PMOの案件・求人募集を探す

業務内容：現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、
プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。
当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。

■稼働率：100%

■働き方：基本出社を想定(神谷町もしくは、秋葉原)

■稼働想定時期：2025/1/27～2025/3/7（6週間）
※作業期間が1~2週間ずれる可能性はあり
※以降延長の可能性有

■面談回数：1～2回

業務内容：・提携各社の進捗、課題管理
・提携各社の横断課題に対する検討
・上位層への報告資料作成

■仕事内容
クライアントの基幹システム統合に伴う提携社切り替え調整支援(PMO)
・提携5社のWBS作成支援、進捗・課題管理支援
・提携5社間の横断課題が発生した場合の検討支援
・上位層への報告資料作成支援

■稼働率：100%

■働き方：基本リモート(クライアントは東京都大田区)

■稼働想定時期：2025/1/20～6/30※以降延長の可能性有

■面談回数：2回を想定

業務内容：IT基盤部で複数実施するプロジェクト全体のPMO支援

【期　間】 2025年1月13日～2025年2月28日　※最長2025/09/30迄

【稼働率】 100％

【場　所】 オンサイト週2-3予定ですが、週1～オンサイト可能な方検討可能。（必要に応じて東海のクライアントオフィス訪問）

業務内容：■プロジェクト期間
プロジェクト期間：2025年4月～2029年3月予定(長期)
アサイン時期：2025年4月 募集要員数：3－4名（Mクラス、SC/Cクラス）

■働き方
①出社(弊社オフィス ※クライアント先訪問含む) 60% ②在宅 40%　　
※アサイン後は上記の割合とし、習熟度合いに応じて在宅割合を調整

■勤務先
①東京都神田　神田駅徒歩4分程度、大手町駅徒歩6分程度

■プロジェクト概要
同グループは、事務・システム面でのシナジー発揮が経営課題
各業務領域、業務区分 (または業務単位) での調査を経て、調査結果・評価報告書を作成
◆業務領域：1.新契約、2.契約保全、3.収納、4.保険金、5.給付金、6.企業保険、7.全業務共通

■募集要員に求めるスキル・経験・働き方
コンサルティングの領域としては、現時点のPhaseでは業務コンサル領域となります。
定められたスケジュールに沿いつつ、クライアント要求に適応し、成果物を作り上げていくための情報整理・管理スキルが求められます。

C/SCクラス
7つの業務領域のいずれかにメンバーとして参画し、会議設定・ファシリテーションや資料作成を担っていただきます。
マネージャークラス 1名、C/SCメンバー 2名の3名体制で業務に従事します。

業務内容：■背景
　某機器メーカーでは基幹システムをERPに置き換えする大規模PJTを実施中。
　その中で、弊社は代理店向けWebシステム（注文や問い合わせ）の顧客側PMOの役割で参画。
　※開発は大手SIerが担当。

■募集人員
　顧客PMOメンバー

■プロジェクトのフェーズ
　現在～　　　 設計・開発・単体テスト
　2025年1月～　内部結合テスト
　2025年4月～　外部結合テスト、システムテスト、受入テスト

■想定作業
　管理・運営実務担当、レビュー担当

　1)管理・運営実務
　　会議設定・運営（議事録作成、ToDo整理、各種連絡調整など）
　　顧客の進捗・課題・品質・変更管理の内容・状況確認、指摘
　　ベンダーの進捗・課題・品質・変更管理の内容・状況確認、指摘
　　資料整理

　2)設計・テスト成果物等のレビュー
　　アプリの設計やテストケースの形式面のレビュー

　3)各種サポート
　　顧客側PMOリーダー、サブリーダーのサポート

■期間
　・2025年2月～（契約は2か月単位）
　※PJT自体は2025年度までは続く予定

■勤務地
　・週1～2日程度（立ち上がりは週2～3日程度）、元請オフィスに集合。それ以外はリモート
　　※必要に応じて顧客と対面MTGもありえる
　・関西への出張の可能性あり
　　※頻度は実績値としては、月1回あるかないか

■商流
　クライアント⇒元請け⇒ランサーズ

■面談回数
　原則１回と、顧客との面談あり

業務内容：【案件概要】
・クライアント企業：大手道路建設業
・原価管理業務改革、システム全面刷新予定　
※現行原価管理システムは数十年に亘りスクラッチシステムを採用
・システム刷新は、2025年1月～9月基本設計・開発・テスト、10月稼働予定
・新業務システムのユーザー展開支援、及びPMOを担うメンバーを募集

【役割】
（1月～3月）
★…主担当としてお願いしたい作業
・業務一覧/業務フローの作成支援★
・展開に向けた資料作成支援★
・展開計画に沿った現場ユーザーへの新業務システムの理解促進活動（説明会やトレーニング等とその準備）
・基本設計・開発フェーズにおけるPMO支援
・インプリメンバーと業務側との折衝（設計書のレビューなど）
（4月以降）※仮の内容になります
・テストシナリオ策定
・テスト実施支援（クライアント側）★
・移行テストデータ作成支援★
・データ以外の業務・システム移行の本番稼働タスク実施支援

【参画時期】
・2025年2or3月ごろ　～　2025年10月ごろ

【出社形態】
・原則リモートワーク
・週に2～3日のミーティングベースで出社（都内）
・展開時期は場合によっては地方出張の可能性あり
・稼働率：60%~100%　※主要ミーティングへの出席等が柔軟に対応いただける方が望ましい

業務内容：【概要】
大手顧客が販売店向けにデジタルカタログを端末とともにサービス展開しており、
来年度新バージョンへのアップデートと新端末への変更を予定している。それに先立ち、
展開のためのサービス企画、契約、変更手続きなどの企画・手続き面の準備と
大量端末交換に向けたプロビジョニング（計画策定）を行っていただきたい

【期間】
2024年12月～25年6月末想定（契約は初回1-3月、その後延長を想定）

【場所】
基本東京（週2回程度の出社を想定、出社日の滞在は一日中ではなくても良い）、一部出張あり


【工数】
　100%　※12月中は30％～でも可能

業務内容：【業務内容】
グループウェア、その他コラボレーションツールの運用管理およびプロジェクト対応を担当

【期　間】 ASAP～長期予定
【稼働率】 100％
【場　所】 ハイブリッド勤務　※フルリモート希望可

業務内容：・各タスクの進捗管理
・路地周り整理（スケジュール調整、フォルダ管理 等）
・顧客業務整理、課題抽出
・業務To-Be策定
・成果物作成支援
・議事録作成
働き方：週1，2日の出社

業務内容：・各タスクの進捗管理
・ロジ周り整理（スケジュール調整、フォルダ管理 等）
・成果物作成支援
・議事録作成
働き方：週1-2回の出社

業務内容：官公庁と連携したシステム導入に関するPMをお任せしたいと考えております。
元請のチームメンバーの一員としてプロジェクトの管理、マネジメントを実施いただく想定。
・PMOチームの一員ですので、他にもメンバーがいる中で進めるので30-40%程度で十分
・MTGはプロジェクト定例、サブプロジェクト定例、社内定例が定例のものになります
基本リモートですが、MTG時に対面が発生する可能性あり。
※官公庁とのお仕事のため、元請の契約社員、という建付けになりますので、そちらだけ応募前にご確認いただけますと幸いです。

業務内容：■案件内容:
　中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら、領域ごとにインフラ環境と業務を巻き取っていく活動を推進中。
　その中の施策の1つとして、インフラ領域の支援を実施しております。

■役割
・エンドユーザー側の情シスメンバーの代替として、インフラ領域の課題、進捗管理からシステム導入支援まで幅広くお任せ

■時期:
　2025年1月～

■働き方
現在はほぼフルリモート（必要に応じて両オフィスへオンサイト）
お客様オフィス（最寄り：多摩センター駅）
元請オフィス（最寄り：飯田橋駅）

■体制
・PJTオーナーである執行役員と情シス課長、元請メンバー、という体制です。
※エンドの情シスメンバーはいません。

■補足事項
- 本案件では50～70％程度の稼働を予定しております
100%希望の場合、別案件に関わっていただくことで100％参画可能ですので、ご希望あれば教えてくださいませ。

業務内容：保険会社におけるAWSへの移行支援PMOとなります。

【主な業務】
・プロジェクト進行管理
・ステークホルダー調整

【出社頻度】
MTG以外はリモート、一部都内にて対面のMTGが発生の想定

業務内容：基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用業務の改善を行う。
現在、国内導入を進めているが、並行して、グローバル拠点の運用設計を進めるメンバーを募集
まずはAPACを対象に各拠点の運用業務の可視化（ヒアリング、ドキュメント作成）を進めていき、
国内に導入された運用シナリオをテンプレート化し、Fit＆Gapを実施し、各拠点の運用設計を進める。

働き方：竹芝（週3日前後の出勤あり）
稼働率：100％　80％も相談可能

業務内容：大手総合電機メーカー向け技術系PMO業務

□プロジェクト概要
・大手総合電機メーカーにおける技術系プロジェクトのPMO業務を担当します。プロジェクト全体のタスク推進や各種ツールのアカウント管理に携わります。

□業務内容
・会議への参加と議事録の作成 ・アクションアイテムの起票および管理
・プロジェクトマネージャー（PM）と連携し、プロジェクト全体のタスクを推進
・Git、Miro、AWS、AppleID、Azure、InterLink、Notion、TestFlight、Firebaseなどの各ツールのアカウント管理
・ブロック横断技術タスクの対応（ダミーデータ作成、結合試験時のバグチケットの管理、不具合の一次切り分けなど）
　※タスク内容はプロジェクトの状況に応じて変動します

□作業場所
・基本リモート
・プロジェクト開始当初は関係性構築や環境キャッチアップのため、週1程度品川オフィスへ出社する可能性がありますが、ほぼ出社は不要です。

□契約期間
・開始日：即日
・終了日：2025年3月
・長期継続の可能性あり

□稼働率
・50-80%

□面談回数
・2-3回

業務内容：・大手海運業SAP刷新のPMOをお任せ
・ポジション：リーダー又はメンバー
・参画タイミング：10月から(直近では10-12月での契約を想定、継続は適宜相談)
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能
・稼働率：100%

業務内容：【業界】
特定製造業OEM
【募集背景】
現在2名体制で業務にあたっているが、業務逼迫により外部要員1名追加をしたものの、会議帯への柔軟な対応が難しい人材事情からリプレイスとなり、急ぎ要員を探している
【案件概要】
特定の製品に関連するサービス開発部門における50～60のプログラムを管理するPMO業務支援
(上記を元請要員2名と役割分担をして支援をする)
【業務内容】
・主に開発にかかる予算の見積集約とそれにまつわる報告業務などを支援いただく(開発上流チームから上がってくる予算の妥当性を判断し見積として纏め、エンドの副部長、
シニアマネージャーへ報告をし、承認を取るような立ち回りが想定される)
※基本的には週次で報告があり、そのスケジュールはエンド都合で決まるため柔軟なスケジュール調整も求められる

業務内容：【業種】小売／流通／商社
【商流】プライム➯ブティックファーム→ランサーズ

【案件内容】
・DX推進PJ・インフラ領域　PMO支援
【役割／タスク】
役割：
1. クライアントおよびグループ会社のDX推進支援
2. DX推進プロジェクトのPMO、インフラ支援
タスク：
1. DXプラットフォーム構築
　※(前提)目的 サプライチェーン管理システム構築
　ータスク1：全体PMO
　　 プロジェクト管理、推進、課題対応など
　　基本は管理だが、PMへの進言・サポートなど計画支援も行う場合があります
　ータスク2：アーキリード
　　アーキテクチャ等インフラ面のチームリード(一人親方)
　　作業は基本ベンダが行うため、方針検討/決定、管理、レビューが主体
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　※(前提)目的 既存ワークフローシステムのEOS対応、クライアント内の紙文書削減
　ータスク1：PMO
　　プロジェクト計画、推進、実質PM的な動き
　ータスク2：アーキメンバ
　　新システムへの移行要件、機能/非機能要件の作成
　　タスク2は12月以降は縮小傾向

【PJのフェーズ】
1. DXプラットフォーム構築
　アプリ要件定義フェーズ：～24年12月
　以降は再計画中だが、現時点で25５年1月からアーキ要件定義
　C／Oは26年1月
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　ベンダ選定フェーズ：～25年3月
　C／Oは25年10月
【このPJでの注意点/求められるスキル】
1. DXプラットフォーム構築
　・管理／推進できるPMOスキル
　ー自発的なPJ推進・課題提起＆解決
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　・自発的なPJ推進に加えPJメンバ・周囲を納得させるだけの技術スキル


【期間】2024年12月～（長期）
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【募集人数】1名
【勤務地】都内（23区）※京橋
【勤務形態】基本出社（京橋駅）、次月からは週3出社へ変更
【契約形態】業務委託（準委任）
【面談回数】2回

業務内容：【案件内容】
・DX推進PJ・インフラ領域　PMO支援
【役割／タスク】
役割：
1. クライアントおよびグループ会社のDX推進支援
2. DX推進プロジェクトのPMO、インフラ支援
タスク：
1. DXプラットフォーム構築
　※(前提)目的 サプライチェーン管理システム構築
　ータスク1：全体PMO
　　 プロジェクト管理、推進、課題対応など
　　基本は管理だが、PMへの進言・サポートなど計画支援も行う場合があります
　ータスク2：アーキリード
　　アーキテクチャ等インフラ面のチームリード
　　作業は基本ベンダが行うため、方針検討/決定、管理、レビューが主体
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　※(前提)目的 既存ワークフローシステムのEOS対応、クライアント内の紙文書削減
　ータスク1：PMO
　　プロジェクト計画、推進、実質PM的な動き
　ータスク2：アーキメンバ
　　新システムへの移行要件、機能/非機能要件の作成
　　タスク2は12月以降は縮小傾向
【PJのフェーズ】
1. DXプラットフォーム構築
　アプリ要件定義フェーズ：～24年12月
　以降は再計画中だが、現時点で25５年1月からアーキ要件定義
　C／Oは26年1月
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　ベンダ選定フェーズ：～25年3月
　C／Oは25年10月
【このPJでの注意点/求められるスキル】
1. DXプラットフォーム構築
　・管理／推進できるPMOスキル
　ー自発的なPJ推進・課題提起＆解決
　・インフラスキル(リーダ経験)
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　・自発的なPJ推進に加えPJメンバ・周囲を納得させるだけの技術スキル

【期間】2024年12月～（長期）
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【勤務地】都内（23区）※京橋
【勤務形態】基本出社（京橋駅）、適宜リモート
【面談回数】2回

業務内容：■時期:
　2024年11月～2025月2月末
　
■作業場所:
　客先オフィス（最寄り：神谷町駅）
　弊社オフィス（最寄り：飯田橋駅）
　※基本ほぼリモート（必要に応じて両オフィスへオンサイト）

■案件内容:
　顧客内でのBCP再検討活動のなかで、サイバー攻撃を想定したBCPの策定、
　および対策実施の計画が求められている。
　既に災対BCP(総務部主管)、感染症対策(人事部主管)が策定されており、
　これに並ぶサイバー攻撃対策BCPを情シスが主管する。
　
　想定される主な対策は以下３分野
　①バックアップ,リストアの強化
　②基幹システム(SAP)のDR環境再整備
　③その他インフラ全般の対策強化
　
　このうち、①については顧客自社サービスを利用しているため、
　②についてはSAP担当ベンダとの連携が必要なため、顧客主導で
　対策検討を進めていただく想定 (※1)
　
　また、並行してサイバー攻撃対策BCPの文書規定類作成が行われており、
　これに対するアドバイザリ(検討内容のインプット、一般的な知見提供)も
　実施想定
　
　▼全体のスケジュール感
　・2024年11月～12月末：大枠でのシステム要件整理とコスト試算
　　　　　　　　　　　　12月中に来期予算への概算費用エントリ
　・2025年01月～02月末：上記の精緻化
　　　　　　　　　　　　２月中に費用精緻し予算FIX

■求める役割
　▼プロジェクト推進体制におけるプロジェクト管理補佐
　・弊社側体制は、PM(弊社社員)中心に5名程度を想定
　・顧客側体制は、情シス各チームから10名程度の予定
　・PMは対策検討をリードする立場を兼ねるため、PM業務を補佐いただきたい
　・また(※1)のとおり、顧客主導タスクがあり、この進捗/課題把握が必要

■人数：1名
■稼働：50％程度　 ※要相談

業務内容：基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用組織の立上げに伴い、運用業務の標準化、改善を行う。
国内のシステムは先日、リリースした為、現フェーズはリリース後の課題
対応やリリース後の障害・修正対応を実施しており、紹介元人材も複数名、参画しているが、各所の要員が不足しており、下記のポジションを募集。

PMO：2名
現状の課題対応・障害対応の内容に沿って、関係部門との調整や成果物の作成・修正を行い、正しい業務フローに整備していくところまでを
対応する為、積極的に各所へのコミュニケーションを行う実行力とタフさが、必要となります。

ジョブチームメンバー：1名
既存ジョブの修正や課題対応を行う上で、SAP知識がある人材が不足している為、知見がある人材を追加する。
ジョブの内容を確認し、システム上の課題抽出や明確になっている課題の内容検討などを実施する。

・勤務地：都内+リモート
　（参画時は、PC設定の為、1-2週間は出社、その後は週3日前後の出勤）

業務内容：大手人材系サービス会社のDX企画部門にて部門内メンバーの取り纏め、プロジェクト推進、管理、要件定義書作成、ベンダーとの折衝に携わっていただきます。
現状17個のプロジェクトを約20名のメンバーで担っており、全体を統括しているマネージャーの右腕となって補佐していただきます。
またシステム全般への知見だけでなく、ビジネスの観点からプロアクティブに動けることが望まれます。

■稼働：12月～
■場所：神保町（※リモート相談可）
■リモート頻度：応相談
　※応相談だが、足元1か月はキャッチアップ/関係性構築にて出社が望ましい
■就業時間： 9:30-18:30
■補足情報：
・20名のうちプロパーは5名程度、残りは業務支援でまかなっている
※各PJにプロパーは0.5-1名程度
・1案件3-5名で実施しており、兼務の要員もあり
・それぞれの案件にPMOがいて、その情報を吸い上げるというよりは、それぞれの案件のPMO的な役回りを担う感じ
・IT知見がある程度ある、プロマネスキル高い人を所望。英語はあまり重要でない

業務内容：【業界】商社
【領域】Security/Cyber/GDPR
【役割】
グループ会社への共通基盤展開に向けて、以下のタスクを推進していただく。
①対象グループ会社における環境ヒアリング
②Gap分析と移行方針検討
③必要なコスト試算
④全体PMO支援
【業務内容】
クライアントグループ会社の全体セキュリティ強化のため、定期的に実施してきたセキュリティアセスメントで顕在化されている課題に対して対策を立て是正を進める。
今回は上記の是正施策における技術的な対策として、グループ共通基盤の展開を支援。

【期間】2024/11/01～2025/12/31（延長可能性あり）
【英語レベル】読み書き
【関与率】100％
【作業場所】在宅と想定（クライアントと協議中）

業務内容：・開発案件のPMO支援、テスト支援他、情報システム部門にて対応が必要な業務の支援をお願いしたい。
・元請のteamメンバーとして稼働していただく予定。
具体的には
あるソフトウェアをエンド企業に導入しているため、以下の業務が発生する予定です。
・問い合わせ対応
・マニュアル作成
・進捗、課題管理
・アドオンした機能のテスト
・権限付与業務
弊社のプロパーが参画しておりますので、サポート体制もバッチリです。

業務内容：クライアント：信託銀行
期間：ASAP、当面2～3か月単位更新、END不明
ロケーション：江東区
期待役割：移行推進PMO
＜主な作業＞
・ISO20022対応を行うサブシステム（為替決済）を行う案件担当との橋渡し
・サブシステムの進捗/障害状況の全体事務局への報告、持ち帰り事項の伝達
・進捗遅延理由や品質結果報告書の内容把握・分析を行いリカバリ方針を案件担当と合意
商流：銀行様→大手ファーム→上位→ランサーズ
・その他　基本エンドのオンサイトで貸与PCで業務することになります。貸与PCの持ち出し許可がもらえれば一部リモート可になりますがPCが2台（銀行/ファームで各々1台）のため、ほぼオンサイトのおつもりで応募いただいた方が無難です。

業務内容：外資系Si会社経由、外資系保険会社のPJとなります。 概要としては、オンプレからクラウド移行についてのPJになります。
10名以上のメンバー募集となります。
以下リストのどれがNice-to-have, Must-haveという分類はしておらず、クラウドチームがインタビューしてその網羅性で判断しますので
当てはまるキーワードがあればエントリーくださいませ。
クラウド移行
クラウド・アーキテクチャ・フレームワーク（AWS、Azure、またはGCP)
Infrastructure as a Codeツール利用
Terraform、或いはPulumi、ARM Templates、CloudFormation、等
構成管理ツール利用
Ansible、Salt Stack、Puppet、Chef
継続的インテグレーション／継続的デプロイメント
バージョン管理ソフトウェアとシステム（Git、SVN）によるブランチ戦略
CI/CDにおけるセキュリティ
基盤監視と観測性の知識
ロギング、モニタリング、アラート機能
クラウドサービスのトリアージ
APM（アプリケーション・パフォーマンス・モニタリング）
クラウドネイティブ化の知識
コンテナ化
DockersとKubernetes
オーケストレーション・ツール
データベース移行の経験：ビッグデータ/オープンソース/構造化/非構造化データ
ワークロードの移行の経験
クラウドモダナイゼーション：既存システムからクラウドアーキテクチャシステム (MSA、EDA、SaaS）へのモダナイズ経験
ハイパースケーラのWell-Architectedフレームワーク
各種コンポーネント間のAPI連携(REST、SOAP)によるプラットフォーム構築
OOPSフレームワーク
マルチテナントシステムとデータベース
プログラミング言語(Java、Python、Ruby)
レガシーソフトウェアシステムをモダンアーキテクチャに分解する（分解パターン）
モダンなクラウドネイティブアプリのBCDR戦略を設計する
■リモート常駐割合
5:5

業務内容： ■業界
金融
■業務内容
銀行内ファイルを弊社BOXへのファイル転送
各種メールの設定
ユーザレビュー依頼のメール送付
元請チームメンバ宛レビュ依頼の実施有無／期限管理
■作業場所
東京都江東区
■出社、リモート状況
すくなくとも週3日以上の出社

業務内容：□プロジェクト概要
・消費材メーカーが、現行システム（スクラッチ開発）をmcframe、BIツール、マスタ管理システムへの移行を予定しているプロジェクトです
・顧客は移行計画の立案に苦慮しており、専門的知識を持った方の支援が急務です
・関連システムは50程度あり、参加メンバーは約50名の大規模プロジェクトです
・プロジェクトのサービスインは2024年1月を予定していますが、状況によっては遅れる可能性があります

□業務内容
・UAT計画・実行のリード役
・データ移行とテスト（結合テスト、システムテスト、UAT）の実行
・UAT、移行、その他の作業グループ全体の統括

□諸条件等
・開始時期：2024年10月から2025年2月（3月まで延長の可能性あり）
・働き方：完全リモートを基本とし、週1回程度出社を想定
・場所：東京

□補足 上位コンサルタントが参画中のプロジェクトで、急遽空席ができたため、代わりとなる方を速やかに見つけることが重要です。システム移行のUATフェーズにおいて、統括から計画、実行まで対応可能な方を求めています。すべてのポジションを満たすのは難しいため、まずは「UATの統括PMO経験のある方」を募集しています。

業務内容：保険会社における経営層向け資料の作成、PMO支援となります。
カウンターパートは部長クラスになります。
MTG以外はリモート、一部都内にて対面のMTGが発生。

業務内容：■案件内容:
　中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら、領域ごとにインフラ環境と業務を巻き取っていく活動を推進中。
　その中の施策の1つとして、インフラ領域の支援を実施しております。
　※実施中施策のメンバが離脱するため、交代要員となります

■役割
　▼データ暗号化施策の発注側PM (補佐)
　・進行中のデータ暗号化プロジェクトにおける、顧客側推進 (既存PMの補佐)
- データ暗号化のユースケース・業務要件・利用ルールの整理
- データ暗号化ツール導入に向けたPoCの準備
- ユーザ(顧客従業員)への施策説明資料の作成、ユーザ部門への説明会実施
- 執行役員(情シ部門長)が役員会議で使用する各稟議資料の作成やレビュー
　▼プロジェクト推進体制におけるプログラム管理 (補佐)
　・進行中の複数のプロジェクトにおける、顧客側推進体制でのプログラム管理 (既存PgMの補佐)
- 成果の可視化
- 進捗/課題の把握、報告
- 執行役員(情シ部門長)が役員会議で使用する各稟議資料のレビューや作成
- 予定外案件への対応検討(既存PMとともに)、メンバーの対応方針資料のレビュー
今後発生予定業務
・ビデオ会議でのクライアント企業向けの施策実施に向けた説明実施（執行役員兼情シス部長、情シス課長向け）
・データ暗号化：ソリューションを使ったデータ自体の暗号化
・フリーメールやクラウドストレージの利用禁止：SASE機能を利用
・USBデバイスによる持ち出し制御：IT資産管理ツールによる制御


■時期:
　2024年7月～12月
　※12月決算の顧客のため、現時点で予算確定している範囲
　※順調に進めば次年度以降も継続予定

■常駐場所:
　お客様オフィス（最寄り：多摩センター駅）
　元請オフィス（最寄り：飯田橋駅）
　※現在はほぼフルリモート（必要に応じて両オフィスへオンサイト）

■体制
・PJTオーナーである執行役員と情シス課長、元請メンバー、という体制です。

■補足事項
- 本案件では60～70％程度の稼働を予定しております
100%契約の場合、残りの稼働については、別案件にアサインさせていただく想定です