システム移行PJのPMO支援 | 金融×PMO、金融業界、東京都(23区内)、稼働率80%～100%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：【概要】
・地方銀行・信用金庫等の金融機関における預かり資産業務の効率化、および営業支援機能・海外支援アプリの刷新を目的とした業務・システム更改プロジェクト。
・Salesforce上で動作する預かり資産管理システムの導入により、業務のデジタル化・一本化を推進する。
【役割／タスク】
・PMO／業務設計支援（ユーザ側・ベンダ調整含む）
・プロジェクト管理
　－計画策定（WBS作成、ガントチャート作成）
　－全体スケジュール管理、推進
　－品質管理（成果物レビュー）
　－報告資料作成、定例報告
・非機能要件の検討・調整
　－非機能要件の整理、検討、関係者調整
　－同一プラットフォーム上の関連システム（他ベンダ領域）との調整
・UAT準備・UAT実施
　－UAT計画策定、準備（手順・体制・スケジュール・観点整理 等）
　－UAT打鍵、結果整理、不具合管理（正確で丁寧な作業が求められる）
・ステークホルダ折衝
　－ユーザ部門、ベンダとの要件調整
　－各金融機関からの意見取りまとめ、合意形成（銀行特有のお作法を踏まえた調整）

【作業場所】フル出社※豊洲
【開始日】ASAP

業務内容：■ 案件内容・概要
信用金庫・フィナンシャルグループ等の金融機関に向けたグループウェアおよびワークフロー製品に関する
新規導入、バージョンアップなどのPM/PMOとして推進・管理業務いただける方の募集となります。
金融機関と社内メンバー・協力会社との間に立ち、プロジェクト全体のコントロールやコミュニケーションを担っていただきます。
※想定規模: 5〜15人月のプロジェクト複数

■ 業務内容
・推進・進捗・課題管理
・要件定義〜計画立案、進捗管理、課題抽出・整理および解決の推進
・成果物の品質管理（5〜15人月規模のプロジェクト）
・金融機関との要件整理、進捗報告、課題説明
・ステークホルダーおよび関係部署・協力会社との調整・ブリッジ業務
・データ移行・構築支援（Notes/ASTERIA Warp等）
・代表的なNotesDBの解析・要件定義支援・データ移行検討
・ASTERIA Warpを用いたデータ移行の検討・支援


■ 環境概要
主な環境・製品:
グループウェア/WF: POWER EGG
データ連携/移行: ASTERIA Warp, IBMクラウド環境, Notes DB
インフラ: クラウド環境（IBMクラウド、Azure、AWS等）、仮想環境

■求める人物像:
主体的にプロジェクトを推進できる方
課題を整理し、関係者を巻き込みながら解決へと導ける方
金融系案件に求められる正確性・慎重さ・高い調整力をお持ちの方

■諸条件
・勤務地関連：東京 or 大阪のプロジェクトを想定。
　テレワーク等のリモートでの作業がメインで出張ベースで客先への訪問をお願いすることがあります。
・稼働率：100％

業務内容：■ プロジェクトの背景・ミッション
国内大手証券会社のリテール部門を対象とした、全社的な営業モデル変革プロジェクトです。
従来型のマス向け営業から「富裕層（ウェルスマネジメント）特化型」へのシフトを掲げ、本件は「FY26業務計画の中核施策」として経営陣・役員クラスが直接スポンサーを務める最重要エンゲージメントとなっています。
戦略ファームが描いた絵に留まらず、組織再編、営業プロセス設計、AIツールの導入、人材育成を同時並行で進め、現場の行動変容までを一気通貫で実現することが本プロジェクトの最大のミッションです。

■ 担当いただくポジション・役割
「横断タスクフォース（TF）の実質的な推進リードおよび中身の企画検討」
単なる進捗管理（事務局型PMO）ではなく、ビジネスとIT（AI）の両面から中身の議論に入り込み、プロジェクトを実質的にドライブさせるプレイングマネージャーとしての役割を期待しています。

■ 具体的な業務内容
富裕層向けセグメント戦略、KPI設計、新営業モデル設計などの「上流企画」と、現場への落とし込み・タスクフォースの推進を同時進行（アジャイル的）で回していただきます。
経営・役員クラスに対する定期的なレポーティングおよび直接のディスカッション（壁打ち）への参画。
「バディAI」「AIロープレ」「ダッシュボード」等の最先端ツールの要件定義から、それを現場の営業員にどう使わせるか（行動変容設計）までの定着化支援。
支店長やトップ営業経験を持つクライアント（証券会社側）のコアメンバーとタッグを組み、現場のリアルな知見を取り込みながら実効性の高い設計を行います。

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％