経営戦略・事業戦略の案件・求人一覧

業務内容：■クライアント
大手人材サービス企業
■詳細
・クライアントが2030年に向けた中長期戦略を検討
・その一環として新しい人材マッチングの事業化に向け、以下を実施
‐　人材マッチングモデルのAsIs（現状）整理
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）検討
‐　事業化に向けた課題整理
・主なタスクは以下
‐　人材マッチングモデルの事例調査・分析（国内・海外）
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）の取り纏め
‐　クライアントの関係者との討議・ファシリテーション

業務内容：【クライアント】
大手総合Eコマース
【案件概要】
グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンター
グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っている
複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートする
【主な業務内容】
グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・折衝を含めて、アドホックに対応する
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）
【期間】
2021年8月～9月or10月(2,3ヶ月)　※10月以降も長期的に継続想定
【勤務地】
基本リモート(適宜オンサイトでの打ち合わせが発生する)

業務内容：【案件名】
グローバルITオペレーティングモデル策定／ITロードマップ策定支援
【クライアント】
大手製薬会社
【案件概要】
・各リージョン（US、EMEA、China）と連携したオペレーションモデル、ロードマップ策定
・グローバルでのインフラ統合や既存エンタープライズITのスリム化と、デジタルプロダクト開発の計画立案を進める案件
【期間】
7月末～9月(3ヶ月)
※パフォーマンス問題なければ継続予定
【勤務地】
基本リモート
月1,2回程度、都内オフィスで会議を実施予定
【体制】
マネージャークラス 1名
※パフォーマンス次第で増員予定
【人数】
マネージャークラス 1名
【稼働率】
・100%
【主な業務内容】
・ITオペレーションモデル設計
・ITロードマップ策定
・インフラ統合計画立案
・デジタルプロダクト開発計画立案
【英語要否】
・確認中

業務内容：■案件概要：
・事務機器メーカーがデジタルマニュファクチャリングソリューションを整備中だが、外販に向けた打ち手が十分でないため、その強化を支援する。
ソリューションの内容を理解した上で、外販のために何をすべきかを検討し、具体化していく。
■勤務地 ：
基本はリモートで、検討会のため週次程度で出社（東京or神奈川）

業務内容：＜背景/課題認識/期待＞
大手生命保険会社様で「骨太な人材マネジメント戦略」の立案を検討しており、下記課題認識や期待があります。
①人材マネジメント(採用/評価/育成及びサクセッションプラン)が一気通貫できていない
－人材アジェンダがアクチュアリ/システムなど
一部の専門職種では定義できているが、販売/リテールなどでは未定義で、育成責任も不在/不明確
－社員教育が多様化・細分化する一方、相互連携及びPDCAの不全
－職種・部門ごとに教育を行う部署・機能は過去から増えてきているが全部がバラバラでPDCAが回らない
－営業総合職だけで2000名近くいるが、人材マネジメントが職種の縦割りになっている
－理念・パーパスの教育などを今一度徹底してやりたいが、理念教育、自己啓発支援、ブランド推進、人権教育など施策が色々あるものの統一感はない
②今後の事業展開を踏まえると、これまでの人材育成方法では不十分で全体見直しが必要
－金太郎アメ型の人材ではなく、プロ人材を育成できる仕組みが必要
－人事部の権限を各部門に移譲し、スピード感をもった価値創造をしていくと同時に、人事部はそのサポートと全体の人材マネジメントをおこなう仕組みが必要
－アジェンダ設定を再定義すると共に、会社全体で再整理したい
－パーパスも踏まえ、理念教育を見直すと共に、役員層に対して継続的に教育する仕組みを構築したい
－SAPの稼働が2022/4に予定されており、これとも連携させたい
上記を踏まえ、
＜やろうとされていること＞
社長インタビュー、その他社内役員インタビュー、
外部環境分析などを踏まえ、しっかりとした社長メッセージの案作り
＜人数/役割/期待行動など＞
コンサルの体制は、プロマネとなるメインコンサルタント1名、アシスタントとして2名の合計3名体制を想定。
今回は、アシスタントとして稼働するコンサルタント1名を募集。
役割/期待行動は、メインコンサルタントの指示のもと、基本的にはインタビューのドキュメント整理や資料作成が中心。
■期間：2021年7月～
■稼働：基本リモート

業務内容：・顧客の事業改善における提案活動全体のリード
・顧客と連携して事業改善目標の設定や改善策の設計
・プロジェクトの進行管理
・改善策実施のための社内外関連部署
（顧客のマーケティング部やシステム部、社内のプロダクト担当者)との積極的なコミュニケーション
・顧客要望のヒアリングから、自社プロダクト改善に向けたフィードバック・プロジェクトに関する顧客へのレポート及び提案書の作成
※フルリモート予定だが、顔合わせの為最初は顔を出して頂く可能性有

業務内容：■業務内容
・国内事業向けITインフラ企画、購買戦略策定・実行がメインとなる購買組織やVMO（ベンダーマネジメントオフィス）組織のPMO支援
（例）
・各種組織重点施策の検討支援
　－論点設計、仮説出し、データ分析・仮説検証等
　－施策は機能進化や採用・育成・配置等の人事領域まで多岐に渡る
・組織運営支援
　－会議設定・運営やキックオフ設計・運営
　－ボード会（取締役会）等への説明資料作成"
■人物イメージ
・議事録作成等の地道な作業も苦にならない方
■稼働率
・100％アサイン希望、80％以上可
※3月末まで完全リモート、4月以降リモート+週1-2日出社予定
■期間
即日～
※期間は1年以上の長期想定、3か月ごとに更新していく契約形態（応相談）
■募集人数
・1名