グローバルITオペレーティングモデル策定／ITロードマップ策定支援 | 経営戦略・事業戦略、稼働率100%、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：■エンドクライアント
・某流通系カード会社

■プロジェクト背景
・現在、プロセシング業務における戦略的人員再配置およびコスト削減を目的とした構造改革が検討されています。
・目安として、800名→400名への人員削減が想定されています。
・クライアントからは個別領域ごとのRFPを受領しているものの、単発型では価格競争になりやすく、
　T社としてはBPR・BPOを包括的に支援するJV化等を視野に、付加価値のある提案を目指している状況です。
・その第一フェーズとして、現状調査（アセスメント）を起点に構造改革の方向性を提言する進め方が検討されています。

■スケジュール感
・5月下旬〜6月上旬の開始想定
・期間：2〜3か月程度

■稼働率：100％

■働き方：リモート・都内出社のハイブリッド（相談可能です）

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：
Microsoft 365に関連するSaaS新規プロダクトの立ち上げにおける全体統括・推進を担っていただきます。
0→1フェーズの戦略策定からプロダクト開発・組織構築・GTM（Go-To-Market）施策まで
一貫してリードいただきます。

□業務内容
・プロダクト全体の戦略策定・推進
・GTM戦略の策定および実行
・プロダクトのロードマップ策定と実行管理
・プロダクトの企画・要件定義～ローンチまでのリード
・必要に応じたチーム組成・組織構築
・関係各所との折衝・調整（経営陣・営業・開発・外部パートナー 等）

■稼働率：100%※80％以上も相談可能

■働き方：出社/リモート(週3品川出社)

■稼働想定時期：2025年6月～応相談

■面談回数：1～2回を想定

■商流：弊社3次受け

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
日本国内拠点（ハイブリッドワーク可）
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）

業務内容：■プロジェクト背景
日系製造業企業（立川・新潟県村上市・宮崎市・マニラの4拠点）が、グローバルな製造オペレーションの競争力強化を目指し、サプライヤーマネジメントを中心としたリードタイム短縮、製造キャパシティ拡大、拠点統廃合による効率化に取り組むプロジェクトを立ち上げました。

■プロジェクト概要
期間: 2024年4月末/5月初旬から12週間
目的:
サプライヤーマネジメントの最適化によるリードタイム短縮
製造キャパシティの拡大
拠点統廃合による効率向上

■勤務地:
初期3-4週間は日本国内拠点(ハイブリット)、5週目以降はフィリピン
■期間:
最大12週間（プロジェクト進捗に応じて継続判断）