

対象: 海外化学メーカー（買収候補先）

市場環境、競合動向、ターゲット企業の事業構造分析
・シナジー検証、事業計画の妥当性評価
・レポーティングおよびクライアント報告支援

期間: 2026年3月2日頃 ～ 4月10日頃（約1.5ヶ月）
稼働率：60％～100％
働き方: ハイブリッド（週2日程度の出社が可能な方を優先）　

業務内容：ハウスメーカーの建築後のCSアンケートを取得するシステム開発を受託し、
業務要件定義～システム開発を実施し、1月末でリリースをしたところですが
引き続き開発要件があるため、追加開発を行っていく必要がある状況です。
元々PMとしてプロパーの方が稼働していましたが、別のPJでの稼働が決まっていた為
そのPMの代替として1か月の引継ぎ期間を経て、その後はPMとして推進を希望しています。

・当該システムは、kintoneを中心としたシステムで、一部トレジャーデータ等と連携したシステム構成
・体制は、システム開発PJのPMとして、kintoneエンジニア、システムエンジニア2名を従えつつ、開発を推進。
　その後に控えているリフォームCSアンケート開発のPMとして稼働

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成支援として
半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただきたいPJです。

業務内容：PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成支援として
半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただきたいPJです。

業務内容：メガバンクにおける本邦SWIFT系システムの基盤更改案件や中小規模案件の銀行代替PM業務となります。
決済ハブシステムが入っており、こちらはISO済みです。
決済ハブに繋がっている周辺システムの改善対応、IFのテスト推進等を実施し
小粒で各システムとテスト推進を実施、報告書を作成の支援をいただきたいと考えています。
～担当役割～
銀行側のPM代替として、本邦ユーザ部、関連システム、ベンダーの間に入って開発案件推進をお願いします。

業務内容：メガバンクにおける海外決済システム刷新プロジェクト支援の案件で
海外決済システム刷新プロジェクトの一つで、今回は欧州に続き、今回アジア3拠点へ展開を予定している状況です。
当該システムは海外パッケージで、4月より基礎検討着手、2028年3Qのリリースを予定しています。
大きなペイメントのパッケージ導入となり、ヨーロッパは導入済みです。
今回は、そのためのカスタマイズの要件を集めてリクエストしていく内容です。

～役割～
銀行側の業務案件チームの一員として「アジア現地のユーザ部門やシステム部門」と
「本邦の海外決済システム実装チーム」との橋渡しを担っていただきます。