組織改編PMO | BPR(業務改善)、稼働率30%～40%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額130万円～150万円の案件

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：国内大手百貨店

□プロジェクト概要：老朽化等に伴いPOSの再構築を推進。25年１月～3月末予定の要件定義が完了せず、PJ立て直し中。

□作業内容： PMO、またはチームリーダ補佐のいずれかでアサイン予定

■PMO 　
　ーPJ全体の進捗・課題・品質・コミュニケーション管理・会議運営 　
　ーPJ横断課題の解消に向けた対応や、関連PJとの調整 　
　ー全体テスト・移行/切替計画の策定と実行統制管理

■チームリーダ補佐 　　
　ー各チームの進捗・課題・品質・コミュニケーション管理・会議運営 　
　ーチーム内またはチーム間課題の解消に向けた対応や、関連チームとの調整 　
　ー各チーム成果物（業務一覧、フロー、マニュアル、マスタ整備、移行手順書など）の作成支援 　
　ー各店への情報連携・共有と窓口対応

・チーム体制 　
POS／周辺／教育・展開／インフラの4チーム＋1サブPJ体制 　
今回のチームリーダ補佐候補は「教育・展開」を想定していますが、
スキルセットに応じて現支援メンバの配置転換は検討可

■稼働開始日：2025年6月中旬（または7月）～ 2026年2月（予定、以降継続）

■稼働率：100％（調整可）

■働き方/勤務場所：オンサイト・リモートの組合せ 　オンサイトの場合は木場、または高槻（大阪）

■募集人数：2～3人

業務内容：■エンドクライアント
・某流通系カード会社

■プロジェクト背景
・現在、プロセシング業務における戦略的人員再配置およびコスト削減を目的とした構造改革が検討されています。
・目安として、800名→400名への人員削減が想定されています。
・クライアントからは個別領域ごとのRFPを受領しているものの、単発型では価格競争になりやすく、
　T社としてはBPR・BPOを包括的に支援するJV化等を視野に、付加価値のある提案を目指している状況です。
・その第一フェーズとして、現状調査（アセスメント）を起点に構造改革の方向性を提言する進め方が検討されています。

■スケジュール感
・5月下旬〜6月上旬の開始想定
・期間：2〜3か月程度

■稼働率：100％

■働き方：リモート・都内出社のハイブリッド（相談可能です）

業務内容：・PJ全体管理
・PJ方針検討及び合意形成
・顧客業務整理、課題抽出
・生成AI活用案検討
・生成AI活用研修・WSの実施（できる人だけ）
・その他社内業務(営業支援、次年度体制整備 など)
働き方：フルリモート

業務内容：■案件概要
□クライアント業態：外資系損害保険

□背景と目的：
P&C（Property & Casualty、法人向け企業財産保険、企業賠償責任保険を扱う業務）部門の引受査定業務（UnderWriting）の
業務プロセスの効率化、属人化解消を目的にBPRを行う。

□プロジェクト概要：現状の引受査定業務のうち、移管できるタスク（簡素な定型作業などを見出し）は外部へ移管していきたい。
可視化、手順化、引受判断基準の標準化→属人化解消、効率UPへと繋げていく。

□作業内容：BPRコンサルティング

■働き方/勤務場所：出勤勤務（品川）が主になるが、常駐ではない（在宅と出勤）。長崎への出張（常駐ではない）がある想定。