報酬金額100〜150万円の案件・求人一覧

業務内容：ポイント活用を行う企業と連携した、toC向けポイントの利用促進に関する
コンサルティング～施策立案～実行～効果測定の一連のマーケティングプロセス支援。
ポイントビジネスの利用促進について、顧客企業に伴走する形での支援。

業務内容：【クライアント】
数々の著名研究者を輩出しているスイスの大学からスピンオフしたベンチャー企業からの直接の依頼。
世界でも最先端の制御技術および人工知能技術を活用した次世代クラウドロボティクス・プラットフォームの
開発と、日本の企業への導入・運用支援を行っている。
【業務概要】
- 社内のステークホルダーと協力し、予算及び期間内にプロジェクトを成功へ導くための施策実現を目指す
- 顧客折衝を行いながら、価格設定、優良事例の構築、プロダクト開発・改善につながる社内フィードバックなどを行う
- 次世代クラウドロボティクス・プラットフォームの実現はパートナーとのハードな交渉や社内の各ステークホルダーとの
調整など難易度が高く、顧客はもちろん、事業へのインパクトが非常に大きいミッション
【業務詳細】
- エンジニアマネージャーと連携しながら、与えられた期間、予算の範囲内でのプロジェクト管理
- 仮説検証から施策実行へ向けたチーム内でのコミュニケーション
- プロジェクトの潜在リスクを見据えた、ステークホルダーとの納期、品質基準に関する期待値調整
- 社内（要件定義書など）と社外（開発進捗報告書など）に向けた資料の作成及びプレゼンテーション
- 要件定義、設計確認、実装調査、検収基準定義書などでの開発チームサポート
- プロジェクト遂行に向けた社内外リソース及びパートナー/ベンダーとの協業
- 新規案件に向けて顧客との関係構築

業務内容：通信事業者の法人営業部門での、DXソリューション営業の伴走支援。
顧客課題整理～ニーズ特定、提案仮説検討～提案書作成、社内調整、及び提案同行といった一連の営業活動を伴走支援する。
あわせて、DX案件の初期構想フェーズへの対応も業務として想定する。
※1年間、もしくはそれ以上の期間を想定

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
＜①＞
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
＜②＞
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
＜③＞
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う

業務内容：■クライアント
大手人材サービス企業
■詳細
・クライアントが2030年に向けた中長期戦略を検討
・その一環として新しい人材マッチングの事業化に向け、以下を実施
‐　人材マッチングモデルのAsIs（現状）整理
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）検討
‐　事業化に向けた課題整理
・主なタスクは以下
‐　人材マッチングモデルの事例調査・分析（国内・海外）
‐　人材マッチングモデルのToBe（あるべき姿）の取り纏め
‐　クライアントの関係者との討議・ファシリテーション

業務内容：※元請が受注済の案件です。
エンド：外食産業（全国に数千店舗展開）
元請：主に小売り／外食向けITツールベンダー
元請の責任者と共に、市場調査、各種データ分析を実施いただきたい。
調査・分析の方向性は固まっているため、実行フェーズのオペレーション支援をしてくれる方を急募の状況。

業務内容：クライアントの大手通信会社が、エンド顧客に対してSFAを活用した業務DXのソリューション提供が
出来るような準備および実際のプロジェクトの立上げを実行支援するプロジェクト。
SFA活用によるDXのストーリーの構築、リード情報取得、営業・受注、代理店ビジネスモデルの
構想・具体的な代理店開拓を実行する形で並走する。

主要アウトプットは上記ストーリーと各仮説（ターゲット仮説、代理店仮説）、提案ツール一式、
活動分析レポート作成を想定している。
※プロジェクト期間は6～7か月を想定

業務内容：■案件概要：
製造業向けのRPA支援およびDX施策テーマの整理絞り込み及びプロジェクト計画策定を支援
■役割：
クライアントのDX推進メンバーと共に、現在約300あるDX関連の施策について取組の優先度を決め、優先度高のテーマについては実行計画を策定する
■期間：3月～（※以降は12月末位まで継続予定）
■面談回数：2回

業務内容：■クライアント
大手自動車メーカー
■詳細
・クライアントが全社的にDX推進を掲げており、各事業部に対し対応が求められている
・某事業部（提案先）はDX戦略及び中長期的な目指す方向は検討しているものの、現状以下課題があり具体的な推進に至っていない
‐　慢性的なリソース不足
‐　優先対応すべき事項が不明瞭（対応優先順位やロードマップが定まっていない）
‐　実行に向けた計画・方針が定まっていない
・上記課題に対し以下実施する予定
某事業部の目指す方向性の整理
現状の可視化（データ、業務、システム）
上記を踏まえた施策・打ち手の検討/対応優先順位の検討
実行計画の策定
※現在提案中の案件につき、契約のタイミングで開始も後ろ倒しになる可能性あり

業務内容：【担当業務】
①制度会計の決算／開示補助業務
➁内部統制・JSOX対応
③税務申告に関する業務委託先の税理士事務所との連携
④管理会計（月次決算）の補助業務

このうち①と➁が業務量の相当部分を占めるものと想定しており、より具体的な内容は下記

①制度会計の決算／開示補助業務
・クライアントが利用している会計ERP(NetSuite)からのデータのダウンロード、加工
・連結会計に必要な資料の子会社2社からの収集
・四半期報告書・短信作成に必要なデータの入力（プロネクサス）
・業務効率改善を目的としたNetSuiteの改修にかかる連携（ベンダー、社内情シスとの）

②内部統制・JSOX対応
・今年度（10月決算）から内部統制監査が適用開始となっており、監査法人に対する説明、資料開示等のサポート
・現在業務に従事している社員と連携し、一定期間協働しつつ業務の引継ぎをして頂く

業務内容：■業務内容：
・日本語でのケースデリバリ（英語の読み書き必要）
・インタビュー（インタビュー実施とメモの作成など）
・デスクトップリサーチ
・成果物の作成（スライドの完成など）

業務内容：【業種】　製造業
【業務内容】
・ユーザ側のPMO支援
（具体的な業務内容は要員のスキルに応じて調整可能）
【リモート状況】　基本フルリモート
【期間】　2021年10月～また、2021年11月～

業務内容：概要：今回の販売、購買、物流の3つの業務改善を行うＰＪＴ。
直近でできる業務改善とシステムに絡む中長期施策とで分け推進していく。12月までに現状調査～施策、及び、
施策実現に向けたアプローチ出しを行い、RFP作成を行う。※1月以降はロードマップ作製および施策推進のフェーズ
基本的にはリモートワークを想定しているが、現地調査が必要になる場合は、都内３か所＋埼玉１か所のいずれかを担当頂く場合もある。

業務内容：■プロジェクト内容：
医療機器会社の行うオンラインプロモーションのボトルネック診断と改善の提案
業務内容としては、既存のオンラインプロモーションのパフォーマンス分析（オンラインプロモーションが実際の売上につながらないときにどこにボトルネックがあるのか特定）
上記をうけて改善施策（コンテンツ、導線、インターナルプロセスの改善など）を提案
オンラインプロもモーションのつくりに関する改善案については、効果測定のためのABテストを設計、結果を解析する
■期間：９月６日から１０週間程度
■稼働：リモート可

業務内容：・背景
企業向けにDX人材の育成事業を手掛けている新興企業からの依頼です。
研修及びeラーニング事業を手掛けており、研修を実施して終了ではなく、その後の実践の場にも伴走支援するのが、当社の売りである。
引き合いが急増している中、企業ごとにカスタマイズした研修プランを策定、提案していく人材が不足しているため、外部の人材を求めている。

・役割
―DX人材育成のソリューションが社内に複数存在するため、それらをキャッチアップいただく
―営業担当がとってきた引き合いを受け取り、DX人材育成に関する、研修～伴走支援までのプランニングを実施
―クライアントと会話しながら、プランを固める

業務内容：■案件概要：
大手メーカーにおけるコスト削減支援。
事業計画に対してショートする中、クイックにコスト削減効果を創出するための計画・実行支援とともに、中長期で継続的に効果創出するための施策実行を行う（主に短期のクイックウィン）。
主には全社の実行支援を想定。
対象費用・削減余地は大きく、クライアントの求める期待効果に対しては十分にMeetするものと想定している。
■稼働：リモート（頻度は少ないが必要に応じて常駐が発生）

業務内容：業務内容：
・30万件の医師データベースや数百万件の売上・市場データによるデータベース作成、レポート作成業務
・データ開発ではなく、既存のものを改良していただく作業
・クライアントとの電話、メールでのコミュニケーション

期間：
プロジェクト自体は長期的に続いているものですが、作業は8週間おこなった後、9週間のダウンタイムがあり
ダウンタイムの間、PJを外れていただくこともできますが、可能であれば別プロジェクトで分析業務を行っていただきたい

※ダウンタイム・・・1サイクルのレポート作成業務（8週間）が完了して、次のデータがクライアント様から届くのが9週間後なため、今回のサイクルの業務が終了したら、次回のサイクルまで作業が発生しないというイメージ

就業時間：
・9時～18時
・リモートワーク可（ただし、業務に慣れていただくまでオフィスに来ていただく可能性あり）

業務内容：概要：上記プロジェクトで要件定義から参画いただけるPMOを募集。
各サイトを各事業部が管理しているため、複数事業部、複数の関係者と
横断的なコミュニケーションをしつつ推進できる方を求めています。
場所：基本リモート（出社時は秋葉原）

業務内容：【クライアント】
大手総合Eコマース
【案件概要】
グループ会社全体を管轄するグループ人事部がカウンター
グループ人事部はHRビジネスパートナー（HRBP）=戦略人事の役割を担っている
複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築する
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートする
【主な業務内容】
グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・折衝を含めて、アドホックに対応する
1.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
2.各事業KPIと連動した採用・育成計画
3.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）
【期間】
2021年8月～9月or10月(2,3ヶ月)　※10月以降も長期的に継続想定
【勤務地】
基本リモート(適宜オンサイトでの打ち合わせが発生する)

業務内容：【PJ概要】
・クライアントは、中堅の上場企業
・SAPの2025年問題に伴う会計システム刷新
・前フェーズで、現状分析は済んでおり、SAPではない、より廉価なシステム刷新という方向性は決まっている
・現状分析であげた課題等を踏まえて、次期の業務プロセス、システム機能、非機能要件を定義し、RFPとして取り纏め
■勤務地
永田町で勤務し、ヒアリングや会議は、先方本社もしくはリモート
　※コロナもあるため、在宅勤務を取り入れる可能性もありますが、基本は上記スタンス

業務内容：■クライアント：複数の大手小売企業を傘下にもつホールディングカンパニー
■案件概要：大手グループ子会社におけるIT課題の推進支援
■案件背景：
・グループ全体でDXを推進する中、ホールディングス側から子会社のIT課題を支援する活動を強化
■案件概要：
・ホールディングス側の人材として子会社のIT課題、プロジェクトのご支援をいただきます。
・グループ子会社の経営層に向けたIT課題解決のレポーティング
・グループ子会社内のプロジェクトにおける課題解決、推進支援　等
■業務内容
・各グループ子会社の方向性に沿った、IT戦略や課題に対するソリューション提案
・グループ子会社のプロジェクト支援
・経営陣に向けたレポーティング

業務内容：■案件概要：社内向けシステム刷新プロジェクト支援
■案件背景：
・社内のDX化に向けて、様々な基盤やシステムの刷新を目指す。
■案件概要：
・人事や会計、グループウェア（現在、Gsuite）等の社内向けシステムの比較検討や刷新支援を実施。
■業務内容
・課題設定からプロジェクト概要の整理、計画の策定
・RFP策定、ベンダー選定、ベンダーマネジメント
・経営報告、関連部門との調整/社内説明資料の作成　等
■期間：2021年8月以降

業務内容：概要：現在、立ち上げフェーズにある当該プロジェクトで下記業務を推進できる人材を募集
・事業会社側の立場で、立上げから実行推進の支援
・計画策定および計画に基づいたプロジェクト実行推進
・複数のステークホルダーとの調整
場所：三越周辺（リモート比率は応相談）
期間：７月～（長期予定）

業務内容：■案件背景：
・傘下のグループ企業の統合データを活用したDXを推進中。
・グループで統合したDWHを活用するために、データサイエンティストチームを発足したが、戦略的な仮説を立ててデータ分析をし、検証結果を読み説きアクションに落とせる人材が不足。
■案件概要：
・データを元にした戦略仮説の構築や、データサイエンティストチームへの依頼を実施。
・データを読み説き、アクションへ落とし込む、PDCAを推進の役割を中心的に担っていただきます。
■業務内容
・データをもとにした戦略仮説の構築
・データサイエンティストチームへの依頼
・データ分析結果を元にアクションへの落とし込み

業務内容：■業務内容
■業界：複数の大手小売企業を傘下にもつホールディングカンパニー
■案件概要：セキュリティ強化のための各種施策のPM/PMO
■案件背景：
・急速にDX化を推進する対象企業において、サイバーリスク回避のためのセキュリティ強化の重要性が高まっています。
■案件概要：
・傘下のグループ企業のセキュリティの強化に向けて、複数プロジェクトをPMOを担っていただきます。
■業務内容
・傘下のグループ企業に対するセキュリティ方針・規定の作成、及び管理等
・ベンダーマネジメント、ユーザーへの落とし込み等

業務内容：【業務内容】
DX推進支援メンバーとして、の改革テーマに対する
(1) 業務課題と改革施策をインプットに、改革テーマ毎の目指すべき姿、ゴール案、優先度等の検討
(2) (1)を踏まえた改革テーマ毎の実行計画・体制案の策定

【支援内容】
改革テーマの領域別の2チーム体制で、
・前タスクで定義された改革テーマと業務課題・施策をもとに、業務内容の(1)(2)のドラフト資料を作成
・顧客へドラフト案説明・討議
・顧客との討議結果を踏まえた資料を修正
・修正版の顧客への説明

【勤務形態】
・フルタイム
・テレワーク主体だが、WGや報告会などスポットで埼玉県、栃木県、都内出張可能性有。

業務内容：【案件名】
リモートワーク推進のためインターネット電話（ソフトフォン）導入構想策定PJ
【クライアント】
人材派遣業およびそのグループ会社
【案件概要】
・クライアント（親会社）社内およびグループ会社のリモートワークを推進するため、
　インターネット電話（ソフトフォン）の導入を推進するPJ
・直接のクライアント会社およびそのグループ会社で、導入によるリスク、効果、費用の取り纏めを行い導入する・しないの経営判断をするためのアウトプットを作成する
・クライアント内調整およびグループ会社ステークホルダーとの調整
【期間】
2021年8月-2021年9月末(2か月）
※構想策定フェーズ以降（10月以降）の導入実行フェーズでも継続予定
【勤務地】
都内（リモートワーク中心。PJ開始当初は、PJサイトに週何日か時間きめて集まる可能性あり）
【体制】
プロジェクトリーダー1名100%（既に参画済）
プロジェクトメンバー2名100%←募集対象
【人数】
シニアコンサル :1名
【稼働率】
100%
【主な業務内容】
課題・論点および対応方針整理
　１：インターネット電話（ソフトフォン）導入による効果・リスクある業務の整理
　２：導入先部門とのディスカッション
　３：導入に伴う費用試算
　４：マネジメント向けの効果・費用のとりまとめ資料作成
　５：ロードマップ策定
【英語要否】
・不要
【面談回数】
・2回（2回は2日間連続など、短期間での対応を想定。場合により同日も可能性として有）

業務内容：[案件名]大手SIer_金融事業Gビジネス企画部_デジタル人材
[稼働]80～100％、1名
[作業場所]8割リモート、2割内部MTGや顧客提案等対面
[契約開始日]ASAP、できれば7月から
[契約終了日]9月末、7-9月の3ヶ月で一区切り、継続可能性あり
[作業内容]
・大手SIerが新たにリリースした金融法人向けデジマサービスに関して、エンド顧客向けのサービス導入を大手SIer内部の立場で支援してほしいとのこと。Google以外にもブレインパッドや上流コンサルなど各領域で協業する会社もあるため、その外部協力会社をうまく使いながら下記のような業務をすすめてほしい。
・サービス自体の企画書ブラッシュアップや、エンド顧客の課題感をヒアリングしこの商材をどう活用すれば課題を解決できるかエンドユーザーのカスタマージャーニー等で可視化しながら顧客のTOBえおよびこの商材活用のシナリオを作成し顧客別に最適な形で本サービスの導入提案をすすめる、といった作業が主な業務。
・大手SIerの商材のみに関わらず、顧客の状況に応じて外部ツールや3rdPTデータの導入も含めた検討も必要。
・導入先は金融企業だが、その先のエンドユーザーはtoB/toC両方を想定。
・キーワードは自立型リテールマーケティング、API開発、UXデザイン。
【参考】大手SIerのAMwGCのソリューション概要
データ連携開発～ツール導入までをワンストップで提供。関連プロダクトで狭義なデジタルマーケ以外のコールセンター等を網羅しトータルでデジマを支援。
顧客データ（1st～3rdPTデータ、SNSや位置情報などをCDPへ集約、各基盤の連携開発等は大手SIerが対応）
↓
データ分析＆施策検討（GoogleCloud上のRtoaster insight+＆action+やGA等を活用）
↓
チャネルでの接客（大手SIerが提供しているSNS連携、動画配信、チャットボット、音声データ化、AI自動応答などをはじめ、アプリ、SNSやコールセンター等も含めた全方位的チャネル活用を想定）

業務内容：【業務内容】
DX推進支援メンバーとして、の改革テーマに対する
(1) 業務課題と改革施策をインプットに、改革テーマ毎の目指すべき姿、ゴール案、優先度等の検討
(2) (1)を踏まえた改革テーマ毎の実行計画・体制案の策定


【支援内容】
改革テーマの領域別の2チーム体制で、
・前タスクで定義された改革テーマと業務課題・施策をもとに、業務内容の(1)(2)のドラフト資料を作成
・顧客へドラフト案説明・討議
・顧客との討議結果を踏まえた資料を修正
・修正版の顧客への説明

【アサイン期間・勤務形態】
・8月～10月（8/1から1名、8月お盆明けくらいから1名）
・フルタイム
・テレワーク主体だが、WGや報告会などスポットで埼玉県出張可能性有。

業務内容：【アサイン形態】
基本リモート
【時期】
10月開始想定
【主要業務】
　クライアントのデータマネジメント領域における課題開発と、顧客データを活用したマーケティングの打ち手の立案