システム再構築グランドデザイン支援 | SCM、東京都(23区内)、稼働率～100%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額～170万円の案件

業務内容：■ クライアント・プロジェクト背景
クライアント: 大手自動車部品メーカー
背景: 専務がプロジェクトオーナーとなり「サプライチェーンマネジメント室」を新設。全社的なサプライチェーンの最適化に向けたプロジェクトが進行中。
体制: 他の大手コンサルティングファームがPMOや全体管理を担う中、本ポジションでは特定のモジュール（在庫・物流・需要・生産領域）に特化した上流のシステム企画・構想策定を主導していただきます。
■ 業務内容の詳細
以下の領域における現状分析（As-Is）からシステム構想策定（To-Be）までをご支援いただきます。
需要計画のシステム構想策定支援
各拠点の需要予測と連動したSCM全体のプランニング支援
生産管理のシステム構想策定支援
工場単位で運用されている既存プロセスの把握と、全体最適に向けたシステム構想の策定
部品在庫管理・物流のシステム構想策定支援（※本件の注力テーマ）
倉庫・拠点配置の最適化: 全国の自社拠点や工場における倉庫配置の見直し、同線設計の改善を通じた数億円規模の物流コスト削減構想。
システム間連携の改善: 既存のWMS（倉庫管理システム）と自社基幹システム、および外部3PLとのインターフェース課題の整理と改善策の提示。
現場視点でのBPR: リモートだけでなく、必要に応じて現場（工場・倉庫）を視察し、現場の運用に即した実効性のある改善提案・システム構想への落とし込み。
※働き方：基本リモート

業務内容：大型機械製造業向けのSAP保守プロジェクトとなります。
2026年1月開始予定で、保守フェーズ立ち上げに伴う各種テスト支援およびドキュメント整備を
担当いただける方を探しております。

■募集ポジション／人数
• SAP SDコンサルタント：1名
• SAP MMコンサルタント：2名
• SAP EWMコンサルタント：2名
• SAP FI/COコンサルタント：2名
• SAP PP/PSコンサルタント：1名

■業務内容
・UATおよび運用テストのフォロー
・SAP保守立ち上げに必要な各種ドキュメントの整備
・運用開始に向けた支援業務全般

業務内容：■案件概要：
大手広告業界系シンクタンクが主導する、プラント業界向けDX推進プロジェクト。
プラント業における生産管理領域のDXの一環として、基幹系システムの導入を進めている。
シンクタンクメンバーおよびコンサルティングファームメンバーと協働しながら、
生産管理領域におけるビジネスサイド・システム開発部門双方の支援を担うポジション。

■想定業務：
・プラント業における生産管理／販売管理領域のDX推進支援
・生産管理システム導入プロジェクトの推進
・業務要件の整理、業務・システム間の調整
・要件定義フェーズにおけるプロジェクトマネジメント
・ビジネス部門と開発部門のブリッジ役
・シンクタンク／コンサルファームメンバーとの協働

■体制：
・大手広告業界系シンクタンク
・コンサルティングファーム
・エンドクライアント（プラント企業）

■期間：
2026年2月1日～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
都内近郊での出社＋リモートのハイブリッド
※人材側の希望により調整可

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
基本リモート

業務内容：間接経費（間接材・サービスなど）のコスト削減と購買業務の効率化を支援する企業で
間接経費のコスト適正化支援をしていただきたい案件となります。
月1～2件で1件あたり40時間の問い合わせ毎のPJとなり、単発依頼となります。

■ 想定業務内容（例）
・調達購買／ソーシング業務におけるオペレーション支援
　（資料整備、見積依頼準備、見積依頼の実行、質疑・見積の整理、比較表作成、顧客提案 等）
・顧客との折衝、見積依頼先との折衝

■ 業務の流れ（想定含む）
①購買実態把握
間接経費のコスト削減支援の進め方：購買実態把握
お打合せでのヒアリングおよび、会計データ等から貴社の購買実態を把握の上、取組み品目をご提案させていただきます。
②比較購買準備
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買準備
取組み品目が決定した後、関連資料（契約書・請求書）を基に購買条件を整理し、取組みシナリオ・スケジュールをご提案させていただきます。
③比較購買実施
間接経費のコスト削減支援の進め方：比較購買実施
貴社の購買条件にて見積を取得し、結果をご報告させていただきます。
④売り手企業様とのご契約
間接経費のコスト削減支援の進め方：売り手企業様とのご契約
ご報告した結果を元に、貴社と売り手企業様にて直接契約いただきます。