稼働率80〜100%の案件・求人一覧

業務内容：■案件概要：
・大手通信会社のグループ会社がクライアント
・中堅・中小企業向けのSaaS事業の企画・開発を進めており、元請が企画および全体PMOとして支援している
・認知獲得～リードへのリーチ施策として、デジマを中心に考えており、方針策定~実行内容の具体化・準備が必要な状況
・リリースの1か月前には、協業パートナー（クライアントのグループ企業）との合同PR発信等も考える必要あり
■主な業務内容：
・デジタルマーケの方針策定・施策立案
・各種施策の具体化・準備
・グループ企業、他事業部門との調整・連携

業務内容：■案件説明
現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。
これをデジタル化し、後続の業務を省力化・効率化することで、
各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。
今後、システム構築に向けた業務設計にはいる予定となっている。

■作業内容
・新業務フロー・業務手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・画面イメージ作成 等

■作業期間
2022/10/1-2023/1/31

業務内容：業　種：製造業
内　容：
クライアントのIT環境における以下セキュリティアセスメント業務
・アセスメント結果を踏まえた改善策の実行支援
　※アセスメント自体は前フェーズで実施。
場　所：原則リモート支援　※ キックオフや最終報告は現地（東京）になる可能性もあり。

業務内容：■概要
ユーザー側の立場でプロジェクト推進をして頂く業務運用フローの整理と、ステークホルダーとの調整タスクをメインに行って頂く想定。
インシデント管理・問題管理における、システム利用者・システム運用者・開発ベンダーとの要件・仕様の調整・推進支援（初期作成した運用フローをベースとした調整・推進）

業務内容：■案件説明
貨物関連の複数システムの刷新プロジェクト
2024年2月フルサービスインが目標で、現在構想策定Phase

■ロール
PMOメンバー

■作業内容
・状況・課題をヒアリング
・上記を元にTo Be像を定義(可視化・具体化)

■作業期間
2022/11/1～2023/1/31
※開始時期調整可能

業務内容：業種：国内大手小売業
案件概要：百貨店-IT部門における社員代替として、以下施策や業務遂行を行う。
－グループ共通会計システム導入に伴う百貨店主管システムの対応改修におけるシステム要件定義、
　ベンダコントロール、ユーザー調整等
－他、百貨店IT施策に係るベンダコントロール、ユーザ調整等
働き方：リモート可、週1-2程度のオンサイト可能性あり（木場）

業務内容：■案件概要・業務内容
顧客内で業務システムのインフラ基盤をAWSに移行するプロジェクト進行中
本システムは長年アドオンが繰り返されており、運用上の課題あり
移行に伴い、広域的な修正や検証が発生するため、可能な限り課題設定し対策

■具体的課題
・不要なCI(構成アイテム)が存在している
・DB(ORACLE)ユーザが共用されており、構成管理やセキュリティ上の問題がある
・一部のCIについて構成管理が不十分
・CIの種別ごとに、リリース管理の手法が異なり、非効率で標準化の余地がある
・広域修正・検証にあたり、テスト自動化を行い、将来のリグレッションテストに役立てられないか
　テスト管理によって進捗や品質管理水準を高められないか

■期間
即日～※ご相談

■勤務時間
9:00~18:00（想定）

業務内容：■案件概要・業務内容
・大手小売り企業内でシステムリニューアルプロジェクトが進む中で、テスト実行をしていただくもの
・開発自体は複数のベンダーで開発しており、納品されたシステムをクライアント内で結合テスト、システムテスト、受入テストを実施
・システム開発はアジャイルで実施

■期間
即日から～　※2年くらい長期予定

業務内容：■案件説明
業務を遂行するうえで、安全に関する規定・ルール等が社内で存在するが、
どこの部署でどのような規定・ルールが存在しているか文書化されていない。
また、規程・ルールがあったとしても、どこまで周知・徹底されているか把握できていない。

今後、社外にも安全に関する取り組みを公表することも考えたいため、
現状の業務を可視化してどのような取り組みが行われているか把握できるようにする。

■作業内容
・業務フロー・手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・規定・業務手順書等の確認・整理
・条約・国際法の確認・整理

■作業期間
2022/9/1-2022/12/30
※延長可能性有

業務内容：■業務内容
現場に入り込み、以下のようなクライアント支援を一緒になってサポートしていただける方を募集
・分析シナリオ／定量ツール活用による社内受託プロジェクトのリスク抽出と分析／評価
・社内受託プロジェクトのアセスメントに基づく専門性強化サポート
・人財育成サポート（後進育成のための資料作成等）
・第三者評価から提言までの進め方定義
・その他、経営報告の勘所整理や伴走による技術指導等

■期間
2022/9/1～2023/3/31

業務内容：■業務内容
・来年度までに2段階の本番リリースがあり、それぞれ移行準備フェーズ(10月)と総合テストフェーズ(翌年5月)として並行推進中
・以下①or②の役割で支援メンバーを複数名募集(4名程度)
①PMOチームのメンバーとして、進捗管理・顧客PMへのレポートを行う
②移行推進支援チームのメンバーとして、システム移行関連タスクの進捗管理・横串課題管理・顧問PMへのレポートを行う

■プロジェクト期間
即時〜2022年11月末（最長2023年5月末まで延長）

業務内容：■案件概要：
製造業向け、全社DX戦略チームの活動支援。
■役割：
クライアントメンバーと共に、DX関連の施策を整理し、実現に向けたプランニングを実施。
全社的なDXの取組施策を整理検討し（下記）、経営側への報告としてまとめる。
①事業戦略→すでに挙げた(仮)DXテーマの紐づけ、見直し
②ビジネス部門と一緒にスモールスタートし早期にDXの結果を享受していくロードマップ作り
その他、チームの活動全般をサポートすることになると想定され、幅広く支援出来る方がよい。

業務内容：【業種】　製造業
【業務領域】　SCM、会計
【業務内容】
・現行調査
・マスタ設計
・現行システムからの移行方針、要件取りまとめ
・既存システムとの調整
【期間】2022/10～2023/3（継続可能性あり）
【勤務地・最寄り駅】　東京都港区田町／リモート
【リモート状況】　オンサイトとリモートのハイブリット作業を想定
【その他】
・作業環境：現在は週2回の打ち合わせ以外はリモート。状況に応じオンサイトあり
・面談回数：約2～3回

業務内容：■業務内容
・人事システムリプレイス案件となり、給与チームのメンバーとしてパッケージパラメーターの設計、設定に関する開発支援
・開発メンバーとしてパッケージのシステム開発業務について、チームリーダーと相談の上、業務遂行
・顧客とのミーティングで、ファシリテーターとして会議を進行(リーダー枠の場合）
・現在リモートが中心ですが、クラアイント先へ出張の可能性有

■作業期間　
2022年9月～（即日も可能）

■勤務時間　
9:00～18:00

業務内容：■業務内容
・クライアントの事業部からの引き合いについてforesight（業界の未来像）の検討
・事業部から情報を提供いただき、将来のお客様やエンドユーザの
　カスタマージャーニーやバリューチェーンを描いたり、
　テクノロジーを活用して当社が提供できる価値が何かを検討
　新サービスメニューの具体化支援
　新サービス提案推進支援
　パートナーアライアンス検討支援
・etc

■作業期間
即日～2022/10/31

業務内容：■業務内容
顧客は『医療関連』『介護関連』等のサービス事業を展開している事業会社である。
当該企業内における情報システム部署の一員として以下のテーマに対してマネジメント業務を遂行する。

事業管理システム導入・運用プロジェクトにおけるマネジメント
(1)顧客のメイン3事業の基幹システムから派生するサブシステム（中・小規模）の企画・開発・改修案件について、
　基幹システムで運用されているサービスとの整合性を調整しながら、最適なシステムの全体構成を
　オーガナイズ＆マネジメントする。
(2)上記(1)において実施されるサブシステム（中・小規模）の企画・開発・改修案件同士の
　整合性を調整しながら、最適なシステムの全体構成をオーガナイズ＆マネジメントする。

■募集職種：PM（1名）
■作業期間：即日-長期想定
■作業時間：9時～17時15分（休憩1時間）

業務内容：・インナーコミュニケーション組織に対する企画支援、組織運営支援業務が主要業務
（例）
・各種組織重点施策の検討支援
　－各組織※のキックオフ（上期・下期）の企画・推進
　－各組織※のナレッジシェア等の組織活性化施策の企画・推進
　－各組織※の全社表彰の企画・推進
　－メルマガ・ニュースレターのコンテンツ企画・推進
　※プロダクトマネジメント、デザイン、マーケティング、開発等

・組織運営支援
　－インコミ組織の会議設定・運営
　－ボード会（取締役会）等への説明資料作成
　－インコミプロセスのBPR（標準化・型化等）

現在はフルリモート、キックオフ時にはオンサイト支援あり

業務内容：・全社レベルの開発体制・プロセス改革PJTにおけるPMO支援。主担当は営業組織に対する改善施策の実行推進支援、及び全体PMOが主要業務
　－競争力維持・ガバナンスの観点から全社レベルでの開発体制・プロセスの標準化を図るプロジェクト
　－執行役員・部長・マネージャークラスと伴走、改善施策を現場へ展開していくための手法・手順等を検討・推進

業務内容：■案件概要
・既存システム：McFrameからMS Dynamicsへのリプレースに伴う業務要件定義

■想定クラス
・業務要件定義リーダー

■主な業務内容
・As-Is業務ヒアリング
・To-Be業務検討
・システム要件出し（Fit&GapはSIerが実施）

業務内容：■内容
サービス付き高齢者向け住宅を中心とした介護事業者へ中期経営計画策定の支援をしていただくSM、Mクラスのコンサルタントを募集
■時間
9時～18時
■面談
2回（場合によっては1回）

業務内容：■案件説明
クライアント企業が運用中の社内向けオンプレサービス（Jira/Confluence等）をクラウド移行するPJ。
クライアント企業では上記サービスの管理体制に課題があり、現状が正確に把握できていない。
サービス全体像を現状整理の上、移行計画・推進から移行後の運用設計・導入まで実施する。
■ロール
移行推進・運用メンバー
■作業内容
以下、リーダーと連携しながら実施する
・オンプレサービスの現状整理
・移行計画、推進
・クラウド移行後の運用設計、導入

業務内容：概要：元請は特に、国内外６工場への導入部分を担当。
2023年5月の先行1工場へリリース。2024年5月以降の後続工場へ展開リリース予定。
先行1工場リリースに向けては、4月から総合テスト、9月からユーザテストを開始する。
後続工場リリースに向けては、6月から一連のテストの計画策定し、IFテストの準備を開始する。

■想定作業
・テスト事務局支援：
(1)主にお客様IT部門及びベンダ、あわせて約100名規模で行う、総合テストの運営・マネジメント。
具体的には総合テストの日次の進捗・障害管理、Panaya[テストツール]運用、週次の報告資料作成。
(2)お客様2名、元請4名、他のコンサル会社1名のタスクマネジメント。
具体的には、日々の事務局内課題・ToDo管理とフォロー、週次のPM向け報告資料作成。
・元請PM,PLのもと、タスクを実行
・アサイン時は元請要員と作業分担しながら実施頂くが、1-2か月で独り立ち／個人で完遂いただく必要あり
・成果物作成に必要となる情報は、顧客よりインプットいただける前提

業務内容：■顧客：
総合化学メーカ(山口県)
※ヒアリングなどで現地への出張が必要となる場合あり

■案件概要：
品質トレサビ 業務要件定義Ph支援
※継続案件提案

■担当業務
St1　業務シーンの明確化
St2　新しい業務の流れの明確化
-新業務フロー整理
-新業務機能・システム要求一覧整理
新しい業務の詳細定義
-新業務処理定義書作成
St3　効果算定
　　 後続計画の立案

■期待する役割：
リーダーと連携し、各タスクのアウトプット素案作成、顧客ミーティング進行、ドキュメントの最終化

■期間：8/22-12/29(4.5ヵ月間)

■ステータス
現在元請より提案中で、8月初旬の顧客経営会議で結論が出る予定

■その他
元請の再委託先口座開設手続きのため、内示後参画までは2～3週間程度のお時間をいただく場合あり

業務内容：大手ネット証券会社におけるシステム開発PJのPMO
顧客対応含め開発体制構築や業務・開発含めた進捗管理、課題管理　等

作業場所: 東京都 / リモート
契約期間: 2022年08月01日 〜 2022年10月31日 ※継続の可能性あり

業務内容：■案件説明
基幹システムをSAP(会計・ロジ・生産など）に刷新する大規模プロジェクト
日本本社でグローバルテンプレートを構築し、各国に展開を予定している（8年計画）
本社導入・グローバルテンプレート構築に向けて、構想策定フェーズを2022年10月より実施予定
■ロール
全体計画立案リード・メンバー
■作業内容
現行業務・システムを理解の上、概要レベルのTo-Beプロセス定義・機能配置・実現手段を定義
以下の領域の複数名を募集中、大規模プロジェクトのため複数のスキルレベルを募集中
・会計領域(FI, CO)
・ロジ領域(SD,MM)

業務内容：■案件説明
基幹システム導入プロジェクト（SAPを使用しているがロジ部分はSAPではない）。
現在は要件定義をほぼ終了し基本設計フェーズへと移行中。今後、2－3年継続予定の大規模PJT案件。
お客様は受注設計生産・個別受注生産に近い形態。

■作業内容
生産領域サブリーダーとして基本設計フェーズ以降、下記の作業を担う。
・作業計画、進捗・課題・品質管理
・各種作業推進、課題検討リード、ミーティングファシリテーション、各種報告
・業務プロセスコンサルとしての実作業（要件定義フォロー、設計、テスト、移行など）

業務内容：■案件説明
基幹システム導入プロジェクト（SAPを使用しているがロジ部分はSAPではない）。
現在は要件定義をほぼ終了し基本設計フェーズへと移行中。今後、2－3年継続予定の大規模PJT案件。
お客様は受注設計生産・個別受注生産に近い形態。

■作業内容
ERPプロジェクト管理（お客様業務としての"プロジェクト管理"のことを指す。PMOなどのプロジェクトマネジメントのことではない）
チームサブリーダーとして基本設計フェーズ以降、下記の作業を担う。
・作業計画、進捗・課題・品質管理
・各種作業推進、課題検討リード、ミーティングファシリテーション、各種報告
・業務プロセスコンサルとしての実作業（要件定義フォロー、設計、テスト、移行など）

業務内容：■企業
広告代理店大手
■期間　8月以降　※開始時期は応相談
■業務詳細
某大手広告代理店におけるデジタルデータを利用したデジタル広告営業支援
1st Party Dataの利活用をクライアントに提案、案件を獲得する支援を行うもの

業務内容：■案件説明
SAPを中心として基幹システム全体を刷新するプロジェクト
導入フェーズはいくつかに分かれており、最初の導入は2023年の春を予定
その後グループ会社への展開を予定
■ロール
PMOメンバー
■作業内容
作業計画、管理、実行推進におけるPMO作業全般

業務内容：レガシー契約管理システムの刷新
旧契約管理システムを機能削減・プロセスカットして刷新し、コスト圧縮を実現する
旧契約管理システムをそのままサーバ移行すると莫大な費用が掛かるため、できるだけ安く、
かつ、ビジネスサイド/システムサイド双方が納得する実現方法を検討する
各ステークホルダーと会話しながら、機能・プロセスの再設計を行う