報酬金額150万円〜の案件・求人一覧

業務内容：・B to B製品の自動車Tier＃１メーカー
・場所：兵庫
・設計DX部門のリーダー格人材の成長支援
・ことの発端：リーダーが自律して自らの言葉でメンバを使う、チームをマネジメントできない。上司のレビューでなかなか資料の承認がおりない。
・各リーダーは以下の小テーマを持っています。
　（1）PLM導入（BOM連携によるトレーサビリティ）
　（2）RFLPに基づく機能ブロック図作成文化の定着、CAEとの連携
　（３） MES連携
・現状
2026年2月中旬～3月末の期間、リーダーのアセスメントを実施。
マッキンゼーの7Sとリーダースキル8項目の全56項目で5段階評価した結果、満遍なく能力が低いことを確認。
満遍なく悪いため、７Sの起点となる戦略（Strategy）を例えばRFLPのような実際の小テーマを題材に立案するところから、テーマを通じてリーダーの能力を高めようとしています。
※実テーマをどれにするかは先方にて検討中。
　計22か月の育成計画を提示済。以下の手順でToBe-AsIsのギャップを解消する計画。
　Strategy（4か月）
　Shared Values・Skills→Staff・Stracture（5～12か月）
　System・Style（13～18か月）
　自走確認（19～22か月）

■テーマ概要
（1）DXリーダー育成
・小テーマを決め、戦略立案の手法・手順をレクチャー→各リーダーが自ら手を動かす→翌週レビュー→次の項目に移行するを繰り返す。
　展望→戦略→戦術→実行計画
■ 主な役割
・製造業（出来れば自動車製品を知る）設計経験に基づき、実テーマを通して人材育成ができる
・チームマネジメントとしてリーダ格が成すべきことを定義、レクチャー、フォローアップできる。
など
■基本はオンライン前提、但し冒頭や各フェーズの最後は兵庫を中心とした現地訪問可（1か月目の 1日、4か月目の1日程度を想定）
※継続の有無は、4か月目、12か月目、18か月目の判断ポイントでなされる想定

業務内容：プロフェッショナルサービス業向けへのSAP導入を進めており、
PS領域（プロジェクト管理：Project System）の導入を担当できるコンサルタントを募集しております。
お客様・他メンバーとのコミュニケーションを考慮し、オンサイト勤務が可能な方がマッチ度高い案件ですが
ご希望/ご事情に合わせてお客様と相談させていただける状況です。

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：就職・転職情報プラットフォームを運営している会社です。
今回は、ダイレクトリクルーティングの自社サービスを代理店経由で拡大していくための
戦略立案、交渉、マージン設定、インセンティブ設計を
プロパーのPMと共に伴走支援いただける方を探しています。
※メンバーはPM含め、3名となります

業務内容：大手食品・飲料メーカーにおける、グローバル標準を見据えた
次世代基幹システム（SAP S/4HANA等）刷新プロジェクトの立ち上げ期を支援いただくPJTです。
現在は本開発に向けた「グランドデザイン（構想策定）」フェーズにあり、プロジェクトの成否を分ける最重要期間です。
特定のパッケージ知識よりも、「何もない状態からプロジェクトの型を作り、多種多様なステークホルダーを巻き込んで
合意形成をリードする」推進力がある方を探しています。
■ 担当業務内容（統括PMO）
プロジェクトの「OS」を作る役割として、以下の定義および推進を担当いただきます。
①プロジェクト管理基盤の定義・構築
・会議体構造（運営ルール、Steer-Co等）の設計
・成果物定義および品質管理基準の策定
・組織体制・ロール＆レスポンシビリティ（R&I）の明確化
・コミュニケーションパス、エスカレーションルールの設計
②グランドデザイン推進支援
・検討スケジュールの策定および進捗・課題・リスクの統合管理
・クライアント経営層およびベンダー（SIer/コンサル）間の利害調整・合意形成支援
・意思決定に必要な検討材料の整理・レポート作成

業務内容：大手デベロッパーにおける住民・居住者向けサービスの新規事業企画プロジェクト。
顧客インタビューやVOC分析を通じて課題・機会を特定し、サービス企画およびビジネスケースを策定。加えて協業パートナーの探索・連携も含めた事業推進を行う。企画後もPMOとして立ち上げ～運用まで伴走する想定。

■想定業務：
・顧客インタビュー／VOC分析（例：マンション居住者への訪問ヒアリング等）
・ユーザーニーズ整理／機会特定
・サービス企画立案（インサイトを踏まえたビジネスアイデア創出）
・ビジネスケース／収益モデル設計（費用対効果・売上目標設計含む）
・経営企画／関係部門との連携による数値ベースでの意思決定支援
・アライアンス先の探索／連携推進
・PMOとして事業立ち上げ・運用支援

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）、マンション居住者への訪問ヒアリング等実施予定

業務内容：大手デベロッパーにおける生成AI活用を軸とした業務改革プロジェクト。
社内業務の棚卸・可視化を行い、生成AIによる効率化・高度化が可能な領域を特定。その後、AI CoE（Center of Excellence）的な推進体制を構築し、各部署への導入・展開をリード。企画・設計フェーズに留まらず、PMOとして定着・横展開まで伴走する想定。

■想定業務：
・業務棚卸／業務プロセス分析
・生成AI適用領域の特定および施策立案
・BPR観点での業務プロセス再設計
・AI CoE組成支援／推進体制構築
・各部門への導入支援／展開推進
・PMOとして進捗・課題・関係者管理

■期間：
2026年4月～（3ヶ月更新）

■出社の仕方について：
基本リモート（MTGベースで都内出社あり）

業務内容：経営管理領域における定常オペレーション業務を担いつつ、
予算管理・KPI管理プロセスの高度化をプロジェクトとして推進。
成果をAI・DXの仕組みとして組織に定着させることを目的とする案件です。

業務内容：半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただく
PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成の支援をいただきたい案件です。

業務内容：クライアントは大手外食チェーン会社です。
戦略・経営企画室担当執行役の直下で様々なPJが走っており、その中の人事改革PJを支援いただきたい案件です。
PJオーナー（執行役）は海外の方で、日本後と英語半々程度での会話となりますが
通訳の方がいらっしゃるため、英語スキルは必須ではありません。
想定している依頼内容は、下記になります。
・基幹人事制度のアップデート
・退職干渉プログラム等も想定
・タレント人材の育成プログラム作成

業務内容：■ 案件概要
・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

■ 案件詳細
〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
　・ISO、FDA、GxP：品質マネジメント
　・DHF（Design History File）、DMR（Device Master Record）
　・CSV（Computerized System Validation）：システムマネジメント
・Fit to Standardでの導入を予定
・医療機器業界に精通したメンバはすでにアサイン済
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)

業務内容：大手通信事業者のM&A部門において、クロスボーダーM&Aの推進を支援する実務リーダーポジション。
海外企業買収案件を対象に、案件ソーシング・対象企業調査・入札対応・交渉支援・シナジー検討・社内調整など、M&A実行フェーズを中心に幅広く支援する。
経営層との直接対話を含め、M&A戦略の実行をハンズオンで推進する役割を担う。


■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：S/4HANA導入支援プロジェクトです。
プロジェクト方針はFit2Standardで推進中で、SAP標準機能の最大活用がPJ方針です。
現在は実現化フェーズでシステム試験を推進中。
各アプリ領域には既に2名規模のコンサルが参画中ですが、工期必達に向けて体制増強したい状況です。
SAP標準のシステム試験と、その過程で発生した課題検討、追加アドオン等の実装フェーズで
実績のある方を希望しております。

～募集ポジション～
①プロジェクト管理コンサル（ＰＳ）
②PM/PL/PMO(進捗・課題管理)
③販売管理管理コンサル（ＳＤ）※PSと連動経験が必要
④会計コンサル（ＦＩ）※外貨などの開発対応経験
～導入モジュール～
FI、CO、MM、PP、PS、SD、PEO

業務内容：大手SIerのグローバルセキュリティソリューションデリバリ部門にて、
「北米在住人財」での、北米現地日本法人顧客（製造業）へのセキュリティコンサル支援ニーズがあり下記を行う。
・北米所在の日本法人の顧客に対して、自走して、セキュリティ導入の構想企画、提案、導入（運用）のコンサル支援

業務内容：エンドクライアントは国内で圧倒的な知名度を誇る一方で、海外（特に北米）においては固定のキャラクターのイメージが強く、企業としてのブランド認知やIP（知的財産）の展開に課題を感じています 。

業務内容（フェーズ1：グランドワーク）
・本プロジェクトの初期入り口となる約7週間（予定）の戦略立案・構造化フェーズを支援いただきます 。
・市場・競合分析: PEST分析や3C分析等を用い、2030〜2035年のメガトレンドと競合ポジションを整理 。
・有識者インタビューの実施・分析: 北米側の有識者等へのインタビューを通じた仮説構築・検証 。
・事業構造の具体化: 新しいサブブランドやIPポートフォリオができた際のブランドストラクチャー（体系）の検討 。
・合意形成に向けたストーリー構築: 経営層（専務・役員級）とのディスカッションに向けた、論理的で説得力のある報告資料の作成 。


期間: 2026年3月頭（3月2日週）開始を想定 ～4月末を予定（延長あり）
稼働率: 80%〜100%（応相談）

働き方:リモートと出社のハイブリッド（週1回の定例会議および必要に応じたデイリーのタッチポイント ）
＊出社の場合は元請オフィスがある六本木

業務内容：エネルギー会社による海外ケミカル企業買収に向けた、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクトです。

対象: 海外化学メーカー（買収候補先）

市場環境、競合動向、ターゲット企業の事業構造分析
・シナジー検証、事業計画の妥当性評価
・レポーティングおよびクライアント報告支援

期間: 2026年3月2日頃 ～ 4月10日頃（約1.5ヶ月）
稼働率：60％～100％
働き方: ハイブリッド（週2日程度の出社が可能な方を優先）　

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成支援として
半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただきたいPJです。

業務内容：メガバンクにおける海外決済システム刷新プロジェクト支援の案件で
海外決済システム刷新プロジェクトの一つで、今回は欧州に続き、今回アジア3拠点へ展開を予定している状況です。
当該システムは海外パッケージで、4月より基礎検討着手、2028年3Qのリリースを予定しています。
大きなペイメントのパッケージ導入となり、ヨーロッパは導入済みです。
今回は、そのためのカスタマイズの要件を集めてリクエストしていく内容です。

～役割～
銀行側の業務案件チームの一員として「アジア現地のユーザ部門やシステム部門」と
「本邦の海外決済システム実装チーム」との橋渡しを担っていただきます。

業務内容：国内におけるデータセンター（DC）需要の拡大に伴い、通信事業者・DC事業者向けのコンサルティング支援を実施します。
市場分析から戦略立案、エキスパートインタビューを通じた定性情報の収集などを想定しています。

■ 業務内容
・国内DC市場および通信業界のトレンド分析
・国内外の有識者に対するエキスパートインタビュー（英語含む）の実施・ラップアップ
・戦略策定に向けた資料作成およびクライアント報告支援

■ 稼働期間・条件
期間： 2026年3月初旬 〜 2026年5月11日の週（計11週間）
働き方： 基本リモート、MTGベースで都内オフィス（六本木）出社をご相談

業務内容：■製薬会社の（数十億円）システム開発プロジェクトにおける業務側支援
・課題
情シスがいるけれども業務地検がないため、システム導入の要件定義が進まない。
製薬業における業務のアドバイスを実施してもらいたい。

■働き方
リモート有無：常駐比率が高い方がいいが、応相談
場所：神保町

業務内容：【 案件概要 】
・農機や発動機を中心とした産業機械メーカー
・場所：大阪（場合によって各拠点での対応が必要となる可能性あり）
・Windchill導入プロジェクト、4月以降にシステム要件定義フェーズに入る段階
・業務内容の異なる様々な事業部に対して順にUATを行ってゆく
・開始予定時期：2026年4月～

【 主な役割 】
・元請のPMO支援推進リーダー（PMOエキスパート）と連携してPMO業務とUAT支援業務を担って頂きます
・主な想定作業
　・業務要件とシステム要件の整合性確認
　・各事業部向けのUATシナリオ作成
　・UAT実行時のユーザー支援、課題整理
　・各種報告資料作成
【条件】
・参画率：100%
・オンサイト：2～3日　※ 旅費・宿泊費は元請負担
・期間：2026年4月～2027年3月末 （継続の可能性あり）

業務内容：・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
・Fit to Standardでの導入を予定
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・想定アサイン率：100％（要相談）
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)

業務内容：■実施内容
・生産管理業務のTo-Be業務設計
・業務設計に基づくシステム要件抽出
・クライアント意思決定を前に進めるファシリテーター
・配下コンサル（1名）の設計品質・スピード担保

稼働率：100％
期間：2026/2中旬～5月中旬（3か月）
働き方：週2程度リモート　出社の際は都内

業務内容：依頼内容：市場・競争環境分析、買収対象候補の事業内容分析
期間：2/9 or 2/16から13週間
働き方：稼働場所
リモート（1-2回関東内の出張の可能性あり）

業務内容：大手小売グループにおいて、M&A後のPMI推進の一環として、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させる支援案件。
社内でも一定の価格分析（価格曲線等）は可能なものの、分析～示唆出し～実行支援までを一気通貫で担えるリソースが不足しており、外部コンサルタントの活用を検討している。
小売×PMI文脈でのプライシング戦略に知見を持ち、BIツール等を活用しながらデータ分析・可視化・論点整理を自走できる人材を募集。

■想定業務：
・プライシング検討に向けたデータ抽出／加工／分析
　（価格曲線分析、価格弾力性分析、競合比較 等）
・統合に伴う価格方針・考え方の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理・合意形成支援
・BIツール等を活用した可視化、ダッシュボード設計・支援
・価格施策の実行に向けた運用設計および定着支援

■体制：
・クライアント側主要メンバー＋外部コンサル1名想定

■期間：
2026年2月9日 ～ 2026年4月30日
※状況により2026年7月末頃まで延長の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（基本リモート／一部都内出社の可能性あり）

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：国内外産業集積拠点の事例調査、業界の動向調査、分析結果からの示唆整理
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：国内外ライフサイエンス拠点の事例調査、業界の動向調査、既存集積企業整理の実施
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：クライアント：大手デベロッパー
依頼内容：海外半導体オープンイノベーションセンターの事例調査、業界動向調査、構想策定
期間：2/9 or 2/16から6週間
働き方：リモート

業務内容：概要：ポートフォリオ企業のパフォーマンス分析
依頼内容：投資済み企業の財務状況分析、戦略分析
期間：2/9 or 2/16から7週間
働き方：リモート