契約期間1～3ヵ月の案件・求人一覧

業務内容：現在、大手クライアント向けのシステムパッケージ導入案件において、上流工程から参画いただけるコンサルタント・エンジニアを募集しております。

1. プロジェクト概要
本プロジェクトは、システムパッケージ（SuccessFactors等）の導入に向けたフィジビリティスタディ（実現可能性検証）および分析からスタートします。2027年1月の本番稼働を目指す大規模プロジェクトの初期メンバーとしての募集です。

2. 業務内容
フェーズ1（6月〜9月）： フィジビリティ検証、現状分析（As-Is/To-Be）　＊こちらをご支援いただく予定です。

フェーズ2（10月〜）： システム要件定義

将来的な予定： 2027年1月より運用開始


期間： 2026年6月1日 ～ 2026年9月末（以降、長期継続の可能性あり）
勤務地： 元請オフィス（神谷町）またはクライアントオフィス
働き方： 出社とリモートのハイブリッドワーク
稼働率：100％（相談可能）

業務内容：某自治向けのITPMOを募集しております。
既に受注済みの案件で、5月中の開始を予定しております。
概要は面談に進んだタイミングでの開示を希望されております。

業務内容：某自治向けのITPMOを募集しております。
既に受注済みの案件で、5月中の開始を予定しております。
概要は面談に進んだタイミングでの開示を希望されております。

業務内容：大手フィットネス企業様のフランチャイズ（FC）展開におけるアドバイザリー案件です。
過去の紛争事例などの知見を活かし、「将来的なリスクを未然に防ぐための判断や提言」をいただける方を募集しています。
単なる実務作業ではなく、経験に基づいた「攻守のバランス」のアドバイスが期待されるポジションです。

業務内容：EPM（Enterprise Performance Management：企業業績管理）領域のSaaSプロダクトである
経営管理クラウドで以下のプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー／プロジェクトリーダを
担って頂きたいPJTとなります。
～業務内容（想定含む）～
・商談フェーズの評価・検証プロジェクト
・ご契約以降のフェーズでの導入プロジェクト、高度活用プロジェクト
※プロダクト及び各PJTの推進方法は、クライアントよりトレーニングを実施する予定です

業務内容：【概要】
・ベンダー企業における、大手企業を中心としたAIエージェントの導入・定着支援プロジェクトの推進支援
※ベンダー企業では、同プロジェクトの支援を複数展開しており、AX戦略の上流から実行・定着まで伴走して支援
　参画後は3～4プロジェクトにアサインされ、同時並行でプロジェクト推進支援を行う想定
・プロジェクトの全体設計・推進・品質管理を担うコンサルタントを募集

＜各プロジェクト体制＞
・1名または2名アサイン ＋ 案件によっては開発SE
※1〜2名体制の小規模プロジェクトが多数

【業務内容】
・大手企業向けAIエージェント導入プロジェクトにおける要件定義〜設計〜PoC〜本番移行〜定着支援
・プロジェクトマネジメント業務（プロジェクト計画の策定・進捗管理・リスク管理・品質管理）
・お客様の経営層含むキーステークホルダー向け会議体準備・ファシリテーション
・社内エンジニアチームとの調整・連携

【時期】4月〜
【場所】基本出社、新宿周辺（都内で顧客先訪問や常駐可能性あり）
※リモートワークは要相談
【稼働率】100%

業務内容：クライアントは、子会社化した会社の経営統合プロセスを推進中です。本案件では、当該子会社の会計システム（SAP）を、新会計システムへリプレイスします。クライアントIT部門がPMOを担当しており、そのPMO支援を行うポジションです。

業務内容：
・会計システムリプレイス案件におけるPMO業務
・プロジェクトの進捗管理、課題管理、リスク管理支援、マスタースケジュールの運用
・マネジメント定例やステコミの運営支援（アジェンダ管理、議事録作成）
・停滞課題に対する論点整理、意思決定ファシリテーション
・体制図、役割定義、WBS、課題管理表など管理ドキュメントの整備、テンプレート化

稼働率：100％
働き方：週1～2日新宿出社、他リモート
稼働開始時期：5月

業務内容：■案件概要：
Guidewire導入プロジェクトにて、PC領域のビジネスアナリストとして参画。
PwC USおよびインド拠点とのブリッジとして、グローバル体制でのプロジェクト推進を支援。

■想定業務：
・業務要件整理／BA業務
・海外チーム（US／インド）とのブリッジ
・進捗／課題管理
・関係者調整

■期間：
5月～

■出社の仕方について：
新宿＋リモート併用

業務内容：■案件概要：
クライアントIT部門におけるコスト抑制施策の検討・計画化を支援。
複数施策チームを横断する事務局として、2026年9月の経営報告に向けた計画策定を推進。

■想定業務：
・ITコスト削減施策の全体計画策定
・施策検討チームの横断マネジメント
・特定領域の施策具体化リード
・事例収集／外部知見提供
・資料作成／経営報告支援

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（状況に応じてリモート可）

業務内容：■案件概要：
金融機関向けITアーキテクチャ検討ワークショップにて、PMOメンバーとしてプロジェクト運営を支援。

■想定業務：
・進捗報告資料の作成
・会議設定／ファシリテーション補助
・議事録作成
・関係者との調整

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
立川・新宿常駐（リモート不可）

業務内容：■案件概要：
水力発電事業部向けの設備保守マネジメントシステム刷新において、基本設計フェーズのPMO支援を実施。
共通チームにてテストリードとしてプロジェクトを推進。

■想定業務：
・基本設計フェーズのPMO支援
・テスト計画／推進のリード
・関係者調整および品質管理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（リモート相談可）

業務内容：■案件概要：
国内金融機関におけるCalypsoバージョンアッププロジェクトにて、PM/PL補佐としてプロジェクト推進を支援。
複数ベンダー（アプリ・インフラ・海外ベンダー）を統括しながら、進捗・課題管理およびシステム構造改革や自動化施策の整理を実施。

■想定業務：
・海外ベンダーのマネジメント（進捗管理／課題整理／エスカレーション）
・パッケージ／アプリ／インフラ各チームの進捗・課題管理
・バージョン差異に伴うインシデント管理
・テスト／環境構築自動化施策の整理
・行内開発規定との整合性整理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：5月～
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：ハイブリッド（都内オフィス＋リモート）

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：顧客：空港情報システム（成田空港の情シス会社）
■参画フェーズ：基本計画の作成フェーズ
■作業内容
・データ連携基盤（FSP）を介したデータ集約・加工
・各種計画書・管理ドキュメントの作成、
・データ加工ロジックの設計
・テスト用データの準備・クレンジング計画
＊開発はしないですが設計は行う案件です

■作業期間(開始)：2026/6/1
■作業期間(終了)：2026/8/31(一旦3ヶ月もパフォーマンス次第で最大1年間)
■作業場所(最寄駅)：空港第２ビル駅→成田空港※週1、2日終日出社の想定
■作業時間：9：00～18：00

業務内容：・金融系の企業（エンド）のセキュリティリスク評価やサードパーティ管理ルールの見直し（金融庁サイバーセキュリティガイドラインと既存ルールのGAPを埋める対応となる見込み）
・上記対応に関連し、サイバーセキュリティ方針の見直しへのアドバイスも実施する
・お客様は金融系であるため、NISTSP800-161や金融庁、FISC（金融情報システムセンター）等の文書をインプットにして対応する可能性高
・体制は3名。上位マネージャーが管理者（品質確保及びフォロー）0.5/人月、対応者として2名 各0.5人月（今回の要望。うち1人は上位プロパを想定）
・オンサイト対応週3～4回が前提となる（場所は晴海、最寄り駅は勝どき）
※リモートワーク週1～2は状況により可
■稼働率：100%
■募集人数：1名
■働き方：週3-4出社（晴海）
■稼働想定時期：2026年5月～9月を予定（少なくとも12月までは続く見込み）

業務内容：・日系大手電機メーカーのグローバル全体で資産管理(IT資産)をService nowを使用して構築することを検討している。
・今回募集する方には、ServiceNowの開発を進めていく中で、海外開発チームと日本の既存のシステム担当者と一緒に方針を定める業務や、開発状況の遅延をフォローする業務を担っていただく想定です。

■体制
元請けファームのマネージャーが現在同PJに参画しております。

開　始：4月中旬～ or GW明け辺り
稼　働：100%
精　算：固定
働き方：週1～2出社（PJの状況によって頻度の変動あり）
場　所：秋葉原、新川崎（場合によって元請けオフィスの港区に行く機会あり）

業務内容：大手コンサルファームのバックオフィス（セキュリティ部門）に所属し、AIガバナンス成熟度評価プロジェクトへご参画いただきます。
主要なフレームワーク（ISO/IEC 42001、NIST AI RMF等）を活用し、現行のAIガバナンス体制を評価・分析のうえ、リスク対応状況の可視化およびレポーティングまでを担当いただきます。
関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリングを主体的にリードし、部門横断的なAIリスクの所在と担当領域を明確化する、実行力を求めます。
～作業内容～
AIガバナンス成熟度評価プロジェクト推進業務
①フレームワーク選定・評価設計
・AIガバナンス体制の評価に適したフレームワークの調査・比較・選定
・評価軸・評価基準の設計
・対象フレームワーク候補：ISO/IEC 42001 / NIST AI RMF / AI事業者ガイドライン / AIガバナンスナビ（AIGA）等
②ヒアリングの企画・実施・運営
・関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリング設計
・ヒアリングMTGのファシリテーション
・ヒアリング結果の記録・整理・課題抽出
③評価・分析
・既存の社内規定・ルール・ポリシーのレビュー
・フレームワークに基づくギャップ分析
・部門横断的なリスクの整理と担当領域のマッピング
・セキュリティ部門が注力すべき領域の特定・提言
④可視化・レポーティング
・AIガバナンス体制図の作成
・成熟度評価結果のレポート作成
⑤プロジェクト管理・調整業務
・セキュリティ部門AI担当者との連携・進捗共有
・進捗管理・課題管理

業務内容：・B to B製品の自動車Tier＃１メーカー
・場所：兵庫
・設計DX部門のリーダー格人材の成長支援
・ことの発端：リーダーが自律して自らの言葉でメンバを使う、チームをマネジメントできない。上司のレビューでなかなか資料の承認がおりない。
・各リーダーは以下の小テーマを持っています。
　（1）PLM導入（BOM連携によるトレーサビリティ）
　（2）RFLPに基づく機能ブロック図作成文化の定着、CAEとの連携
　（３） MES連携
・現状
2026年2月中旬～3月末の期間、リーダーのアセスメントを実施。
マッキンゼーの7Sとリーダースキル8項目の全56項目で5段階評価した結果、満遍なく能力が低いことを確認。
満遍なく悪いため、７Sの起点となる戦略（Strategy）を例えばRFLPのような実際の小テーマを題材に立案するところから、テーマを通じてリーダーの能力を高めようとしています。
※実テーマをどれにするかは先方にて検討中。
　計22か月の育成計画を提示済。以下の手順でToBe-AsIsのギャップを解消する計画。
　Strategy（4か月）
　Shared Values・Skills→Staff・Stracture（5～12か月）
　System・Style（13～18か月）
　自走確認（19～22か月）

■テーマ概要
（1）DXリーダー育成
・小テーマを決め、戦略立案の手法・手順をレクチャー→各リーダーが自ら手を動かす→翌週レビュー→次の項目に移行するを繰り返す。
　展望→戦略→戦術→実行計画
■ 主な役割
・製造業（出来れば自動車製品を知る）設計経験に基づき、実テーマを通して人材育成ができる
・チームマネジメントとしてリーダ格が成すべきことを定義、レクチャー、フォローアップできる。
など
■基本はオンライン前提、但し冒頭や各フェーズの最後は兵庫を中心とした現地訪問可（1か月目の 1日、4か月目の1日程度を想定）
※継続の有無は、4か月目、12か月目、18か月目の判断ポイントでなされる想定

業務内容：ファンドが買収した投資先企業において、PMI（Post Merger Integration）の一環としてIT領域の整理・可視化を行うプロジェクト。
ITデューデリジェンスほどの深さは求められず、既存IT資産の棚卸し・可視化・課題整理を中心に、今後のIT統合・最適化に向けた基礎情報の整理を行う。

■想定業務：
・IT資産（システム／インフラ／アプリ等）の棚卸し・整理
・IT環境の可視化（構成図、依存関係整理など）
・現状課題の抽出および論点整理
・PMIに向けたIT観点での改善方針の検討支援
・関係者ヒアリングおよび資料作成

■期間：
GW明け ～ 約2か月（6月末～7月1週目目安）

■出社の仕方について：
基本リモート（週1～2回、都心でのミーティングベース出社あり）

業務内容：プロフェッショナルサービス業向けへのSAP導入を進めており、
PS領域（プロジェクト管理：Project System）の導入を担当できるコンサルタントを募集しております。
お客様・他メンバーとのコミュニケーションを考慮し、オンサイト勤務が可能な方がマッチ度高い案件ですが
ご希望/ご事情に合わせてお客様と相談させていただける状況です。

業務内容：農業系一般社団法人が開発した、会計・人事給与・固定資産管理等を統合した
各都道府県の農業系団体向け基幹業務システムに携わっていただきます。
旧システムからのマイグレーションは完了しており、現在は運用フェーズに入っています。
本案件では、運用フェーズにおける以下の支援業務を担当いただきます。
・障害対応
・追加・変更案件対応
・IT監査対応（年1回）
・その他、顧客要望に基づく改善対応

■業務内容
プロジェクトのシステム運用・PMOとして、主に以下の業務を遂行いただきます。
・システム管理に関する各種ルールの整備および運営
・顧客課題の取りまとめ、システムに関する問い合わせ調査、各チームとの調整
・障害対応や新規機能追加案件におけるプロセス構築および運営
・IT監査対応に伴う、監査法人およびベンダーとの調整業務
・各種資料作成業務

■勤務地
大手町
※週3日程度は出社となります。

■開始：4月中旬
※既存契約に合わせて一旦は6月末までの契約となる見込みだが、7月以降も継続見込み
※4月中旬から4月末にかけて、既存メンバからの引き継ぎを実施想定

■稼働率
100%

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：就職・転職情報プラットフォームを運営している会社です。
今回は、ダイレクトリクルーティングの自社サービスを代理店経由で拡大していくための
戦略立案、交渉、マージン設定、インセンティブ設計を
プロパーのPMと共に伴走支援いただける方を探しています。
※メンバーはPM含め、3名となります

業務内容：大手食品・飲料メーカーにおける、グローバル標準を見据えた
次世代基幹システム（SAP S/4HANA等）刷新プロジェクトの立ち上げ期を支援いただくPJTです。
現在は本開発に向けた「グランドデザイン（構想策定）」フェーズにあり、プロジェクトの成否を分ける最重要期間です。
特定のパッケージ知識よりも、「何もない状態からプロジェクトの型を作り、多種多様なステークホルダーを巻き込んで
合意形成をリードする」推進力がある方を探しています。
■ 担当業務内容（統括PMO）
プロジェクトの「OS」を作る役割として、以下の定義および推進を担当いただきます。
①プロジェクト管理基盤の定義・構築
・会議体構造（運営ルール、Steer-Co等）の設計
・成果物定義および品質管理基準の策定
・組織体制・ロール＆レスポンシビリティ（R&I）の明確化
・コミュニケーションパス、エスカレーションルールの設計
②グランドデザイン推進支援
・検討スケジュールの策定および進捗・課題・リスクの統合管理
・クライアント経営層およびベンダー（SIer/コンサル）間の利害調整・合意形成支援
・意思決定に必要な検討材料の整理・レポート作成

業務内容：大手デベロッパーにおける住民・居住者向けサービスの新規事業企画プロジェクト。
顧客インタビューやVOC分析を通じて課題・機会を特定し、サービス企画およびビジネスケースを策定。加えて協業パートナーの探索・連携も含めた事業推進を行う。企画後もPMOとして立ち上げ～運用まで伴走する想定。

■想定業務：
・顧客インタビュー／VOC分析（例：マンション居住者への訪問ヒアリング等）
・ユーザーニーズ整理／機会特定
・サービス企画立案（インサイトを踏まえたビジネスアイデア創出）
・ビジネスケース／収益モデル設計（費用対効果・売上目標設計含む）
・経営企画／関係部門との連携による数値ベースでの意思決定支援
・アライアンス先の探索／連携推進
・PMOとして事業立ち上げ・運用支援

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）、マンション居住者への訪問ヒアリング等実施予定

業務内容：大手デベロッパーにおける生成AI活用を軸とした業務改革プロジェクト。
社内業務の棚卸・可視化を行い、生成AIによる効率化・高度化が可能な領域を特定。その後、AI CoE（Center of Excellence）的な推進体制を構築し、各部署への導入・展開をリード。企画・設計フェーズに留まらず、PMOとして定着・横展開まで伴走する想定。

■想定業務：
・業務棚卸／業務プロセス分析
・生成AI適用領域の特定および施策立案
・BPR観点での業務プロセス再設計
・AI CoE組成支援／推進体制構築
・各部門への導入支援／展開推進
・PMOとして進捗・課題・関係者管理

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）

業務内容：経営管理領域における定常オペレーション業務を担いつつ、
予算管理・KPI管理プロセスの高度化をプロジェクトとして推進。
成果をAI・DXの仕組みとして組織に定着させることを目的とする案件です。

業務内容：半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただく
PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成の支援をいただきたい案件です。

業務内容：小売・流通企業のインフラチームにおいて、発注者側の立場からプロジェクトおよび組織横断的なマネジメント支援を実施。
個別プロジェクト担当または横断的支援のいずれかを想定しており、各種課題に対して優先順位付けを行いながら、解決に向けた推進を担う。

■想定業務：
・チームメンバーおよび関連部門へのヒアリング
・課題整理／問題分析／論点設定
・対策検討および実行推進
・会議設計およびファシリテーション
・ドキュメンテーション（議事録・資料作成等）

■期間：
2026年5月 ～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて月1～2回程度、千代田区へ出社）

業務内容：大手メーカーにおけるグループ全体を対象とした大規模サプライチェーン（SCM）刷新プロジェクトにおいて、システム開発領域のPMO支援を行う案件。
複数の開発プロジェクトが並行して進行しており、2027年リリースを目標とした開発案件において、要件定義フェーズから基本設計フェーズへ移行するタイミング。
プロジェクトマネジメントの負荷増大を見据え、PMと並走しながらプロジェクト計画策定、進捗・品質管理、次フェーズ準備、見積作成などを担うPMO人材を募集している。

■想定業務：
 ・プロジェクト計画策定
 ・進捗管理／品質管理
 ・ウォーターフォール型開発プロセスの管理
 ・見積書／提案書作成
 ・次フェーズに向けた準備およびプロジェクト推進支援

■期間：
 2026年4月 ～ 2027年3月（延長可能性あり）
■出社の仕方について：
 ハイブリッド（週3日程度出社／東京）