稼働率80〜100%の案件・求人一覧

業務内容：会計システム刷新プロジェクトにおけるテスト推進チームのメンバーとしての支援
（テスト自体は開発ベンダーおよびユーザーが実施）

業務内容：■案件説明
本社ではタレントマネジメントシステムを導入済で、社員のスキル・評価・育成方針等の管理ができている。
今後、グローバルでグループ会社の社員に関する同様の情報を一元管理したいという要望があり、
現状の課題を整理・目的を明確にし、展開のロードマップを策定。
また、本社で採用しているタレントマネジメントシステムの展開可否・グループ会社への展開順序等の検討も行う。
■ロール
メンバー
■作業内容
・戦略立案業務支援
・現状課題整理・分析
・展開計画策定支援

業務内容：期間：～2023年1月※3ヶ月更新予定
業務詳細：
・目的として、現行の経理BPOセンター業務を別の委託先に業務引継ぎを行うために業務移管を推進する。
・現在整理しているBPOセンターの業務範囲・業務スケジュールを用いて、現行BPOセンターの管理者と調整し、
　業務移行スケジュール案を作成する。
・上記案を踏まえて、引継先と調整して、業務移行スケジュールを確定する。
・加えて、引継先の習熟を促すために、業務マニュアルのフォーマット、ドラフトを作成し、
　業務引継ぎの過程で引継先が作成できるようにする。
・確定した業務移行スケジュールにそって業務引継ぎの進捗・課題を可視化・管理し、業務移行を推進する。

業務内容：■案件概要・業務内容
社内で使用している販売管理システム（およびその周辺システム）のリプレイスPJ
システムの現状調査分析～提案を行う予定
※プロジェクト発足後、マネジメントに携わる可能性あり

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：人事システムリプレイス案件となり、給与チームのメンバーとしてパッケージパラメーターの設計、設定に関する開発業務
勤務時間　9:00～18:00

業務内容：■案件説明
自動車業界のクライアントに対して、ディーラマネージメントシステム（Siebel、勘定奉行）の
主要代理店会社への展開プロジェクトの推進支援
■ロール
PMO
■作業内容
・プロジェクト計画書、進捗管理、リスク・課題管理、ベンダー管理、報告書作成、
　ステイクホルダーとのコミュニケーショサポート
・プロジェクト計画書, システムランドスケープ, 各種実行計画（スプリント, バックログ管理, テスト,
　データ移行, セキュリティ, カットオーバーなど）プラットフォーム（Siebel, 勘定奉行, 認証系, 各種Cloudなど）の
　セットアップサポート（技術的な点は各ベンダーで実施するため主にコミュニケーションのサポート）
・インドのSiebel導入ベンダー(プライムベンダー)と英語によるコミュニケーションが必要

業務内容：【案件概要】
コンサルティングファームの立ち位置で参画いただき、業務・システム要件の整理を行いつつ、
ITベンダーへの問合せ、回答内容の取り纏めを行っていただく。（現在構想策定フェーズ（5月～7月））

【役割】
要件定義リーダーとして以下を実施していただく
・業務・システム要件定義の作業計画の作成、進捗管理
・要件定義作業のリード（メンバー資料レビュー、作業フォローなど）

業務内容：子会社や自社内の事業部門へ共通基盤を提供している基盤チームのPMOとして参画いただき、各種管理業務を実施いただく。

また、必要に応じて顧客に対する共通基盤の仕様説明や、各種依頼作業の受付、調整などの支援を行っていただく。

業務内容：■案件説明
地方に多くの小拠点を持つクライアント企業において、拠点のNWが社内NW接続されている構成から、
直接インターネットに抜けるように構成変更するPJ
その際の検討課題の1つとして、これまで社内NW経由で通信をしていた複合機をどのようにするかというものがあり、
そのソリューション検討・検証・導入を実施

■ロール
検討・検証・展開メンバー

■作業内容
・複合機ソリューションの検証（PoC）
・確証拠点の複合機周りの業務要件整理
・各拠点への導入に向けた展開計画の立案

業務内容：・顧客のDX推進部にて、インフラ(特にNW)領域の整備を行う
・PMとして、顧客のDX推進部にて、社内の情シス関連
　(特にNW等のインフラ領域)の整備を行う
※ベンダーコントロール、各種管理業務等のマネジメント業務がメイン

業務内容：・ユーザー部門での新規案件の立案・計画の支援を実施
・ユーザー部門での業務要件の作成支援および、システム部門への業務要件の連携、説明を実施
・システム部門でのシステム要件の作成支援を実施
・案件責任者に対して、プロジェクトの進捗・課題、今後のアクションプラン作成を支援
・クライアントの課題に対して、ソリューションの提案、案件を獲得

業務内容：・現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる
・Portal Websiteチームのメンバー

業務内容：・社内向けの資料の作成（品質管理や議事録等）
・ベンダーの管理（進捗管理等）
・顧客向け資料作成のサポート
　（顧客調整などは基本顧客プロパーが行い、そちらを基に業務を遂行する想定）

業務内容：■業務内容
コネクティッドデータを活用したサービスのうち、グローバル共通で提供するべき
機能について（決済、顧客管理など）PFとして提供する案件
■現工程
・現在、各機能における試験が遅れており、試験と運用設計を並行して進行
・運用方針を基に運用設計書や基準書等の各種ドキュメントへの落とし込み
　※対象システムは、各機能の試験が完了したもの
■期間
ASAP~2023年6月30日の予定

業務内容：SAPコンサルタントとして、SAP(生産・販売・購買)の導入の支援
ポジション：PM

業務内容：Office365ならびにAD（Azure AD）の運用保守作業（定型作業、障害対応含む定型外作業）
ポジション：メンバー

業務内容：■業務内容
・システムの廃止に向けたプロセスの検討
・各システムの移行・終息に向けた計画の議論・策定
・各システムの移行・終息タスクの遂行状況の確認・推進フォロー

■ポジション　
メンバー

業務内容：要件定義フェーズ
出版社、印刷会社、書店、デバイス企業、システムベンダなどとの合意形成が必要となり、それらをPMOとして取り纏める
ヒアリング同行、クライアント向け定例会議資料作成等もあり
※9月から基本設計、現在は要件定義・RFPとベンダ選定（23/7 ローンチ、25/1 までビジネスモデル拡張予定）

業務内容：期間：～2023年1月※3ヶ月更新予定
業務詳細：
・目的としてBPOセンターが担う責任を明確にして適切な運営ガバナンスを確立するために、
　委託先とBPOセンター間で管理ルールを定める
・既にある程度定義されているBPOセンターの位置づけ、役割の定義資料をベースに委託元と
　BPOセンター間での取り決めるべき管理、報告ルール、管理台帳フォーマット等の案を作成する
・上記を作成の上、委託元や引継ぎ先との打合せを通じて確定する
・また上記の「委託先とBPOセンター間でも管理ルール」に合わせて、BPOセンター内部の
　管理ルール、管理台帳フォーマット等を作成する

業務内容：■案件説明
SAP S/4 の導入（主に会計）。現在要件定義フェーズ。2023年3月稼働予定。
■ロール
APおよびGL担当
■作業内容
AP・GL領域の設計から実装、テストまでにおいてファンクショナルコンサルとしての一連の作業を実施。

業務内容：■業界
大手小売ホールディングス
■想定ポジション
マネージャーレベル
■役割
プロジェクトマネジメントの仕組み設計、運用

業務内容：■案件説明
買収した会社の基幹システム(Non-SAP)を買収元のSAPに統合するPJ
■ロール
SAP FICOコンサルタント
■作業内容
クライアントPM作業指示のもと、以下の作業を想定
- 開発チームとビジネスチームとのブリッジ(詳細デザイン確認・追加要件)
- 開発チームとの進捗確認
- テストフェーズでのシナリオ確認等

業務内容：■案件説明
ASPAC地域で運用されている3つの基幹システム(SAP)をS/4 HANAに統合する大規模PJ (2024年Golive予定)。
本フェーズでは、2023/01の実装フェーズに向けた概算見積を実施する上での必要となる情報(Fit and Gap)の洗い出し。
■ロール
SCM領域のBusiness Analyst
■作業内容
・ビジネスチームと開発チームとのブリッジ
・ビジネスチームからの要件の洗い出し
・開発チームへの要件の伝達
・各種プロジェクト管理
・実装フェーズのプロジェクトプラン作成サポート

業務内容：■プロジェクト内容：
小売り2社のシステム共通化に伴うERPパッケージの導入及び
周辺システムの共通化当対応に伴い、全システムをクラウド移行

■担当業務：
プロジェクト推進（移行・外部IF）

業務内容：・PJ概要：Teamcenter導入（改修・拡張）プロジェクト
・主な役割：業務要件定義/Teamcenter Fit＆GAP
　　　　　　プロジェクトPMO

業務内容：■案件概要・業務内容
　会計システムと人事給与システムの仕訳知識を利用した折衝プロセス支援
　会計システム (できればSuperStream NX) 導入経験者
　→今後バージョンアップや固定資産導入のPMOとして参画を依頼予定

■プロジェクトにおいて期待する作業
　・プロジェクトドキュメント作成（WBS、課題管理、各種計画書、ROI等々）
　・スケジュールやテストシナリオの作成
　・役員への説明資料作成、報告
■勤務時間
9:00-18:00（想定）

業務内容：■案件説明
・当該企業において、これまでOracle EBSで行っていた基幹系システムをSAPベースに刷新し、
　業務継続性を高めることを目的として対応
・全体予算規模は200億以上で、6月から要件定義を進め、再来年の12月の稼働を目指して対応
■ロール
BPRスペシャリスト
■作業内容
Fit to Standardに基づき、SAPに合わせ込む業務については変化対応含めて
新しい業務に当て込む活動を強力にリードする

業務内容：■案件説明
・当該企業において、これまでOracle EBSで行っていた基幹系システムをSAPベースに刷新し、
　業務継続性を高めることを目的として対応
・全体予算規模は200億以上で、6月から要件定義を進め、再来年の12月の稼働を目指して対応
■ロール
プロジェクト管理リード
■作業内容
クライアントプロジェクトマネージャーと連携して、大規模システム導入プロジェクト推進をリード

業務内容：■案件内容
　インフラのフルアウトソースを提案中
　一足飛びにフルアウトソースまでの合意が難しく、中期的な計画策定と施策遂行支援を行いながら
　領域ごとにインフラと業務を巻き取っていく活動を推進
　▼全体
　インフラ環境面・業務面でのフルアウトソースを目指す
　▼FY22(2022.4～12月)
　【オフサイト体制】
　　4-6月でインフラの中期計画・ロードマップを策定し、
　　「ZTNAへの変革」「システムクラウド化」「グループ全体のガバナンス向上」などの取り組みの
　　初手となるプロジェクトを立ち上げる
　【オンサイト体制】
　　並行して、足元課題である「主要拠点NW改善」「SASEの安定化」「エンドポイント管理適正化」
　　「バックアップ用ストレージEoL対応」などの施策を、顧客側PMとして推進
　　※顧客のインフラ責任者の横に付いて仕事をするイメージ
■求める役割
　「オンサイト体制」の1人目として顧客側に常駐し、以下の施策を推進(出社は週2-3日の想定

　▼確定しているFY22(2022.4～12月)の施策
　【外部ベンダーへ発注前提】
　　・工場オフィスエリアへのL2スイッチ追加
　　・本社L3スイッチリプレイス
　　・グローバル含む全拠点のNWエッジ機器構成調査
　　・バックアップストレージリプレイス

　【内製】
　　・エンドポイント管理ツールの全社展開(展開しきれていないデバイスが多数)
　　・H/WとS/Wのインベントリ及びEoL期限リスト作成(構成管理適正化の初手)

　また、オフサイト体制が推進する刷新施策のMtgに参加し、
　内製側で進めた方がよいタスクが発生した場合は担当する。

※23年以降も長期継続予定

業務内容：・設計、開発フェーズにおける、ユーザーサイドの移行（業務/データ、システム切替）、教育計画支援メンバー
・機能領域：生産（生産計画/ATP・購買・製造・マスタ管理・在庫管理・他）
・以下の作業を担当
→新システム（他ベンダが担当）および既存システムに関して、移行（業務/データ、システム切替）、教育に関するタスクの計画検討、
　取り纏め、レビュー（他領域との整合観点、システム導入メソドロジ―観点、品質観点、他）、作業推進管理
→関連する課題に関する対策の資料作成およびディスカッション支援
→マネージャーおよび顧客カウンターパートとの進め方・進捗・課題に関する報告・連絡・相談