経営戦略コンサルタントの案件・求人募集を探す

業務内容：■人材要件：
・戦略ファームのマネージャー以上
・クライアントは業界の第一人者であり、非常に高い思考力と推進力をお持ちのため、対等に議論を交わしながらプロジェクトを推進できる人材
・社内外の関係者を強くリードし、タスク・課題・意思決定をスピード感を持って推進できるPMO人材
・高い論点設計力・構造化力を持ち、事業や業務の設計を担える戦略コンサルタント人材

■稼働率
・100%

■働き方
・完全常駐

業務内容：■募集背景：要件定義フェーズにおける要員増強のため
■勤務形態：現地（東京都内）とリモートのハイブリッド
■参画時期：8月または9月
■ロール：要件定義工程の支援
■クラス：マネジメント又は実務

業務内容：■支援テーマ:
農林水産領域における、DX支援や業務改革（BPR）支援。
将来的には、ご希望に合わせてさらに上流の事業構想にも携わっていただける可能性あり。

■業務内容:
※担当パートについての遂行（毎週1回程度の定例会議に向けて叩き台を作成し、他メンバーと協同して精度を上げていきます）
論点・仮説出し、議論設計・進行、打ち手の具体化
提案資料、討議資料、報告資料、議事録の作成
ToDo・課題管理

■開始時期: ASAP
■期間: 長期継続を想定（契約は月次更新、初回は1ヶ月契約から）
■勤務先: 基本リモート ＋ 週1-2回各数時間程度、関東近辺の拠点にて現地対応
■稼働率:60〜100%
※案件状況見合いですが、当初は60%で参画いただき、徐々に増やしていく見通しです。

業務内容：【複数チームへの伴走型メンタリング】
1. 定例メンタリング: 各チーム週1回（60分）の壁打ち・進捗管理。
2. 成果物レビュー: 顧客ヒアリングシート、検証計画、事業計画書の添削。
3. ワークショップ: 必要に応じたアイデア発想・ビジネスモデル構築WSの実施。
4. 事務局支援: 事業推進事務局への全体フィードバック（評価指標の策定支援など）。

業務内容：中量産系製造業の設計部門を対象とした業務改革プロジェクトです。
設計部門の現場に深く入り込み、業務ログなどの定量データと、エスノグラフィによる行動観察・ヒアリングの両面から、業務上の無駄やボトルネック、潜在的な課題を抽出します。
抽出した課題を分析・構造化したうえで、改善施策、費用対効果、実行ロードマップを策定し、クライアントの幹部・役員層に対する改革提案および最終報告までを担います。

■業務内容
・業務ログ取得・分析を行うメーカーとの連携およびディレクション
・設計部門のオフィス内における行動観察、エスノグラフィ調査
・現場担当者へのヒアリングおよび顕在・潜在課題の整理
・課題の分析、構造化およびボトルネックの特定
・改善施策および対策方針の立案
・改善施策における費用対効果の試算
・実行に向けたロードマップの策定
・幹部層への中間報告、最終報告資料の作成およびプレゼンテーション

■ポジション
・行動観察、ヒアリング、課題分析から施策立案までの実行
・調査・分析結果の構造化および資料化
・費用対効果の試算、ロードマップ策定
・下位メンバーのリードおよびタスク管理
・幹部層向け報告資料の作成、プレゼンテーション支援

■契約条件
・参画期間：2026年10月1日～2026年12月28日
　または2027年1月31日まで
・稼働率：100％想定

■勤務地・働き方
・出張先：茨城県ひたちなか市・勝田駅周辺
・勝田への訪問頻度は週によって変動
・訪問が発生しない週もある一方、プロジェクト中盤は週3～4日程度の出張が発生する可能性あり
・プロジェクト開始直後および終了前は、出張頻度が比較的少なくなる想定
・勝田出張以外の日はリモートワーク
・必要に応じて元請会社の麹町出社

業務内容：販売・マーケティング会社のビジネスモデル仮説構築（ハードの物売りのサービス化検討）・事業性評価（収益シミュレーション）支援業務全般（プロジェクトマネジメント、リサーチ、戦略策定等の推進）

＜業務内容＞
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：拡張コンセプトの仮説構築、顧客ニーズ検証、ビジネスモデル仮説構築（マネタイズモデル設計、事業性シミュレーション、アクションプラン策定）

■戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：■案件概要：
Mid-cap PEファンドにおける投資検討に向け、対象会社の事業DDを支援する案件。
内部データを用いた収益性・安定性分析を中心に、元請が案件リードとなり、メンバーとして分析・資料化・報告を一貫して担当いただく。
基本リモートだが、報告会前後で週1～2回の対面参加が求められる。

■想定業務：
・内部データ分析（顧客データを用いた安定性分析／収益性分析 等）
・事業DDにおける論点整理、示唆出し
・PowerPoint/Excelを用いた資料作成
・クライアント向けプレゼンテーションおよび質疑応答対応（安西リードのもと実施）

■体制：
・リード：元請
・メンバー：1名（今回募集枠）

■期間：
2025年12月15日（月）～2026年2月4日（水）

■出社の仕方について：
基本リモート
※報告会前後で週1～2回の対面参加あり

業務内容：エンドクライアント：精密加工会社

・既存投資先のPMI支援(例、100日プランの作成、各種会議体の運営)
・ファンド担当者の指示の下、新規ソーシング案件の提案書作成および初期的な事業性評価

働き方：フルリモート

稼働率：60%

チーム体制：元請社員3名＋今回募集の要員様

期間：即日～長期

備考：クライアントMTGが入る可能性があるのは月曜日 or 火曜日(Max 週2時間程度)

業務内容：エンドクライアント：精密加工会社

・既存投資先のPMI支援(例、100日プランの作成、各種会議体の運営)
・ファンド担当者の指示の下、新規ソーシング案件の提案書作成および初期的な事業性評価

働き方：フルリモート

稼働率：60%

チーム体制：元請社員3名＋今回募集の要員様

期間：即日～長期

備考：クライアントMTGが入る可能性があるのは月曜日 or 火曜日(Max 週2時間程度)

業務内容：IT部門内に属する戦略（IT含む）企画関連の部門に対し、同部の組織設計・機能整理および戦略施策推進を支援するプロジェクトが大枠となる。
その中で特に、ITパートナーとの取引・評価・戦略的連携を最適化するための各種施策（評価制度、優遇策、単価表、情報基盤構想など）の検討・設計を推進する。
主に戦略企画支援をメインにご担当いただく想定となり、戦略方針に基づく各種施策の検討・推進を担っていただく想定。
（例：ITパートナー評価制度、優遇策、単価表整備、情報基盤構想など）

具体は以下のような対応がイメージされる
ークライアントとの討議リード（論点整理・施策案作成・討議資料準備）
ーメンバーへの業務フォロー・進捗管理
ーリサーチ・分析支援
ー他行事例・業界動向の調査（デスクトップ／ビザスクインタビュー）
ー支出データ等の集計・分析（Excel関数・ピボットを使用）
ー施策検討に必要な定量分析・示唆出し

【作業場所】ハイブリット（23区内に週2~3出社＋リモート）※出社時の滞在時間は2.3時間程度
【開始日】ASAP～

業務内容：【クライアント】
介護、保育、ベビーシッターサービスを手掛ける老舗上場企業となります。
グループの体制変更に伴う、『人事制度』の刷新を行っております。
そのうち、人事制度構築プロジェクトへのサポートをお願いいたします。

【募集背景・プロジェクト概要】
これらの事業成長に伴い各グループ会社の組織規模やサービスも拡張する中、リスクの形式や内容も様々変化しています。
今後もリスクマネジメントをしながら持続的な事業成長を実現していけるよう、法務の基盤強化が重要と捉え、
その土台を支えてくださる方をお招きしたいと考えています。

グループ全体で6000名規模の組織体となる当グループにおいて、法務・リスクマネジメントに関わる領域をお任せ致します。
これまでのご経験を存分にご発揮頂けるような環境を整えつつ、グループ会社の法務・コンプライアンス業務の中で、まずはご意向をお伺いの上、お任せする業務を調整させて頂きます。

□業務内容（想定含む）
・保育施設の立ち上げから運営に関する契約審査（運営業務委託、利用枠契約、建設・設計契約、レビューなど）
・知的財産権関連業務
・個人情報保護関連業務
・紛争案件（訴訟、労働審判等）、労働争議等への対応
・社外弁護士との折衝
・コーポレートアクションに関する法的調査
・リスクコンプライアンス委員会・内部通報窓口の運用、通報事案の調査・対応
・新規事業、アライアンスや戦略的施策に関わる法的側面での課題解決
・その他、企業法務全般

このプロジェクトでは、体系的な人事制度の整備に向けた多岐にわたる業務に取り組むことが求められています。
組織の成長を支える重要なプロジェクトですので、ぜひご検討ください。

業務内容：不動産テック企業の人事採用・計画についてご経験がある方を募集しております。

【稼働開始時期】11月目安（前倒しも可能）

【出社】都内オフィスへ週1～2出社想定（未確定）

【エンド】不動産テック企業（レガシー業界）

【背景】キッティング・トラブル対応・採用・採用計画リードができる方を募集しております。

【備考】年齢層が高い方々との折衝が多くなります。

業務内容：WEBシステムの受託開発事業をしているクライアントです。
事業の拡大に向け、CXOなどのハイレイヤー採用に向け、一緒に伴走頂ける方を探しています。
～依頼内容（想定含む）～
・週次で壁打ちなどのMTGとその準備
・Slackでの質問等への対応
・適宜必要なアウトプットの提出
※上記をMinの依頼としつつ、伴走頂く中で実行サポートを依頼させて頂く可能性もあります

業務内容：WEBシステムの受託開発事業をしているクライアントです。
事業の拡大に向け、開発品質の高度安定化とその仕組みづくりの責任者を
プロパーと伴走しながら担って頂ける方を探しています。
現在、各PJの開発品質で問題は起きていませんが、属人化している状況で
事業拡大の為には欠かせない課題だと考えています。
代表との壁打ちなども含め、事業拡大に向け、支援いただきたいPJです。

業務内容：概要/ポジション/業務内容
・インバウンド需要の取組戦略の策定・実行の支援として、観光会社業界向けのPJに参画頂きたいです。
・1モジュールをお任せし、メンバーのマネジメントも行っていただきたいと考えておりますが、リードだけでなくプレイングマネージャーとして、推進/実行をお願いしたいです。

【役割／タスク】
・インタビュー設計と実施
・支店別に質問設計
・複数支店へのインタビュー主導（成功事例や課題を抽出）
・データ整理・横断分析
・ヒアリング内容を統一フォーマットで整理
・支店ごとの共通点／差異を可視化し、示唆を導出
・戦略提案と実行支援
・インバウンド戦略の方向性を提言
・現場実行に向けたアクションプラン作成
・チームマネジメントと実行推進
・メンバー管理
・自らもプレイヤーとして実行・巻き取り

作業場所
週3以上東京オフィスへ出社

期間
2025/7/1～2026/3/31

稼働率
100%

募集人数
1名

業務内容：[背景と目的]：
- 昨年末からM&Aの案件が増加しており対応事項が増えているが慢性的な人手不足のため実務が追い付いていない。

[作業内容]：
- M&A対象企業へ提案するための資料（コーポレートプロフィールの抜粋、シナジー提案など）作成
-社内の意思決定（ボードメンバー向け）のための資料作成
-買収検討企業の外部環境リサーチ

[期待される役割と動き]：
- 一般的なM&Aの実務をこなしつつ、リサーチ業務もできる方

■稼働率:50％

■作業場所:原則リモート

■募集人数:1名

■面談回数:2回

■契約開始時期:ASAP~9/30
※継続可能性あり

業務内容：■案件概要：
業界最大手の食品メーカーにて、全社のDX目標を具体的に推進するためのマイルストン設計支援を行う案件です。
デジタル推進部門にて、部門内議論を重ねながら、DX戦略の実現に向けたロードマップやリソース配分の具体化を担っていただきます。
本ポジションは、既に参画中のプロパーと2名体制で構成され、社内外との調整・示唆出し・資料化が求められます。

■想定業務：
・デジタル推進部門内でのディスカッションと示唆出し
・DX戦略の実現に向けたマイルストン・リソースの設計
・デジタル推進部門と各事業部とのコミュニケーション支援
・中長期計画を基にした単年・単月単位のアクション設計
・上記に付随する各種資料作成

■体制：
元請けプロパー（10〜20％稼働）＋本ポジション1名体制

■期間：
2025年7月7日～（まずは2ヶ月、延長可能性あり）

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて打ち合わせベースで出社の可能性あり）

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：国内大手設計事務所

□作業内容：ロングリスト作成・ミドル・ショートへの絞り込み業務

■稼働開始日：2025年7月中旬 ～ 2025年9月

■稼働率：50％

■働き方/勤務場所：フルリモート

■商流：元請企業→当社（ランサーズ）

業務内容：■案件概要

□プロジェクト概要：医薬品売上高モデルの作成

□作業内容：エクセルモデル納入のため、医薬品売上高予測とエクセルに精通している方が望ましい

■稼働開始日：5月中旬または下旬 ～ 4週間後

■契約期間：4週間

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：100%リモート（クライアント会議は参加必須：米国在のクライアントもおられるので日本時間の夜に会議が設定される可能性大）

■備考 ・体制：元請チームの一員として稼働 ・PC貸与なし

業務内容：■案件概要

クライアント業態：大手小売業A社

□プロジェクト概要：
大手小売業における新店舗フォーマット検討にあたり、
ポテンシャルや市場分析、目標設定、実行計画策定、リスク評価などを支援する。

■稼働開始日：5月を予定

■働き方/勤務場所：ハイブリット

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：大手小売業

□プロジェクト概要：
大手小売業が立ち上げているEC事業において、
デリバリーの事業における売上拡大のための戦略立案、課題分析、アクションプラン策定を支援する。

■稼働開始日：5月を予定

■働き方/勤務場所：ハイブリット

業務内容：■案件概要

□クライアント業態：小売り

■稼働開始日：2025年4月 ～

■契約期間：まずは3か月程度

■稼働率：100％

■働き方/勤務場所：リモートと、会議時出社（港区、埼玉県）、のハイブリッド

業務内容：■案件概要

□作業内容：
・資料作成
・MTG参加
・その他付随する業務

■稼働率：50％程を想定

■働き方/勤務場所：基本リモート

■募集人数：1名

■面談回数：基本1回※2回の可能性も有

業務内容：■概要: 組織で共有する企業の将来像（ありたい姿）を明確化し、そこに向けた活動ロードマップを作成する。

■働き方/勤務場所:基本リモート/ ※週1か2の週次定例会はクライアントオフィス（都内）予定

■備考 契約開始時期:ASAP

業務内容：■案件概要

□作業内容： 　大企業とスタートアップの共創支援をお願いいたします。
　コンサルティングファーム経験があり、新規事業関連のご経験のある方に支援いただきたいです。

■契約期間：2月～　※相談可

■働き方/勤務場所：基本リモート　※大手町・豊洲周辺にて打ち合わせあり

業務内容：－CX変革起点で導かれる王道的な実行テーマの洗い出し
－テーマ実行における他領域連動も含めた解決シナリオの検討
－社内外他領域との組み方・具体提案コンテンツの準備
－市場動向/実現性を踏まえた注力領域・優先度の設定
※実施内容については、やり方・どこまでやるかも含めてご相談

■稼働率：50～100%
■募集人数：3名
■働き方：基本リモート
■稼働想定時期：2025年2月～3月末※以降延長の可能性有
■面談回数：1～2回

業務内容：大手事業会社のインフラ推進室からの依頼です。
小売業へのDGX販売戦略の策定したいため以下について議論及び調査をお任せしたい。
● 市場：GPU市場規模（ボトムアップ計算/獲得可能な市場規模）
● 顧客：小売業のニーズと要求事項（予算制約、購買プロセス、必要なサポート等）
● 競合：競合他社の動向・小売業向け戦略の理解
● 自社：小売業への売り方選択肢
● 自社：販売戦略/必要なアセット検討

業務内容：大手事業会社のインフラ推進室からの依頼です。
学術機関へのDGX販売戦略の策定したいため以下について議論及び調査をお任せしたい。
● 市場：学術機関におけるGPU市場規模（ボトムアップ計算/獲得可能な市場規模）
● 顧客：学術機関のニーズと要求事項（予算制約、購買プロセス、必要なサポート等）
● 競合：競合他社の動向・学術機関向け戦略の理解
● 自社：学術機関への売り方選択肢（ｱｶﾃﾞﾐｱﾌﾟﾗﾝ/地域単位提供等）
● 自社：販売戦略/必要なアセット検討