断熱材メーカーの生産最適化プロジェクト（生産計画の立案支援） | BPR(業務改善)、その他地方、稼働率50%～60%、契約期間1～3ヵ月、報酬金額140万円～190万円の案件

業務内容：【クライアント】
大手食品製造会社

【プロジェクト概要】
・子会社の利用しているSAP ECC6.0をS/4にUpgradeするとともに、現在利用しているWFシステムをSAP ESMにリプレースするプロジェクト。
・親会社とグローバル展開している本業にかかわる子会社はすでにGlobal S4への移行が完了しており、残ったその他の子会社のみ現行のSAPを利用している。
・27年1月のGo Liveに向け、Brown fieldアプローチでのS4 Upgradeを目指すとともに、付随するWFシステムをSAP ESMでリプレースする。

【役割】
・当該プロジェクトのBiz支援としてUAT実行、業務設計、マニュアル修正等のドキュメンテーション、トレーニング支援を実施す

【期間】
・26年1月以降～終了時期未定（Go Liveは2027年1月予定）

【働き方】
・オンサイト・リモート併用
・ 現状週1日のオンサイト予定（汐留のクライアントオフィス）

業務内容：■案件概要：
大手製造業グループにおいて、クライアント社員＋外部コンサルの混成チームによりPMO機能を強化。
重点プロジェクトの棚卸し、進捗・リスク管理プロセスの設計、会議体の運営、PMO標準化ドキュメント整備など、
PMO立ち上げフェーズ全体をリードいただくポジションです。
将来的にはPMOテンプレート標準化／社員向け教育コンテンツ策定にも携わる想定です。

■想定業務：
・PgMO/PMOの立ち上げ体制構築・運営リード
・重点プロジェクト棚卸し、進捗・リスク可視化プロセス設計
・会議体（定例含む）の企画・運営（アジェンダ設定、資料作成、ファシリテーション）
・PMOテンプレート／標準化ドキュメント策定
・ガバナンス・運営ルール整備
・複数部門との調整および課題管理／リスクモニタリング
・（将来フェーズ）PMO教育コンテンツ策定

■期間：2026年1月上旬〜（3か月間）

■出社の仕方について：
リモート＋大阪オフィスに週1〜2日常駐（頻度は調整可）

業務内容：■案件概要：
大手製造業グループにおけるPMO強化プロジェクトにて、重点プロジェクトの管理、会議体運営、
標準化ドキュメント整備など、PMOの実務部分を主体的に担っていただくポジション。

■想定業務：
・PMO立ち上げに向けた体制構築／運営支援
・プロジェクト棚卸し、進捗・リスク可視化プロセス構築支援
・定例会議体の企画運営（資料作成・アジェンダ作成）
・プロジェクト管理テンプレート作成支援
・PMO運営ルール・ガバナンス整備
・課題管理／リスクモニタリング支援
・（将来フェーズ）PMO教育コンテンツの策定サポート

■期間：
2026年1月上旬〜（3か月間）

■出社の仕方について：
リモート＋大阪オフィスに週1〜2日常駐（頻度は要相談）

業務内容：IT部門内に属する戦略（IT含む）企画関連の部門に対し、同部の組織設計・機能整理および戦略施策推進を支援するプロジェクトが大枠となる。
その中で特に、ITパートナーとの取引・評価・戦略的連携を最適化するための各種施策（評価制度、優遇策、単価表、情報基盤構想など）の検討・設計を推進する。
主に戦略企画支援をメインにご担当いただく想定となり、戦略方針に基づく各種施策の検討・推進を担っていただく想定。
（例：ITパートナー評価制度、優遇策、単価表整備、情報基盤構想など）

具体は以下のような対応がイメージされる
ークライアントとの討議リード（論点整理・施策案作成・討議資料準備）
ーメンバーへの業務フォロー・進捗管理
ーリサーチ・分析支援
ー他行事例・業界動向の調査（デスクトップ／ビザスクインタビュー）
ー支出データ等の集計・分析（Excel関数・ピボットを使用）
ー施策検討に必要な定量分析・示唆出し

【作業場所】ハイブリット（23区内に週2~3出社＋リモート）※出社時の滞在時間は2.3時間程度
【開始日】ASAP～