契約期間3～6ヵ月の案件・求人一覧

業務内容：エンドクライアント：精密加工会社

・既存投資先のPMI支援(例、100日プランの作成、各種会議体の運営)
・ファンド担当者の指示の下、新規ソーシング案件の提案書作成および初期的な事業性評価

働き方：フルリモート ※必要に応じて、出張

稼働率：60～100%（17:30～20:00の間にコミュニケーションをとれる方は尚可）
※PJT開始当初は60%を想定

期間：2026年1月から稼働開始　　1か月～長期（1ヶ月ごとに更新予定）。

業務内容：■概要：
- 銀行における広告配信事業における、広告販促基盤の構築プロジェクトの一環でInformaticaの導入を進めている
- 既存のGCP基盤との接続および、広告配信対象者データの抽出や加工、メタデータの管理などを実現する
- 導入プロジェクトは3月リリース予定
- 導入に際しての要件の整理や構築、構築後の運用まで一貫してInfomaticaのスペシャリストとして支援する

業務内容：■案件概要：
小売・外食・物流業界の企業を対象に、業務改善や経営改善を支援する案件です。
デリバリーや後工程のみではなく、上流工程（プリセールス～計画立案）から参画し、クライアントを巻き込みながら実行支援まで携わっていただきます。
単なる計画立案に留まらず、実際に手を動かしながら案件を推進・管理いただける方を募集しています。

■想定業務：
・プリセールス対応（案件獲得に向けた提案・顧客対応）
・業務改善／経営改善の企画・推進
・クライアント部門を巻き込んだ改革の推進
・プロジェクトのマネジメント／デリバリー実行支援
・必要に応じて実務を自ら手を動かして対応

■期間：25年10月～（長期の可能性あり）

■出社の仕方について：
基本リモート、報告段階など最終フェーズのみ出社

業務内容：■案件概要：
大手通信事業者のM&A部門において、
海外企業買収案件の実質的リーダーとして、案件推進・交渉・シナジー検討・社内調整を主導する。
経営層と直接対話しながら、M&A戦略の実行を支援する。

■想定業務：
・海外買収案件のサーチ／ソーシング
・交渉戦略立案および交渉実務リード
・シナジー効果検討／試算
・契約条件整理および社内部門との調整
・論点整理、仮説構築、意思決定支援
・社員への伴走支援（実質リーダーポジション）

■体制：
クライアント直下、M&A部門配属（事業部門・法務・財務との連携）

■期間：
2025年11月頃を想定～（3ヶ月更新／継続前提）

■出社の仕方について：
常駐（週2～4日）＋リモート（週1～3日）

業務内容：新サービスをローンチしたがリソースが不足していて多忙な状況。
会社の方針により中途採用が凍結されているが、事業は伸ばすよう求められているため、外部リソースとしてフリーコンサルタントを探している。

[ロール] 新サービスの販売・営業戦略支援

[作業内容]
事業の検証や推進を既存メンバーと伴走してくれる実践的なパートナー。
単なるレポート作成や調整業務ではなく、事業開発、製品・サービス設計、マーケティング戦略まで含めて主体的に関与できる人材。


■稼働率:100％

■作業場所:原則リモート想定(会議のために出社などはあり）

■面談回数:2回

■契約開始時期:ASAP～2025年9月30日
※継続可能性あり

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：グローバル製薬会社

□背景と目的：日本国内のモバイル関連機器の運用業務を社内IT部門で実施しているが、この業務の外部委託を検討している。現状の業務運用を実施するとともに、業務改善を合わせて実施してくことで、業務生産性の向上なども実現していく。
※モバイル関連機器：iPhone, iPad, モバイルルータ, キーボード等のアクセサリ

■業務内容
A.デバイス/回線管理:
・緊急時のトラブル対応、主にマネジメントメンバの対応でMobile Providerとつなぎ、対応を推進（年1-2回程度）
・Mobile Provider側のトラブル発生時の社内通知の判断、対応推進（年1回程度、2024はMobile Providerでの個人情報流出事案について対応を実施）
・デバイス数が不足する場合の追加購入相談
・MDMの管理についてGlobal Tech Mobilityとアラインした指示だし (英語Communication必要)
B.アクセサリ管理:
・ 業務上必須で必要になるアクセサリを決めて、購入先を探して発注する。メーカ廃盤などがあれば再度探す (年2-3回)
・デバイス在庫と故障による交換に合わせて、納期を考慮して在庫の追加発注。在庫管理はMobile Providerがしてくれる。(年10-20回)
・保証期間内で故障したアクセサリについて、メーカに保証の調整～返金/交換の手続き。現在はLogicoolのキーボードが該当。(年3-4回)
C.ガバナンス管理:
・ HR/派遣デスクからもらう退社情報の受け渡し（月1回 x 2件、HRのルールにより社員が管理してMobile Providerに渡す。この情報をもとに在庫予測と返却追跡をしている。）
・ 未返却の追跡、故障/紛失対応、追加要望の判断（例として、別な機種が欲しい/返却督促に返事がない、など。年5-6回。）
D.契約とコストの管理:
・年次の発注処理（デバイス分はBEにPO発行を実施してもらう。モバイルサポートチーム分はTechでPOを発行する。）
・請求書関連のトラブル/要望対応（Finance Supportが行う請求書から各BUへの費用分配にあたり、困りごとがあれば相談に一緒に入って整理する(年1-2回)。請求書に載っているPO番号が古い、などの問い合わせ対応(年1-2回)。）
・ 契約の見直し（契約期間満了に向けて、ベンダー選定と契約更新を行う。デバイスのライフサイクルに合わせた内容見直しと、コストの見直し）
E.モバイルサポートチームの生産性向上/ロジ：
・メール対応からServiceNowへの切り替え、FAQの整備など、対応内容の可視化や見直し (随時)
・ CWの管理(システム登録、PCとPhoto ID貸与、eLearningなど)
・在庫を置くキャビネットの確保（月一回WREFに申請して延長手配）
・モバイルサポートに聞くべきではない内容について相談をうけて判断(たとえばiPad/iPhone上でおきたMS Officeなどのアプリケーションの問題。対象外なのでServiceDeskを案内するよう指示するだけ。（月1回程度）)

■稼働率：100%

■働き方：クライアントオフィス（港区）&テレワーク　※必要に応じて出社（そこまで出社することはないと想定しています。

■稼働想定時期：即日(7/1でも可)～2025年12月末※以降も継続する想定（長期参画いただける方でお願いいたします）

■備考
・業務改善タスクも含みますが、業務運用支援がメインとなりますので、この前提で参画いただける方でお願いいたします

業務内容：■案件概要

□作業内容：
ecurity/Cyber/GDPR
・クライアントのITセキュリティ規程について、他規程との整合性・記載内容の不整合等を分析し、中長期的な課題（改定箇所）を洗い出し、対応優先度を検討。
・インシデント対応強化に向けた、年次訓練の企画（訓練シナリオの作成等

■稼働率：100%

■働き方：原則リモート

■稼働想定時期：2025/7/1～12/31※以降延長の可能性有

■面談回数：1回

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：ステーブルコイン関連事業の企画・推進

□作業内容：
・ステーブルコイン事業の調査・企画、論点設計
・社内外関係者との折衝 ※管轄当局等含む
・プロジェクトの論点整理、解消
・プロジェクトロードマップ
・WBS策定、運用

□期待される役割と動き：上記内容の実行及びプロジェクトマネジメント

■稼働開始日：ASAP ～ 3ヶ月以上

■稼働率：50％

■働き方/勤務場所：基本リモート　週1～2回、3-4h程、港区オフィスMTGベースで出社可能性有り

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
　　　　予約プランの自動生成及びシステムへのデータ投入自動化
　　　　　・競合他社情報や過去データなどから、予約プランの
　　　　　　生成や適正価格を算出（ダイナミックプライシング）
　　　　　・EXCELやWeb、Speech2textなど様々なデータソースを
　　　　　　予約システムへ自動登録する処理の作成

■働き方/勤務場所：東京港区、基本テレワーク

業務内容：■案件詳細：PMO(単純な管理だけでなく、課題推進もお願いしたい)

■稼働率：100%

■募集人数：2名
■働き方：群馬県太田駅週3出社(週1リモート可)

■働き方イメージ
・(月)リモート（夕方に移動して群馬県太田駅）
・(火)群馬県太田駅
・(水)群馬県太田駅
・(木)群馬県太田駅（夜に東京に戻る）
・(金)大手町
※最初は群馬県への出社が多い可能性有

■稼働想定時期：2025年4～12月末※以降延長の可能性有


■面談回数：1～2回

■備考
・宿泊・交通費は実費精算。ただし単価に含むことも可能(単価に20万円を上乗せ)
・長期参画できる方、大歓迎です

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：大手損害保険会社

□背景と目的：お客様満足度向上のためのプロジェクトが進行中

□プロジェクト概要：コールセンターにおける顧客満足度向上を目的としたプロジェクトで、アンケートやワークショップによって抽出された課題の解決に向けた推進を支援

□作業内容：
・進捗管理
・CLやステークホルダとの連携
・データ分析
・アンケート内容のアップデート
・ワークショップの開催

□期待される役割と動き：ワークショップ、アンケートによって抽出した課題の解決に向けたPMロール

■稼働開始日：2025年3月 ～ 2025年8月

■働き方/勤務場所：ハイブリッド/東京

業務内容：■案件概要

クライアント業態： 包装製品メーカー（年商約400億）

□テーマ：基幹システム刷新（※第三社保守となっているSAP R3からの刷新）

□役割：
・サプライチェーン領域（受発注、生産管理、在庫管理、配送）の検討リード、もしくは、
バックエンド領域（財務会計、管理会計）の検討リード
・配下の1～2名のジュニアなメンバーのマネジメント
・現状分析～業務要求定義～製品/ベンダー選定までをプロジェクト設計しリードいただく

■稼働開始日：2025年3月 or 4月ごろ

■契約期間：少なくとも、システム化計画～製品・ベンダー選定で13か月

■稼働率：50～100％（※応相談）

■働き方/勤務場所：クライアント先（※東京都23区内）への出社＆リモート ハイブリッド

業務内容：■案件概要

クライアント業態：鋼材・建材の販売・加工会社

□背景と目的：
長期ビジョンに記載しているDX推進についてリソースが不足しており、2025年度から実行していくにあたり、PMOが必要となっている　
2028年度にローンチ予定 現在はPMとエンジニア1名で構想を練っているが、PMOを参画させてその下にプロパー5名程度をつけ、PJ体制を構築したい

□作業内容：
販売管理基幹システム更改に向けての計画策定、各ドキュメント作成、PJ管理など全体的な支援

□期待される役割と動き：
安定したパフォーマンスと品質でPMの支援を行う 状況を理解し自主的に行動および提案等ができることを期待しています

■稼働開始日：2025/4/1 ～ 2025/9/30

■継続可能性：あり(＊後続フェーズの継続支援を前提とし、最長3年ほど)

■働き方/勤務場所：原則リモート

■備考
必要に応じ九州のオフィスへ出張の可能性あり（月に1度を想定）＊交通費宿泊費は別途精算

業務内容：■案件概要

クライアント業態：製薬会社

□プロジェクト概要：
DX推進の設定テーマは、現状把握・課題の整理・改善案の検討・改善のためのソリューションやベンダー選定、
PoC実施からの導入を主導し、各部門担当者やプロジェクトメンバーとともに課題解決に向けてプロジェクトを推進

□作業内容： DX推進プロジェクトにおけるPM支援、PMO業務と既存システム運用、利用サポートの両面を担う

＜DX推進プロジェクトに伴うPM支援、PMO業務＞
・業務プロセスの見直し支援
・ベンダー選定、新しいソリューションの選定
・本プロジェクト進捗管理
・主管課、ベンダーとの各種調整
・課題管理
・品質管理など

＜既存システムの運用、利用サポート＞
・各部門との要件整理
・主管部門、ベンダーとの各種調整
・課題管理
・品質管理
・本番導入サポート
・各種アカウント管理
・障害、問い合わせの一次受付とベンダー問い合わせ

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
経理業務支援として、以下を担当。テスト、移行、研修フェーズにおいて、伝票決算領域担当として、
・業務設計、業務課題検討、新勘定科目検討にかかる支援
・UAT、移行、研修にかかる業務側としての実施支援
・チームのタスク管理や課題管理
配下にスタッフ1名（もしくは協力会社要員）を配置予定。

□作業内容：経理システム刷新における経理業務支援

■稼働開始日：2025/04/01 ～

■働き方/勤務場所：リモート中心、月1～2回程度クライアントオフィス（東京都江東区）へ出社の可能性あり

■契約期間：長期

業務内容：■案件概要

□作業内容：コミュニケーション系の機能を具備したシステムの要件定義、更改に向けた工程管理支援業務

□期待される役割と動き：システム基盤担当、インフラ担当

■働き方/勤務場所：東京都千代田区、港区

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要： 経理業務支援として、以下を担当。
テスト、移行、研修フェーズにおいて、伝票決算領域担当として、
・業務設計、業務課題検討、新勘定科目検討にかかる支援
・UAT、移行、研修にかかる業務側としての実施支援
・チームのタスク管理や課題管理 配下にスタッフ1名（もしくは協力会社要員）を配置予定。

■稼働開始日：2025/4/1 ～ 長期を想定

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：基本リモート※月1～2回程度クライアントオフィス（東京都江東区）へ出社の可能性あり

■募集人数：1人

■面談回数：1～2回を想定

業務内容：■案件概要

クライアント業態：自動車メーカーの情シス子会社

□プロジェクト概要：
社内にある2つのコールセンターを集約し、一次受け窓口を構築後、その他の小規模な窓口や個人が行っている窓口を集約する。
本プロジェクトではまず2つのコールセンターの集約をPMOとして支援予定。
クライアントのリーダーとともにPM/PMOとして社内調整やプロジェクト推進を支援頂きたい。
コールセンター事業者が集約した業務を受ける予定であり、
業務マニュアルの作成や実際の移管タスクについてはコールセンター事業者が実施予定

■契約期間：2025年4月～（3か月単位で更新予定、1年程度を想定）

■働き方/勤務場所：MTGのみですが、週1くらいで都内（恐らく渋谷）、＋月1くらいで都内から1時間くらいの場所という想定

業務内容：■案件概要

□作業内容：
・四半期ごとのフォーキャスト、翌年度の予算計画
・課金配布、その他予算管理会計など
・現状、プライムプロパーが上記タスクを担っており、負荷軽減のため当該ポジションでサポート

■働き方/勤務場所：基本リモートまたは日本橋（週1あるかも程度）
週に2～5回程度、打ち合わせがある想定

業務内容：■案件概要

□作業内容： 商品開発PMOをお願い致します。
　　　　　　・プロジェクトマネジメント（進捗、課題管理）
　　　　　　・生保知識がある方

■募集人数：1名

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：東京証券プライム市場上場企業

□背景と目的：自社開発をしている、『セキュリティーサービス』が各業界から高い信頼を得て、大手企業や、公共機関などからの導入依頼が右肩上がりに増えてきており、事業拡大における営業支援となります。

□プロジェクト概要：
①当該の自社製品は、パソコン等の端末を遠隔で一括設定や資産管理、セキュリティー管理等、
幅広い業務をまとめて担う、業界No.1のセキュリティサービスです。
②当該の自社製品は、遠隔地にいらっしゃるお客様や従業員のデバイスと接続し、
画面共有や指差し機能、遠隔操作でのサポートをできる業界No.1の遠隔サポートサービスです。
③当該の自社製品は、お客様が社内で導入しているSaaSやITデバイスを統合的に管理できるSaaS管理サービスです。
※上記サービスが対象の製品となります。

□作業内容：
・トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング
・初回商談～受注までのフォロー（複数回の商談で受注に至ります）
・顧客の課題整理～ニーズヒアリング ・決裁者/担当者とのリレーション構築

インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対しての商談の実施。ニーズのヒアリングからご提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。企業のIT環境の中枢を担う情報システム部の課題に対して、お客様のニーズやご状況を把握して最適なプロダクトを提案をお願いいたします。

□期待される役割と動き：
・ホスピタリティをもって柔軟に対応してくださる方
・コミュニケーション方法(チャット/対面)問わず、積極的に会話のできる方
・能動的に動いてくだ申方 ・AI・IoT事業に興味を持ち、会社のことを考えて業務を遂行いただける方

業務内容：[クライアント業態]：大手物流会社

[背景と目的]：
グローバル拠点を巻き込んだ全社業務改革の一環でフォワーディング領域の業務標準化をシステム導入も絡めて推進中
グローバルでの標準業務プロセス、システム利用方法を策定し、各拠点への展開するにあたり、プロジェクト全体の工数不足が課題であるため、領域をまとめて推進してもらいたい
各拠点のローカルルールや状況を考慮し、柔軟かつスムーズなロールアウト計画を策定、実行の支援をお願いしたい

[作業内容]：
新たに導入したシステム（CargoWise）での標準業務フローを策定し、フォワーディング業務の標準化を進める
・ワークフローの作成
・それらの各拠点への展開支援
・チームリーダーへの進捗共有、課題解決に向けた定例会の運用

[期待される役割と動き]：
各拠点の方へ積極的にコミュニケーションを取り、プロジェクトをリードしてもらう主体性を期待しています

[作業場所]：原則リモート（定期的な出社が行えると良い@東京駅）
[契約開始日]：2025/2/1
[契約終了日]：2025/6/30
[継続可能性]：あり
[稼働率 (%)]：100%
[募集人数]：1人
[面談回数]：2回（元請け1回、エンドクライアント1回）
【商流】元請クライアント→ブテックファーム→当社（ランサーズ）

業務内容：■顧客情報
業種：製造業（食料品）
従業員数：【連結】3,000名　【単体】1,500名 程度
事業所：国内だけでなく、国外にも複数拠点あり

■案件内容:
前段のプロジェクトとして2024年9月～10月下旬にかけ、セキュリティ強化に関する検討、および実行計画の提案を実施。
組織的対策と技術的対策に整理を行った。
次のフェーズとして、整理を行った技術的対策をもとに、既存ネットワークからSASE導入に向け、将来像の策定、各技術的要素の検討や要求事項の整理を行い、
最終的に提案依頼書（RFP）の作成から内容合意までを行う。

■時期:
2024年2月中旬～6月中旬

■想定業務内容
・週次ミーティングなど、各種打合せへの参加
・各種資料の作成（提案依頼書の作成含む）
・技術的な情報収集や整理

■出社方法
・客先オフィス（最寄り：田町駅）
・元請オフィス（最寄り：飯田橋駅）
※基本はリモートワークが前提となります。

■体制
元請メンバー2名
PM：30％
PMO：70％
今回募集メンバー：100％
∟リーダーをサポートしつつ、ある程度自走も出来るメンバー
※組織的対策の推進は別チームにて実施。

▼求める人材像
　・コミュニケーションを円滑にできる方（ステークホルダーやお客様とのやり取り、弊社社員と随時連携してもらうため）
　・客観的に他者へ意図の伝わる文書作成ができる方（多少の誤字脱字は構わないが、意図のある論理的な表現ができる方）

業務内容：・提携各社の進捗、課題管理
・提携各社の横断課題に対する検討
・上位層への報告資料作成

■仕事内容
クライアントの基幹システム統合に伴う提携社切り替え調整支援(PMO)
・提携5社のWBS作成支援、進捗・課題管理支援
・提携5社間の横断課題が発生した場合の検討支援
・上位層への報告資料作成支援

■稼働率：100%

■働き方：基本リモート(クライアントは東京都大田区)

■稼働想定時期：2025/1/20～6/30※以降延長の可能性有

■面談回数：2回を想定

業務内容：案件内容
大手商社で食料品の原材料などの調達コスト削減プロジェクトが立ち上がろうとしている中で、
その施策の立案から実際の実行の伴走までを支援
下記の役割が想定されている

施策立案フェーズ
・調達プロセスの分析と課題特定
・サプライヤー管理の最適化
・調達戦略の策定
・経営層への説明資料作成

実行伴走フェーズ
・目標、進捗、品質管理
・データ収集
・定期レビュー
・成果測定

契約期間
2024年12月16日 〜 2025年05月31日 ※継続の可能性あり

作業場所
リモート（一部出社可能性あり） / 東京都

稼働率
100~100% / 月

業務内容：大手総合電機メーカー向け技術系PMO業務

□プロジェクト概要
・大手総合電機メーカーにおける技術系プロジェクトのPMO業務を担当します。プロジェクト全体のタスク推進や各種ツールのアカウント管理に携わります。

□業務内容
・会議への参加と議事録の作成 ・アクションアイテムの起票および管理
・プロジェクトマネージャー（PM）と連携し、プロジェクト全体のタスクを推進
・Git、Miro、AWS、AppleID、Azure、InterLink、Notion、TestFlight、Firebaseなどの各ツールのアカウント管理
・ブロック横断技術タスクの対応（ダミーデータ作成、結合試験時のバグチケットの管理、不具合の一次切り分けなど）
　※タスク内容はプロジェクトの状況に応じて変動します

□作業場所
・基本リモート
・プロジェクト開始当初は関係性構築や環境キャッチアップのため、週1程度品川オフィスへ出社する可能性がありますが、ほぼ出社は不要です。

□契約期間
・開始日：即日
・終了日：2025年3月
・長期継続の可能性あり

□稼働率
・50-80%

□面談回数
・2-3回

業務内容：■業務内容
自動車メーカーと大手通信会社の共創プロジェクトにおけるPMO

■稼働等
・開始日：ASAP
・終了日：2025/3/31予定
・稼働率：100%
・勤務地：常駐(東京都千代田区飯田橋）

業務内容：【依頼業務】
・グループコーチングの提供（1組4名、1組当たり1時間）
・ポジティブな変化を感じられた出席者の発言のみ記録を残していただき、全カリキュラム終了時点でプログラム事務局へレポーティング
※大手企業向けの新規事業創出体験プログラムのうちの一つ
※クライアント提案段階等

【稼働条件】
・期間：2024年12月～3月に週次・金曜に5組×12回
・工数：20H（1Hｘ5組ｘ4週）＋α（プログラム事務局との打ち合わせ＋準備）/月

業務内容：【業界】
服飾
【業務内容】
経営層向けサイバー演習
【役割】
英語による演習資料作成、議事録作成
【期間】
2024/11/01～2025/03/31（延長可能性あり）
【作業場所】
リモートワーク、対面ミーティング

業務内容：要員計画を担ってほしい
└資料の作成。
データの取りまとめ
└パワーポイントの取りまとめ


人員計画の支援をお願いをしたい。
50％の工数をお願いいたします。

年明け以降は、
選定ベンダーコントロール
もお願いしたい、ベンダー選定。導入、運用はグループ全体で入れていきたい
SOC


☆人員計画を進めてほしい。
各部門で何人採用したほうがいいのか？？
次年度の採用資料のブラッシュアップ
Excelの集計作業
目先の支援