経営戦略・事業戦略の案件・求人一覧

業務内容：＜背景/課題認識/期待＞
大手生命保険会社様で「骨太な人材マネジメント戦略」の立案を検討しており、下記課題認識や期待があります。
①人材マネジメント(採用/評価/育成及びサクセッションプラン)が一気通貫できていない
－人材アジェンダがアクチュアリ/システムなど
一部の専門職種では定義できているが、販売/リテールなどでは未定義で、育成責任も不在/不明確
－社員教育が多様化・細分化する一方、相互連携及びPDCAの不全
－職種・部門ごとに教育を行う部署・機能は過去から増えてきているが全部がバラバラでPDCAが回らない
－営業総合職だけで2000名近くいるが、人材マネジメントが職種の縦割りになっている
－理念・パーパスの教育などを今一度徹底してやりたいが、理念教育、自己啓発支援、ブランド推進、人権教育など施策が色々あるものの統一感はない
②今後の事業展開を踏まえると、これまでの人材育成方法では不十分で全体見直しが必要
－金太郎アメ型の人材ではなく、プロ人材を育成できる仕組みが必要
－人事部の権限を各部門に移譲し、スピード感をもった価値創造をしていくと同時に、人事部はそのサポートと全体の人材マネジメントをおこなう仕組みが必要
－アジェンダ設定を再定義すると共に、会社全体で再整理したい
－パーパスも踏まえ、理念教育を見直すと共に、役員層に対して継続的に教育する仕組みを構築したい
－SAPの稼働が2022/4に予定されており、これとも連携させたい
上記を踏まえ、
＜やろうとされていること＞
社長インタビュー、その他社内役員インタビュー、
外部環境分析などを踏まえ、しっかりとした社長メッセージの案作り
＜人数/役割/期待行動など＞
コンサルの体制は、プロマネとなるメインコンサルタント1名、アシスタントとして2名の合計3名体制を想定。
今回は、アシスタントとして稼働するコンサルタント1名を募集。
役割/期待行動は、メインコンサルタントの指示のもと、基本的にはインタビューのドキュメント整理や資料作成が中心。
■期間：2021年7月～
■稼働：基本リモート

業務内容：・顧客の事業改善における提案活動全体のリード
・顧客と連携して事業改善目標の設定や改善策の設計
・プロジェクトの進行管理
・改善策実施のための社内外関連部署
（顧客のマーケティング部やシステム部、社内のプロダクト担当者)との積極的なコミュニケーション
・顧客要望のヒアリングから、自社プロダクト改善に向けたフィードバック・プロジェクトに関する顧客へのレポート及び提案書の作成
※フルリモート予定だが、顔合わせの為最初は顔を出して頂く可能性有

業務内容：■業務内容
・国内事業向けITインフラ企画、購買戦略策定・実行がメインとなる購買組織やVMO（ベンダーマネジメントオフィス）組織のPMO支援
（例）
・各種組織重点施策の検討支援
　－論点設計、仮説出し、データ分析・仮説検証等
　－施策は機能進化や採用・育成・配置等の人事領域まで多岐に渡る
・組織運営支援
　－会議設定・運営やキックオフ設計・運営
　－ボード会（取締役会）等への説明資料作成"
■人物イメージ
・議事録作成等の地道な作業も苦にならない方
■稼働率
・100％アサイン希望、80％以上可
※3月末まで完全リモート、4月以降リモート+週1-2日出社予定
■期間
即日～
※期間は1年以上の長期想定、3か月ごとに更新していく契約形態（応相談）
■募集人数
・1名