SIの案件・求人一覧

業務内容：■背景
　某機器メーカーでは基幹システムをERPに置き換えする大規模PJTを実施中。
　その中で、弊社は代理店向けWebシステム（注文や問い合わせ）の顧客側PMOの役割で参画。
　※開発は大手SIerが担当。

■募集人員
　顧客PMOメンバー

■プロジェクトのフェーズ
　現在～　　　 設計・開発・単体テスト
　2025年1月～　内部結合テスト
　2025年4月～　外部結合テスト、システムテスト、受入テスト

■想定作業
　管理・運営実務担当、レビュー担当

　1)管理・運営実務
　　会議設定・運営（議事録作成、ToDo整理、各種連絡調整など）
　　顧客の進捗・課題・品質・変更管理の内容・状況確認、指摘
　　ベンダーの進捗・課題・品質・変更管理の内容・状況確認、指摘
　　資料整理

　2)設計・テスト成果物等のレビュー
　　アプリの設計やテストケースの形式面のレビュー

　3)各種サポート
　　顧客側PMOリーダー、サブリーダーのサポート

■期間
　・2025年2月～（契約は2か月単位）
　※PJT自体は2025年度までは続く予定

■勤務地
　・週1～2日程度（立ち上がりは週2～3日程度）、元請オフィスに集合。それ以外はリモート
　　※必要に応じて顧客と対面MTGもありえる
　・関西への出張の可能性あり
　　※頻度は実績値としては、月1回あるかないか

■商流
　クライアント⇒元請け⇒ランサーズ

■面談回数
　原則１回と、顧客との面談あり

業務内容：●PJの大枠の背景
・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているPJ。
　主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。
　24年9月本格検討が始まるため、弊社に体制強化の相談があった。
・リソース不足のため体制強化の文脈で参画頂きたい。

●実行フェーズの説明
・主な検討スコープは以下
　ー端末／ネットワーク／グループウェア／運用アプリ／ログイン認証などがあります。
・役割は3つ
　１：事業調整G
　　　・前フェーズでの決定事項や今後のフェーズでの決定事項をグループ各社に説明する役回り
　　　・説明に伴う資料の作成や各子会社社員との折衝も担当
　　　・上記実行計画の策定
　　　　
　２：サービス企画G※今回ここをご支援頂く
　　　・現状の検討をG全体100社に広げた際の現状の整理・広い切れていない項目の洗い出し
　　　・前段の計画を参考にしつつ、上記の要求事項が実現できる全体統合構想のリバイス
　　　・構想の実現に向け、新規ITサービスの投入や既存ITサービスの変更を考え、全体の料金設計なども行う。※具体のインフラ知見はアーキチームと連携だが一定のスキルは必要
　　　　ー費用対効果の優れたITサービスを提供できるよう、プロセスおよび方針とともにITサービスを設計。
　　　・上記の検討事項を役員層への報告書に落とし込み
　３：アーキG
　　　２が考えた構想をもとに、より具体のアーキテクト検討とコスト算出を行う。

●開始時期
25年1月

●稼働環境
週1～２日程度出社（出社場所：日本橋）

●稼働率
100％

業務内容：【業務内容】
グループウェア、その他コラボレーションツールの運用管理およびプロジェクト対応を担当

【期　間】 ASAP～長期予定
【稼働率】 100％
【場　所】 ハイブリッド勤務　※フルリモート希望可

業務内容：・EPCビジネス全体の生産性・収益性向上を狙ったDX変革の1プロジェクト
・PLM・BOMを想定したエンジニアリングデータの情報管理基盤の構築
・EPC業界ではPLM・BOMという概念はそこまで一般的ではないが、製造業の考え方・ノウハウを取り入れて改革を進めたい（ただし、EPCの特異性はあり）
・まずはグランドデザイン（企画構想）からスタート。27年度中でのシステムリリースが目標
「具体的な業務内容」
・グランドデザインにおける特にシステム構想面での推進リード
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・元請マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、元請マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く
主な想定作業
・現状システム整理　→システム構成図作成
・システム課題整理
・目指すべき姿（システム構想）策定
・システムテーマ解決方針検討
・実現ロードマップ作成
・投資概算試算
・各種報告資料作成
・オンサイト（北九州）：2日　※ 旅費・宿泊費は元請負担

業務内容：・EPCビジネス全体の生産性・収益性向上を狙ったDX変革の1プロジェクト
・PLM・BOMを想定したエンジニアリングデータの情報管理基盤の構築
・EPC業界ではPLM・BOMという概念はそこまで一般的ではないが、製造業の考え方・ノウハウを取り入れて改革を進めたい（ただし、EPCの特異性はあり）
・まずはグランドデザイン（企画構想）からスタート。27年度中でのシステムリリースが目標
「具体的な業務内容」
・グランドデザインにおける特に業務面での推進リード
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・元請マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、元請マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く
・主な想定作業
・業務プロセス/情報流整理　→業務フロー/データフロー図作成
・業務課題整理
・目指すべき姿策定
・業務テーマ解決方針検討
・実現ロードマップ作成
・効果試算
・各種報告資料作成
・オンサイト（北九州）：週2～3日　※ 旅費・宿泊費は元請負担

業務内容：■案件内容:
　中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら、領域ごとにインフラ環境と業務を巻き取っていく活動を推進中。
　その中の施策の1つとして、インフラ領域の支援を実施しております。

■役割
・エンドユーザー側の情シスメンバーの代替として、インフラ領域の課題、進捗管理からシステム導入支援まで幅広くお任せ

■時期:
　2025年1月～

■働き方
現在はほぼフルリモート（必要に応じて両オフィスへオンサイト）
お客様オフィス（最寄り：多摩センター駅）
元請オフィス（最寄り：飯田橋駅）

■体制
・PJTオーナーである執行役員と情シス課長、元請メンバー、という体制です。
※エンドの情シスメンバーはいません。

■補足事項
- 本案件では50～70％程度の稼働を予定しております
100%希望の場合、別案件に関わっていただくことで100％参画可能ですので、ご希望あれば教えてくださいませ。

業務内容：保険会社におけるAWSへの移行支援PMOとなります。

【主な業務】
・プロジェクト進行管理
・ステークホルダー調整

【出社頻度】
MTG以外はリモート、一部都内にて対面のMTGが発生の想定

業務内容：5名規模のチームマネジメント。複数プロジェクト管理。
主に、ネットワーク案件を中心にプロジェクトマネジメント。
■勤務場所：秋葉原＆リモート(週3出社)
■勤務時間：10:00－19:00

業務内容：・大手電機メーカー（業務用設備）
・Teamcenter導入プロジェクト
・来年カットオーバー予定。
11月～ UATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズでご支援をいただきたい。
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握していただく想定
※ 週3日程度（木金必須）はお客様先（群馬）に駐在のイメージ
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別にいますが、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動いていただきたいと考えている。

業務内容：・大手電機メーカー（業務用設備）
・Teamcenter導入プロジェクト
・来年カットオーバー予定。
11月～ UATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズでご支援をいただきたい。
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握していただく想定
※ 週3日程度（木金必須）はお客様先（群馬）に駐在のイメージ
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別にいますが、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動いていただきたいと考えている。

業務内容：・日本全国に展開するグループ213社以上、70～80拠点に対してオンプレミスシステムの棚卸とAWSへのクラウド移行を進めるプロジェクト
・システムの最適化や移行に伴い、エビデンスの取得、アセスメントの実施を行い、クラウド環境へのスムーズな移行を目指す
●仕事内容：
・オンプレミス環境のシステム棚卸作業
・クラウド（AWS）移行アセスメントの実施
・クラウド移行計画の立案および実行
・システム移行のための実務作業
・チームと協力しながら進行するリモートワークをベースとしたプロジェクト管理
・体制：4名（お客様2名＋元請け社員1名＋今回募集1名）

【稼働率】
100%
【案件期間】
2024/12/01 〜 2025/02/28
【メイン勤務地】
東京都
【出社頻度】
基本リモート(PC受取等)
【英語レベル】
不要

業務内容：□プロジェクト概要
・消費材メーカーが、現行システム（スクラッチ開発）をmcframe、BIツール、マスタ管理システムへの移行を予定しているプロジェクトです
・顧客は移行計画の立案に苦慮しており、専門的知識を持った方の支援が急務です
・関連システムは50程度あり、参加メンバーは約50名の大規模プロジェクトです
・プロジェクトのサービスインは2024年1月を予定していますが、状況によっては遅れる可能性があります

□業務内容
・UAT計画・実行のリード役
・データ移行とテスト（結合テスト、システムテスト、UAT）の実行
・UAT、移行、その他の作業グループ全体の統括

□諸条件等
・開始時期：2024年10月から2025年2月（3月まで延長の可能性あり）
・働き方：完全リモートを基本とし、週1回程度出社を想定
・場所：東京

□補足 上位コンサルタントが参画中のプロジェクトで、急遽空席ができたため、代わりとなる方を速やかに見つけることが重要です。システム移行のUATフェーズにおいて、統括から計画、実行まで対応可能な方を求めています。すべてのポジションを満たすのは難しいため、まずは「UATの統括PMO経験のある方」を募集しています。

業務内容：■案件内容:
　中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら、領域ごとにインフラ環境と業務を巻き取っていく活動を推進中。
　その中の施策の1つとして、インフラ領域の支援を実施しております。
　※実施中施策のメンバが離脱するため、交代要員となります

■役割
　▼データ暗号化施策の発注側PM (補佐)
　・進行中のデータ暗号化プロジェクトにおける、顧客側推進 (既存PMの補佐)
- データ暗号化のユースケース・業務要件・利用ルールの整理
- データ暗号化ツール導入に向けたPoCの準備
- ユーザ(顧客従業員)への施策説明資料の作成、ユーザ部門への説明会実施
- 執行役員(情シ部門長)が役員会議で使用する各稟議資料の作成やレビュー
　▼プロジェクト推進体制におけるプログラム管理 (補佐)
　・進行中の複数のプロジェクトにおける、顧客側推進体制でのプログラム管理 (既存PgMの補佐)
- 成果の可視化
- 進捗/課題の把握、報告
- 執行役員(情シ部門長)が役員会議で使用する各稟議資料のレビューや作成
- 予定外案件への対応検討(既存PMとともに)、メンバーの対応方針資料のレビュー
今後発生予定業務
・ビデオ会議でのクライアント企業向けの施策実施に向けた説明実施（執行役員兼情シス部長、情シス課長向け）
・データ暗号化：ソリューションを使ったデータ自体の暗号化
・フリーメールやクラウドストレージの利用禁止：SASE機能を利用
・USBデバイスによる持ち出し制御：IT資産管理ツールによる制御


■時期:
　2024年7月～12月
　※12月決算の顧客のため、現時点で予算確定している範囲
　※順調に進めば次年度以降も継続予定

■常駐場所:
　お客様オフィス（最寄り：多摩センター駅）
　元請オフィス（最寄り：飯田橋駅）
　※現在はほぼフルリモート（必要に応じて両オフィスへオンサイト）

■体制
・PJTオーナーである執行役員と情シス課長、元請メンバー、という体制です。

■補足事項
- 本案件では60～70％程度の稼働を予定しております
100%契約の場合、残りの稼働については、別案件にアサインさせていただく想定です

業務内容：【プロジェクト概要】
現行基幹システムはAS400およびICSで動作、これを統合し’Biz∫’に切替
対象システムは7システム（国内販売、会計、工事、BI、WF、TMS、SFA）
ウォーターフォール開発を実施
開発対象ではないが、他に楽楽精算が稼働しており、システムとのファイル連携が検証対象
弊社体制は、ＰＭ＋メンバ（4名）＋追加要員（今回リクエスト）＋ＰＪＴ責任者（磯貝）の7名
弊社役割はクライアント側でのPM、およびユーザ支援
PJT期間：2023/4～2025/6（2025/4頃、システム切替予定）


【今回の業務内容】
期間：2024/10～2025/4末
フェーズ：詳細設計/開発/テスト/導入準備/本稼働支援
稼働：100％
作業場所：都内（港区）クライアントオフィス【常駐になります】

業務内容：ファンドからの依頼です。
投資先で2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）についてはこれから本格的な検討を進めます。
■仕事内容
投資先の情シス部門と連携してインターフェースの設計やBI連携などについてサポートをお願いしたいと考えております。
具体的には
・進捗管理、課題管理、各関係者のスケジュール調整、その他付随する業務をお任せ予定。
■勤務形態
対面の打ち合わせがない場合はリモートワークが可能です。（週2-3日対面MTGを想定）
1次切替の生産拠点（三重県、山口県、佐賀県）および2次～3次切替の生産拠点は静岡県、神奈川県、埼玉県、愛知県、広島県、佐賀県となります。ユーザーとディスカッションを行ううえで対面形式が望ましい場合は各生産拠点への出張を想定しています。
なお、システム導入プロジェクトの推進メンバーは品川本社におります。

業務内容：・概要：現在クライアント主導にて、ERPと連動した経営情報の仕組み（BIツール）を構築し、その連携先をグローバルへと展開しています。
本社が使用するERPはSAPとなりますが、展開先にはSAP以外（EBSやD365等）の拠点もあり、
特にファイナンスや連結/PSI領域を中心に、展開先の仕組みを理解した上でデータ収集や連携を進めています。
・役割：BI展開チームのITチーム　サブリード（下記2名）
①連結/PSI領域×1名
②ファイナンス領域×1名
主な活動イメージとしては、海外拠点との調整、及び進捗管理を主業務とし、
データの確からしさについて、ビジネス側のメンバーと適宜確認、検証していくイメージです。
・期間：2024年10月～2025年6月末位（以降2025年12月位まで継続を予定）
・場所：港区、テレワークとオンサイトのハイブリッド
（オンサイトは最初は週1日、基本的にはテレワーク中心となります）
・参画率：80～100%
・その他：海外拠点とのやり取り場面にて英語を使用するため、英語ビジネス対応可能な方を希望します。

業務内容：大手SIerが保有するGRCツール導入コンサルをサービス化するためのメソドロジ整備（アセット開発）をする
・GRCツールベンダー等から提供されるナレッジを調査、体系化し、文書化
・支援時に顕在化する論点を特定、対応案を検討し、ノウハウとして反映
・一連の開発活動の報告資料作成
・リーダーは、成果報告会での説明も対応する（英語）
※リーダー：品質管理、メンバー：作業者
＜アウトプット＞
・GRCソリューション導入支援メソドロジ
・メソドロジ開発報告書（プロジェクトの概要、完成したメソドロジの概要、アピールポイント）
＜コミュニケーション＞
・週1～2回1h程度、定例MTG（オンライン）で進捗状況の確認

業務内容：・大手SIer（クライアント）にて、当社の4年後を見据えた技術戦略の策定をおこなう、その支援
・アプリケーションレイヤー、システムインテグレーションにおけるプロセスマネジメント、等の上位レイヤーにおける、将来市場動向、技術動向、プレイヤー動向等の外部環境の調査・分析
・その調査・分析結果に基づき、戦略的な示唆出し、戦略仮説の構築
・上記を取りまとめたPPT資料を作成
・資料をベースにクライアント責任者／ステークホルダーとの丁寧なコミュニケーション

業務内容：ファンドからの依頼です。
投資先で2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）についてはこれから本格的な検討を進めます。このポジションでは、システム導入をテコにして業務の標準化・共通化を進めることで、無駄なアドオンやカスタマイズを削減し、効率的で一貫性のある生産管理プロセスの絵を描くポジションです。各拠点の業務ユーザーと協力しながら、業務改革を成功に導くためのリーダーシップを発揮できる方を募集しています。
■仕事内容
生産管理システムの導入における要件定義フェーズで、標準化および業務プロセスの再設計（BPR）を主導。
現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様を分析し、効率的かつ効果的な標準化プランを策定。
クライアントのビジネスニーズを深く理解し、それに基づいた業務プロセスの最適化を図ることで、組織全体のパフォーマンス向上を支援。 関連するステークホルダーとの協働を通じて、プロジェクトの成功に向けた戦略的な提案・実行をリード。
クライアントの要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供。
■勤務形態
対面の打ち合わせがない場合はリモートワークが可能です。
1次切替の生産拠点（三重県、山口県、佐賀県）および2次～3次切替の生産拠点は静岡県、神奈川県、埼玉県、愛知県、広島県、佐賀県となります。ユーザーとディスカッションを行ううえで対面形式が望ましい場合は各生産拠点への出張を想定しています。
なお、システム導入プロジェクトの推進メンバーは品川本社におります。

業務内容：ファンドからの依頼です。
投資先で2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
■仕事内容
生産管理システム導入プロジェクト全体の統括を担当し、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、完了までの全フェーズを管理。
プロジェクトの進行状況を把握し、リスク管理、予算管理、リソース管理を行い、クライアントの期待に応える品質を保つ。
各拠点間の調整、プロジェクトチームのリーダーシップを発揮し、効果的なコミュニケーションを通じてプロジェクトを成功に導く。
クライアントとの強固な関係構築を図り、要件の明確化とそれに基づく戦略的なソリューションの提案を行う。
プロジェクトにおける課題の迅速な解決、ステークホルダーとの連携、プロジェクトドキュメンテーションの維持。
■勤務形態
対面の打ち合わせがない場合はリモートワークが可能です。
2024年9月から12月の期間は要件定義フェーズで1次切替の生産拠点（三重県、山口県、佐賀県）へのヒアリングを実施するので当該期間は週２～４日での出張が想定されます。
プロジェクト推進メンバは品川本社となります。
なお、2次～3次切替の生産拠点は静岡県、神奈川県、埼玉県、愛知県、広島県、佐賀県となります。
■契約期間
初回契約は2カ月、その後の1回目の延長は2カ月、以降は3カ月ごとの契約延長を想定しています。
契約期間終了後も、プロジェクトの進捗に応じて柔軟に対応いたします。

業務内容：・案件概要：
　省庁の大規模次世代システムの構築を受託したA社より、プロジェクト支援の要請が元請けである大手通信CLにあった。
　7月以降に機器構築が本格化する中、構築に関する課題に対して対応できるメンバーが不足している状況である。
　また、次世代システムから見た現行システムでも、現行データの移行に関して支援があり、合わせて人財を募集している。

・体制（役割）：　
① 次期機器構築
A社が委託しているB社の配下にて、PLの下で基盤系構築の課題調整を行う。
② 現行保守（移行が中心）
A社の配下で、現行保守メンバーとして、現行保守業者（5社ほどいる）との調整を行う。

・業務内容：
①次期機器構築
　次世代システムの構築で、構築に関する課題などを整理して顧客と調整する人が必要となっている。
　中央省庁の中堅（民間の課長代理クラス）と構築メンバーとの間で課題の調整を行い、プロジェクトの推進支援を行っていくメンバーの想定である。
　A社が4つの区分（システム）を受託しており、現時点ではすべての区分（システム）を横並びで見るポジションにアサイン予定である。
②現行保守（移行が中心）
　現行のメインフレームからデータを移行する移行全体を推進していく人が必要になっている。
　現行システムの3種類メインフレームのデータをどうやって移行するかを、中央省庁のキーマン（課長、主任＝民間の統括部長、部長クラス）、次期業者（大手SIerが複数）と現行業者（5社程度）調整していく必要がある。

・勤務地/勤務形態：
　銀座、朝霞、霞が関　※リモートが多いが、朝霞に頻繁に行ける方が望ましい

業務内容：【案件概要】
基幹系システムリプレースにおけるシステムテスト、移行リハーサル、
運用テストの計画および推進を支援いただきます。
※現在はシステムテスト準備フェーズ

【業務内容】
全体PMOチームとして下記をリード
・運用テスト、移行リハーサルの計画作成

【場所】
首都圏常駐必須

【期間】
即日～2024年9月30日　※継続可能性有り

業務内容：＜業務内容＞
Accessで構築されたシステムを再構築する。
・AsIs/Tobeの整理
・業務要件定義

・期間：10月～3ヶ月更新
・作業場所：基本リモート

業務内容：・SIEM、UEBA、DLP、AI監査メール等の情報管理強化システムの、包括的に関連性を持たせた体制構築、規定類の整備のご支援
・現状、人力で行っているメールによる情報漏えいに関する対策を、効率化・正確化するためのAIメール監査システムの提示、選定、導入のご支援
・DLP導入に際し、どのような媒体にDLP製品を導入してどのようなリスクを低減していくかのスコープ明確化、ファイル類のラベル付のベストプラクティスや導入後の情報管理の運用体制の構築のご支援

勤務条件：基本リモート※一部出社必要

業務内容：【案件状況】
基幹システム刷新プロジェクト。
基本設計は2022年6月より2年程が完了し、現在、内部/結合テストを進めている。
2026年9月末リリース予定。

【業務内容】
PMOリード
・進捗管理・課題管理、推進
・各領域の品質管理を取りまとめ、クライアントへの連携
※元請シニアマネージャーの元、自走推進して頂きます

【期　間】
2024年9月1日～2024年11月30日 ※継続可能性有
※最大2026年9月リリース迄

【場　所】
基本リモート、週1日PJTルーム首都圏出社

【稼働率】
100%

業務内容：・設備管理システムのグローバルロールアウト本格化にあたり、今年度中に、グローバルロールアウトドキュメントを作成し、各拠点に紹介する
・翻訳の手伝いしつつ内容理解に専念、および複数回リモートにて海外拠点への説明
・来年以降複数回現地にてワークショップに参加

■働き方：本厚木※週3日出社

業務内容：・設備管理システムのグローバルロールアウト本格化にあたり、今年度中に、グローバルロールアウトドキュメントを作成し、各拠点に紹介する
・翻訳の手伝いしつつ内容理解に専念、および複数回リモートにて海外拠点への説明
・来年以降複数回現地にてワークショップに参加

■働き方：本厚木※週3日出社

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
【案件内容】
製造業企業のERP導入に伴う全体PMOリーダー/サブリーダーを募集します。
モジュールとしは財務会計・販売購買・生産品質など、ほぼフルパッケージで導入を進めております。
そんな中で全体PMOチーム（メンバー6名ほど）をリードできる方を探しております。
背景としては、周辺アプリを統括しているPMOチームのリソース補強のために、
SAP側のPMOチーム側から人出しをするためその欠員補充の意味合いです。
【役割】
・100人/月規模のSAP導入PJの全体PMOリードとして、関連各所と連携し課題管理・品質管理をご担当いただく。
・ステコミ資料の作成や関連各所との調整を行って頂く。
・メンバーをつけて動いて頂くため、役割分担やスコープ決めなどもご対応頂きたい。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：某塗料メーカーにて、ERP導入に伴う全体PMOリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：■商流
クライアント企業⇨元請⇨ランサーズ

■主な作業内容：業務要件整理をドライブするPMO
・業務担当との要件の調整・推進
・上流工程における各種管理（会議体管理、進捗/課題管理、ToDo管理）
・各種要件確認資料作成

■期間：8/1 ～ 終了時期は未定
※一旦は、年内〜年度内（来年３月）の上流工程まで（要件定義完了）。
　以降はプロジェクトの状況次第。

■作業場所：週２−３回は名古屋に半常駐以上いただける方を希望しています。
それ以外は元請オフィス（神保町）又はリモートの予定。

■稼働率：100％