稼働率40〜60%の案件・求人一覧

業務内容：あるクライアントが複数の事業会社から、中継と新規事業の上流支援を求められている状況です。
クライアントのプロパーと共に、エンドへPJT支援を伴走いただける方を探しています。

業務内容：■募集背景
・プロパー不足（時短含む）によりPMOリソースが逼迫


■期待成果
・品質管理を中核としたPMO運用の継続安定化（実行・監視・コントロール）
・課題の自律的な検知と対策立案／合意形成／実行のドライブ
・NTTデータ標準やプロジェクトルールに準拠した品質ゲート運用の定着

■マイルストン
・2026/07：参画開始、引継ぎ・運用安定化着手
・2026/09末：初回クォーター評価（継続可否・条件見直し）

■PJ目的・ゴール
・日本版ESTA制度のシステム開発・導入・運用に向け、品質管理を中心としたPMOを強化し、計画通りの進捗・品質・コストを達成する
※※JESTA（ジェスタ）は、日本版ESTAとして、ビザ免除国・地域から短期滞在で来日する外国人に対し、渡航前にオンラインで事前認証を義務付ける電子渡航認証制度

■体制・役割
・現行：品質保証部由来の高単価メンバーがプロセス確立を進行中（置き換え前提）
・本募集：SEPG的立ち位置で上記のプロセス確率に対して横断品質・プロセス改善を推進するPMO/QA要員（プロパー代替）

■業務スコープ
・プロジェクト運用管理（特に品質管理・進捗管理を強化したい。）
・品質計画・テスト計画、レビュー設計・運用、品質ゲート設計・運用
・実行・監視・コントロール（課題・リスク・変更・進捗の統制）
・運用中の課題抽出〜対策案の設計、関係者合意形成、実行のドライブ
・標準プロセス順守・改善提案、定例・エスカレーション運用、レポーティング

■スケジュール
・参画開始：2026年7月想定（初回3カ月契約）
・PJ全体：2028年8月末まで（その後、運用保守獲得で延長可能性ありだが案件状況により変動）

【稼働率】
60%※ここは変更不可

【作業場所】
日比谷（パークフロント）週2出社以上（できれば週3出社希望）

【初回契約期間】
2026/07/01〜2026/09/30まで

【継続の可能性】
あり

業務内容：生成AIを活用したシステム実装プロジェクトにおいて、PMとしてプロジェクト推進を支援する案件。
要件整理、進捗・課題管理、関係者調整、クライアント折衝などを通じて、生成AIシステムの実装・導入を円滑に進める役割を担う。

■想定業務：
・生成AI活用システム実装プロジェクトのPM業務
・プロジェクト計画策定、進捗管理、課題管理、リスク管理
・クライアントおよび関係各所との調整・会議体運営
・実装チームとの連携、タスク整理、推進支援
・報告資料作成、ステークホルダー向け報告対応

■体制：
PMポジションとして参画想定

■期間：
2026年6月～2026年8月末

■出社の仕方について：
・クライアント先への出社：週1回程度
・弊社側への出社：週1～2回程度
※稼働50%以上

業務内容：クライアントのDX推進部署内にて、上層部や他部署から降ってくる多彩な「新規企画」の立ち上げ・推進をサポートしていただきます。
クライアント担当者（事業部出身者が中心）の壁打ち相手・伴走支援
新規企画ごとに起用される専門委託業者（コンサル、SI、メーカーなど）のハンドリング
要件定義より前の「フワッとした状態」からの企画整理、および検討不足の「穴」の巻き取り
AI活用、デジタルツール導入、データ基盤構築などのテクノロジー領域の推進
タスクフォースの立ち上げ、人事・組織課題の検討など、直接ITが関わらない業務改善（BPR）領域の推進
【参画後のロール（以下のいずれかを想定）】
1、上記複数ある新規企画のうち、特定のテーマ（1〜2個程度）を専任で持ち、自走して推進する役割
2、複数の新規企画を抱えている元請担当者の右腕として、一緒に複数の玉を捌きながらサポートする役割※こちらはリモート比率高め

【寄り添い型・伴走型のスタンスが取れる方】
クライアント担当者は未経験の業務を振られて困惑しています。「決めてくれないと動けません」と詰めるのではなく、「一緒に考えて頑張りましょう」と安心感を与えられるコミュニケーションが求められます。
フットワークが軽く、柔軟な対応ができる方
DX部長が非常に多忙（会議の合間の5分間で意思決定をもらう必要がある等）であり、綺麗に定例会議を設定して進めるスタイルが困難な環境です。現場の空気を読みながら泥臭く動ける方がマッチします。

【オンサイト（出社）比率高めの方希望の理由】
クライアントの心が折れないよう、そばにいてすぐに相談に乗れる環境を作ることが重要視されています。
また、多忙なキーマンを捕まえるためにも物理的に現場にいることが有効なため、フルリモート希望の方はアンマッチとなります。

業務内容：大手介護事業者において、事業所スタッフおよび本社総合職の採用充足率が大幅未達となっている状況を受け、採用戦略の再設計から実行推進までをリードする案件。
待遇競争力の分析、採用ブランディング、採用チャネル再構築、母集団形成、KPI設計・モニタリングまで一貫して担い、従来型採用からの脱却を推進する。

■想定業務：
・現状の採用課題分析、採用充足率未達要因の整理
・待遇／報酬体系の競争力分析および改善提言
・採用戦略、採用チャネル、母集団形成戦略の再設計
・EVP設計、採用マーケティング、採用ブランディング支援
・現場スタッフ採用／本社総合職採用双方の実行リード
・KPI設計、進捗モニタリング、改善アクション推進
・経営層、人財開発本部、事業部門との合意形成

■体制：
人財開発本部直下ポジション

■期間：
ASAP開始～3ヶ月
※継続想定あり

■出社の仕方について：
東京／常駐・リモート半々想定

業務内容：クライアントはアドプラットフォーム事業、マーケティングSaaS事業など
複数の事業ポートフォリオがあり、2020年より既に10件以上のM&Aを実行し急成長中の会社です。
今後もM&A・資本業務提携を積極的に推進していくにあたり、案件増加待ったなしの状況で
ソーシング業務を高い精度でスピーディーに推進いただける候補者を探しています。
～具体的な業務内容～
・M&A ソーシング
・自身によるダイレクトアプローチおよびM&Aアドバイザリー会社・
・仲介会社との連携を通じた、買収候補先の発掘・初期接触
・資本業務提携 ソーシング
・自身によるダイレクトアプローチおよびM&Aアドバイザリー会社・
・仲介会社との連携を通じた、買収候補先の発掘・初期接触

業務内容：PEファンドの投資先である国内サービスプラットフォーム企業（B2B/B2C向けITサービス展開）におけるPMI支援案件です。
同社はIT投資自体が事業競争力の源泉であり、今後数年間で大規模なIT投資を計画しています。しかし、事前のITDDにおいて「IT投資ガバナンスの不足」「投資ポートフォリオの未整理」「開発実行力（PMO機能）の欠如」といった課題が浮き彫りになりました。

本プロジェクトでは、単なるコスト削減ではなく「IT投資統制の強化」と「開発実行力・アジリティの向上」の両立を目指し、ITガバナンスとPMO体制の抜本的な再構築を行います。

【業務内容（初期フェーズ：想定3ヶ月）】
まずは現状の可視化・整理フェーズとして、以下の業務をリード・推進していただきます。

1. IT投資ポートフォリオの可視化と最適化
全IT投資案件（開発・維持管理等）の棚卸し。
ROIや戦略的意義の観点からの投資案件の再評価、重複投資の洗い出し。
開発案件の優先順位付けと、維持投資の妥当性検証。

2. ITガバナンスおよび意思決定プロセスの再構築
現状の曖昧なIT投資判断基準の見直しと、新たな評価ルールの策定。
CAPEX（資本的支出）管理手法の整備。
形骸化した投資委員会機能の再構築と、属人的な承認プロセスの標準化。

3. プロジェクト管理（PMO）の高度化と実行支援
現在リリース遅延が発生している一部大型案件のボトルネック分析およびリカバリー支援。
開発プロセスにおける要件管理、システム間依存関係の整理。
ベンダーコントロール体制の再構築。

4. 今後のロードマップ策定
早期に成果を出せる施策（Quick Win）の特定と実行推進。
中長期的なITガバナンス運営・定着化に向けたロードマップの策定。

業務内容：ブティックファームのリサーチ急増に伴う、メンバー伴走・リード案件

業務内容：オンプレ、クラウド問わず、基幹サーバ（WindowsServerを想定）の更改を実施する案件があり、
そちらの対応を実施していただけるエンジニアを探しています。案件の企業のロケーションは北海道のため
現地で対応可能な方のほうが良いと考えています。
また、構築を希望されている時期は26年10月までとなっています。

業務内容：【案件概要】
ネットワークベンダー選定支援（PMO/コンサルタント）
本案件は、複数のネットワークキャリア（NTT等）からの提案を公平な視点で比較・整理し、クライアント社内での合意形成を支援する役割を担います。
技術的な実作業（構築・設定）よりも、論点の整理や情報の構造化、ステークホルダー調整が主眼となります。

【人材の役割と期待される人物像】
人材の役割
・比較・整理： 複数ベンダー（NTTや他ネットワークキャリア等）からの提案を、同一の評価軸で比較・整理する。
・合意形成支援： クライアント社内での説明および合意形成がスムーズに行える形式の資料（アウトプット）を作成する。
・伴走支援（技術選定前段階）：
　論点の整理
　評価観点の明確化
　判断プロセスの構造化
※設計・構築・コンフィグ作業といった実作業の担当はありません。

【スキル・マインドセット】
・必須知識： WAN、ネットワーク、クラウドに関する基礎的な理解。
・専門性： 個別プロダクトの深い専門家である必要はなく、単なる作業者でもない。
・コアスキル：
　論点整理、情報の構造化ができる。
　社内外のステークホルダーとの調整能力。
　「あるべき論」や「全体像」を軸にした会話・資料化ができる。
・スタンス： 他ベンダーが同席する場でも、中立的な立ち位置で整理ができること。

【想定作業内容・期間】
・実施フェーズ：情報収集・比較・評価観点整理フェーズ
・期間： 約2ヶ月（6月〜7月を想定）

【具体的なタスク】
・評価軸・評価観点の設計
・各社提案内容の比較整理（資料化）
・クライアント社内説明用アウトプット作成
・必要に応じたベンダーQA整理・論点整理
※運用/構築フェーズは本案件の対象外です。

【諸条件】
勤務スタイル： 出社とリモートのハイブリッド勤務。1週間のうち2日間程度はリモートを想定（要相談）
使用PC： クライアントより貸与されるPCを利用予定。

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容： 事業統括本部長直下のポジションにて、中期経営計画における通信領域の成長事業戦略の策定を担っていただきます。
既存通信事業の延長線上ではなく、新規事業に近い視座で成長領域の特定・戦略シナリオの設計・ビジネスモデルの構築を一貫してリードしていただく想定です。
経営層への提案・意思決定支援を含め、戦略立案フェーズを完遂いただくことがミッションとなります。

■想定業務：
・訪問戦略の策定
・調査結果を踏まえたアドバイス／示唆出し
・業界トレンド分析および整理

■期間：
～2026年6月5日（約2ヶ月）

■出社の仕方について：
週2回程度出社、またはリモート

業務内容：現在の課題: 依頼中のベンダーのスキル不足により、プロジェクトが滞留している状態。早急な立て直しと推進が必要。

対象となる技術領域
移行元: Microsoft Active Directory (AD)
移行先: Google Workspace および GCPW（Google Credential Provider for Windows）

働き方：基本リモートですが、キッティングなどがあるので、出社もあり。※出張経費は別途支給

担当工程
設計、導入、移行、テスト

業務内容：大手フィットネス企業様のフランチャイズ（FC）展開におけるアドバイザリー案件です。
過去の紛争事例などの知見を活かし、「将来的なリスクを未然に防ぐための判断や提言」をいただける方を募集しています。
単なる実務作業ではなく、経験に基づいた「攻守のバランス」のアドバイスが期待されるポジションです。

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：顧客：空港情報システム（成田空港の情シス会社）
■参画フェーズ：基本計画の作成フェーズ
■作業内容
・データ連携基盤（FSP）を介したデータ集約・加工
・各種計画書・管理ドキュメントの作成、
・データ加工ロジックの設計
・テスト用データの準備・クレンジング計画
＊開発はしないですが設計は行う案件です

■作業期間(開始)：2026/6/1
■作業期間(終了)：2026/8/31(一旦3ヶ月もパフォーマンス次第で最大1年間)
■作業場所(最寄駅)：空港第２ビル駅→成田空港※週1、2日終日出社の想定
■作業時間：9：00～18：00

業務内容：・B to B製品の自動車Tier＃１メーカー
・場所：兵庫
・設計DX部門のリーダー格人材の成長支援
・ことの発端：リーダーが自律して自らの言葉でメンバを使う、チームをマネジメントできない。上司のレビューでなかなか資料の承認がおりない。
・各リーダーは以下の小テーマを持っています。
　（1）PLM導入（BOM連携によるトレーサビリティ）
　（2）RFLPに基づく機能ブロック図作成文化の定着、CAEとの連携
　（３） MES連携
・現状
2026年2月中旬～3月末の期間、リーダーのアセスメントを実施。
マッキンゼーの7Sとリーダースキル8項目の全56項目で5段階評価した結果、満遍なく能力が低いことを確認。
満遍なく悪いため、７Sの起点となる戦略（Strategy）を例えばRFLPのような実際の小テーマを題材に立案するところから、テーマを通じてリーダーの能力を高めようとしています。
※実テーマをどれにするかは先方にて検討中。
　計22か月の育成計画を提示済。以下の手順でToBe-AsIsのギャップを解消する計画。
　Strategy（4か月）
　Shared Values・Skills→Staff・Stracture（5～12か月）
　System・Style（13～18か月）
　自走確認（19～22か月）

■テーマ概要
（1）DXリーダー育成
・小テーマを決め、戦略立案の手法・手順をレクチャー→各リーダーが自ら手を動かす→翌週レビュー→次の項目に移行するを繰り返す。
　展望→戦略→戦術→実行計画
■ 主な役割
・製造業（出来れば自動車製品を知る）設計経験に基づき、実テーマを通して人材育成ができる
・チームマネジメントとしてリーダ格が成すべきことを定義、レクチャー、フォローアップできる。
など
■基本はオンライン前提、但し冒頭や各フェーズの最後は兵庫を中心とした現地訪問可（1か月目の 1日、4か月目の1日程度を想定）
※継続の有無は、4か月目、12か月目、18か月目の判断ポイントでなされる想定

業務内容：ファンドが買収した投資先企業において、PMI（Post Merger Integration）の一環としてIT領域の整理・可視化を行うプロジェクト。
ITデューデリジェンスほどの深さは求められず、既存IT資産の棚卸し・可視化・課題整理を中心に、今後のIT統合・最適化に向けた基礎情報の整理を行う。

■想定業務：
・IT資産（システム／インフラ／アプリ等）の棚卸し・整理
・IT環境の可視化（構成図、依存関係整理など）
・現状課題の抽出および論点整理
・PMIに向けたIT観点での改善方針の検討支援
・関係者ヒアリングおよび資料作成

■期間：
GW明け ～ 約2か月（6月末～7月1週目目安）

■出社の仕方について：
基本リモート（週1～2回、都心でのミーティングベース出社あり）

業務内容：クライアントは大手外食チェーン会社です。
戦略・経営企画室担当執行役の直下で様々なPJが走っており、その中の人事改革PJを支援いただきたい案件です。
PJオーナー（執行役）は海外の方で、日本後と英語半々程度での会話となりますが
通訳の方がいらっしゃるため、英語スキルは必須ではありません。
想定している依頼内容は、下記になります。
・基幹人事制度のアップデート
・退職干渉プログラム等も想定
・タレント人材の育成プログラム作成

業務内容：国内ガス会社におけるLNGバンカリング事業の戦略策定支援プロジェクトです。
事業戦略の整理、市場調査、事業性検討、資料作成などをクライアント側と伴走して支援できる人材を募集しています。
～想定業務～
・LNGバンカリング事業に関する市場調査
・事業戦略／事業計画の検討支援
・エネルギー／海運関連市場の分析
・クライアント向け資料作成（PPT）
・プロジェクト推進サポート（PMO）

業務内容：大阪に本社を置くプライム上場グローバル企業にて、
2027年4月の「グローバルカンパニーへの変革」に向けた人事領域の最重要プロジェクトの支援者を募集しています。
①＜グローバルワークフォースプランニング（WFP）構築・展開支援＞
日本主導でのグローバルWFP制度の運用設計および、欧米諸国への展開・調整をリードいただくポジションです。
・既に大枠はできているが、詳細な運用設計、各国への展開と運用・制度調整がこれからのタスク
・2026年9月から運用開始
～業務内容～
・欧米実運用の知見提供： 欧米諸国におけるWFPの実運用、特有の論点に関するアドバイザリー
　→グローバルワークフォースプランニングの一般的な運用、論点などはクライアントも理解しているが
　　欧米諸国の実運用について知見が乏しいため、有識者にアドバイスをお願いしたい為。
・各国展開・交渉： 日本での設計後、海外拠点との詳細ディスカッション、制度調整、交渉の実行（英語ネイティブレベル必須）
　→日本での運用設計後、各国への展開と運用・制度調整を行うが、詳細なディスカッションや交渉が発生する見込みで
　　人事知見を持ったうえでネイティブレベルのスピーキングができる人に入ってほしい為
・PMO業務： 日本側の検討推進に向けたディスカッションペーパー作成、WBS作成、進捗・課題管理
　→日本での検討推進に向けて、ディスカッションペーパーの作成、WBS作成、進捗/課題管理をお願いしたい為
～募集枠～
・アドバイザー枠：1名（稼働率10％程度でも可）
・PMO枠：1名（稼働率50％程度を想定）

業務内容： 【役割】
BizOps × DataOps専門コンサルティングファームのHubspotコンサルタントとして、顧客の窓口・プロジェクトリーダーを担っていただきます。
【想定業務】
・プロジェクトマネジメント・クライアントとの関係構築および主要な問い合わせ窓口としての対応・プロジェクト計画の策定、進捗管理、品質管理・社内のデータコンサルタント/エンジニアと連携し、ソリューション設計からデリバリーまでを一気通貫で推進
・コンサルティング業務・クライアントの業務課題・経営課題のヒアリングと構造化・BizOps（業務オペレーション最適化）の観点からの改善提案・施策立案・データ活用戦略の策定支援、KPI設計、業務プロセスの可視化・改善
・事業成長への貢献・代表と連携した提案活動・営業支援・プロジェクトの成功事例をもとにしたサービスの型化・ナレッジ蓄積・将来的なチーム拡大に向けた組織づくりへの参画

業務内容：大手SIerのグローバルセキュリティソリューションデリバリ部門にて、
「北米在住人財」での、北米現地日本法人顧客（製造業）へのセキュリティコンサル支援ニーズがあり下記を行う。
・北米所在の日本法人の顧客に対して、自走して、セキュリティ導入の構想企画、提案、導入（運用）のコンサル支援

業務内容：クライアントは建物・施設向けSaaSサービスおよびサイネージメディアの企画・開発・運営をしている会社です。
事業をスケール化する為、法人提案営業のご支援をいただきたい案件です。
～主な業務内容～
・不動産デベロッパー／管理会社へのアプローチ
・現場設置条件、タイミング、ニーズのヒアリングおよび調整
・提案資料の作成、契約締結、導入フォローまで一気通貫で推進
・顧客から得たインサイトをプロダクト・サービス改善にフィードバック

業務内容：クライアントは建物・施設向けSaaSサービスおよびサイネージメディアの企画・開発・運営をしている会社です。
商業施設や百貨店、不動産業界に知見のある方に参画いただき、事業のスケール化に向けた、構想策定～実走までを
支援いただきたい内容となります。
参画後は、CFOの方と伴走いただくこととなります。

業務内容：エネルギー会社による海外ケミカル企業買収に向けた、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクトです。

対象: 海外化学メーカー（買収候補先）

市場環境、競合動向、ターゲット企業の事業構造分析
・シナジー検証、事業計画の妥当性評価
・レポーティングおよびクライアント報告支援

期間: 2026年3月2日頃 ～ 4月10日頃（約1.5ヶ月）
稼働率：60％～100％
働き方: ハイブリッド（週2日程度の出社が可能な方を優先）　

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：■製薬会社の（数十億円）システム開発プロジェクトにおける業務側支援
・課題
情シスがいるけれども業務地検がないため、システム導入の要件定義が進まない。
製薬業における業務のアドバイスを実施してもらいたい。

■働き方
リモート有無：常駐比率が高い方がいいが、応相談
場所：神保町

業務内容：・B to B製品 医療機器・試薬品メーカー
・場所：基本リモート（適時、群馬、愛媛の拠点訪問・オンサイト作業あり）
・PLM導入に向けた、概念設計～導入システム決定を支援
・想定期間：26年4月　～　28年10月　※ 契約はステップ毎（2～3カ月）
　上記以降もシステム導入（要件定義～）の支援可能あり
・現在提案中。3月上旬には決定予定

〇 背景
・既存PDMシステムの老朽化問題から、PLMへの刷新を検討中
・設計〜サービスに⾄る製品ライフサイクル情報の一元管理を目指している
※ 具体的な目的・利用範囲は活動の中で定義が必要
・医療機器に求められる各種規制に対応したシステム構築が必要
・Fit to Standardでの導入を予定
〇 実施内容
ステップ1：概念設計
・現状業務・課題整理
・PLM導入目的の定義
・対象範囲・優先順位の決定
ステップ2：評価対象PLM製品の絞り込み
・医療機器対応を前提としたPLM製品調査
・RFP作成
・1次評価
ステップ3：PoC実施
・ベンダーデモ＆机上評価
・PoCの企画・実施
・標準機能でのFit to Standard評価
ステップ4：導入システム決定
・標準機能 or カスタマイズ検討
・業務標準化の方針決定
・導入システム決定
ステップ5：To-Be像作成
・Fit to Standardを前提とした業務フロー検討
・業務標準化の方針決定
・次フェーズ以降（要件定義～）の前提となるTo-Be像の合意
■ 主な役割
※ リーダー職を希望。PM・リーダー経験がないメンバ職でも適切な方がいらっしゃればご提案ください。
・活動推進のリーダー
・活動計画＆実行をリード
・テーマディスカッションのファシリテーション
・成果物作成
など
■ 条件
・想定期間：2026年4月 ～2026年6月　※初回契約
・想定アサイン率：100％（要相談）
・基本リモート（群馬・愛媛への現地訪問の可能性あり（適時）)