某損保会社における合併に伴うシステム統合においてのPMO支援 | 金融×PMO、稼働率100%～、契約期間1～3ヵ月、報酬金額70万円～100万円の案件

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％

業務内容：・生保資産運用における投資先企業、投資銘柄の名寄せ管理システムの構築案件
・25年11月に要件定義工程を完了し、12月～外部設計工程（26年3月末予定）
　要件定義工程での積み残しもある想定で、外部設計期間中においても要件の整理調整が入る想定
・案件のリリースは27年2月を予定
■作業内容
・要件定義と外部設計
・顧客との要件調整（打合せ資料作成及び、打合せでのスピーカー、メールでのやりとり）
・成果物作成（要件定義書、外部設計書（一部）、全体テスト計画書、移行計画書）　
■体制
・元請け体制は、シニアマネージャー・マネジャーの2名＋募集要員の3名体制を検討しています
・サブリーダポジションとして、プロパやリーダの作業指示をもとに、実質のプロジェクト推進を担う事を期待しています

■働き方：出社/リモートのハイブリッド(半々想定、出社場所は東陽町もしくは、神田)

■備考:
勤務時間は9:00-18:00を基本とする

業務内容：■案件概要：
某大手銀行のポイント基盤構築プロジェクトにおいて、顧客側PMOメンバーとして、計画・管理・コミュニケーション全般を支援いただきます。
AWSベースの新基盤を構築し、ポイントサービス以外の活用も視野に入れたプロジェクトです。

■想定業務：
計画フェーズ支援（計画書レビュー、UAT計画、社内調整等）
管理・報告（進捗・課題・リスク・品質・変更管理等）
会議運営、関係者とのコミュニケーション整備
ステークホルダー報告、資料作成

■体制：
顧客側PMO責任者：元請プロパー
PMOメンバー：上位プロパー1名、今回募集枠1名

■期間：
2025年10月〜11月末（初月は稼働保証あり）
※提案通過で12月末まで延長見込み

■出社の仕方について：
都内主要駅近くの顧客先に常駐

■稼働率：100％
■PC：貸与あり（自社PCの持ち込みも可能）
■商流：顧客⇒元請⇒上位⇒貴社

業務内容：業　種：金融
内　容：
業務統合とシステム統合の進め方を支援する。2025年内は、業務統合後に使用するSCM関連システム(ERPを想定)を選定・プロジェクトをキックオフできるところまでを支援する。2026年以降は、（クライアント側の予算次第で）システム導入ベンダー管理支援やERPにFit to standardで業務を変更していく業務側の支援を獲得したい。

【役割】
①業務およびシステムの統合後の姿検討のための助言・成果物レビュー
②RFP回答（ベンダー提案・見積）の第三者評価、ベンダー参画後のプロジェクト推進計画の策定
③2025年中にプロジェクト開始の場合はベンダー管理も行う