稼働率60〜80%の案件・求人一覧

業務内容：• 事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括

• インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
• 各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整

■役割
• ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確
認を推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし、移行を具体化・推進する

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：クライント: PEファンド／技術派遣
案件：100日プラン（PEファンドのエンジニア派遣会社のバリューアップ初期フェーズ案件）
期間：5/11頃（応相談）から7/31頃
希望稼働率：100％（80％、リモート等も応相談）、出社可能時はクライアント先（都内）か元請オフィス（都内）に合流

業務内容：クライアント（大手事業会社または金融機関）では、市場環境の激変に伴い、従来型の積み上げ方式ではない「持続可能な成長シナリオ」に基づいた中期経営計画の刷新を迫られています。
しかし、社内リソースだけでは高度な財務シミュレーションや、客観的な妥当性を持った計画立案が不足しており、また、策定した計画を現場の予算まで落とし込み、実行管理（モニタリング）する体制が未整備です。
そこで、高い財務リテラシー（会計士水準）を持ち、経営層のカウンターパートとして自走できる外部プロフェッショナルを招聘し、計画の質向上と実行スピードの加速を目指します。

パターン①：PM（プロジェクトマネージャー）として参画する場合
全体設計： 中期経営計画策定に向けた論点整理、全体スケジュールの管理。
合意形成： クライアントの経営層や各事業部長とのディスカッション、ステークホルダー・マネジメント。
品質管理： ジュニアメンバー（プロパー社員や若手コンサル）が作成する財務モデルや資料のレビュー・付加価値向上。
意思決定支援： 数値的根拠に基づいた投資判断や事業ポートフォリオ再編のアドバイス。

パターン②：アソシエイトとして参画する場合
財務モデリング： PL/BS/CFが連動した詳細な中期財務シミュレーションモデルの構築・修正。
予算策定支援： 各部門の予算ドラフトのとりまとめ、中計数値との整合性チェック。
資料作成： 経営会議や取締役会向けの説明資料（PowerPoint等）のドラフト作成。
実行支援： 策定した計画を管理するためのKPI設定、および予実管理プロセスの設計・運用支援。

働き方：基本的にはリモート勤務（場合によっては週2回程のクライアント先がある可能性はあり）

業務内容：【案件概要】
ネットワークベンダー選定支援（PMO/コンサルタント）
本案件は、複数のネットワークキャリア（NTT等）からの提案を公平な視点で比較・整理し、クライアント社内での合意形成を支援する役割を担います。
技術的な実作業（構築・設定）よりも、論点の整理や情報の構造化、ステークホルダー調整が主眼となります。

【人材の役割と期待される人物像】
人材の役割
・比較・整理： 複数ベンダー（NTTや他ネットワークキャリア等）からの提案を、同一の評価軸で比較・整理する。
・合意形成支援： クライアント社内での説明および合意形成がスムーズに行える形式の資料（アウトプット）を作成する。
・伴走支援（技術選定前段階）：
　論点の整理
　評価観点の明確化
　判断プロセスの構造化
※設計・構築・コンフィグ作業といった実作業の担当はありません。

【スキル・マインドセット】
・必須知識： WAN、ネットワーク、クラウドに関する基礎的な理解。
・専門性： 個別プロダクトの深い専門家である必要はなく、単なる作業者でもない。
・コアスキル：
　論点整理、情報の構造化ができる。
　社内外のステークホルダーとの調整能力。
　「あるべき論」や「全体像」を軸にした会話・資料化ができる。
・スタンス： 他ベンダーが同席する場でも、中立的な立ち位置で整理ができること。

【想定作業内容・期間】
・実施フェーズ：情報収集・比較・評価観点整理フェーズ
・期間： 約2ヶ月（6月〜7月を想定）

【具体的なタスク】
・評価軸・評価観点の設計
・各社提案内容の比較整理（資料化）
・クライアント社内説明用アウトプット作成
・必要に応じたベンダーQA整理・論点整理
※運用/構築フェーズは本案件の対象外です。

【諸条件】
勤務スタイル： 出社とリモートのハイブリッド勤務。1週間のうち2日間程度はリモートを想定（要相談）
使用PC： クライアントより貸与されるPCを利用予定。

業務内容：大手総合商社およびグループ各社のDX推進を担うデジタルエンジニアリングCoE組織との協働案件。
鉄鋼・モビリティ・建機・都市開発・メディア・リテイル・資源・化学・次世代エネルギーなど多様な事業領域を対象に、現場課題の整理からDX企画、デジタル戦略立案、プロジェクト立ち上げ、実行伴走まで一気通貫で支援。
エンジニア、データサイエンティスト、デザイナーと連携しながら、生成AIやデータ活用など先端テーマにも関与できるハイブリッド型ポジションです。

■想定業務：
・クライアントヒアリング、業務課題／要望整理
・デスクトップ調査、市場調査、業務分析
・DX構想策定、効果試算、スコープ定義
・デジタル戦略立案、ソリューション具体化
・PoC企画、案件化推進、受注化支援
・社内外ステークホルダーとの折衝／合意形成
・PJ立ち上げ後の伴走支援
・必要に応じてPL/PM/PMO業務

■体制：
総合商社グループ内のDX専門CoE組織と協働

■期間：ASAP ～ 長期想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて東京出社）

業務内容：化学製造業クライアントにて、情報セキュリティ管理体制の高度化を目的としたISMS構築支援、およびNIST CSF準拠に向けたOT（制御システム）セキュリティ強化プロジェクトをご支援いただきます。
IT領域とOT領域の双方を横断しながら、セキュリティガバナンス整備・推進を担っていただくポジションです。

■想定業務：
・ISMS構築に向けた現状整理、課題抽出、改善施策の推進
・NIST CSFをベースとしたOTセキュリティ強化施策の企画・推進
・クライアント関係者との折衝、各種調整、指示出し
・会議体運営、進捗／課題管理、資料作成
・IT/OT双方のセキュリティ観点での実務支援

■体制：
クライアント・関連部門と連携しながら推進

■期間：
2026年5月11日～

■出社の仕方について：
都内（客先常駐の可能性あり／頻度は調整想定）

業務内容：クライアント企業のIT部門における組織力強化、およびITコストの構造的改革を支援するプロジェクトです。単なる現状分析に留まらず、業務プロセスそのものの変革（BPR）から、具体的かつ実効性のあるコスト削減策の立案・実行までを一気通貫でリードしていただきます。

勤務形態】
週3-5出社／溜池山王

【契約期間】
2026年5月～2026年7月末（継続の可能性あり）

業務内容：日本を代表する大手製造業における、シェア拡大に向けた組織文化変革プロジェクトです。
「前例踏襲・リスク回避」という現状の壁を打破し、挑戦を促す文化へとアップデートするための
実態分析から方針策定までを担っていただきます。

■業務内容
本プロジェクトのフェーズ1として、現場の実態把握から変革に向けたロードマップ策定までを推進します。
・ 現状分析・ヒアリング: 現場社員へのヒアリングを通じた組織実態の可視化
・阻害要因の特定: 挑戦を阻む文化的・構造的な要因の抽出
・対応方針策定: 理想とする組織像に向けた変革アプローチの立案
・ステークホルダー・マネジメント: 経営幹部への定期報告、承認獲得、プロジェクト推進

業務内容：公共機関向けプロジェクトにて、セキュリティ統制の現状評価および高度化支援を推進いただく案件です。
NIST系フレームワークをベースに、統制状況の可視化、ギャップ分析、改善施策立案までを担う想定です。
公共領域ならではの高い統制基準・説明責任が求められる環境です。

■想定業務：
・Cybersecurity統制状況の現状調査・評価
・NIST SP 800-53を用いたギャップ分析
・MITRE ATT&CKを活用した脅威・リスク分析
・改善施策の整理、優先順位付け、ロードマップ策定
・関係部署とのヒアリング、報告資料作成、説明対応
・セキュリティ高度化施策の実行支援

■体制：
クライアント側担当者＋外部支援チーム体制想定

■期間：2026年6月1日～2026年9月30日

■出社の仕方について：
原則リモート（週1回程度、首都圏オンサイト想定）

業務内容： 事業統括本部長直下のポジションにて、中期経営計画における通信領域の成長事業戦略の策定を担っていただきます。
既存通信事業の延長線上ではなく、新規事業に近い視座で成長領域の特定・戦略シナリオの設計・ビジネスモデルの構築を一貫してリードしていただく想定です。
経営層への提案・意思決定支援を含め、戦略立案フェーズを完遂いただくことがミッションとなります。

■想定業務：
・訪問戦略の策定
・調査結果を踏まえたアドバイス／示唆出し
・業界トレンド分析および整理

■期間：
～2026年6月5日（約2ヶ月）

■出社の仕方について：
週2回程度出社、またはリモート

業務内容：現在の課題: 依頼中のベンダーのスキル不足により、プロジェクトが滞留している状態。早急な立て直しと推進が必要。

対象となる技術領域
移行元: Microsoft Active Directory (AD)
移行先: Google Workspace および GCPW（Google Credential Provider for Windows）

働き方：基本リモートですが、キッティングなどがあるので、出社もあり。※出張経費は別途支給

担当工程
設計、導入、移行、テスト

業務内容：業務内容：抗がん剤事業の事業戦略と投資戦略の検討
クライアント：東証プライム上場企業
スケジュール/契約期間：5月から6月までの8週間
体制：元請チームの一員として（2～4名のチームを想定）
すでにある抗がん剤の売上が思わしくなく、事業戦略の見直しを支援。
市場調査やPLのモデリングまで

今回募集している役割：シニアコンサルタントまたはコンサルタントで調査（含むインタビュー）、スライド作成、エクセル
働き方：：フルリモート（ただし、クライアント会議には参加必須）

業務内容：GCP環境の構築および運用を担うクラウドエンジニア案件。
海外クライアントやATCPメンバーとの連携を含む、グローバル環境での対応が求められる。

■想定業務：
・GCP環境の構築
・障害対応、問い合わせ対応
・海外チームとの連携

■体制：
チームメンバー（Sub Leadポジション）

■出社の仕方について：
東京／大阪／リモート可

業務内容：大手フィットネス企業様のフランチャイズ（FC）展開におけるアドバイザリー案件です。
過去の紛争事例などの知見を活かし、「将来的なリスクを未然に防ぐための判断や提言」をいただける方を募集しています。
単なる実務作業ではなく、経験に基づいた「攻守のバランス」のアドバイスが期待されるポジションです。

業務内容：EPM（Enterprise Performance Management：企業業績管理）領域のSaaSプロダクトである
経営管理クラウドで以下のプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー／プロジェクトリーダを
担って頂きたいPJTとなります。
～業務内容（想定含む）～
・商談フェーズの評価・検証プロジェクト
・ご契約以降のフェーズでの導入プロジェクト、高度活用プロジェクト
※プロダクト及び各PJTの推進方法は、クライアントよりトレーニングを実施する予定です

業務内容：■案件概要：
Guidewire導入プロジェクトにて、PC領域のビジネスアナリストとして参画。
PwC USおよびインド拠点とのブリッジとして、グローバル体制でのプロジェクト推進を支援。

■想定業務：
・業務要件整理／BA業務
・海外チーム（US／インド）とのブリッジ
・進捗／課題管理
・関係者調整

■期間：
5月～

■出社の仕方について：
新宿＋リモート併用

業務内容：■案件概要：
クライアントIT部門におけるコスト抑制施策の検討・計画化を支援。
複数施策チームを横断する事務局として、2026年9月の経営報告に向けた計画策定を推進。

■想定業務：
・ITコスト削減施策の全体計画策定
・施策検討チームの横断マネジメント
・特定領域の施策具体化リード
・事例収集／外部知見提供
・資料作成／経営報告支援

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（状況に応じてリモート可）

業務内容：■案件概要：
金融機関向けITアーキテクチャ検討ワークショップにて、PMOメンバーとしてプロジェクト運営を支援。

■想定業務：
・進捗報告資料の作成
・会議設定／ファシリテーション補助
・議事録作成
・関係者との調整

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
立川・新宿常駐（リモート不可）

業務内容：■案件概要：
水力発電事業部向けの設備保守マネジメントシステム刷新において、基本設計フェーズのPMO支援を実施。
共通チームにてテストリードとしてプロジェクトを推進。

■想定業務：
・基本設計フェーズのPMO支援
・テスト計画／推進のリード
・関係者調整および品質管理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：4月~
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内（リモート相談可）

業務内容：■案件概要：
国内金融機関におけるCalypsoバージョンアッププロジェクトにて、PM/PL補佐としてプロジェクト推進を支援。
複数ベンダー（アプリ・インフラ・海外ベンダー）を統括しながら、進捗・課題管理およびシステム構造改革や自動化施策の整理を実施。

■想定業務：
・海外ベンダーのマネジメント（進捗管理／課題整理／エスカレーション）
・パッケージ／アプリ／インフラ各チームの進捗・課題管理
・バージョン差異に伴うインシデント管理
・テスト／環境構築自動化施策の整理
・行内開発規定との整合性整理

■体制：
クライアント＋複数ベンダー＋PM/PL配下

■期間：5月～
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：ハイブリッド（都内オフィス＋リモート）

業務内容：エンドクライアント企業において、社内業務効率化の一環としてRPAによる自動化推進を行う案件です。
すでに自動化対象業務および要件は一定程度整理されており、実装・改善フェーズを中心にご支援いただきます。
情報システム部門のリソース不足に伴い、外部人材にて即戦力として参画いただく想定です。

■想定業務：
・RPAシナリオ設計／開発／テスト／実装
・既存RPAの改修・最適化
・業務部門との要件確認／調整
・運用設計およびマニュアル整備
・情報システム部門との連携・技術サポート

■体制：
情報システム部門配下での支援（詳細は面談時）

■期間：中期想定（詳細応相談）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務（東京都千代田区／最寄り駅付近）

業務内容：顧客：空港情報システム（成田空港の情シス会社）
■参画フェーズ：基本計画の作成フェーズ
■作業内容
・データ連携基盤（FSP）を介したデータ集約・加工
・各種計画書・管理ドキュメントの作成、
・データ加工ロジックの設計
・テスト用データの準備・クレンジング計画
＊開発はしないですが設計は行う案件です

■作業期間(開始)：2026/6/1
■作業期間(終了)：2026/8/31(一旦3ヶ月もパフォーマンス次第で最大1年間)
■作業場所(最寄駅)：空港第２ビル駅→成田空港※週1、2日終日出社の想定
■作業時間：9：00～18：00

業務内容：ファンドが買収した投資先企業において、PMI（Post Merger Integration）の一環としてIT領域の整理・可視化を行うプロジェクト。
ITデューデリジェンスほどの深さは求められず、既存IT資産の棚卸し・可視化・課題整理を中心に、今後のIT統合・最適化に向けた基礎情報の整理を行う。

■想定業務：
・IT資産（システム／インフラ／アプリ等）の棚卸し・整理
・IT環境の可視化（構成図、依存関係整理など）
・現状課題の抽出および論点整理
・PMIに向けたIT観点での改善方針の検討支援
・関係者ヒアリングおよび資料作成

■期間：
GW明け ～ 約2か月（6月末～7月1週目目安）

■出社の仕方について：
基本リモート（週1～2回、都心でのミーティングベース出社あり）

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：■役割
・ PC／スマートフォン／ガラホを含む デバイスの導入担当（リーダー）
・ カーブアウト後の新会社における「端末運用のあるべき姿」を策定し、運用設計とその定着までをリードするポジション

■募集背景
• カーブアウトにより、新会社として新規端末（PC／スマートフォン／ガラホ） を導入し、その管理基盤を構築し、安定運用を確立させる必要があります。
• 本ポジションは、端末・モバイル運用領域の中核として、基盤構築から運用開始までを牽引していただく

■業務内容
・ PC／スマホ／ガラホ運用全体の統括
・ Apple製品（iPhone／iPad）環境の管理
・ Intune／ABMなど MDM の運用設計・ポリシー管理
・ 業務アプリ（クラウドPBX等）の配信・設定・運用
・ 端末ライフサイクル管理（キッティング、配布、回収、廃棄）
・ 障害・問い合わせ対応の一次判断とエスカレーション
・ 運用手順・標準化の整備
・ ベンダーマネジメント
・ 認証／ネットワーク／M365／セキュリティ領域との連携

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：■役割
固定電話・複合機担当（番号・回線切替）

■期待役割
• 番号・回線切替の現地対応を確実に実施し、業務影響を最小化
• 関係者と連携し、切替作業を円滑に推進

■業務内容
• 固定電話および複合機に関する番号・回線切替の実行支援
• 回線切替に伴う機器設定（電話機／複合機）の設定・調整
• 現地での設置・動作確認およびトラブル対応
• 関係者（工場Gr／ベンダー／拠点担当者）との調整

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：• ITスタンドアロン化に伴う全体テスト戦略・詳細計画(結合テスト、運用テスト、UAT)策定
• 基幹システム以外に複数システムが参画するため、どのタイミングで何のシステムのテストを実施す
るか綿密なテスト合流計画の立案・実行
• 基幹/業務/工場各Grのテスト網羅性担保・進捗管理
• 移行Gr PMOと連携した環境・データ準備管理、品質分析、テスト実行支援

■役割
• ITスタンドアロン化における結合テスト~UATのリード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断してテスト計画作成し、テストを推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし
• テスト計画・実施を具体化・推進すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週5日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 多数のデータ移行(マスタ、残高)に伴い、ETLツールを駆使してフォーマット変換を実施する。移行
個別テスト、移行リハーサル、本番移行等において複数回データ移行を実施する。変換処理の実行に
ついても極力自動化する。
• 設計・開発、データ移行担当と連携したETL実装、基幹システムGrとの仕様調整、リハーサルに基づ
く改善、本番実行支援
• 移行という一過性の利用であるため、初期費用・ライセンス費用を極力抑えたツールの選定

■役割
• ITスタンドアロン化におけるデータ移行(旧→新フォーマット変換)のリード
• ETLツールを利用して、CSV形式のファイルのフォーマット変換を実施

■期待役割
• 正確かつ高速なデータ移行をETLツールにより実現し、技術的課題に対して自らソリューションを提案・実装し、移行品質を担保すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 事業部独立に伴う新業務プロセスへの業務移行計画策定、システム部門・業務部門(本社、工場な
ど)と連携した業務の新旧差異および運用について業務部門への説明会、ハイパーケア体制構築

■役割
• ITスタンドアロン化における業務移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、業務部門の業務
移行を推進

■期待役割
• 業務部門の業務の流れを理解して、システムがどのように変わるか業務部門にシステム部門担当と
一緒になり伝えていく。業務部門における新業務フロー等の作成は業務部門が担当するので、その
インプットとなる情報を連携し、新業務プロセスへのスムーズな移行を実現する

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月切替、4月から新業務)の移行推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：大手食品・飲料メーカーにおける、グローバル標準を見据えた
次世代基幹システム（SAP S/4HANA等）刷新プロジェクトの立ち上げ期を支援いただくPJTです。
現在は本開発に向けた「グランドデザイン（構想策定）」フェーズにあり、プロジェクトの成否を分ける最重要期間です。
特定のパッケージ知識よりも、「何もない状態からプロジェクトの型を作り、多種多様なステークホルダーを巻き込んで
合意形成をリードする」推進力がある方を探しています。
■ 担当業務内容（統括PMO）
プロジェクトの「OS」を作る役割として、以下の定義および推進を担当いただきます。
①プロジェクト管理基盤の定義・構築
・会議体構造（運営ルール、Steer-Co等）の設計
・成果物定義および品質管理基準の策定
・組織体制・ロール＆レスポンシビリティ（R&I）の明確化
・コミュニケーションパス、エスカレーションルールの設計
②グランドデザイン推進支援
・検討スケジュールの策定および進捗・課題・リスクの統合管理
・クライアント経営層およびベンダー（SIer/コンサル）間の利害調整・合意形成支援
・意思決定に必要な検討材料の整理・レポート作成