経営戦略・事業戦略の案件・求人一覧

業務内容：　カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。
　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。
　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。
　慣れるまでは出社頻度は多いですが、どんどんリモート割合が増える予定です。※ただ、完全リモートにはなりません。

業務内容：■案件概要
組織再編により企業が分割されるにあたっての購買部機能の役割整理

■業務内容
新体制への移行に伴う購買部門のミッションを整理
購買契約など購買部機能の役割を整理し、各社の要件に基づいて各機能の移行先を整理
その他、各種資料を作成
■勤務形態（場所）
実際のアサイン先のPJの勤務形態による（リモート／都内近郊への勤務が主）
　※常駐要望への対応もできるよう常駐可の方が希望

業務内容：・クライアント（定性）資料の分析
・目的に基づくワークショップ実施、ファシリテーション
・前提となる資料作成
※作業は基本リモートですが、5週間のうち、クライアントオフィスでの3~4回（各3時間）のリアル対応発生予定です。

■プロジェクト概要とプロ人材ニーズの背景
・広報部門としての中期経営計画をもとにした部門としての方針・方向性と実施施策の企画・計画を策定。
・中期にわたる施策検討をおこなった経験が不足しているため、外部の力をかり、進めたいと考えています。

業務内容：■業務内容：クライアント社内の国内外のグループ会社に対するプライバシーガバナンスの整備支援
■契約期間：※２月中旬スタート予定
■勤務場所：フルリモート

業務内容：■案件
小売の冷凍食品市場の再活性化に向けたご支援
└マーケティング的視点での市場創造、商品開発方向性、PR方向性、店頭施策など
■お願いしたいこと
- 冷凍食品市場の再活性化に向けて、どのような売り場やどのようなブランディングを目指すべきかの検討のリードをお願いしたい
- 現時点で一度、市場の分析や方向性仮説についてはある状況
- 今後はどうそれを実施していくのかというところの店舗施策や商品開発方向性をマーケティング視点で支援しつつ、ブランドとしての方向性の見直しも検討し続ける想定
■場所
- 基本リモート
- ただし、週に１回３時間程度クライアント先に訪問をお願いしたい
- 場所は東京都中央区

業務内容：■クライアント：大手通信キャリア
■案件概要：
外部との連携を念頭としたARPU（1ユーザーあたりの平均的売り上げを示す指標）向上施策の企画及びパートナーとの協議・交渉主導。
Wi-Fi環境ではなく、モバイル網を用いた利用シーン仮説の策定および企画化を通じ、データ利用を増やすことによる低利用者のARPU向上を目的とする。
開始時期：2023年1月単月
作業場所：リモート＋必要に応じて出社（都内）

業務内容：■案件概要：
製造業向け、全社DX戦略チームの活動支援。
■役割：
クライアントメンバーと共に、DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニングを実施。
全社的なDXの取組施策を整理検討し（下記）、経営側への報告としてまとめる。
①事業戦略→すでに挙げた(仮)DXテーマの紐づけ、見直し
②ビジネス部門と一緒にスモールスタートし早期にDXの結果を享受していくロードマップ作り
その他、チームの活動全般をサポートすることになると想定され、幅広く支援出来る方がよい。

業務内容：■業務内容
・クライアントの事業部からの引き合いについてforesight（業界の未来像）の検討
・事業部から情報を提供いただき、将来のお客様やエンドユーザの
　カスタマージャーニーやバリューチェーンを描いたり、
　テクノロジーを活用して当社が提供できる価値が何かを検討
　新サービスメニューの具体化支援
　新サービス提案推進支援
　パートナーアライアンス検討支援
・etc

■作業期間
即日～2022/10/31

業務内容：■業務内容
顧客は『医療関連』『介護関連』等のサービス事業を展開している事業会社である。
当該企業内における情報システム部署の一員として以下のテーマに対してマネジメント業務を遂行する。

事業管理システム導入・運用プロジェクトにおけるマネジメント
(1)顧客のメイン3事業の基幹システムから派生するサブシステム（中・小規模）の企画・開発・改修案件について、
　基幹システムで運用されているサービスとの整合性を調整しながら、最適なシステムの全体構成を
　オーガナイズ＆マネジメントする。
(2)上記(1)において実施されるサブシステム（中・小規模）の企画・開発・改修案件同士の
　整合性を調整しながら、最適なシステムの全体構成をオーガナイズ＆マネジメントする。

■募集職種：PM（1名）
■作業期間：即日-長期想定
■作業時間：9時～17時15分（休憩1時間）

業務内容：・インナーコミュニケーション組織に対する企画支援、組織運営支援業務が主要業務
（例）
・各種組織重点施策の検討支援
　－各組織※のキックオフ（上期・下期）の企画・推進
　－各組織※のナレッジシェア等の組織活性化施策の企画・推進
　－各組織※の全社表彰の企画・推進
　－メルマガ・ニュースレターのコンテンツ企画・推進
　※プロダクトマネジメント、デザイン、マーケティング、開発等

・組織運営支援
　－インコミ組織の会議設定・運営
　－ボード会（取締役会）等への説明資料作成
　－インコミプロセスのBPR（標準化・型化等）

現在はフルリモート、キックオフ時にはオンサイト支援あり

業務内容：・全社レベルの開発体制・プロセス改革PJTにおけるPMO支援。主担当は営業組織に対する改善施策の実行推進支援、及び全体PMOが主要業務
　－競争力維持・ガバナンスの観点から全社レベルでの開発体制・プロセスの標準化を図るプロジェクト
　－執行役員・部長・マネージャークラスと伴走、改善施策を現場へ展開していくための手法・手順等を検討・推進

業務内容：■内容
サービス付き高齢者向け住宅を中心とした介護事業者へ中期経営計画策定の支援をしていただくSM、Mクラスのコンサルタントを募集
■時間
9時～18時
■面談
2回（場合によっては1回）

業務内容：・国内風力発電事業におけるあるべき業務推進体制
（人材リソースの最適配置/コア業務への集中、ナレッジや情報の獲得・蓄積・活用など）を策定し、
　この実現に向けた検討ロードマップを策定。
・元請PMおよびジュニアメンバーと共に、クライアントへのヒアリングによるAsIs整理や、
　経営戦略から導き出される論点を踏まえた業務推進体制を検討
・主なアウトプットは、他社事例調査（対象企業はPJT内で議論）、
　業務連携図[AsIs、ToBe]（業務の関係とコア/ノンコアの色分け、リソース配置を可視化）、
　システム連携図[AsIs、ToBe]（フロント・バックシステムとデータ/情報の可視化）、
　検討ロードマップ
・風力発電事業に関する知見は元請が有しているため、業務/システム改革に関する実績を重視
■主な業務
1)クライアントへの業務ヒアリング
2)業務とシステムのAsIs整理、資料化　※業務連携図、システム連携図を作成
3)AsIsを踏まえたあるべき業務推進体制の検討、資料化　※元請PMらとディスカッションしながら策定
4)他社事例調査
5)検討ロードマップ作成
■体制
PM1名、ジュニアメンバー1名　＋　本ポジション（PMと連携し、ジュニアメンバーとともに業務を推進）

業務内容：■案件概要：
FA（ファクトリーオートメーション）機器の新規事業戦略に関する事業計画策定支援
PM(20%参画)とともに、実質的に資料作成やクライアントとの議論をリード
全体で3フェーズを予定しており、第1フェーズとして事業計画を策定予定、後続フェーズでは業種別計画や営業支援を予定

業務内容：クライアントは製造、ヘルスケア等を手掛けるHD企業。
ヘルスケア領域での新規買収に関する戦略策定の支援を依頼されている。
※デジタル軸での検討もあり、その知見者を求めている
パートナーが10％ほど関わるが、基本的にはご自身で内外情報収集→ストーリー作成→スライド化を自走できる方を求めている

業務内容：■業務内容
金融事業ガバナンス要求策定プロジェクトにおける以下ミッションの整理
・金融事業 不正振込（完全性）リスク要求/対策策定
　- 金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
・金融事業 不正振込（完全性）エスカレーションルール整備
　- 軸（金銭的影響, 世論やブランド棄損）の選定と発生時の影響評価
　- 上記を加味したエスカレーションルールの整備
・金融事業 情報資産 保護対象の整備
　- 与信情報等の情報資産は保護対象とするべきか
　- そのリスクをどのように評価するのか
・金融事業 委託先要求/対策策定（業務委託, オフショア, SaaS）
　- 委託先固有のリスク評価
　- （固有のリスクがある場合）金融庁ガイドライン等を参照し、ROIを意識した実現可能な要求/対策の策定
■期間
　ASAP～3/31/2023

業務内容：◆案件内容:
大手化学メーカーの製薬子会社様にて、薬事申請周りの知見や過去事例などを通して蓄積されたナレッジについて、
AIなどを用いて参照しやすくし、効率よくナレッジトランスファーを行い、脱俗人化を図ることを目的にした
システムの開発を進めている。
現状は内部(グループ会社)でのPoC段階だが、短期的には外販での事業化・収益化を見据えており、
戦略コンサルとしてプロジェクトの推進をお願いできる方を求めている。

具体的には下記業務を想定

・PoCを通して各所へのヒアリングや課題の整理、システム改善の立案、開発側との調整
・周辺領域のシステムとの補完関係の整理やポジショニング、ニーズの確認競合調査
・外販方策の検討(SaaSとしての販売、最初無料でサブスクへの移行など)
・市場調査や販売先のターゲティング
・開発方法、追加開発などの整理、検討

業務内容：・テクノロジー部門のグローバル戦略の策定・実行のクライアント側サポート
・グローバル管理会計を導入する際の戦略策定とその実現のサポート業務

業務内容：■クライアント業界・業種：ヘルスケア・美容
■クライアント売上規模：数千億円

■案件概要：
・新規事業（NFT事業）
ダンベルNFT。活動量に応じてトークン配布。
アプリ開発は外部パートナー（＝ビジネスパートナ※）。
国内事例無し。
※A社＝NFTマーケットプライス。
　B社＝仮想通貨取引所。をそれぞれ運営

・プロジェクトの目的
NFTを介して既存サービスとのシナジー創出（インセンティブ）。
新しい顧客層へのアプローチなど。
プレスリリース、ホワイトペーパーといった広告効果（マーケット、株主へPR）。
※本プロジェクトにおける事業立ち上げの特徴は、所謂、新規事業立ち上げプロセス（市場性・事業性の分析など）を
　踏む訳ではなく、アイディア検証（アイディア出し、MVP構築など）、課題検証（仮説構築、前提条件整理など）、
　ソリューション検証（UXなど）がメインとなる。
　その後、事業検証（市場・スケール検証）を経ていくことを想定している。

・以下、6月時点のステータス
＃ビジネスパートナと契約合意形成中
＃計画想定
　ビジネス検討phase（6月～）→どういう座組でやるか？
例＞サービス開発（基本仕様の策定）、リスク評価など
　NFT仕様策定phase（7月～10月）→マーケットへどう仕掛けていくか？
例＞サービス仕様の策定・開発・回収など
　β版ローンチ/サービス追加開発・改修phase（11月～2月）

■役割：
役割は大きく2点
１．事業運営リスクへのアドバイス
新規事業立ち上げに際し、以下の視点でアドバイス頂きたい。
　＃レピュテーションリスク
　＃法的リスク
　＃技術的リスク　など
２．プロジェクトマネジメント
ビジネスパートナー（アライアンス先）に対し、イニシアチブをもって推進頂きたい。
・ビジネスパートナーとの折衝
・社内コンセンサスの醸成　など

業務内容：■案件概要：
グローバルで展開するプログラムの日本展開の戦略の立案、及びそれに資するステークホルダーインタビューを実施。
グローバルでの展開モデルが日本にフィットするのか、戦略のローカライズが必要なのか、見極めとプランの策定を行う。
3名のコンサルチームの一員として稼働。
■役割：
ステークホルダーインタビューの設計・実施＋デスクトップリサーチからの示唆出し。
グローバルでの展開モデルの日本市場へのフィット感の有無を検証して、レポート化。

業務内容：■案件概要
国内大手精密機械メーカーの経営企画部門様にて、現在、経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備実行
商品別や市場別に売上・利益等の経営データを可視化したり、各事業部への費用配賦基準を策定を行う必要があり、
プロジェクトを主導するコンサルタントを募集
※長期を想定
■業務内容
・経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備
・商品別や市場別に売上/利益等の経営データを可視化
・各事業部への費用配賦基準を策定
・その他上記に付随する業務
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要：
・DX支援事業は、DXコンサル業務を軸に、クライアントのDXや新規事業を支援するサービス
・まだ立ち上げたばかりであるが、大型案件も獲得し、順調に成長中
・これから事業拡大・顧客獲得をしていくうえで、提案／サービス開発に力を入れていきたく、ご支援いただきたい
■依頼事項・期待役割
①クライアントの開拓業務：
　営業が持ち込んできた案件に対して、提案を行い、クライアントを開拓する支援。
　提案骨子の作成～提案資料の作成～クライアントへのプレゼンをご支援頂きたい。
②サービス開発支援：
　提案自体をある程度パッケージ化していき、提案に工数をかけない仕組みを構築したい。
　そのパッケージ化について、ご支援頂きたい。

業務内容：■クライアント：データビジネス企業
■業務内容：
クライアントのデータマネジメント領域における課題開発と、顧客データを活用したマーケティングの打ち手の立案

業務内容：・現在実施しているDX営業の裏方支援を強化予定
・フロント営業を支援するための提案書の作成やエンジニア部門との調整などが主な業務となる想定だが、同行営業は発生する見込み
・商材は通信系商品の他、クラウド、IoT、AR/DRなど多岐に渡る

業務内容：ポイント活用を行う企業と連携した、toC向けポイントの利用促進に関する
コンサルティング～施策立案～実行～効果測定の一連のマーケティングプロセス支援。
ポイントビジネスの利用促進について、顧客企業に伴走する形での支援。

業務内容：通信事業者の法人営業部門での、DXソリューション営業の伴走支援。
顧客課題整理～ニーズ特定、提案仮説検討～提案書作成、社内調整、及び提案同行といった一連の営業活動を伴走支援する。
あわせて、DX案件の初期構想フェーズへの対応も業務として想定する。
※1年間、もしくはそれ以上の期間を想定

業務内容：■クライアント
大手人材サービス企業
■詳細
・クライアントが2030年に向けた中長期戦略を検討
・その一環として新しい人材マッチングの事業化に向け、以下を実施
‐　人材マッチングモデルのAsIs（現状）整理
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）検討
‐　事業化に向けた課題整理
・主なタスクは以下
‐　人材マッチングモデルの事例調査・分析（国内・海外）
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）の取り纏め
‐　クライアントの関係者との討議・ファシリテーション

業務内容：【クライアント】
大手総合Eコマース
【案件概要】
グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンター
グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っている
複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートする
【主な業務内容】
グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・折衝を含めて、アドホックに対応する
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）
【期間】
2021年8月～9月or10月(2,3ヶ月)　※10月以降も長期的に継続想定
【勤務地】
基本リモート(適宜オンサイトでの打ち合わせが発生する)

業務内容：【案件名】
グローバルITオペレーティングモデル策定／ITロードマップ策定支援
【クライアント】
大手製薬会社
【案件概要】
・各リージョン（US、EMEA、China）と連携したオペレーションモデル、ロードマップ策定
・グローバルでのインフラ統合や既存エンタープライズITのスリム化と、デジタルプロダクト開発の計画立案を進める案件
【期間】
7月末～9月(3ヶ月)
※パフォーマンス問題なければ継続予定
【勤務地】
基本リモート
月1,2回程度、都内オフィスで会議を実施予定
【体制】
マネージャークラス 1名
※パフォーマンス次第で増員予定
【人数】
マネージャークラス 1名
【稼働率】
・100%
【主な業務内容】
・ITオペレーションモデル設計
・ITロードマップ策定
・インフラ統合計画立案
・デジタルプロダクト開発計画立案
【英語要否】
・確認中

業務内容：■案件概要：
・事務機器メーカーがデジタルマニュファクチャリングソリューションを整備中だが、外販に向けた打ち手が十分でないため、その強化を支援する。
ソリューションの内容を理解した上で、外販のために何をすべきかを検討し、具体化していく。
■勤務地 ：
基本はリモートで、検討会のため週次程度で出社（東京or神奈川）