要件定義の案件・求人一覧

業務内容：IT領域の知見をもとにした要件定義（機能要件、非機能要件、インフラ要件）、テスト計画書作成等
勤務地、千葉県、東京都千代田区、在宅

業務内容：<概要>
プロジェクトはクライアントの社内システムの刷新を主目的としてベンダーの選定、要求仕様の整理等を実施しつつ、システム刷新と合わせて全社的に業務改善を図っている。
業務のヒアリング、業務量調査等で各部門の課題を洗い出して、分科会にて各部門の課題検討を実施中というステータスである。
今後はシステム改修と合わせて、各課題の具体的な改善施策の実行に移る流れとなる。

基本的に週に1回、営業マーケと品証のどちらかの分科会（7月以降実施してきた各部門の担当者への業務ヒアリング、業務量調査等を踏まえて、部門毎にテーマを設定して課題解決・業務改善を検討する打合せ）があり、分科会でのファシリテーション/議論推進、事前資料準備、個別打合せ実施等がメインの業務。（分科会は12月までだが、部門毎の課題検討等は1月以降も継続される。会議体やスケジュール等は未定）
その他、中間報告等のマイルストーンとなる報告会に向けた資料作成が別途存在。

<業務内容>
①営業・マーケの分科会の運営
②品質保証の分科会の運営
　(1)事前準備
　　ドキュメント(クライアントからの共有資料)読み込み
　 　リサーチ
　　 方針検討
　　 資料作成・修正
　(2)打合せ
　 　分科会
　　 事前の小打合せ
　 　議事録作成
③管理分科会への参加と議事録作成
　議事録作成
　分科会
　事前の小打合せ
④その他
　中間報告資料作成
　システム要求仕様記入等
　プロジェクト定例会参加
　内部会議参加

業務内容：■クライアント：大手通信キャリア
■案件概要：
外部との連携を念頭としたARPU（1ユーザーあたりの平均的売り上げを示す指標）向上施策の企画及びパートナーとの協議・交渉主導。
Wi-Fi環境ではなく、モバイル網を用いた利用シーン仮説の策定および企画化を通じ、データ利用を増やすことによる低利用者のARPU向上を目的とする。
開始時期：2023年1月単月
作業場所：リモート＋必要に応じて出社（都内）

業務内容：■案件説明
決済システム関連の刷新プロジェクト

■ロール
チームメンバー

■作業内容
既に参画しているコンサルタントの元、以下の作業を実施（2チーム）
＜決済システムのコア機能の推進チーム＞
　・各システムとの電文IFの整理
　・フォーマット定義（MT-MX、銀行固有ーMXなど）のガイド作成
　・各システムのフォーマットタスクに係る課題検討、ベンダ成果物レビュー
　・ユーザとのフォーマット変換やIFに関する課題検討
　・マーケット領域の決済に関する共通機能の開発要件検討
　・プロジェクト管理、ベンダ管理

＜テクニカルチーム＞
　・銀行各システムで共通のアプリケーション機能のをまとめ各システムとの役割整理や開発プロジェクトとの調整
　・共通機能開発や利用の方針作成
　・各システムアプリケーションレベルでのIF方式などガイド文書作成
　・各プロジェクト成果物のテクニカルレビューの実施

■作業場所
大手町

■作業期間
2022-12-01～2023-03-31

業務内容：■案件概要
外資医療会社様にて、SFMC関連のベンダーマネジメント業務
■業務内容
・SFMCのジャーニー開発に関連した技術関連のサポート、レビュー
・関連プロセスのマネージメント
※Journey Builderへの開発実装は別部隊対応のため、Implementationを除いた業務全般
・関係者からの技術的な問い合わせに関する回答
・各関連ステークホルダーとの調整業務
・SFMCテクニカル視点におけるサポート、及び関連Process Management全般
※Journey Builderへの開発実装は別部隊が行うため、Implementationは除く
・その他関連業務全般
■契約期間
　2022/11～長期予定　
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■企業 総合商社/大手SIer
■案件概要　国内鉄鋼業界向けのDXソリューション企画・開発案件
■業務詳細
- ユーザヒアリング等を通して業務を理解し、システム要件定義を遂行
- システム導入後のユーザ企業の業務フロー変更のサポート
- チームマネジメント等

業務内容：【業種】教育
【案件概要・業務内容】
クライアントのプロダクト（Web /App）の共通サービス部分におけるプロジェクト管理の支援をしていただきたい
・保守案件の窓口業務
　他部門からの相談受付
　依頼者とのやり取り
・共通開発案件の内容取りまとめ（web開発、アプリ開発）
・アプリ開発案件の優先順位の取りまとめ
（※web開発は優先順位づけの整理は別の担当が担います。）
・関連部門と連携しながらの仕様の策定
・スケジュール/マイルストーン作成・管理
・開発への仕様説明、開発からの課題/照会対応
・テスト・リリース
・運用保守
・各社MTG調整・進行/社内MTG調整/進行
【勤務地・勤務形態】フルリモート
【面談回数】2回

業務内容：【業種】商社
【案件概要・業務内容】
主に、システムテストの計画・シナリオ／ケース作成・実行・結果の評価/分析・バグ解析　
その他開発工程の後方支援（要件定義、設計レビュー等）等
【勤務地・勤務形態】原則リモート（但し、週１程度は品川、大手町勤務の可能性有）
【勤務時間】9:00~18:00（想定）
【面談回数】2回

業務内容：進行中のTech関連のインフラ・サービスのプロジェクトを管理し、ハンズオンでリードいただく役です。
・インフラ・サービスプロジェクトの全体マネジメント（スケジュール、主要なタスク、リスクなどの管理）
・グローバルとローカルのプロジェクト関係者と協業し、プロジェクトをJapan Techの立場から推進いただく
・対社内ユーザーに必要な情報収集、日程調整を行い、展開時のコミュニケーションやマニュアル等の作成と実施
・iPhone/iPad/Laptopやネットワークといったインフラ・デバイス自体のビルドや構築の作業自体は、グローバル・ローカルのチームが実施

■インフラ・サービスのプロジェクト一覧
・iPhone/iPadの契約更新、新端末の展開
・Laptop展開
・ファイルシェア切り替え
・西日本物流センターのネットワーク・プリンターの新規立ち上げ
・拠点Network切り替え
・IP communicator → Jabber切り替え
・現行Fax番号のE-Faxへの切り替え

■期間
開始は即時
※まずは3〜6ヶ月間の契約となる想定

業務内容：■案件概要
冷凍生産管理システムの導入支援
コンサルタントとして、生産システムのロジック策定(生産計画の策定/生産戦略検討)、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメントを対応
■想定タスク
・構想設計(ロジック策定、生産計画/戦略の検討,、ASIS/TOBEの策定、Fit&Gap)
・ツール導入に伴う、ベンダー選定/RFPの作成、またプロジェクト管理(課題管理など)
・上記附帯する業務
※レイヤーはマネージャーを想定
■勤務時間
　9:00-18:00

■期間
2022/10～長期

業務内容：【クライアント】
・超大手製造業様
【案件】
・Ariba導入支援
【業務】
・製造業様Ariba導入プロジェクト（実質的な）リード
・購買業務改革支援
【募集】
インターフェースアーキテクト
【業務実施場所、時間等】
・原則リモート、まれにクライアント先出張もあります
【委託期間】
・ASAP（できるだけ9月中に開始したい）～2023年3月　（契約は3か月更新を想定）

業務内容：業　種：製造業
内　容：
クライアントのIT環境における以下セキュリティアセスメント業務
・アセスメント結果を踏まえた改善策の実行支援
　※アセスメント自体は前フェーズで実施。
場　所：原則リモート支援　※ キックオフや最終報告は現地（東京）になる可能性もあり。

業務内容：■背景
エンドクライアントが展開する1:1事業にて店舗運営、販売管理に利用している基幹システムは、運用開始後約6年が経過し下記の課題を抱えている。
その為、店舗運用管理システムへのリプレースおよび現行業務の見直しを判断。
課題① トランザクションデータの未保持、入金、解約の消込、照合が出来ないことによる会計データの不整合及び監査対応コスト
課題② 現行システムを前提としてプロセスにより非効率や無駄が生じている
■目的
現行の基幹システム（スクラッチ）からクラウドパッケージへリプレースし、同時に業務のベストプロセスを導入（BPR）することで下記実現を目指す。
目的① 会計システムへ正しい仕訳データを連携し、システム起因による決算調整業務の適正化と効率化
目的② 会員証や契約書の電子化、カード決済のシステム連携などDX化による業務工数削減
■想定タスク
・テスト/移行工程におけるクラウドパッケージベンダと経理チームの舵取り
・内結テスト/外結テスト/UATといった経理業務のテストケースの作成および推進　など

業務内容：■案件説明
貨物関連の複数システムの刷新プロジェクト
2024年2月フルサービスインが目標で、現在構想策定Phase

■ロール
PMOメンバー

■作業内容
・状況・課題をヒアリング
・上記を元にTo Be像を定義(可視化・具体化)

■作業期間
2022/11/1～2023/1/31
※開始時期調整可能

業務内容：■案件説明
業務を遂行するうえで、安全に関する規定・ルール等が社内で存在するが、
どこの部署でどのような規定・ルールが存在しているか文書化されていない。
また、規程・ルールがあったとしても、どこまで周知・徹底されているか把握できていない。

今後、社外にも安全に関する取り組みを公表することも考えたいため、
現状の業務を可視化してどのような取り組みが行われているか把握できるようにする。

■作業内容
・業務フロー・手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・規定・業務手順書等の確認・整理
・条約・国際法の確認・整理

■作業期間
2022/9/1-2022/12/30
※延長可能性有

業務内容：■業務内容
現場に入り込み、以下のようなクライアント支援を一緒になってサポートしていただける方を募集
・分析シナリオ／定量ツール活用による社内受託プロジェクトのリスク抽出と分析／評価
・社内受託プロジェクトのアセスメントに基づく専門性強化サポート
・人財育成サポート（後進育成のための資料作成等）
・第三者評価から提言までの進め方定義
・その他、経営報告の勘所整理や伴走による技術指導等

■期間
2022/9/1～2023/3/31

業務内容：■案件概要：
P2P業務（見積・発注～支払依頼）のBPR・BPO推進プロジェクトで
既存システム（Googleスプレッドシート）のエンハンスおよび新規の
代替システム（Anaplanなど）への切り替えを検討中
■関与工数：
Time and materialsで月40%～60%程度でも動ける方
※時間単位で実績ベースでのお支払い。クライアントの評価に応じ将来的に80～100%超に稼働を上げて頂くことも可
■就業形態
基本リモート

業務内容：【業種】　製造業
【業務領域】　SCM、会計
【業務内容】
・現行調査
・マスタ設計
・現行システムからの移行方針、要件取りまとめ
・既存システムとの調整
【期間】2022/10～2023/3（継続可能性あり）
【勤務地・最寄り駅】　東京都港区田町／リモート
【リモート状況】　オンサイトとリモートのハイブリット作業を想定
【その他】
・作業環境：現在は週2回の打ち合わせ以外はリモート。状況に応じオンサイトあり
・面談回数：約2～3回

業務内容：■案件概要
・既存システム：McFrameからMS Dynamicsへのリプレースに伴う業務要件定義

■想定クラス
・業務要件定義リーダー

■主な業務内容
・As-Is業務ヒアリング
・To-Be業務検討
・システム要件出し（Fit&GapはSIerが実施）

業務内容：■顧客：
総合化学メーカ(山口県)
※ヒアリングなどで現地への出張が必要となる場合あり

■案件概要：
品質トレサビ 業務要件定義Ph支援
※継続案件提案

■担当業務
St1　業務シーンの明確化
St2　新しい業務の流れの明確化
-新業務フロー整理
-新業務機能・システム要求一覧整理
新しい業務の詳細定義
-新業務処理定義書作成
St3　効果算定
　　 後続計画の立案

■期待する役割：
リーダーと連携し、各タスクのアウトプット素案作成、顧客ミーティング進行、ドキュメントの最終化

■期間：8/22-12/29(4.5ヵ月間)

■ステータス
現在元請より提案中で、8月初旬の顧客経営会議で結論が出る予定

■その他
元請の再委託先口座開設手続きのため、内示後参画までは2～3週間程度のお時間をいただく場合あり

業務内容：■案件説明
基幹システムをSAP(会計・ロジ・生産など）に刷新する大規模プロジェクト
日本本社でグローバルテンプレートを構築し、各国に展開を予定している（8年計画）
本社導入・グローバルテンプレート構築に向けて、構想策定フェーズを2022年10月より実施予定
■ロール
全体計画立案リード・メンバー
■作業内容
現行業務・システムを理解の上、概要レベルのTo-Beプロセス定義・機能配置・実現手段を定義
以下の領域の複数名を募集中、大規模プロジェクトのため複数のスキルレベルを募集中
・会計領域(FI, CO)
・ロジ領域(SD,MM)

業務内容：■案件説明
基幹システム導入プロジェクト（SAPを使用しているがロジ部分はSAPではない）。
現在は要件定義をほぼ終了し基本設計フェーズへと移行中。今後、2－3年継続予定の大規模PJT案件。
お客様は受注設計生産・個別受注生産に近い形態。

■作業内容
生産領域サブリーダーとして基本設計フェーズ以降、下記の作業を担う。
・作業計画、進捗・課題・品質管理
・各種作業推進、課題検討リード、ミーティングファシリテーション、各種報告
・業務プロセスコンサルとしての実作業（要件定義フォロー、設計、テスト、移行など）

業務内容：■案件説明
基幹システム導入プロジェクト（SAPを使用しているがロジ部分はSAPではない）。
現在は要件定義をほぼ終了し基本設計フェーズへと移行中。今後、2－3年継続予定の大規模PJT案件。
お客様は受注設計生産・個別受注生産に近い形態。

■作業内容
ERPプロジェクト管理（お客様業務としての"プロジェクト管理"のことを指す。PMOなどのプロジェクトマネジメントのことではない）
チームサブリーダーとして基本設計フェーズ以降、下記の作業を担う。
・作業計画、進捗・課題・品質管理
・各種作業推進、課題検討リード、ミーティングファシリテーション、各種報告
・業務プロセスコンサルとしての実作業（要件定義フォロー、設計、テスト、移行など）

業務内容：顧客企業へのMAツール導入に於けるPM業務
自社MAツール導入に於ける、顧客要望理解・整理・折衝と、社内開発部と連携した実装管理をお願いしたい
具体的な職務内容としては以下
・プロジェクトマネジメント（プロジェクト遂行上の顧客折衝、進行管理、部門調整等）
・顧客が抱えているマーケティング、システムの課題や要望のヒアリングおよび要件定義
・社内開発チームと連携した基本設計／詳細設計（施策詳細設計、連携データ設計、マーケティングDB設計等）
・環境設定／テスト（MA環境設定、データ連携テスト、シナリオテスト等）
etc

業務内容：■クライアント/案件
大手金融系クライアント、デジタルマーケティング部門
法人ポータル整備案件
■業務内容
下記要件定義を含む、PMO支援全般
・申込管理（法人向けWebシステムと、個人向けWebシステムとの連携方法要件定義）
・基盤・非機能要件定義
・機能改善（SSO、API等）要件定義
・外部が開発する画面へのデータ連携

業務内容：■顧客
大手販促業者

■業務内容
『運用業務の改善活動』
旅行クライアント（ホテル、旅館、民宿など）向けに提供しているWEBサービス（宿泊予約など）の運用において、
現在元請チームが実施している下記オペレーション業務の運用課題を抽出し、改善の検討と推進を行う。

■対象のオペレーション業務
・データ抽出／投入 ／ 抽出結果の加工
・マスタデータ、システムデータ登録 ／ 変更 ／ 内容確認、アカウント管理

＜具体的な作業＞
1、ステークホルダー（※1）に対してヒアリング等をおこない、運用業務一覧（※2）を作する。
※1 オペレーション担当、コーディネータ担当、ITディレクター担当、利用部門等
※2 現在実施している運用業務に対し、その必要性、運用課題を洗い出したもの
2、作成した運用業務一覧より、必要無と判断した業務に対して資料を作成しステークホルダーへ説明し終了手続きをおこなう。
必要とする業務は、洗い出した運用課題を元に改善施策を検討し、ステークホルダーへ説明する。
3、改善施策を主体的に実行し、施策によって生じた運用変更等を資料作成およびステークホルダーに説明し、運用変更を定着させる。

■体制
現在5名体制
・PM
・コーディネータ（問合せ対応・イレギュラー対応） 2名
・オペレータ（定型・定常業務実施） 2名
上記体制が実施する業務が改善のターゲット業務
上記体制のリーダ（元請社員）と連携して業務を実施していただく

■所定勤務時間帯
9：00～18：00（1h休憩）

業務内容：■業務内容
全国に店舗展開する小売業のネットワークやインフラ（オンプレ）面での支援業務の案件。
先方内の課題をヒアリングしながら、１つ１つ対応策を計画し実行していただく。
全てを自身で対応するのではなく、ベンダーを動かしたりしながら目的達成に向けて動いていただく。

■勤務時間
9時-18時（前後1時間フレックス）、もしくは土日含めたシフト勤務でも可能

■期間
2022年7月-長期、8月以降からでも参画可能

業務内容：要件定義・設計は終了し、今後 Realization Phaseとして開発・移行・テストが開始される。
S/4 HANAで製品・原材料スペックを品目マスタ・BOMを用いて
管理するプロセスを担うチームで以下タスクを実施いただくことを想定
■Realization Phase 1 (2022/7～2022/12)
・設計書レビュー (作成は行わない)
・コンフィグレーション 要件定義
・移行データ作成サポート
・移行ツール開発ＱＡ
・Test Plan 作成サポート
・Functional Integration Testing 計画 /実行管理
■Realization Phase 2 (2023/1～2023/12)
・Functional Integration Testing 計画 / 実行管理
・User Acceptance Testing 計画 /実行管理
・移行データ作成サポート
※プロジェクト期間は、2024年1月までであり、1年超の長期アサイン可能な方を希望

業務内容：■案件説明
総合商社における人事関連システムの再構築および既存システムの維持管理を担う。
再構築プロジェクトはマルチベンダー体制となっており、コミュニケーションの柔軟さが求められる。
既存システムの維持管理については、既存システムの品質がそれほど高くないことに加え、要件が複雑であり、
運用保守ベンダーとユーザー部門のつなぎでGAPが生まれることが多く、そこを柔軟なコミュニケ―ションで支えてもらいたい。

■ロール
リード

■作業内容
・再構築プロジェクトのPMO（設計書レビュー、開発進捗管理、テスト運営等々）
・ベンダーおよびステークホルダーマネジメント
・既存システムの維持管理業務（運用管理）

業務内容：本プロジェクトにおけるPM補佐役
進捗/課題管理、構成レビューなどの技術支援、ドキュメント作成など