大規模システム開発プロジェクトにおける全体PMOリーダー | 経営戦略・事業戦略、稼働率～100%、契約期間1年以上、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：【クライアント】
外資系生命保険会社
【期間】
11/1～12/31（※10月内の稼働可能であれば尚可、2027年以降の継続可能性あり）
【働き方】
対面・リモート併用（目安、定常時の対面は週2～3日）
【稼働率】
100%
【備考】
一時的な稼働過多についても、ご契約期間全体で柔軟に対応いただけること

業務内容：■案件概要
航空系システムの導入に伴い、要件検討を円滑に推進するためのファシリテーション・課題管理を担っていただく案件です。インド系パッケージベンダーとクライアント間で実施される要件検討会議に入り、双方の議論が円滑に進むよう支援いただきます。なお、会議はすべて英語で実施されます。

■想定業務
・要件検討会議のファシリテーション
・会議における論点・課題の整理
・課題、持ち帰り事項の管理および担当者への振り分け
・各課題の対応状況、進捗状況のモニタリング
・議論が停滞した際の論点整理、討議資料の作成
・必要に応じた早期エスカレーション
・PMOへの進捗・課題レポート

■期待する役割
期限内に要件検討を完了させるため、単なる会議進行や課題管理にとどまらず、議論が滞っている場合には積極的に介入し、論点整理・解決をリードいただくことを期待しています。
また、大人数での会議を主体的にファシリテーションできる方を想定しています。

■勤務地
リモート＋クライアントオフィス
※週3日程度の出社を想定
※会議は原則オンサイト（浜松町／汐留）

■期間
11月～2月末

■稼働率
80％～（調整可）

業務内容：【案件概要】
・小売業界（コンビニエンスストア、スーパーマーケット、専門店等）向けのAI/IoTソリューションに関する新規事業開発プロジェクト
・戦略立案、新サービス構想策定、事業計画策定、プロトタイプの機能定義、MVP開発、PoC、サービス開発、ローンチまでを一気通貫で推進することを想定
・プロジェクト初期は、市場・顧客課題を踏まえた戦略立案および新サービス構想策定を中心に進める
・必要に応じて、外部ソリューションパートナーの探索、協業スキームの検討、アライアンス推進も行う
・大手IT企業の事業開発メンバーとともに大手小売企業との商談やヒアリングを重ね、コンサルティングアプローチを取り入れながら、顧客ニーズを反映したサービスの企画・開発を進める

【役割】
・小売業界における市場動向、顧客課題、競合サービス、AI/IoT技術動向の調査・整理
・小売企業との商談・ヒアリングへの参加および顧客課題、ニーズ、導入条件の構造化
・AI/IoTを活用した新規サービスの戦略、コンセプト、提供価値、ユースケースの策定
・市場規模、収益モデル、投資計画、ロードマップ等を含む事業計画の策定
・必要に応じた外部ソリューションパートナーの選定、協業方針の策定、アライアンス推進
・後続フェーズにおける機能要求定義、プロトタイプ・MVP開発、PoC、開発、ローンチに向けたプロジェクト推進

【体制】
・大手IT企業の事業開発・企画メンバーと協働
・コンサルタント：1名（今回募集枠）
・必要に応じて、外部ソリューションパートナー、開発ベンダー、小売企業の関係者と連携

【稼働率/期間など】
・稼働率：80～100%（100%稼働理想）
・期間：ASAPもしくは10月1日～　3ヵ月単位で更新予定
・出社頻度：平均週2～3回程度（週5日出社、フルリモートあり）
　※マーケット調査、顧客ヒアリング、商談等の状況により、出社頻度に変動があります

【発注条件】
・契約は3ヵ月単位で更新予定
・1都3県への出張交通費は報酬に含みます。遠方への出張が発生する場合は事前承認のうえ立替精算となります

【補足】
・ロングランpjにご参画いただける方が対象となります
・戦略・構想策定にとどまらず、MVP開発、PoC、開発、ローンチまで継続的に関与いただく可能性があります
・大手小売企業との商談・ヒアリングに同席し、顧客との対話を通じてサービス構想を具体化できる方を想定しています

業務内容：・テーマ/職種：新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務：
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援