DXの案件・求人一覧

業務内容：<概要>
プロジェクトはクライアントの社内システムの刷新を主目的としてベンダーの選定、要求仕様の整理等を実施しつつ、システム刷新と合わせて全社的に業務改善を図っている。
業務のヒアリング、業務量調査等で各部門の課題を洗い出して、分科会にて各部門の課題検討を実施中というステータスである。
今後はシステム改修と合わせて、各課題の具体的な改善施策の実行に移る流れとなる。

基本的に週に1回、営業マーケと品証のどちらかの分科会（7月以降実施してきた各部門の担当者への業務ヒアリング、業務量調査等を踏まえて、部門毎にテーマを設定して課題解決・業務改善を検討する打合せ）があり、分科会でのファシリテーション/議論推進、事前資料準備、個別打合せ実施等がメインの業務。（分科会は12月までだが、部門毎の課題検討等は1月以降も継続される。会議体やスケジュール等は未定）
その他、中間報告等のマイルストーンとなる報告会に向けた資料作成が別途存在。

<業務内容>
①営業・マーケの分科会の運営
②品質保証の分科会の運営
　(1)事前準備
　　ドキュメント(クライアントからの共有資料)読み込み
　 　リサーチ
　　 方針検討
　　 資料作成・修正
　(2)打合せ
　 　分科会
　　 事前の小打合せ
　 　議事録作成
③管理分科会への参加と議事録作成
　議事録作成
　分科会
　事前の小打合せ
④その他
　中間報告資料作成
　システム要求仕様記入等
　プロジェクト定例会参加
　内部会議参加

業務内容：期間：ASAP～2023/3末（継続の可能性あり）
役割：クライアントでは、今年度、複数のサブシステムの大幅バージョンアップや更改を進めている。
　　　しかしながら社内ITマネージャーが手一杯でプロジェクトマネジメントをしきれない状況。
　　　そこで、（社内ITマネージャーの監督のもと、）外部人材にプロジェクトマネジメントを依頼したいと考えている。
　　　・進捗管理
　　　・構想や要件の定義
　　　・ITベンダーのマネジメント　など
勤務地：東京本社　もしくは　近畿地方の拠点　（リモート併用）※別途出張旅費実費精算

業務内容：■クライアント：製造業
■背景：
国内電機機器会社では、「自動車」「情報通信」「エレクトロニクス」「環境エネルギー」「産業素材」の5つの事業を持つ会社の会計システムのグローバル展開を支援中。
グローバル展開のうち、①日本国内は内製、②中国は用友システム、③日本と中国以外は、MS Dynamics365を展開予定で、今回の支援依頼は、③の日本と中国以外のグループ会社
■展開計画
最低2025年までの長期プロジェクト
計画としては、2025年度中の対象の全256社に完了。
しかし、進捗が悪く苦戦している。
21年度終了時点での遅れは約20社。来年度も挽回は厳しく、計画を下方修正(2022年完了計画を147→124法人)
■業務内容：
日本側PMの募集。
標準仕様は日本側で決めている、それを各現法に展開していく日本サイドのPMが足りない。
具体的には、国(税制)や現法の個別要件などによるGAPを確認し、追加セットアップの要件を固めること、現地への展開について、現地ベンダーと調整し、指示することが業務となる。
Dynamics経験者である必要はなく、ERPの立ち上げ経験があるなど勘所のある方でスキル的には問題ないと考えている。
■期間：11月～長期
※2025年までの長期プロジェクトとなるため、当初の契約期間は3か月として、それを更新していく
■作業場所：リモート＋大阪出張

業務内容：① クライアントBPO業域と、あるプロジェクトのRPA導入に向けたBPR
② ①ののちに他PJTでも同アプローチができるようツール・ヒアリング項目などの型化と納品
大目的はRPA導入に向けたBPRの型化。
それがそもそも可能なのかを①②を通じで見極めたいというのが意図。

クライアントのコントローラの指示やレビュー（週１程度を想定）に沿って以下のような泥臭いことでも厭わず納期内に進めて下さる方（作業メインで進めていただくイメージ）
・忙しい現場とのヒアリング調整と実施
・現状詳細フロー・マニュアルレベルのもののドキュメント化
・RPA導入により生産性を上げるTobeフロー、想定効果（定性・定量）のドキュメント化



※クライアントよりPC貸与予定

業務内容：■案件概要
外資医療会社様にて、SFMC関連のベンダーマネジメント業務
■業務内容
・SFMCのジャーニー開発に関連した技術関連のサポート、レビュー
・関連プロセスのマネージメント
※Journey Builderへの開発実装は別部隊対応のため、Implementationを除いた業務全般
・関係者からの技術的な問い合わせに関する回答
・各関連ステークホルダーとの調整業務
・SFMCテクニカル視点におけるサポート、及び関連Process Management全般
※Journey Builderへの開発実装は別部隊が行うため、Implementationは除く
・その他関連業務全般
■契約期間
　2022/11～長期予定　
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■企業 総合商社/大手SIer
■案件概要　国内鉄鋼業界向けのDXソリューション企画・開発案件
■業務詳細
- ユーザヒアリング等を通して業務を理解し、システム要件定義を遂行
- システム導入後のユーザ企業の業務フロー変更のサポート
- チームマネジメント等

業務内容：【業種】教育
【案件概要・業務内容】
クライアントのプロダクト（Web /App）の共通サービス部分におけるプロジェクト管理の支援をしていただきたい
・保守案件の窓口業務
　他部門からの相談受付
　依頼者とのやり取り
・共通開発案件の内容取りまとめ（web開発、アプリ開発）
・アプリ開発案件の優先順位の取りまとめ
（※web開発は優先順位づけの整理は別の担当が担います。）
・関連部門と連携しながらの仕様の策定
・スケジュール/マイルストーン作成・管理
・開発への仕様説明、開発からの課題/照会対応
・テスト・リリース
・運用保守
・各社MTG調整・進行/社内MTG調整/進行
【勤務地・勤務形態】フルリモート
【面談回数】2回

業務内容：【業種】商社
【案件概要・業務内容】
主に、システムテストの計画・シナリオ／ケース作成・実行・結果の評価/分析・バグ解析　
その他開発工程の後方支援（要件定義、設計レビュー等）等
【勤務地・勤務形態】原則リモート（但し、週１程度は品川、大手町勤務の可能性有）
【勤務時間】9:00~18:00（想定）
【面談回数】2回

業務内容：■案件概要
冷凍生産管理システムの導入支援
コンサルタントとして、生産システムのロジック策定(生産計画の策定/生産戦略検討)、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメントを対応
■想定タスク
・構想設計(ロジック策定、生産計画/戦略の検討,、ASIS/TOBEの策定、Fit&Gap)
・ツール導入に伴う、ベンダー選定/RFPの作成、またプロジェクト管理(課題管理など)
・上記附帯する業務
※レイヤーはマネージャーを想定
■勤務時間
　9:00-18:00

■期間
2022/10～長期

業務内容：【クライアント】
・超大手製造業様
【案件】
・Ariba導入支援
【業務】
・製造業様Ariba導入プロジェクト（実質的な）リード
・購買業務改革支援
【募集】
Ariba導入リード担当
【業務実施場所、時間等】
・原則リモート、まれにクライアント先出張もあります
【委託期間】
・ASAP（できるだけ9月中に開始したい）～2023年3月　（契約は3か月更新を想定）

業務内容：【クライアント】
・超大手製造業様
【案件】
・Ariba導入支援
【業務】
・製造業様Ariba導入プロジェクト（実質的な）リード
・購買業務改革支援
【募集】
インターフェースアーキテクト
【業務実施場所、時間等】
・原則リモート、まれにクライアント先出張もあります
【委託期間】
・ASAP（できるだけ9月中に開始したい）～2023年3月　（契約は3か月更新を想定）

業務内容：■案件概要：
・大手通信会社のグループ会社がクライアント
・中堅・中小企業向けのSaaS事業の企画・開発を進めており、元請が企画および全体PMOとして支援している
・リリース後の事業グロースに向けて、カスタマーサクセス部隊の立ち上げやオペレーション設計を推進する
■主な業務内容：
・カスタマーサクセス部隊の立ち上げ・設計
・各種オペレーション設計
・他事業部門との調整・連携

業務内容：■案件説明
現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。
これをデジタル化し、後続の業務を省力化・効率化することで、
各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。
今後、システム構築に向けた業務設計にはいる予定となっている。

■作業内容
・新業務フロー・業務手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・画面イメージ作成 等

■作業期間
2022/10/1-2023/1/31

業務内容：■概要
ユーザー側の立場でプロジェクト推進をして頂く業務運用フローの整理と、ステークホルダーとの調整タスクをメインに行って頂く想定。
インシデント管理・問題管理における、システム利用者・システム運用者・開発ベンダーとの要件・仕様の調整・推進支援（初期作成した運用フローをベースとした調整・推進）

業務内容：■背景
エンドクライアントが展開する1:1事業にて店舗運営、販売管理に利用している基幹システムは、運用開始後約6年が経過し下記の課題を抱えている。
その為、店舗運用管理システムへのリプレースおよび現行業務の見直しを判断。
課題① トランザクションデータの未保持、入金、解約の消込、照合が出来ないことによる会計データの不整合及び監査対応コスト
課題② 現行システムを前提としてプロセスにより非効率や無駄が生じている
■目的
現行の基幹システム（スクラッチ）からクラウドパッケージへリプレースし、同時に業務のベストプロセスを導入（BPR）することで下記実現を目指す。
目的① 会計システムへ正しい仕訳データを連携し、システム起因による決算調整業務の適正化と効率化
目的② 会員証や契約書の電子化、カード決済のシステム連携などDX化による業務工数削減
■想定タスク
・テスト/移行工程におけるクラウドパッケージベンダと経理チームの舵取り
・内結テスト/外結テスト/UATといった経理業務のテストケースの作成および推進　など

業務内容：通信事業者の法人営業部門での、DXソリューション営業の伴走支援。
顧客課題整理～ニーズ特定、提案仮説検討～提案書作成、社内調整、及び提案同行といった一連の営業活動を伴走支援する。
あわせて、DX案件の初期構想フェーズへの対応も業務として想定する。
※1年間、もしくはそれ以上の期間を想定

業務内容：■案件説明
業務を遂行するうえで、安全に関する規定・ルール等が社内で存在するが、
どこの部署でどのような規定・ルールが存在しているか文書化されていない。
また、規程・ルールがあったとしても、どこまで周知・徹底されているか把握できていない。

今後、社外にも安全に関する取り組みを公表することも考えたいため、
現状の業務を可視化してどのような取り組みが行われているか把握できるようにする。

■作業内容
・業務フロー・手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・規定・業務手順書等の確認・整理
・条約・国際法の確認・整理

■作業期間
2022/9/1-2022/12/30
※延長可能性有

業務内容：■案件概要：
製造業向け、全社DX戦略チームの活動支援。
■役割：
クライアントメンバーと共に、DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニングを実施。
全社的なDXの取組施策を整理検討し（下記）、経営側への報告としてまとめる。
①事業戦略→すでに挙げた(仮)DXテーマの紐づけ、見直し
②ビジネス部門と一緒にスモールスタートし早期にDXの結果を享受していくロードマップ作り
その他、チームの活動全般をサポートすることになると想定され、幅広く支援出来る方がよい。

業務内容：■案件概要：
P2P業務（見積・発注～支払依頼）のBPR・BPO推進プロジェクトで
既存システム（Googleスプレッドシート）のエンハンスおよび新規の
代替システム（Anaplanなど）への切り替えを検討中
■関与工数：
Time and materialsで月40%～60%程度でも動ける方
※時間単位で実績ベースでのお支払い。クライアントの評価に応じ将来的に80～100%超に稼働を上げて頂くことも可
■就業形態
基本リモート

業務内容：■業務内容
・人事システムリプレイス案件となり、給与チームのメンバーとしてパッケージパラメーターの設計、設定に関する開発支援
・開発メンバーとしてパッケージのシステム開発業務について、チームリーダーと相談の上、業務遂行
・顧客とのミーティングで、ファシリテーターとして会議を進行(リーダー枠の場合）
・現在リモートが中心ですが、クラアイント先へ出張の可能性有

■作業期間　
2022年9月～（即日も可能）

■勤務時間　
9:00～18:00

業務内容：・全社レベルの開発体制・プロセス改革PJTにおけるPMO支援。主担当は営業組織に対する改善施策の実行推進支援、及び全体PMOが主要業務
　－競争力維持・ガバナンスの観点から全社レベルでの開発体制・プロセスの標準化を図るプロジェクト
　－執行役員・部長・マネージャークラスと伴走、改善施策を現場へ展開していくための手法・手順等を検討・推進

業務内容：・現在実施しているDX営業の裏方支援を強化予定
・フロント営業を支援するための提案書の作成やエンジニア部門との調整などが主な業務となる想定だが、同行営業は発生する見込み
・商材は通信系商品の他、クラウド、IoT、AR/DRなど多岐に渡る

業務内容：■企業
大手総合商社
■期間
8月初旬～10月初旬
■業務詳細
- 中堅・中小企業のバックオフィスDXソリューション（新規事業）の構想具体化
- 上記ソリューションのPoC計画

業務内容：■案件概要：
・DX支援事業は、DXコンサル業務を軸に、クライアントのDXや新規事業を支援するサービス
・まだ立ち上げたばかりであるが、大型案件も獲得し、順調に成長中
・これから事業拡大・顧客獲得をしていくうえで、提案／サービス開発に力を入れていきたく、ご支援いただきたい
■依頼事項・期待役割
（1）クライアントの開拓業務：
営業が持ち込んできた案件に対して、提案を行い、クライアントを開拓する支援。
提案骨子の作成～提案資料の作成～クライアントへのプレゼンをご支援頂きたい。
（2）サービス開発支援：
提案自体をある程度パッケージ化していき、提案に工数をかけない仕組みを構築したい。
そのパッケージ化について、ご支援頂きたい。

業務内容：元請にてインフラのフルアウトソースを提案中
中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら領域ごとにインフラと業務を巻き取っていく活動を推進していただく
エンドは某製造業で、社員数5000名(連結、単体は1000名)規模で、売上は1000億規模
「オフサイト体制」の1人としてオンプレサーバ群のクラウド化を推進して頂く
移行先はSaaSもしくはMS Azureの想定で、現行サーバ群のクラウド化要否の検討・決定とAzureの環境検討を行い、
ベンダーをコントロールしながらAzure環境の構築とその後の移行推進を担当頂く想定

下記、想定される業務内容
・インフラ中期計画
・ロードマップ策定
・プロジェクト立ち上げ支援(ZTNAへの変革・システムクラウド化・グループ全体のガバナンス向上)
・主要拠点NW改善
・SASEの安定化
・エンドポイント管理適正化
・その他上記に付随する業務

スケジュールイメージは下記の通り
・22年8月　　：サーバ一覧をもとにIaaS/SaaS化を検討、Azureのサブスクリプトション・アカウント構成検討
・22年9月　　：23年でのクラウド移行対象決定、Azureと現行NWの接続構成検討
・22年10-12月：Azure IaaS環境の要件定義
・23年 1- 3月：Azure環境構築・NW接続
・23年4月～　：オンプレ→クラウド移行開始
※長期PJ想定

業務内容：■クライアント/案件
大手金融系クライアント、デジタルマーケティング部門
法人ポータル整備案件
■業務内容
下記要件定義を含む、PMO支援全般
・申込管理（法人向けWebシステムと、個人向けWebシステムとの連携方法要件定義）
・基盤・非機能要件定義
・機能改善（SSO、API等）要件定義
・外部が開発する画面へのデータ連携

業務内容：（1）営業領域のオペレーションのデジタル化に関する市場調査、可視化
・市場規模やその代表的な機能のベンチマーク
・基幹オペレーションの各活動別各ソリューションマップの策定
・代表的な機能群やそのUI・UXの検討
・Life Cycle Costの算定（架電時間、メール時間、日報算定時間等）

（2）営業領域のデジタル化支援コンサルティングのメニュー化
・メニューリスト化
・定型アウトプット作成

業務内容：関連会社で、導入済みの店舗システムをテンプレートとして、国内約100店舗を対象に導入する。
クライアント側のPMサポート（実質PM）として、導入スケジュールの作成・進捗管理、
課題管理、店舗・各業者との交渉を含む、調整業務全般を対応していただく。

業務内容：■案件概要：
・大手総合商社のとある事業部門において、業界横断のデジタルプラットフォーム構築が検討されており、
　その中に金融決済関連（主にファクタリング）の新規サービス事業開発が含まれる。
・現在、プラットフォームの全体像や新規サービス導入後の全体フロー仮説の整理中。
・エンドクライアントメンバー（及びパートタイムの外部有識者）と一体となって、検討を推進していく。

業務内容：会社統合に向けたIT-PMI活動におけるインフラ領域の発注者側PMO支援
クライアントの立場/目線に立って各種プロジェクトマネジメントや実行ベンダのコントロール等を推進

現状の出社比率：
IT-PMI活動は年末がGoLiveのため、あまりスケジュール的に余裕がなく、常駐によるスピードアップを図る可能性あり
現時点においては、PJメンバと週に2回元請オフィスに集まって作業を実施しているレベル

期間：
まずは７～9月末の3ヶ月。
ただし、IT-PMI活動は年末まで続くため、おそらく10～12月末も継続可能性あり。