報酬金額150万円〜の案件・求人一覧

業務内容：■依頼背景：
新興国でのビジネス加速を目的として、重点国・重点カテゴリーを対象とした
Growth Acceleration Project、GAP PJを推進しています。
市場調査、中期計画立案、FY26の実行計画への落とし込み、KPI管理、進捗レビュー、経営報告、
会議体運営までを一体で進める必要があるPJTです。
現在、社内PMOチーム（４名）でプロジェクト全体の推進を行っているが、
対象国・カテゴリー・関係者が多岐にわたり、既存メンバーのみでは十分な
推進・可視化・フォローアップを行うことが難しくなっている状況です。

■依頼内容：
PMO補佐として、プロジェクト全体の運営を支える実務を担当いただく
具体的には、社内メンバー・各地域・各カテゴリー担当者が検討した内容を整理し、論点を可視化し、
会議体やレポートを通じてプロジェクトが前に進む状態をつくる役割を期待している。
また、国別のアクションやスケジュールの可視化とフォローアップを支援頂きたい

■依頼内容詳細：
①戦略・アクション立案支援
・調査会社、公開情報、社内情報、地域からのインプットをもとにした市場・競合情報の整理
・各国の成長ポテンシャル、成長シナリオの整理
・国別・カテゴリー別の成長戦略とマイルストーンの立案支援（中期計画の作成支援）
・重点国ごとのアクションプランの整理とスケジュール可視化

②実行管理・プロジェクト運営支援
・国別・カテゴリー別のアクションの可視化と進捗管理
・プロジェクトKPIの整理、トラッキング支援（PBIレポート利用）
・結果分析と課題の抽出・PDCAサイクルのサポート
・課題管理表、アクションリストの作成と、担当者とのフォローアップ
・ベストプラクティスの収集、整理、展開支援

③経営報告・資料作成支援
・経営層向けの報告資料、月次レポート、会議資料の作成支援
・数字、KPI、定性情報を組み合わせたストーリー作成支援
・成長機会、戦略、進捗の可視化、および経営判断に繋がる資料作成支援

業務内容：クライアントは大手機器メーカーです。
現在、新たなデータソリューションおよびビジネスモデルの企画・開発を実行する事業部では、
サービス業や流通・小売業界が直面する深刻な人手不足という社会課題に対し、AI、データ解析、遠隔操作ロボット等を
駆使した新たなソリューション開発を進めています。
そこで、クライアントプロパーと共に下記支援を伴走いただける方を探しています。
～募集背景～
事業が加速する中で、さらに成長を加速させるために、共に事業を作り上げていける方を探しています。
このタイミングで新たなメンバーを迎え入れ、より大きな成果を目指していきたいと考えています。
本ポジションでは、PoCから本番開発への移行をリードし、AI・クラウド・IoTなど最先端技術を駆使して
新規事業モデルの構築に挑戦できる環境です。
～業務内容（想定含む）～
・顧客（経営層・本部・現場）との対話を通じて課題を構造化し、
　業務改革・投資対効果を踏まえた提案により意思決定と案件創出をリード
・社内外のステークホルダーと協働し、提案〜ソリューション導入までの意思決定およびプロジェクト推進を主導
・AI・データ・IoTなど先端テクノロジーを活用し、複数ソリューションを統合した事業アーキテクチャを設計し
　提案から実装まで一気通貫でリード
・サービス設計・データ戦略・収益モデルを統合し、顧客の経営課題解決と事業成長を実現する全体像を設計
・現場業務を分析・構造化し、AI活用によるプロセス最適化・高度化を実現し、導入価値を創出
・新たなデータソリューションやビジネスモデルの企画・検証・立ち上げを推進
～使用する開発言語・ソフト・装置/機器等～
・資料作成（PowerPoint、Excel、Word等）
・プロジェクト管理・進捗管理（Teams、Slack、Jira、Confluence等）
・社内外ステークホルダーとのコミュニケーション・コラボレーション（Teams、Slack、Zoom、等）
・業界動向・競合分析（各種業界レポート、各種情報プラットフォーム等）

業務内容：大手総合リース会社のビジネスモデル仮説構築・パートナー要件定義支援業務全般をご支援ください。
（プロジェクトマネジメント、リサーチ、戦略策定等の推進）（モビリティ領域を想定）
～業務内容（想定含む）～
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」
　にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：新DWHを起点としたデータ整備・活用基盤構築を支援する案件です。
現在、新DWHの構築が進められており、レイク層からDWH層を構築し、ユーザー側のデータマートへ接続していく領域が主な対象となります。
位置づけとしては、データエンジニアリング領域を中心としつつ、当社としてはPMOの立場で参画し、既存の開発業務の可視化・改善も並行して推進する想定です。
具体的には、現行の開発業務や体制・進め方を把握したうえで、課題の整理、進捗・タスク管理、関係者間の調整、業務プロセスの可視化・改善を支援します。
加えて、後続フェーズでは、データ整備・活用に向けたロードマップ策定まで支援できることが期待されています。
また、AI活用施策の組み込みも見据えており、データ基盤整備だけでなく、AI活用を前提とした業務・データ活用の高度化につなげていく可能性があります。
体制としては、クライアント側の関係者配下で既存メンバーが関与しており、その下で1.0人月程度の稼働を想定しています。


●求める人物像
単なる進捗管理担当ではなく、現場の開発業務を理解しながら、業務の可視化・課題整理・改善提案まで主体的に進められる人材を想定しています。
データエンジニアリング領域の深い実装経験は必須ではありませんが、DWHやデータマートなどのデータ基盤まわりの会話を理解し、関係者と円滑にコミュニケーションできるレベルの素養があると望ましいです。
また、後続フェーズではロードマップ策定やAI活用施策の組み込みも視野に入るため、目先のPMO業務だけでなく、将来的なデータ活用・AI活用の方向性を見据えて動ける方がフィットします。

●人材要件
・想定クラス：コンサルタント以上
・稼働：100％
・出社：週1〜2回程度の出社が必要となる見込み

業務内容：役割
本ポジションは移行グループの一員として、インフラ移行領域を担当し、インフラチームと密に連携しながら移行計画の策定および実行推進を担う。
各インフラ領域（ネットワーク、認証、基盤、データ連携等）の設計・構成を踏まえ、それらを「移行として成立する形」に統合し、システム移行・業務移行と整合した一貫した移行計画を実現する。

期待役割
インフラ設計を「移行可能な形」に昇華する
インフラチームと移行チームのギャップを吸収する
移行計画におけるインフラ観点の最終責任を担う
切替・リハーサルを現実的かつ実行可能なものとして成立させる
初期フェーズで全体像を短期間に構造化し、プロジェクトを前進させる

業務内容
（1）移行計画・方針策定
インフラ移行観点での全体移行計画策定
切替戦略（段階移行／一括切替など）の整理
移行順序・依存関係の整理
インフラ起因のリスク抽出および対策立案
（2）インフラ移行設計の統合
インフラチームが策定した設計（NW／音声／認証／基盤等）のレビュー
移行観点での整合性確認（切替タイミング／依存関係）
各領域の移行方式を統合し、実行可能な移行シナリオを設計
移行手順・標準手順の整理
（3）移行リハーサル・本番移行対応
インフラ領域の移行リハーサル計画策定
リハーサル結果を踏まえた改善・再設計
本番移行時のインフラ観点での統制・判断
切替時インシデントの一次判断・エスカレーション
（4）関係者調整
インフラチーム（NW／音声／認証／基盤等）との連携・調整
システム移行メンバーとの整合調整（アプリとの橋渡し）
各インフラ領域メンバーとの協働
ベンダー／各拠点との調整
（5）初期フェーズ対応（Quick評価）
現行インフラ構成・資産の把握
移行対象範囲の特定
インフラ移行における主要論点整理
初期移行計画の短期策定

特記事項
計画策定に加え実行フェーズでのリードが必須
初期フェーズでの迅速なキャッチアップ能力を重視
※本ポジションはPMO募集ではありません。プロジェクトマネージャーとして参画いただき、・計画策定・進捗／課題／リスク管理・ステークホルダーとの合意形成などを担っていただきます。

業務内容：◆ポジション概要
当社独自のAIプラットフォームを活用して、業務プロセスをAI活用前提に再設計・実装するコンサルタントです。
ミッションは顧客のビジネス課題を直接解決すること。業務の可視化・分析から、AIを組み込んだワークフローの設計・構築、運用定着まで、一気通貫で支援します。
◆募集背景
AIが業務そのものを再定義する時代が到来しています。
当社はBPO事業で培った業務理解力と顧客基盤を活かし、FDE × AI-BPOの一気通貫モデルで、大手が手掛けにくい「実装から運用まで」を担う新規事業を立ち上げます。
あなたには、この事業の初期メンバーとして、サービスの型そのものを一緒に作っていただきます。

◆業務内容
クライアント並走
- クライアントと密接に連携し、対象業務の現状把握・ボトルネックの特定を行う
- ステークホルダーとの合意形成を推進し、プロジェクトを前に進める

AIプラットフォームを活用した実装
- 当社AIプラットフォーム（n8n / Dify 等）を活用し、業務ワークフローの自動化・AI組込みを実装する
- 構築した仕組みの運用定着を支援し、継続的に改善する

ナレッジの蓄積と還元
- 案件で得た知見・成功パターンをナレッジとして蓄積し、プラットフォームとチームの成長に貢献する

◆役割
- クライアントの業務要件を技術要件に変換し、AIプラットフォーム上でのアーキテクチャを設計する
- データフロー・システム連携の全体像を描き、技術選定を主導する
- ワークフローの自動生成における品質基準・テスト基準を策定する
- セキュリティ・ガバナンス要件を技術設計に組み込む
- 案件成果物の汎用化・テンプレート化をリードする

業務内容：大手Technology会社の国内グループ会社向け経理業務を集約する内部シェアード組織にて、経理BPO領域におけるAI活用・業務省力化を推進する案件です。
現在、一部の経理業務を国内BPOベンダーへ委託しており、定型業務を中心にAIエージェント等を活用した省力化・効率化を検討しています。
本ポジションでは、AI活用対象業務の整理、As-Is／To-Be整理、業務要件定義、開発チームとの連携、実装・運用開始までの推進を支援いただきます。
詳細設計・開発・インプリについては海外開発チームがリモートで担当する可能性があり、日本側メンバーとして、クライアント・国内BPOベンダー・海外開発チーム間の橋渡し役を担っていただきます。
業務要件の整理、課題管理、コミュニケーション推進、PM／Mクラス配下での資料作成・論点整理・実務推進が主な役割となります。

【主な業務内容】
・経理BPO業務におけるAI活用対象業務の整理
・業務ヒアリング、As-Is／To-Be整理、業務フロー作成
・AIエージェント化に向けた業務要件定義
・クライアント、国内BPOベンダー、海外開発チームとのコミュニケーション支援
・開発チームへの要件伝達、確認事項整理、QA対応
・課題管理、進捗管理、会議運営、議事録作成
・AI導入後の運用開始に向けた引き渡し、運用定着支援
・PM／Mクラス配下での各種資料作成、論点整理、実務推進

【条件】
・期間：2026年7月1日～2026年12月31日予定
　※継続可能性あり
・稼働率：100%
・勤務地：東京都港区
・勤務形態：週3日出社

業務内容：ロールアウト対象拠点の要件に合わせたプロジェクト計画（WBS、リソース計画、予算）の策定。
進捗状況の可視化と定期的なステータス報告（ステアリングコミッティや本社PMOへの報告）。
現地拠点とのFit & Gap分析のリード。
安易なアドオン（追加開発）の要求をコントロールし、標準テンプレートへの業務変更（チェンジマネジメント）を現地拠点へ粘り強く交渉・説得。
必須のローカル要件（法対応・税務要件など）の精査と、本社側への承認プロセス管理。
日本の本社部門（事業部門、IT）、現地の経営層、現地のキーユーザーとの緊密なコミュニケーション。
利害関係が対立する場面での、エスカレーションルートの活用と合意形成のリード。

業務内容：陸上風力発電事業を対象とした事業デューデリジェンス／BDD支援案件。
対象事業・市場環境・競争環境・事業性・成長性等について調査／分析を行い、投資判断や事業評価に資する示唆出し、
資料作成、プロジェクション作成等を支援する。

■想定業務：
・陸上風力発電事業に関する市場調査／競争環境分析
・対象事業の事業性評価、成長性・収益性の分析
・各種データ収集、Excelによる分析、プロジェクション作成
・論点整理、仮説構築、示唆導出
・クライアント向けPowerPoint資料作成
・必要に応じた現地インタビュー、関係者ヒアリング対応

■期間：2026年7月～2026年10月

■出社の仕方について：
リモート併用可。必要に応じて都内での対面MTGあり。
一部、現地インタビューに伴う地方出張の可能性あり。

業務内容：1. クライアント想定
大手エネルギー会社（電力・ガス）、総合商社、または大手海運会社

2. プロジェクトの背景
国内のエネルギー需要が頭打ちとなる中、クライアントは自社LNG受入基地を軸に、極東および成長著しい東南アジア市場での事業拡大を企図しています。
東南アジアにおいては、現地のガス関連企業への出資、ケイパビリティ提供を通じて、当該企業の成長をサポートしつつ配当・ビジネス収益獲得により収益拡大を目指します。

3. プロジェクトの目的
極東および東南アジア（シンガポール以外のターゲット国）におけるLNGビジネスの事業性評価を行い、既存事業拡大・新規参入に向けたビジネスモデルの構築からロードマップの策定までを実行する。

4. プロジェクトのスコープ（主な業務内容）
・市場・規制環境調査：ターゲット国（例：ベトナム、フィリピン等）のエネルギー政策、LNGインフラ計画、外資規制等の調査。
・ビジネスモデルの策定：LNG積替・小口配送ネットワークの構築案の策定。トレーディングによる収益最大化モデル（価格変動リスクの管理・ヘッジ方針を含む）の構築。
・事業性評価（フィジビリティスタディ）：投資対効果（ROI）、採算性シミュレーション、事業リスクの洗い出しと対応策の立案。
・パートナーシップ・提携戦略：現地のエネルギー企業や政府機関等、協業候補のリストアップとアプローチ戦略の策定。

※クライアントは一定初期仮説を持っているため、そのブラッシュアップを行うこととなります。

5. 本ポジションの役割（プロジェクトマネージャー）
・クライアントの経営層や事業部長クラスとの折衝、会議体のファシリテーション。
・プロジェクト全体のWBS策定、論点設計、仮説構築、最終的なアウトプット（戦略ストーリー）の取りまとめ。
・アナリスト/コンサルタントクラス数名（2〜4名程度）の業務管理、指導、レビュー。

・働き方：週に1~2日出社、他リモートでも可。Adhocに九州地方への出張の可能性あり

業務内容：飲料メーカーのSAP導入プロジェクト支援が遂行中で
2029年4月のC/Oに向けて、プロジェクト立ち上げフェーズとなります。
本プロジェクトで、会計領域メンバーを探している状況です。
※コンサルファームのMgrレベルの方を希望

業務内容：生成AIを活用したシステム実装プロジェクトにおいて、PMとしてプロジェクト推進を支援する案件。
要件整理、進捗・課題管理、関係者調整、クライアント折衝などを通じて、生成AIシステムの実装・導入を円滑に進める役割を担う。

■想定業務：
・生成AI活用システム実装プロジェクトのPM業務
・プロジェクト計画策定、進捗管理、課題管理、リスク管理
・クライアントおよび関係各所との調整・会議体運営
・実装チームとの連携、タスク整理、推進支援
・報告資料作成、ステークホルダー向け報告対応

■体制：
PMポジションとして参画想定

■期間：
2026年6月～2026年8月末

■出社の仕方について：
・クライアント先への出社：週1回程度
・弊社側への出社：週1～2回程度
※稼働50%以上

業務内容：顧客は大手IT通信事業者で、
分析や週次の役員報告のためのデータ集計に用いる各種システム/データベースの設計・構築、および運用設計
の支援をしていただける方を探しております。
～依頼内容～
・分析や週次の役員報告のためのデータ集計に用いる各種システム/データベースの設計・構築、および運用設計
・設計、構築後の運用
・顧客社員による運用のための教育・サポート
～用いるシステム～
・Salesforce
・ソアスク（契約管理用のSalesforce拡張機能）
・DOMO（BIツール）
・BSS（管理系の基幹システム）
・Excel
～体制～
・案件責任者（クライアントのディレクター）
・コンサルタント（今回の募集）

業務内容：電機・機械系の中小製造業クライアントにおける受発注システムの選定および導入支援案件。
現行業務の整理から業務要件の取りまとめ、RFP作成、候補ベンダー選定、インタビュー・評価、最終選定後の導入支援まで一気通貫で推進いただく想定です。
対象企業のITリテラシーや現場状況を踏まえ、単なる資料作成や助言に留まらず、検討・判断の伴走や意思決定支援まで担える方が望ましい案件です。

■期間
26年8月～

■稼働率：
前半3ヶ月：1.0FTE
後半3ヶ月：0.8FTE

■出社の仕方について：
具体的な出社頻度は確認中

業務内容：■案件概要・スコープ
・日本を代表する半導体メーカーにおける、SAP＋周辺システム導入のビックバンプロジェクト
・現在は海外買収先への導入を優先して推進中であり、2026年5月にGoLive予定
・日本HQ向け導入PJは2026年9月より再開し、2028年8月GoLiveを予定
・2027年6月までは、日本HQ固有要件への対応や未消化タスク対応を実施
・2027年7月以降は、移行／統合テスト、本番移行、ハイパーケアを推進予定
・海外買収先はファブレス型だが、日本HQはインハウス製造が中心のため、製造モデル差異に伴うCR対応が多数発生見込み
・本ポジションは導入ベンダー側ではなく、クライアントIT部門側の立場でPJ推進を支援する役割
・SAPのみならず、Non-SAP領域含めた横断的な支援が求められる
～想定業務～
①購買領域リード
【想定業務】
・海外買収先チームからのKT対応（英語）
・日本HQ固有要件の設計反映
・マスタデータ設計支援（仕入先／価格表／品目）
・IF含むアドオン機能の未消化テスト対応
・移行Defect対応
・移行／統合テスト推進
・本番移行／ハイパーケア支援
***
②購買領域メンバー
【想定業務】
・各種テスト実施／課題管理
・マスタデータ対応
・移行Defect対応
・移行／結合テスト支援
・本番移行／ハイパーケア支援
※日本HQ GoLiveは2028年8月予定
～募集体制～
・購買領域リード：1名
・購買領域メンバー：複数名想定
～備考～
・クライアントIT部門側支援ポジション
・SAPのみならずNon-SAP領域含めた横断支援が必要
・英語でのKT／海外チーム連携が発生
・長期で参画可能な方歓迎

業務内容：■案件概要：
グローバルERP導入を伴う全社改革プロジェクトにおいて、SAP SD／MM領域の要件定義フェーズを推進するサブリードポジション。
クライアントとの討議を通じて業務要件を整理し、要件定義フェーズの推進・管理を担う。

■想定業務：
・SAP SD／MM領域における要件定義フェーズの推進
・要件定義に関する進捗管理、課題管理
・クライアントとの討議対応
・業務要件、システム要件の整理
・リードの補佐、チーム内タスク推進
・関係者との調整、合意形成支援

■期間：2026年6月～

■出社の仕方について：都内常駐

業務内容：工事会社を対象とした事業デューデリジェンス（BDD）支援案件。対象会社の事業性評価に向けて、外部環境・内部環境の検証、業界／市場構造の整理、競争環境分析、成長性・収益性の確認、示唆導出などを実施する。
対象会社が橋梁補修工事領域のため、インフラ、土木、道路、橋梁、公共工事、老朽化インフラ、維持補修工事等に関する業界知見がある方は尚親和性が高い。

■想定業務：
・事業デューデリジェンスにおける外部環境／内部環境分析
・市場環境、競争環境、業界構造の整理
・対象会社の強み／弱み、成長性、収益性の検証
・論点設計、仮説構築、示唆出し
・PowerPointでの報告資料作成
・Excelを用いたデータ分析
・必要に応じたPL projection作成支援
・マネジメントインタビュー対応
・地方出張を伴う対応の可能性あり

■期間：
2026年6月29日～2026年7月31日想定
※前倒し参画可能な場合は歓迎

■出社の仕方について：
リモート併用可
※稀に都内での対面MTGあり
※マネジメントインタビューで地方出張の可能性あり

業務内容：工事会社を対象とした事業デューデリジェンス（BDD）支援案件。対象会社の事業性評価に向けて、外部環境・内部環境の検証、業界／市場構造の整理、競争環境分析、成長性・収益性の確認、示唆導出などを実施する。
対象会社が水道施設工事領域のため、インフラ、公共工事、水道施設、上下水道、水処理、設備工事等に関する業界知見がある方は尚親和性が高い。

■想定業務：
・事業デューデリジェンスにおける外部環境／内部環境分析
・市場環境、競争環境、業界構造の整理
・対象会社の強み／弱み、成長性、収益性の検証
・論点設計、仮説構築、示唆出し
・PowerPointでの報告資料作成
・Excelを用いたデータ分析
・必要に応じたPL projection作成支援

■期間：
2026年6月15日～2026年7月10日想定

■出社の仕方について：
リモート併用可
※稀に都内での対面MTGあり

業務内容：国内ファンドが検討中の水処理メーカーを対象とした、ビジネス・デューデリジェンス案件です。
戦略コンサルティングファームご出身で、BDDの経験がある方を募集いたします。
財務モデリング（LBOモデル等）の経験がある方は特に優遇いたします。

主なタスク:

・市場環境（市場規模、成長性、マクロトレンド等）の調査・分析
・競合分析および対象企業の競争優位性の評価
・事業計画の妥当性検証（スタンドアローン・プランの精査）
・バリューアップ施策・成長シナリオの立案支援
（スキルに応じて）財務モデル（モデリング）の構築・アップデート

■募集人数：2名

■期間: 2026年6月1日頃 〜 2026年7月10日頃（約1.5ヶ月）

■稼働率：80～100％

■働き方：基本リモートだが初期キャッチアップは相談のうえ出社を希望（港区）

業務内容：クライアントのDX推進部署内にて、上層部や他部署から降ってくる多彩な「新規企画」の立ち上げ・推進をサポートしていただきます。
クライアント担当者（事業部出身者が中心）の壁打ち相手・伴走支援
新規企画ごとに起用される専門委託業者（コンサル、SI、メーカーなど）のハンドリング
要件定義より前の「フワッとした状態」からの企画整理、および検討不足の「穴」の巻き取り
AI活用、デジタルツール導入、データ基盤構築などのテクノロジー領域の推進
タスクフォースの立ち上げ、人事・組織課題の検討など、直接ITが関わらない業務改善（BPR）領域の推進
【参画後のロール（以下のいずれかを想定）】
1、上記複数ある新規企画のうち、特定のテーマ（1〜2個程度）を専任で持ち、自走して推進する役割
2、複数の新規企画を抱えている元請担当者の右腕として、一緒に複数の玉を捌きながらサポートする役割※こちらはリモート比率高め

【寄り添い型・伴走型のスタンスが取れる方】
クライアント担当者は未経験の業務を振られて困惑しています。「決めてくれないと動けません」と詰めるのではなく、「一緒に考えて頑張りましょう」と安心感を与えられるコミュニケーションが求められます。
フットワークが軽く、柔軟な対応ができる方
DX部長が非常に多忙（会議の合間の5分間で意思決定をもらう必要がある等）であり、綺麗に定例会議を設定して進めるスタイルが困難な環境です。現場の空気を読みながら泥臭く動ける方がマッチします。

【オンサイト（出社）比率高めの方希望の理由】
クライアントの心が折れないよう、そばにいてすぐに相談に乗れる環境を作ることが重要視されています。
また、多忙なキーマンを捕まえるためにも物理的に現場にいることが有効なため、フルリモート希望の方はアンマッチとなります。

業務内容：大手介護事業者において、事業所スタッフおよび本社総合職の採用充足率が大幅未達となっている状況を受け、採用戦略の再設計から実行推進までをリードする案件。
待遇競争力の分析、採用ブランディング、採用チャネル再構築、母集団形成、KPI設計・モニタリングまで一貫して担い、従来型採用からの脱却を推進する。

■想定業務：
・現状の採用課題分析、採用充足率未達要因の整理
・待遇／報酬体系の競争力分析および改善提言
・採用戦略、採用チャネル、母集団形成戦略の再設計
・EVP設計、採用マーケティング、採用ブランディング支援
・現場スタッフ採用／本社総合職採用双方の実行リード
・KPI設計、進捗モニタリング、改善アクション推進
・経営層、人財開発本部、事業部門との合意形成

■体制：
人財開発本部直下ポジション

■期間：
ASAP開始～3ヶ月
※継続想定あり

■出社の仕方について：
東京／常駐・リモート半々想定

業務内容：PEファンドの投資先である国内サービスプラットフォーム企業（B2B/B2C向けITサービス展開）におけるPMI支援案件です。
同社はIT投資自体が事業競争力の源泉であり、今後数年間で大規模なIT投資を計画しています。しかし、事前のITDDにおいて「IT投資ガバナンスの不足」「投資ポートフォリオの未整理」「開発実行力（PMO機能）の欠如」といった課題が浮き彫りになりました。

本プロジェクトでは、単なるコスト削減ではなく「IT投資統制の強化」と「開発実行力・アジリティの向上」の両立を目指し、ITガバナンスとPMO体制の抜本的な再構築を行います。

【業務内容（初期フェーズ：想定3ヶ月）】
まずは現状の可視化・整理フェーズとして、以下の業務をリード・推進していただきます。

1. IT投資ポートフォリオの可視化と最適化
全IT投資案件（開発・維持管理等）の棚卸し。
ROIや戦略的意義の観点からの投資案件の再評価、重複投資の洗い出し。
開発案件の優先順位付けと、維持投資の妥当性検証。

2. ITガバナンスおよび意思決定プロセスの再構築
現状の曖昧なIT投資判断基準の見直しと、新たな評価ルールの策定。
CAPEX（資本的支出）管理手法の整備。
形骸化した投資委員会機能の再構築と、属人的な承認プロセスの標準化。

3. プロジェクト管理（PMO）の高度化と実行支援
現在リリース遅延が発生している一部大型案件のボトルネック分析およびリカバリー支援。
開発プロセスにおける要件管理、システム間依存関係の整理。
ベンダーコントロール体制の再構築。

4. 今後のロードマップ策定
早期に成果を出せる施策（Quick Win）の特定と実行推進。
中長期的なITガバナンス運営・定着化に向けたロードマップの策定。

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（HNW）およびマスアフル層特化型」へのシフトを掲げ、本件は経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
描いた戦略を絵に描いた餅にせず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、現場の行動変容までを一気通貫でドライブさせるダイナミックなプロジェクトです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォースの実質的な推進リード（Biz/IT横断）」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、戦略を具体的なアクションへと落とし込むプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。
※魅力と環境： プロジェクトを牽引するトップコンサルタント陣と共に、経営層へのレポーティングや現場との合意形成をスピーディ（アジャイル）に進めるため、非常に視座の高い経験とスキルアップが望める環境です。

■ 具体的な業務内容
富裕層・マスアフル層向けのRMコミュニケーションフローの策定、アクション素案の具体化、およびそれらのエグゼクティブ向けプレゼンテーション（PPT）への落とし込み。
クライアント内での起案資料作成支援、「バディAI」「AIロープレ」等のツールの要件整理、および現場への定着化（行動変容）支援。
顧客フロントとして常駐し、ビジネス・ITの両領域にまたがる幅広い問い合わせ対応や、複数ステークホルダー間の認識齟齬の解消・ファシリテーション。
■ 働き方
勤務形態： 常駐100％（都内・オンサイトでの顧客コミュニケーションが必須となるため）
勤務開始日： 2026年06月（即日参画可能な方歓迎）
主な勤務地： 東京都（23区内）
稼働率： 80%～100%

業務内容：大手外食チェーンGrp全体の意思決定を加速させるため、Dr.Sumを活用した
データ基盤（DWH）の構築およびETL実装できる方を募集しています。
現状、売上や原価、人件費などの社内データが活用しやすい形で整備されておらず、
可視化に多大な工数がかかっています。
本プロジェクトでは、売上・PL・BSデータを店舗や業態といった
詳細セグメントで分析できるよう、ETLによるデータ整備から
BIダッシュボード化までの一連の流れを担当していただきます。
また、将来的な内製化を見据え、SQLの考え方やデータ加工のノウハウを
社内メンバーへレクチャーする「スキル移転」も重要な役割となります。
■開発環境
・ETL/DWH： Dr.Sum, DataLoader
・言語： SQL（結合、集計、ウィンドウ関数）
・データソース： DB, CSV, Excel
・インフラ（歓迎）： オンプレミス、各種クラウド（AWS/Azure/GCP等）
・分析対象： 売上データ、会計データ（PL/BS）、店舗マスタ、各種KPI

業務内容：クライント: PEファンド／技術派遣
案件：100日プラン（PEファンドのエンジニア派遣会社のバリューアップ初期フェーズ案件）
期間：5/11頃（応相談）から7/31頃
希望稼働率：100％（80％、リモート等も応相談）、出社可能時はクライアント先（都内）か元請オフィス（都内）に合流

業務内容：クライアント（大手事業会社または金融機関）では、市場環境の激変に伴い、従来型の積み上げ方式ではない「持続可能な成長シナリオ」に基づいた中期経営計画の刷新を迫られています。
しかし、社内リソースだけでは高度な財務シミュレーションや、客観的な妥当性を持った計画立案が不足しており、また、策定した計画を現場の予算まで落とし込み、実行管理（モニタリング）する体制が未整備です。
そこで、高い財務リテラシー（会計士水準）を持ち、経営層のカウンターパートとして自走できる外部プロフェッショナルを招聘し、計画の質向上と実行スピードの加速を目指します。

パターン①：PM（プロジェクトマネージャー）として参画する場合
全体設計： 中期経営計画策定に向けた論点整理、全体スケジュールの管理。
合意形成： クライアントの経営層や各事業部長とのディスカッション、ステークホルダー・マネジメント。
品質管理： ジュニアメンバー（プロパー社員や若手コンサル）が作成する財務モデルや資料のレビュー・付加価値向上。
意思決定支援： 数値的根拠に基づいた投資判断や事業ポートフォリオ再編のアドバイス。

パターン②：アソシエイトとして参画する場合
財務モデリング： PL/BS/CFが連動した詳細な中期財務シミュレーションモデルの構築・修正。
予算策定支援： 各部門の予算ドラフトのとりまとめ、中計数値との整合性チェック。
資料作成： 経営会議や取締役会向けの説明資料（PowerPoint等）のドラフト作成。
実行支援： 策定した計画を管理するためのKPI設定、および予実管理プロセスの設計・運用支援。

働き方：基本的にはリモート勤務（場合によっては週2回程のクライアント先がある可能性はあり）

業務内容：大手総合商社およびグループ各社のDX推進を担うデジタルエンジニアリングCoE組織との協働案件。
鉄鋼・モビリティ・建機・都市開発・メディア・リテイル・資源・化学・次世代エネルギーなど多様な事業領域を対象に、現場課題の整理からDX企画、デジタル戦略立案、プロジェクト立ち上げ、実行伴走まで一気通貫で支援。
エンジニア、データサイエンティスト、デザイナーと連携しながら、生成AIやデータ活用など先端テーマにも関与できるハイブリッド型ポジションです。

■想定業務：
・クライアントヒアリング、業務課題／要望整理
・デスクトップ調査、市場調査、業務分析
・DX構想策定、効果試算、スコープ定義
・デジタル戦略立案、ソリューション具体化
・PoC企画、案件化推進、受注化支援
・社内外ステークホルダーとの折衝／合意形成
・PJ立ち上げ後の伴走支援
・必要に応じてPL/PM/PMO業務

■体制：
総合商社グループ内のDX専門CoE組織と協働

■期間：ASAP ～ 長期想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて東京出社）

業務内容：クライアント企業のIT部門における組織力強化、およびITコストの構造的改革を支援するプロジェクトです。単なる現状分析に留まらず、業務プロセスそのものの変革（BPR）から、具体的かつ実効性のあるコスト削減策の立案・実行までを一気通貫でリードしていただきます。

勤務形態】
週3-5出社／溜池山王

【契約期間】
2026年5月～2026年7月末（継続の可能性あり）

業務内容：公共機関向けプロジェクトにて、セキュリティ統制の現状評価および高度化支援を推進いただく案件です。
NIST系フレームワークをベースに、統制状況の可視化、ギャップ分析、改善施策立案までを担う想定です。
公共領域ならではの高い統制基準・説明責任が求められる環境です。

■想定業務：
・Cybersecurity統制状況の現状調査・評価
・NIST SP 800-53を用いたギャップ分析
・MITRE ATT&CKを活用した脅威・リスク分析
・改善施策の整理、優先順位付け、ロードマップ策定
・関係部署とのヒアリング、報告資料作成、説明対応
・セキュリティ高度化施策の実行支援

■体制：
クライアント側担当者＋外部支援チーム体制想定

■期間：2026年6月1日～2026年9月30日

■出社の仕方について：
原則リモート（週1回程度、首都圏オンサイト想定）

業務内容： 事業統括本部長直下のポジションにて、中期経営計画における通信領域の成長事業戦略の策定を担っていただきます。
既存通信事業の延長線上ではなく、新規事業に近い視座で成長領域の特定・戦略シナリオの設計・ビジネスモデルの構築を一貫してリードしていただく想定です。
経営層への提案・意思決定支援を含め、戦略立案フェーズを完遂いただくことがミッションとなります。

■想定業務：
・訪問戦略の策定
・調査結果を踏まえたアドバイス／示唆出し
・業界トレンド分析および整理

■期間：
～2026年6月5日（約2ヶ月）

■出社の仕方について：
週2回程度出社、またはリモート