大手製薬企業のボストン拠点CVCのCEO報酬制度調査 | 市場調査/分析、東京都(23区内)、稼働率100%～、契約期間1～3ヵ月、報酬金額～110万円の案件

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：■案件概要：
戦略策定特化型AIエージェントサービスを活用し、国内外の新規事業開発・市場調査・競合分析・事業計画／収益モデル策定などの
戦略コンサルティング業務を推進する。
クライアントワークに加え、コンサルタント／アナリストのマネジメント、プロダクト改善に向けたフィードバック、セールス支援なども含む。

■想定業務：
・AIエージェントを活用した戦略策定／新規事業検討支援
・市場調査／競合分析／事業計画・収益モデル策定
・コンサルタント／アナリストのマネジメント
・クライアントコミュニケーション、会議ファシリテーション
・プロジェクト全体の推進・進捗管理
・プロダクト改善に向けたフィードバック
・営業・セールス活動の支援

■体制：
クライアント＋自社コンサルタント／アナリストチーム（少数精鋭想定）

■期間：
応相談（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート

■稼働率：
60%～80%

業務内容：間接経費（間接材・サービスなど）のコスト削減と購買業務の効率化を支援する企業で
間接経費のコスト適正化支援をしていただきたい案件となります。
月1～2件で1件あたり40時間の問い合わせ毎のPJとなり、単発依頼となります。

■ 想定業務内容（例）
・調達購買／ソーシング業務におけるオペレーション支援
　（資料整備、見積依頼準備、見積依頼の実行、質疑・見積の整理、比較表作成、顧客提案 等）
・顧客との折衝、見積依頼先との折衝

■ 業務の流れ（想定含む）
①購買実態把握
間接経費のコスト削減支援の進め方：購買実態把握
お打合せでのヒアリングおよび、会計データ等から貴社の購買実態を把握の上、取組み品目をご提案させていただきます。
②比較購買準備
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買準備
取組み品目が決定した後、関連資料（契約書・請求書）を基に購買条件を整理し、取組みシナリオ・スケジュールをご提案させていただきます。
③比較購買実施
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買実施
貴社の購買条件にて見積を取得し、結果をご報告させていただきます。
④売り手企業様とのご契約
間接経費のコスト削減支援の進め方：売り手企業様とのご契約
ご報告した結果を元に、貴社と売り手企業様にて直接契約いただきます。

業務内容：■案件概要：
ブティック系PEファンドにおいて、投資候補先（アプローチ先）企業に対する提案活動を支援する案件。
企業分析および論点整理を行い、投資家目線でのストーリー構築から、提案資料（主にPPT）の作成・ブラッシュアップまでを一貫して担当する。

■想定業務：
・投資候補先企業の分析（事業・市場・競合等）
・投資家目線での論点整理、ストーリー構築
・提案資料（PowerPoint等）の作成およびブラッシュアップ
・PEファンド担当者とのディスカッションを踏まえた資料修正・高度化

■体制：
PEファンド担当者直下（少人数体制想定）

■稼働率
50％
※50％以上でも可能ですので、ご希望の稼働率をご教示くださいませ。

■期間：
2026年1月中旬 ～ 2026年2月末

■出社の仕方について：
完全リモート