物流起点としたSCM改革構想支援 | SCM、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：大型機械製造業向けのSAP保守プロジェクトとなります。
2026年1月開始予定で、保守フェーズ立ち上げに伴う各種テスト支援およびドキュメント整備を
担当いただける方を探しております。

■募集ポジション／人数
• SAP SDコンサルタント：1名
• SAP MMコンサルタント：2名
• SAP EWMコンサルタント：2名
• SAP FI/COコンサルタント：2名
• SAP PP/PSコンサルタント：1名

■業務内容
・UATおよび運用テストのフォロー
・SAP保守立ち上げに必要な各種ドキュメントの整備
・運用開始に向けた支援業務全般

業務内容：■案件概要：
大手広告業界系シンクタンクが主導する、プラント業界向けDX推進プロジェクト。
プラント業における生産管理領域のDXの一環として、基幹系システムの導入を進めている。
シンクタンクメンバーおよびコンサルティングファームメンバーと協働しながら、
生産管理領域におけるビジネスサイド・システム開発部門双方の支援を担うポジション。

■想定業務：
・プラント業における生産管理／販売管理領域のDX推進支援
・生産管理システム導入プロジェクトの推進
・業務要件の整理、業務・システム間の調整
・要件定義フェーズにおけるプロジェクトマネジメント
・ビジネス部門と開発部門のブリッジ役
・シンクタンク／コンサルファームメンバーとの協働

■体制：
・大手広告業界系シンクタンク
・コンサルティングファーム
・エンドクライアント（プラント企業）

■期間：
2026年2月1日～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内近郊での出社＋リモートのハイブリッド
※人材側の希望により調整可

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
基本リモート

業務内容：間接経費（間接材・サービスなど）のコスト削減と購買業務の効率化を支援する企業で
間接経費のコスト適正化支援をしていただきたい案件となります。
月1～2件で1件あたり40時間の問い合わせ毎のPJとなり、単発依頼となります。

■ 想定業務内容（例）
・調達購買／ソーシング業務におけるオペレーション支援
　（資料整備、見積依頼準備、見積依頼の実行、質疑・見積の整理、比較表作成、顧客提案 等）
・顧客との折衝、見積依頼先との折衝

■ 業務の流れ（想定含む）
①購買実態把握
間接経費のコスト削減支援の進め方：購買実態把握
お打合せでのヒアリングおよび、会計データ等から貴社の購買実態を把握の上、取組み品目をご提案させていただきます。
②比較購買準備
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買準備
取組み品目が決定した後、関連資料（契約書・請求書）を基に購買条件を整理し、取組みシナリオ・スケジュールをご提案させていただきます。
③比較購買実施
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買実施
貴社の購買条件にて見積を取得し、結果をご報告させていただきます。
④売り手企業様とのご契約
間接経費のコスト削減支援の進め方：売り手企業様とのご契約
ご報告した結果を元に、貴社と売り手企業様にて直接契約いただきます。

業務内容：■案件概要：
製造業（特に自動車業界等）を中心に、生産SCM領域（PLM、MES、需要予測など）における
クライアント固有・現場特有の課題を抽出し、業務・システム両面から
最適なソリューションを検討・提案するプロジェクト。
クライアントと伴走しながら、試行錯誤を重ねて実現性の高い施策を形にしていく支援ポジション。

■想定業務：
・製造現場／生産部門へのヒアリング
・業務課題の整理、論点抽出
・PLM／MES／需要予測などの適用検討
・業務プロセス・システム観点での改善案検討
・クライアントとのディスカッション、提案活動支援

■体制：
クライアント＋コンサルタント混成チーム（複数名想定）

■出社の仕方について：
オンサイト／リモートのハイブリッド
・都内オフィスを拠点
・必要に応じてクライアント現場同行（月1回程度、提案直前は週1回程度）
※交通費・宿泊費は別途精算