BPR(業務改善)の案件・求人一覧

業務内容：【ポジション】
証券会社向けプロジェクトに参画いただけるPMまたはPMO

【業務内容】
証券×ITや個人のナレッジを活かし、顧客の課題を解決しプロジェクトを成功に導くこと、
さらには顧客へのソリューション提案・案件獲得をすることがミッション
・ユーザー部門での新規案件の立案・計画の支援を実施
・ユーザー部門での業務要件の作成支援およびシステム部門への業務要件の連携、説明を実施
・システム部門でのシステム要件の作成支援を実施
・案件責任者に対して、プロジェクトの進捗・課題、今後のアクションプラン作成を支援
・クライアントの課題に対して、ソリューションの提案、案件を獲得

業務内容：・複数のEC事業において、サイトの機能改善要望が複数出ている状況
・直近では各ECで独立しているサーバーの改修・共通化の実施を想定
・クライアントと仕様調整を行い、各改善要望に対し優先度付けを行って、プロジェクトの立ち上げからチームマネジメントを支援

業務内容：■案件概要
　某省庁の大規模システム刷新プロジェクトにおける、移行チームの検討、推進人財（PMO）
■想定作業
　プロジェクト管理作業
　月に1～3回程度の夜勤想定、休日勤務の場合あり（代休取得）
■
元請は長らく本件PJに参画中、クライアントとの信頼関係は構築されており、途中参画の方でも作業を投げっぱなしにするようなことはしません

業務内容：・住宅系の給付金の申請審査業務の品質管理
・官公庁の制度要件と、その運用実態を確認・把握・理解し、既存審査設計の抜け漏れがないか検証
・公募要領や制度要件に記載されている審査要件を把握し、設計のもととなるExcelに記載された審査の
　条件分岐を確認して、考慮の漏れや矛盾がないかを検討いただく

業務内容：■案件概要
外資系医療メーカーにて、ワークフロー関連のアプリケーションリプレースを推進
複数フェーズに分けてリプレースを実施する予定となり、AsIs/ToBeの整理・推進を対応
■業務内容
・AsIsの情報収集/整理
・ToBeプロセス策定
・ビジネスユーザとの要件定義
・開発/テスト/リリースの推進
・海外拠点との調整
・その他、上記に付随する業務

■勤務時間
9:00-18:00

業務内容：■案件概要
現在外部に提供しているサービスの内容を刷新（内容自体の改定や提供方法、社内業務プロセスの変更など）すべく、
社内部門横断プロジェクトとして活動を立ち上げ推進していく。
サービスの刷新は当事業者にとって初めての試みというわけではなく、事業の性質上一定のサイクルで定常的に行っている活動である。
■ロール
PM支援
■作業内容
活動計画作成、関係部署コミュニケーション、実行推進、各種上位報告など一連のプロジェクトマネジメント作業において
ユーザーPMの右腕となって活動する。
マストではないがAIなど最新技術トレンドに明るいとより貢献できる領域が広がる。
■期間
契約は3か月毎の更新。1年以上の長期アサインが前提。（役回り的には2～3年存在）

業務内容：【役割】
・レストランテックのプロジェクトマネージャー（PM）

【職務内容】
・複数のプロジェクトを円滑に遂行するための社内リソースおよびサードパーティー/ベンダーの調整
・すべてのプロジェクトを定められた期間および範囲内で実施
・プロジェクトの範囲と目的の設定をサポートし、すべてのステークホルダーを巻き込み、技術的な実現可能性を確保
・リソースの利用可能性検討および割り当ての確保
・詳細なプロジェクト計画の作成および進捗の監視・追跡
・適切な検証技術を用いたプロジェクト範囲およびプロジェクトスケジュールの変更管理
・適切なプロジェクトマネジメントツールとテクニックを使用したパフォーマンス測定
・必要に応じて経営層への報告およびエスカレーション業務
・顧客及び関連するステークホルダーとの関係管理
・潜在的なリスクを最小化するためのリスクマネジメントの実行
・サードパーティ/ベンダーとの関係構築および維持
・包括的なプロジェクトドキュメントの作成および管理
・顧客との打ち合わせを通じて、詳細な発注概要を把握し、各プロジェクトの具体的な要件の明確化
・役割、メンバーの強み、スキルセット、経験レベルに基づいて、プロジェクトタスクをチームメンバーへ割り当て
・プロジェクト実績のトラッキング、特に短期および長期目標の成功の分析
・顧客や他のスタッフと共有する包括的なプロジェクト計画の作成
・リーダーとしての能力を発揮し、かつ継続的に研鑚すること
・必要に応じて、関連するプロジェクト業務を遂行する
・必要に応じて、表計算ソフトや図表、プロセスマップを作成する

業務内容：■案件概要
データ可視化による戦略立案から、テクニカルサポートまで
■業務内容
・RWD（含：IT子会社が実施している切り出し後のデータ）について、BIツールで可視化
・BIツール活用について、部内のトレーニング、もしくは実際に臨床データやRWDでダッシュボード作成補助
・作成するデータセット構造と相談者が欲しい帳票からtableauで実装可能かの判断
・相談者へのtableauサポート
・RWDの切り出したデータ（サンプルデータでよい）を用いての、Tableau使用方法トレーニング
・IQVIA Oncology EMRデータ構造理解
・US疫学チームとJP疫学チームの分析定義の違いの影響把握（どの要因が一番結果乖離に影響を与えているか？）
（・RWE分析の品質向上　ダブルプログラミングの片方を実施）
・その他、付随する業務
※長期PJを想定
■勤務時間　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
外資系製薬会社様先にて、ビジネス部門を巻き込んだDX推進支援
Teamsを使用しビジネス部門とのコミュニケーションを促進し、ユーザーサポートを実施
具体的にはデータ分析に関わる相談、プロジェクトマネジメントに関わる相談、その他ツール、ソリューションの相談などが想定
※長期を想定

■業務内容
・ビジネス部門との折衝
・ユーザーサポート
・その他上記に付随する業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
国内大手精密機械メーカーの経営企画部門様にて、現在、経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備実行
商品別や市場別に売上・利益等の経営データを可視化したり、各事業部への費用配賦基準を策定を行う必要があり、
プロジェクトを主導するコンサルタントを募集
※長期を想定
■業務内容
・経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備
・商品別や市場別に売上/利益等の経営データを可視化
・各事業部への費用配賦基準を策定
・その他上記に付随する業務
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
　浜松市に本社があるお客様の情報システム部門の業務支援

■業務内容
　ユーザ企業側PMとしてITインフラ導入PJ推進、ベンダコントロールを実施
　※継続的に、PJ／運用に携わる予定

■期間
　2022/06～長期

業務内容：■クライアント：通信系事業会社
■案件概要：
・店舗運営のDX化を見据えた、店舗運営の方針策定
・店舗システムのシステム要件定義
・上記に伴う業務改革

業務内容：■エンドクライアント：損害保険業界
■クライアント：国内大手SIer
■案件概要：
多様なサービス活用により、リスク管理業務の重要性が増大している。
リスク管理業務の遂行と共に、現行ルールやオペレーションの改善を実施する。
スコープはソフトウェア管理から委託先管理と幅広い。
■案件詳細：
①開発案件におけるリスクやセキュリティ関連の相談受付、課題や検討事項の吸い上げと議論/解消推進、規定類の見直し業務。
②選定したサービスのリスク確認、脆弱性診断の実施依頼等の定期業務、オペレーションやルール類の見直し業務。
上記①と②を3:7程度の工数比率で並走する。
尚、単純な業務支援ではなく、一般的な観点や業界観点でのレクチャー/意見出しが可能なスキルが求められている。
■役割：
①業務領域
- リスク/セキュリティ関係の相談/質問受付
- リスク/セキュリティ関係のディスカッション/回答
- リスク/セキュリティ関係のレビュー実施
- 新技術に対する技術評価
- 回答や評価に関する説明資料作成
- 上記や一般的/業界観点での規定類の見直し
②業務領域
- 選定したサービスのリスク確認
- 脆弱性診断の実施依頼等、定期業務
- 上記業務上の気づきや一般的/業界観点でのフローやルールの改善
- 確認結果や改善内容の説明資料作成

業務内容：■エンドクライアント：損害保険業界
■クライアント：国内大手SIer
■案件概要：
リスク管理グループにてリスクチェックする観点が増えており、リソースが不足している。
グループ会社向けの教育だけでなく、ガバナンスを効かせ一定以上のセキュリティ統制を効かせることが求められる役割。
■案件詳細：
今年度新しく立ち上げとなるグループ会社について、セキュリティポリシーの設計や実施基準などの策定をご支援する。
既に存在する他のグループ会社のポリシー等を参考にしつつ、新会社向けに作り込んでいく。
■役割：
グループのポリシーや規定類も踏まえ、新会社のセキュリティポリシーや実施基準等の各種ルールを策定する。

業務内容：■業務内容
クライアント（自動車会社）のITガバナンスに関わる業務
(1) IT人材強化の業務
　①クライアントのIT戦略を具現化するための、IT・デジタル人材強化施策の立案・推進。
　②内外製方針の見直し、内製人材の役割とスキルの定義。育成・獲得・リテンションの中長期フレームワークの構築。
(2)IT コスト管理
　①クライアントのIT戦略の実行管理と定期見直しをコスト面から担当。
　②業務部門・IT 部門による各施策を、戦略との整合性と予算枠を踏まえて優先先順位付けし、中長期的に全体コストをマネイジする。

■作業時間
8:45~17:45(休憩 12:30-13:30)

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
①
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
②
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
③
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
稼働率：
①②　100％
③④　60～100％
リモート可否：
①②は完全常駐
③④はリモート対応可

業務内容：【案件概要】
全社で使用されているレガシーツール、サイボウズ デヂエの廃止におけるプロジェクトの管理、
マイグレーション対象のメインのプロダクトとなるKintoneを導入するためのプロジェクトの管理を実施するプロジェクトマネージャーを募集。

【役割】
レガシーツール廃止及び新ツールの推進のプロジェクトマネジメント
•サイボウズ デヂエの廃止における他システム移行への推進、各部署の進捗の確認と管理、および上層部へのレポート
•全社向けのKintone導入のためのプラットフォーム導入のためのプロセスの提案とステイタス管理
•プロダクトロードマップの策定と管理
•ステークホルダーに対する報告
•kintoneの構築および運用管理 (運用マニュアル、ガイドライン、会議用報告書)

※2023/9/30までの長期PJ予定

業務内容：【作業内容】
・プロダクト改善
・タイムライン改善
・カテゴリ・ブランド追加
・通知機能の追加・改善
・商品情報の画像枚数の追加商品のより詳細な情報を把握し、購買体験を促進するために、登録可能な画像を増やす改修。
・Google Anlytics、KARTEの改修、改善
・キャンペーン機能のチューニング
・カスタマーサポート改善
・問い合わせのフォーム化
・現状メーラーが立ち上がる仕様の問い合わせをフォーム形式に変更し、ユーザー体験向上とCSオペレーションの軽減
・各種オペレーション自動化
・本人確認業務改善
・問い合わせ用メールサーバーの変更問い合わせ用のメールサーバー（クラウド）の移行
・チャットボット導入

【担当業務】
初期ではアプリ内で完結できる小規模案件の支援
主に（Web、App）のプロダクト改善、マーケティングツールやキャンペーン機能の改修、
カスタマーサポート関連の改善に伴う機能追加/改修が対象
企画書（PJ OverView）の作成、サービス仕様書作成、プロジェクト進行管理、テスト、リリース報告までの対応を想定
一般的にプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーと呼ばれる職務領域の業務を想定

※長期PJ想定

業務内容：機械学習を利用した業務効率化のためのプロジェクトのPM
その他、関連するプロジェクト推進のサポート

業務内容：■案件概要
外資系製薬企業様先にて、ローカルアプリケーションの移行支援
※海外ベンダーとの英語でのやりとりが必要
■想定業務
・PJ管理
・PJ推進
・海外ベンダーとの調整
・上記、附帯する業務全般
※長期予定
■勤務時間　9:00-18:00

業務内容：■エンドクライアント：大手建設
■案件概要：
ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定
ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進
これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、今期中の全社での徹底を目指す
■案件詳細：
新年度より設立されたコーポレートデジタル推進組織と共に過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていたペーパーレース・ハンコレスを全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施
‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定
‐電子化決定の主要課題論点の整理
‐主要課題論点踏まえたガイド案策定
‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門)
‐ガイドライン最終化
■役割：
先行して4月より案件参画しているプロジェクトマネージャーと共に、プロジェクトリーダーとして下記業務を自走で推進
‐顧客折衝
‐MTG目的設定
‐MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示
‐MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成
■面談回数：1回

業務内容：■案件概要
大手食品流通事業会社において業務DXのプロジェクト支援
・現在はクライアント企業内で業務の可視化を進めるとともに、あるべき業務像の検討、必要なシステム検討
・一部、特に巨大小売企業との商談プロセスの改善、営業業務全般の改善をファーストターゲットとして
　一部マクロ開発による業務改善に着手
・将来的にはこのマクロ開発を皮切りに取り扱う全商品カテゴリへの展開、マクロからもっと最適なツールへの
　転換構想を考えつつ、そもそもの営業の在り方・あるべき姿の検討

■業務内容
・あるべき業務像の策定
・理想の業務像に向けた課題の抽出
・改善策の検討
・変革アプローチの検討
・変革に向けたプロジェクト推進

業務内容：■クライアント：大手小売・流通
■案件概要：
・従来はグループ各社が会社ごとに異なるセキュリティ対策、端末、ネットワーク、コミュニケーションインフラを活用しており、
　セキュリティや会社間のコミュニケーションが課題となっている
・OA環境統合によりセキュリティレベルを向上し、Office365へコミュニケーション環境を統合し、会社間のシームレスな連携を図る
・OA機器の移行については、3つのフェーズでの実施を計画中
　・フェーズ1：22年4月OA移行完了
　・フェーズ2：22年9月OA移行完了
　・フェーズ3：22年12月OA移行完了
・OA移行作業チームとして、移行準備および移行実施を推進
■業務内容：
・全般管理（進捗管理・課題抽出・各種調整）
・各種報告資料作成
・移行作業計画策定
・移行作業項目・作業手順作成
・各種検証・移行準備
・移行作業実施
・(必要に応じて)現地調査
※長期的に継続支援予定

業務内容：■案件概要
業務用PCのWin10からWin11へのリプレース運用メンバーとして、業務用PC(Win11)の運用/移行設計・事前検証を
行うとともに、現在使用していないMicrosoft Storeの利活用を目的に、Microsoft Storeの運用設計・事前検証の実施を行う

■業務内容
・Windows 11 設計
　- Windows 10 → Windows 11 のリプレースに向けた基本設計
　- Windows 10 と Windows 11 の機能比較や差異の洗い出し
　- SCCM を利用したWindows 11 展開手順の作成
　- インストールパラメーターや展開時に必要となる各種設定値洗い出し
・Microsoft Store 運用設計
　 - アプリケーション制御方法調査(ホワイトリスト or ブラックリスト方式等)
　- アプリケーション追加時の運用フロー/運用ルール整備
・その他、上記に付随する業務

■勤務時間　9:30-18:30

業務内容：概要：元請は特に、国内外６工場への導入部分を担当。
2023年5月の先行1工場へリリース。2024年5月以降の後続工場へ展開リリース予定。
先行1工場リリースに向けては、4月から総合テスト、9月からユーザテストを開始する。
後続工場リリースに向けては、6月から一連のテストの計画策定し、IFテストの準備を開始する。

■想定作業
・テスト事務局支援：
(1)主にお客様IT部門及びベンダ、あわせて約100名規模で行う、総合テストの運営・マネジメント。
具体的には総合テストの日次の進捗・障害管理、Panaya[テストツール]運用、週次の報告資料作成。
(2)お客様2名、元請4名、他のコンサル会社1名のタスクマネジメント。
具体的には、日々の事務局内課題・ToDo管理とフォロー、週次のPM向け報告資料作成。
・元請PM,PLのもと、タスクを実行
・アサイン時は元請要員と作業分担しながら実施頂くが、1-2か月で独り立ち／個人で完遂いただく必要あり
・成果物作成に必要となる情報は、顧客よりインプットいただける前提

業務内容：大手損保会社におけるシステム刷新のPMO支援業務。
進捗・課題管理をベースとしたPMOができる方が求められている。
・プロジェクト向け報告資料の作成（議事録など）
・課題/リスクの洗い出し観点を整理して、各サブシステムへの回答依頼の振り出し及び刈り取り
・レビュー方針が未決定なレビューイベントの方針整理、全体PMOとの折衝、等

業務内容：概要：今回の販売、購買、物流の3つの業務改善を行うＰＪＴ。
直近でできる業務改善とシステムに絡む中長期施策とで分け推進していく。12月までに現状調査～施策、及び、
施策実現に向けたアプローチ出しを行い、RFP作成を行う。※1月以降はロードマップ作製および施策推進のフェーズ
基本的にはリモートワークを想定しているが、現地調査が必要になる場合は、都内３か所＋埼玉１か所のいずれかを担当頂く場合もある。

業務内容：■案件概要：
大手メーカーにおけるコスト削減支援。
事業計画に対してショートする中、クイックにコスト削減効果を創出するための計画・実行支援とともに、中長期で継続的に効果創出するための施策実行を行う（主に短期のクイックウィン）。
主には全社の実行支援を想定。
対象費用・削減余地は大きく、クライアントの求める期待効果に対しては十分にMeetするものと想定している。
■稼働：リモート（頻度は少ないが必要に応じて常駐が発生）

業務内容：【PJ概要】
・クライアントは、中堅の上場企業
・SAPの2025年問題に伴う会計システム刷新
・前フェーズで、現状分析は済んでおり、SAPではない、より廉価なシステム刷新という方向性は決まっている
・現状分析であげた課題等を踏まえて、次期の業務プロセス、システム機能、非機能要件を定義し、RFPとして取り纏め
■勤務地
永田町で勤務し、ヒアリングや会議は、先方本社もしくはリモート
　※コロナもあるため、在宅勤務を取り入れる可能性もありますが、基本は上記スタンス

業務内容：【案件内容】　

　業務プロセス(業務フロー)の見直しがメインとなり、どういう組織体系を取るべきか等、
　他部署への説明、ヒアリングと分析などを実施しながら
　フローの改善立案～実行までを担当して頂きます。
　※長期案件となります
　※「IT系のコンサル」「SAP等システム導入前提でのコンサル」ではございません。
　※「RPAコンサル」のみの方は対象外
【勤務地】六本木一丁目（週に数回リモートワーク有り)