カーブアウトに伴うITインフラ基盤移行プロジェクトPMO支援 | 稼働率50%～、契約期間1～3ヵ月、報酬金額120万円～140万円の案件

業務内容：・クライアント企業向けBPR（業務プロセス再構築）プロジェクトの企画・推進
・ERPシステムを活用した要件定義、業務設計
・現行業務プロセスのヒアリング・課題抽出、To‑Beプロセス（業務改革案）の策定
・業務フロー、RACI、KPIなどのドキュメント作成・グランドデザイン設計
・プロジェクトマネジメント（スコープ、WBS、スケジュール、予算、リスク管理）
・各種ステークホルダー（クライアント・パッケージベンダー・現場等）との調整・合意形成
・ベンダーマネジメント（品質・コスト・納期管理）
・変革後の運用定着支援、教育・マニュアル作成、KPIモニタリング体制の構築
基本リモート
※ただし、関東近郊顧客先へのヒアリングなど一部オンサイト作業も発生します。

業務内容：・経営者向けダッシュボードなどBIシステム（Tableau／PowerBI等）の要件定義・設計・構築プロジェクトのPM業務
・データマート構造やETLの現状分析・設計、経営層／マネージャー層とのヒアリングによるKPI要件定義
・PoC開発、KPI定義・ダッシュボード設計、プロトタイプ構築およびフィードバック取りまとめ
・データソース（データレイク・データマート・AWS等）との連携設計や、データ可視化要件の整理
・社内外ステークホルダー（経営層・現場・開発ベンダー等）との合意形成、進行管理
BIツール選定、開発進行、品質管理、運用体制設計および納品サポート
基本リモート
※ただし、関東近郊顧客先へのヒアリングなど一部オンサイト作業も発生します。

業務内容：・EC物流領域におけるシステム刷新プロジェクトのPM（プロジェクトマネージャー）業務
・経営層・現場メンバー双方とのヒアリングおよび課題・目的の言語化、プロジェクト目的・成功定義の明確化
・物流・OMS・WMS（倉庫管理／受注管理）領域の現状業務・システム分析、グランドデザイン／To-Be構想の策定
・要件定義・非機能要件の整理、開発スケジュール案の作成
・ベンダー選定支援（評価基準策定・見積取得・比較）、開発進行管理・課題／品質管理（PMO業務含む）
・社内外ステークホルダー（経営層・現場・開発ベンダー）との合意形成支援
・プロジェクト全体の推進および成果物納品サポート
基本リモート
※ただし、関東近郊顧客先へのヒアリングなど一部オンサイト作業も発生します。

業務内容：・カーブアウトに伴いITインフラ基盤の移行プロジェクトが立ち上がり、システム基盤とワークプレイスアプリ(M365,ワークフロー、電子署名など)、端末(PC,タブレット等)運用の構築を実施予定

・システム基盤、ワークプレイスアプリなどの構想策定、コンセプト作成、要件整理、プロジェクト計画の作成を支援いただける方を募集

【ご対応いただきたい内容】
　検討ポイントヒアリング/整理
　要求事項整理（将来利用・海外利用含む）
　業務優先順位付け
　複数PJのスケジュール精査

【作成物】
　構築ロードマップ（Phase分割、PJごとのマイルストン定義）
　PJ計画書

■稼働率：50%
■募集人数：1名

■働き方：:週二回会議ベース出社※それ以外リモート


■稼働想定時期：2025年7月中旬～2ヶ月※以降延長の可能性有


■面談回数：1～2回