大手製薬会社内の品質保証部向け、ユーザー側PMO支援 | SI、稼働率80%～100%、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：■エンド
大手自動車部品メーカー

■案件概要
・元々エンドは、とある大きなグループの子会社であったがグループから独立した。
・独立に伴って、自社独自のIT環境整備・構築(NWやセキュリティー等)をここ数年かけてPJとして進めてきており、9月末に一旦現在のフェーズは終了となります。
・10月からは、構築としたものを安定運用化させるためのIT運用を建て付けていく予定となっています。（ITILやITSM）
・約1年前くらいから弊社懇意先のブティックファームがエンドの経営層とPJ現場チームとの間に入り、PMとしてプロジェクトの進捗管理や課題管理・課題解決、経営層への進捗レポーティングを行っております。（一部経営層は外国籍のため、英語でレポーティング）

■支援体制
・懇意先ブティックファームでは、4名体制で支援しております。
　→PMチームリーダー1名＋PM3名
※PMチームリーダーは、日本語・英語ともに話せる方です※

・現状、各PMが領域ごとに担当し、その領域におけるプロジェクトマネジメント支援を行っております。（10月以降はまだ調整中のため未定）
とはいえ、チーム全員で互いに協力し、助け合いながら推進しているため、柔軟に対応できる方が集まっています。

■募集背景
・PM3名のうち、1名が9月末で離脱することとなり、後任を探すことになったため募集致します。

■業務内容
・プロジェクトマネジメント支援（進捗・課題管理、課題やリスク解決、MTGファシリテーション、上層部へのレポーティング、各種資料作成）
・IT運用の建付け支援

■諸条件
・働き方：週1～2出社
・場　所：赤坂見附、六本木、厚木（基本的に赤坂見附です）

業務内容：役割
インフラグループの一員として、新環境の展開～運用保守領域へのハンドオーバを担当し、他インフラ領域や関係者と密に連携しながら運用保守フローの策定および実行推進を担う。
※PMOではなく、立ち上げリーダーとして計画策定・進捗/課題/リスク管理・ステークホルダーとの合意形成・プロジェクトの最終的な推進責任を担う。
業務内容
・ITインフラ(サーバー、ネットワーク、クラウド環境)の運用保守管理方式策定
・運用保守チームのリーダー業務(メンバー管理、業務指示、進捗管理、問い合わせ管理)
・インシデント・障害発生時の対応指揮および原因分析、再発防止策策定
・システム監視、バックアップ、キャパシティ管理
・運用品質改善および運用プロセス標準化の推進
・社内関連部署・ベンダーとの調整
・運用設計書、手順書等のドキュメント整備
・セキュリティ対策および監査対応準備
・他移行プロジェクトへの参画
【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）

業務内容：役割
・ITスタンドアロン化におけるシステム移行の実行リード
・インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、スケジュール確認を推進
業務内容
・事業独立に伴うシステム移行計画策定、移行リハーサル設計・本番移行統括
・インフラGrおよび基幹/業務/工場システムGrとの調整
・各種PMOと連携した進捗管理、課題管理、インフラとアプリの「架け橋」調整
【出社頻度】週2、3日の出社（※参画時やイベント発生時は出社頻度高め）

業務内容：東京23区内の某自治体における、大規模な庁内IT基盤の更改プロジェクトです。
エンドチームの一員として、お客様の要件を形にする「RFI（情報提供依頼）」への提案活動をメインでご担当いただきます。
経験豊富な担当者の下でチームとして動きますが、ご自身のRFI/RFP対応経験を活かし、提案の骨子作りから見積もりまでをリードしていただくポジションです。

■主な業務内容
インフラの深い技術知識よりも、顧客要件の整理・提案書の作成・ベンダーコントロールといった「上流の提案活動」がメインとなります。
RFI対応・要件整理： 自治体からのRFI内容の読み解き、分析、質問対応
提案構想・アーキテクチャ設計： 提案ストーリー（骨子）の検討、インフラ構成の全体設計
ドキュメント作成： 提案書の執筆、編集、全体の取りまとめ
ステークホルダー調整： 関連メーカーやベンダーへの技術的な仕様確認、見積り依頼・精査
コスト算出： SE視点での工数・コスト積算、全体の取りまとめ
その他、提案活動に関する付随業務
【勤務場所】
初台orリモート（基本リモートワーク想定）