報酬金額150万円〜の案件・求人一覧

業務内容：■案件概要：
大手通信事業者のM&A部門において、
海外企業買収案件の実質的リーダーとして、案件推進・交渉・シナジー検討・社内調整を主導する。
経営層と直接対話しながら、M&A戦略の実行を支援する。

■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：大手SIerのグローバルセキュリティソリューションデリバリ部門にて、
「北米在住人財」での、北米現地日本法人顧客（製造業）へのセキュリティコンサル支援ニーズがあり下記を行う。
・北米所在の日本法人の顧客に対して、自走して、セキュリティ導入の構想企画、提案、導入（運用）のコンサル支援

業務内容：エンドクライアントは国内で圧倒的な知名度を誇る一方で、海外（特に北米）においては固定のキャラクターのイメージが強く、企業としてのブランド認知やIP（知的財産）の展開に課題を感じています 。

業務内容（フェーズ1：グランドワーク）
・本プロジェクトの初期入り口となる約7週間（予定）の戦略立案・構造化フェーズを支援いただきます 。
・市場・競合分析: PEST分析や3C分析等を用い、2030〜2035年のメガトレンドと競合ポジションを整理 。
・有識者インタビューの実施・分析: 北米側の有識者等へのインタビューを通じた仮説構築・検証 。
・事業構造の具体化: 新しいサブブランドやIPポートフォリオができた際のブランドストラクチャー（体系）の検討 。
・合意形成に向けたストーリー構築: 経営層（専務・役員級）とのディスカッションに向けた、論理的で説得力のある報告資料の作成 。


期間: 2026年3月頭（3月2日週）開始を想定 ～4月末を予定（延長あり）
稼働率: 80%〜100%（応相談）

働き方:リモートと出社のハイブリッド（週1回の定例会議および必要に応じたデイリーのタッチポイント ）
＊出社の場合は元請オフィスがある六本木

業務内容：エネルギー会社による海外ケミカル企業買収に向けた、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクトです。

対象: 海外化学メーカー（買収候補先）

市場環境、競合動向、ターゲット企業の事業構造分析
・シナジー検証、事業計画の妥当性評価
・レポーティングおよびクライアント報告支援

期間: 2026年3月2日頃 ～ 4月10日頃（約1.5ヶ月）
稼働率：60％～100％
働き方: ハイブリッド（週2日程度の出社が可能な方を優先）　

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成支援として
半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただきたいPJです。

業務内容：メガバンクにおける海外決済システム刷新プロジェクト支援の案件で
海外決済システム刷新プロジェクトの一つで、今回は欧州に続き、今回アジア3拠点へ展開を予定している状況です。
当該システムは海外パッケージで、4月より基礎検討着手、2028年3Qのリリースを予定しています。
大きなペイメントのパッケージ導入となり、ヨーロッパは導入済みです。
今回は、そのためのカスタマイズの要件を集めてリクエストしていく内容です。

～役割～
銀行側の業務案件チームの一員として「アジア現地のユーザ部門やシステム部門」と
「本邦の海外決済システム実装チーム」との橋渡しを担っていただきます。

業務内容：国内におけるデータセンター（DC）需要の拡大に伴い、通信事業者・DC事業者向けのコンサルティング支援を実施します。
市場分析から戦略立案、エキスパートインタビューを通じた定性情報の収集などを想定しています。

■ 業務内容
・国内DC市場および通信業界のトレンド分析
・国内外の有識者に対するエキスパートインタビュー（英語含む）の実施・ラップアップ
・戦略策定に向けた資料作成およびクライアント報告支援

■ 稼働期間・条件
期間： 2026年3月初旬 〜 2026年5月11日の週（計11週間）
働き方： 基本リモート、MTGベースで都内オフィス（六本木）出社をご相談

業務内容：■製薬会社の（数十億円）システム開発プロジェクトにおける業務側支援
・課題
情シスがいるけれども業務地検がないため、システム導入の要件定義が進まない。
製薬業における業務のアドバイスを実施してもらいたい。

■働き方
リモート有無：常駐比率が高い方がいいが、応相談
場所：神保町

業務内容：【 案件概要 】
・農機や発動機を中心とした産業機械メーカー
・場所：大阪（場合によって各拠点での対応が必要となる可能性あり）
・Windchill導入プロジェクト、4月以降にシステム要件定義フェーズに入る段階
・業務内容の異なる様々な事業部に対して順にUATを行ってゆく
・開始予定時期：2026年4月～

【 主な役割 】
・元請のPMO支援推進リーダー（PMOエキスパート）と連携してPMO業務とUAT支援業務を担って頂きます
・主な想定作業
　・業務要件とシステム要件の整合性確認
　・各事業部向けのUATシナリオ作成
　・UAT実行時のユーザー支援、課題整理
　・各種報告資料作成
【条件】
・参画率：100%
・オンサイト：2～3日　※ 旅費・宿泊費は元請負担
・期間：2026年4月～2027年3月末 （継続の可能性あり）

業務内容：・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
・Fit to Standardでの導入を予定
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・想定アサイン率：100％（要相談）
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)

業務内容：■実施内容
・生産管理業務のTo-Be業務設計
・業務設計に基づくシステム要件抽出
・クライアント意思決定を前に進めるファシリテーター
・配下コンサル（1名）の設計品質・スピード担保

稼働率：100％
期間：2026/2中旬～5月中旬（3か月）
働き方：週2程度リモート　出社の際は都内

業務内容：依頼内容：市場・競争環境分析、買収対象候補の事業内容分析
期間：2/9 or 2/16から13週間
働き方：稼働場所
リモート（1-2回関東内の出張の可能性あり）

業務内容：大手小売グループにおいて、M&A後のPMI推進の一環として、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させる支援案件。
社内でも一定の価格分析（価格曲線等）は可能なものの、分析～示唆出し～実行支援までを一気通貫で担えるリソースが不足しており、外部コンサルタントの活用を検討している。
小売×PMI文脈でのプライシング戦略に知見を持ち、BIツール等を活用しながらデータ分析・可視化・論点整理を自走できる人材を募集。

■想定業務：
・プライシング検討に向けたデータ抽出／加工／分析
　（価格曲線分析、価格弾力性分析、競合比較 等）
・統合に伴う価格方針・考え方の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理・合意形成支援
・BIツール等を活用した可視化、ダッシュボード設計・支援
・価格施策の実行に向けた運用設計および定着支援

■体制：
・クライアント側主要メンバー＋外部コンサル1名想定

■期間：
2026年2月9日 ～ 2026年4月30日
※状況により2026年7月末頃まで延長の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（基本リモート／一部都内出社の可能性あり）

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：国内外産業集積拠点の事例調査、業界の動向調査、分析結果からの示唆整理
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：国内外ライフサイエンス拠点の事例調査、業界の動向調査、既存集積企業整理の実施
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：海外半導体オープンイノベーションセンターの事例調査、業界動向調査、構想策定
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：概要：ポートフォリオ企業のパフォーマンス分析
依頼内容：投資済み企業の財務状況分析、戦略分析
期間：2/9 or 2/16から7週間
働き方：リモート

業務内容：概要：M&A戦略策定、買収対象候補ロングリスト作成
依頼内容：市場分析、買収対象候補財務状況・事業内容分析
期間：2/9 or 2/16から5週間
働き方：リモート

業務内容：クライアント：大手テクノロジーベンダー
業務内容：
・BPO事業に関するBDD
・BDDのプロジェクトメンバーとして、対象会社分析及びモデリングを依頼したい。
期間：2/9~3/27
稼働場所：大手町、常駐

業務内容：■案件概要：
M&Aアドバイザリー事業を展開する元請コンサルファームにて、セルサイドの事業承継案件におけるFA業務を支援する案件。
現在、入札フェーズが進行中の案件において、3月よりデューデリジェンス（DD）の受入側対応が本格化する想定となっており、
FAとしてのプロセス管理・プロジェクトコントロールを担える即戦力人材を募集。
本案件はM&A仲介ではなく、片側FA（セルサイド）としてのエグゼキューション業務が中心となります。

■想定業務：
・セルサイド案件におけるFA業務
・デューデリジェンス受入対応（進行管理・論点整理・関係者調整）
・外部専門家（会計士・弁護士等）との連携・コントロール
・クライアントおよび社内関係者とのコミュニケーション
※財務DDを自ら実施する必要はなく、FAとしてのプロセスマネジメント経験が重視されます。

■体制：
・元請企業：M&Aアドバイザリー事業責任者（事業部長）直下
・業務委託のシニアアドバイザー（20％稼働）と連携しながら業務を推進

■商流：
エンドクライアント→元請コンサルファーム→ランサーズ
※コンサルファーム名は、面談設定時に開示予定※

■稼働率
50～100％
※ご希望の稼働率をご教示くださいませ。

■期間：
2026年3月開始 ～ 4月第1週目目安（約1ヶ月）
※オンボーディングとして2月中に短期間の事前稼働が発生する可能性あり
※状況により延長の可能性、もしくは別案件に参画する可能性あり

■出社の仕方について：
基本リモート
※必要に応じて対面ミーティングあり（頻度は限定的）

業務内容：クライアントは大手外食チェーン会社です。
戦略・経営企画室担当執行役の直属として 、下記3つのPJが走っていますが
各PJのリーダー（PMO）として実走いただける方がおらず、伴走いただける方を探しています。
PJオーナー（執行役）は海外の方で、日本後と英語半々程度での会話となりますが
通訳の方がいらっしゃるため、英語スキルは必須ではありません。
～ 3つのPJについて（各PJ 1枠ずつのPMOポジションです） ～
　1. 新しい採用プロセス設計とシステム導入の両方をリード
　2. BIツール導入と平行して関連する業務の変革をリード
　3. RPAツール導入と平行して関連する業務の変革をリード
～ 求める人物像 ～
・戦略策定やITコンサルの上流工程設計のみのスキルは必要なく、戦略実行をリードするということ
・プロジェクトから導かれた解決策をITソリューションへ落とし込めること（グランドデザインからインプリまで）
・現場に入り込んで、資料づくりや暫定的なITツール開発・運用を自分の手を動かして支援できること
・ITソリューションの投資対効果をシンプルに明確に示せること

業務内容：大手コンサルティングファームで自動車小売およびオートローン/与信関連業界のBDD（ビジネス・デューデリジェンス）を担当いただける方を募集いたします。

■オーソドックスなBDD手法を用い、対象会社の事業実態と成長性を分析します。
・対象会社提供資料の分析
・対象会社および業界関係者へのインタビュー実施・ラップアップ
・市場環境、競合動向の定性・定量分析
・上記に基づく報告用スライドの作成

■補足事項
・商流：元請（大手ファーム）→弊社（ランサーズ）
・エンドクライアント：PEファンド
・対象業界：自動車小売、自動車金融（与信・ローン）関連
・期間：2026年1月下旬〜 2026年2月27日頃
・稼働率：100%が望ましいが、50%以上から相談可能
・英語力：不問
・働き方：リモートメインでMTGベースで元請オフィス（六本木）に出社を想定

業務内容：業務端末（本社用・営業職員用）、業務用プリンター等の業務機器を
刷新する全社横断プロジェクトです。
機器刷新に伴い、営業職員向けWebシステムを中心とした業務システム全体について
セキュリティ要件や新端末の要件に合わせてシステム更改も実施します。
■想定業務：
・全社横断PJを統括する部署にアサイン
・配属チーム：テスト・移行領域
・移行判定：システム切替が可能かの事前チェック
・一斉打鍵（性能試験）：大量アクセスに耐えられるかのパフォーマンステスト実施

業務内容：■（数十億円）システム開発プロジェクトのPMO支援です。
・課題管理
・進捗管理
・WBS作成
・スケジュール管理　等

■働き方
リモート有無：基本常駐
場所：神保町

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 生産設備メーカー
・場所：大阪（週2日程度のオンサイト想定）
・来年度以降のPLM、ERP導入に向けて、社内の合意形成を得るためのDX構想資料の作成
・想定期間：26年2月　～　3月

■テーマ概要
・10月～12月でDX構想を支援。各セクション長を中心に課題整理＆施策・ロードマップ案を策定済
・上記検討結果も踏まえ、各セクションが腹落ちするToBe策定＆実行計画を策定するのが次のフェーズ
・ポイントは以下の2点
　・E2Eで業務・情報の繋がりに着眼したToBe全体像の作成
　・各セクション（統括部門、部長クラス）との協議プロセスを経てのコンセンサス形成
・テーマ：
　① 受注業務プロセス
　② 標準化による効果目標設定（顧客主導）
　③ 特殊品の設計・生産プロセス、設計変更対応
　④ 標準品の需要予測＆PSI計画
・実施内容：　※ 2～3月は2項目まで
　・現状調査＆整理
　・ToBe業務・情報フロー定義
　・施策立案
　・効果検証
　・実行計画策定

求人b-2：テーマ③④の推進メンバ
■ 主な役割
・リーダーの方針に応じた成果物の作成
・ディスカッション準備（資料作成）＆討議ファシリテーション（自担当タスク中心）
・議事メモ・議事録作成
・テーマ③④に関する事務作業（受領資料管理、会議調整など）
など
■ 条件
・想定期間：2026年2月 ～2026年3月
　※ 2カ月で成果を出して、＋1カ月の実行計画策定までの支援を想定
　　上記以降は改革テーマ実行フェーズの支援継続を想定
・大阪への現地訪問あり（週2日程度を想定）

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 生産設備メーカー
・場所：大阪（週2日程度のオンサイト想定）
・来年度以降のPLM、ERP導入に向けて、社内の合意形成を得るためのDX構想資料の作成
・想定期間：26年2月　～　3月

■テーマ概要
・10月～12月でDX構想を支援。各セクション長を中心に課題整理＆施策・ロードマップ案を策定済
・上記検討結果も踏まえ、各セクションが腹落ちするToBe策定＆実行計画を策定するのが次のフェーズ
・ポイントは以下の2点
　・E2Eで業務・情報の繋がりに着眼したToBe全体像の作成
　・各セクション（統括部門、部長クラス）との協議プロセスを経てのコンセンサス形成
・テーマ：
　① 受注業務プロセス
　② 標準化による効果目標設定（顧客主導）
　③ 特殊品の設計・生産プロセス、設計変更対応
　④ 標準品の需要予測＆PSI計画
・実施内容：　※ 2～3月は2項目まで
　・現状調査＆整理
　・ToBe業務・情報フロー定義
　・施策立案
　・効果検証
　・実行計画策定

テーマ③④の推進リーダー
■ 主な役割
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年2月 ～2026年3月
　※ 2カ月で成果を出して、＋1カ月の実行計画策定までの支援を想定
　　上記以降は改革テーマ実行フェーズの支援継続を想定
・大阪への現地訪問あり（週2日程度を想定）

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 生産設備メーカー
・場所：大阪（週2日程度のオンサイト想定）
・来年度以降のPLM、ERP導入に向けて、社内の合意形成を得るためのDX構想資料の作成
・想定期間：26年2月　～　3月

■テーマ概要
・10月～12月でDX構想を支援。各セクション長を中心に課題整理＆施策・ロードマップ案を策定済
・上記検討結果も踏まえ、各セクションが腹落ちするToBe策定＆実行計画を策定するのが次のフェーズ
・ポイントは以下の2点
　・E2Eで業務・情報の繋がりに着眼したToBe全体像の作成
　・各セクション（統括部門、部長クラス）との協議プロセスを経てのコンセンサス形成
・テーマ：
　① 受注業務プロセス
　② 標準化による効果目標設定（顧客主導）
　③ 特殊品の設計・生産プロセス、設計変更対応
　④ 標準品の需要予測＆PSI計画
・実施内容：　※ 2～3月は2項目まで
　・現状調査＆整理
　・ToBe業務・情報フロー定義
　・施策立案
　・効果検証
　・実行計画策定

テーマ①②の推進メンバ
■ 主な役割
・リーダーの方針に応じた成果物の作成
・ディスカッション準備（資料作成）＆討議ファシリテーション（自担当タスク中心）
・議事メモ・議事録作成
・テーマ①②に関する事務作業（受領資料管理、会議調整など）
など
■ 条件
・想定期間：2026年2月 ～2026年3月
　※ 2カ月で成果を出して、＋1カ月の実行計画策定までの支援を想定
　　上記以降は改革テーマ実行フェーズの支援継続を想定
・大阪への現地訪問あり（週2日程度を想定）

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 生産設備メーカー
・場所：大阪（週2日程度のオンサイト必須）
・来年度以降のPLM、ERP導入に向けて、社内の合意形成を得るためのDX構想資料の作成
・想定期間：26年2月　～　3月

■テーマ概要
・10月～12月でDX構想を支援。各セクション長を中心に課題整理＆施策・ロードマップ案を策定済
・上記検討結果も踏まえ、各セクションが腹落ちするToBe策定＆実行計画を策定するのが次のフェーズ
・ポイントは以下の2点
　・E2Eで業務・情報の繋がりに着眼したToBe全体像の作成
　・各セクション（統括部門、部長クラス）との協議プロセスを経てのコンセンサス形成
・テーマ：
　① 受注業務プロセス
　② 標準化による効果目標設定（顧客主導）
　③ 特殊品の設計・生産プロセス、設計変更対応
　④ 標準品の需要予測＆PSI計画
・実施内容：　※ 2～3月は2項目まで
　・現状調査＆整理
　・ToBe業務・情報フロー定義
　・施策立案
　・効果検証
　・実行計画策定

テーマ①②の推進リーダー
■ 主な役割
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など

■ 条件
・想定期間：2026年2月 ～2026年3月
　※ 2カ月で成果を出して、＋1カ月の実行計画策定までの支援を想定
　　上記以降は改革テーマ実行フェーズの支援継続を想定
・大阪への現地訪問あり（週2日程度を想定）

業務内容：大型機械製造業向けのSAP保守プロジェクトとなります。
2026年1月開始予定で、保守フェーズ立ち上げに伴う各種テスト支援およびドキュメント整備を
担当いただける方を探しております。

■募集ポジション／人数
• SAP SDコンサルタント：1名
• SAP MMコンサルタント：2名
• SAP EWMコンサルタント：2名
• SAP FI/COコンサルタント：2名
• SAP PP/PSコンサルタント：1名

■業務内容
・UATおよび運用テストのフォロー
・SAP保守立ち上げに必要な各種ドキュメントの整備
・運用開始に向けた支援業務全般