報酬金額100〜150万円の案件・求人一覧

業務内容：■役割
・ PC／スマートフォン／ガラホを含む デバイスの導入担当（リーダー）
・ カーブアウト後の新会社における「端末運用のあるべき姿」を策定し、運用設計とその定着までをリードするポジション

■募集背景
• カーブアウトにより、新会社として新規端末（PC／スマートフォン／ガラホ） を導入し、その管理基盤を構築し、安定運用を確立させる必要があります。
• 本ポジションは、端末・モバイル運用領域の中核として、基盤構築から運用開始までを牽引していただく

■業務内容
・ PC／スマホ／ガラホ運用全体の統括
・ Apple製品（iPhone／iPad）環境の管理
・ Intune／ABMなど MDM の運用設計・ポリシー管理
・ 業務アプリ（クラウドPBX等）の配信・設定・運用
・ 端末ライフサイクル管理（キッティング、配布、回収、廃棄）
・ 障害・問い合わせ対応の一次判断とエスカレーション
・ 運用手順・標準化の整備
・ ベンダーマネジメント
・ 認証／ネットワーク／M365／セキュリティ領域との連携

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：■役割
固定電話・複合機担当（番号・回線切替）

■期待役割
• 番号・回線切替の現地対応を確実に実施し、業務影響を最小化
• 関係者と連携し、切替作業を円滑に推進

■業務内容
• 固定電話および複合機に関する番号・回線切替の実行支援
• 回線切替に伴う機器設定（電話機／複合機）の設定・調整
• 現地での設置・動作確認およびトラブル対応
• 関係者（工場Gr／ベンダー／拠点担当者）との調整

■稼働率
100%

■働き方
週3日都内オフィスへ出社

業務内容：• ITスタンドアロン化に伴う全体テスト戦略・詳細計画(結合テスト、運用テスト、UAT)策定
• 基幹システム以外に複数システムが参画するため、どのタイミングで何のシステムのテストを実施す
るか綿密なテスト合流計画の立案・実行
• 基幹/業務/工場各Grのテスト網羅性担保・進捗管理
• 移行Gr PMOと連携した環境・データ準備管理、品質分析、テスト実行支援

■役割
• ITスタンドアロン化における結合テスト~UATのリード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断してテスト計画作成し、テストを推進

■期待役割
• 移行Gr長を技術・実務面で支え、各Grからの兼任メンバーをリードし
• テスト計画・実施を具体化・推進すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週5日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 多数のデータ移行(マスタ、残高)に伴い、ETLツールを駆使してフォーマット変換を実施する。移行
個別テスト、移行リハーサル、本番移行等において複数回データ移行を実施する。変換処理の実行に
ついても極力自動化する。
• 設計・開発、データ移行担当と連携したETL実装、基幹システムGrとの仕様調整、リハーサルに基づ
く改善、本番実行支援
• 移行という一過性の利用であるため、初期費用・ライセンス費用を極力抑えたツールの選定

■役割
• ITスタンドアロン化におけるデータ移行(旧→新フォーマット変換)のリード
• ETLツールを利用して、CSV形式のファイルのフォーマット変換を実施

■期待役割
• 正確かつ高速なデータ移行をETLツールにより実現し、技術的課題に対して自らソリューションを提案・実装し、移行品質を担保すること

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月本番開始)のテスト推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：• 事業部独立に伴う新業務プロセスへの業務移行計画策定、システム部門・業務部門(本社、工場な
ど)と連携した業務の新旧差異および運用について業務部門への説明会、ハイパーケア体制構築

■役割
• ITスタンドアロン化における業務移行の実行リード
• インフラ含む各種システムを理解し、各システムグループを横断して移行計画作成、業務部門の業務
移行を推進

■期待役割
• 業務部門の業務の流れを理解して、システムがどのように変わるか業務部門にシステム部門担当と
一緒になり伝えていく。業務部門における新業務フロー等の作成は業務部門が担当するので、その
インプットとなる情報を連携し、新業務プロセスへのスムーズな移行を実現する

■募集背景
• ITスタンドアロン化プロジェクト(2027年3月切替、4月から新業務)の移行推進力強化のため

■働き方
週3日オンサイトできる方が望ましい

業務内容：大手SIerにおける防衛関連プロジェクトにて、日本と海外（米国・フィリピン等）間の国際ネットワーク接続に関する調整およびPMO支援を実施。
国際会議への参加を通じて要件整理を行い、国内外の関係者を巻き込みながらプロジェクト推進を担う。

■想定業務：
・国際ネットワーク接続に関する調整業務（対海外含む）
・英語での国際会議参加および議事理解、要件抽出
・接続要件／セキュリティ要件の整理・明確化
・国内向けの要件整理およびタスク化
・PMOとしての進捗／課題管理、プロジェクト推進補佐
・海外出張対応（米国、フィリピン等）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年7月31日（以降継続可能性あり）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本豊洲出社（リモート相談可）
※国際会議・海外出張あり

業務内容：小売・流通企業のインフラチームにおいて、発注者側の立場からプロジェクトおよび組織横断的なマネジメント支援を実施。
個別プロジェクト担当または横断的支援のいずれかを想定しており、各種課題に対して優先順位付けを行いながら、解決に向けた推進を担う。

■想定業務：
・チームメンバーおよび関連部門へのヒアリング
・課題整理／問題分析／論点設定
・対策検討および実行推進
・会議設計およびファシリテーション
・ドキュメンテーション（議事録・資料作成等）

■期間：
2026年5月 ～（中長期想定）
※初回契約は1～3か月、以降は双方合意のもと、延長を想定

■出社の仕方について：
基本リモート（必要に応じて月1～2回程度、千代田区へ出社）

業務内容：大手メーカーにおけるグループ全体を対象とした大規模サプライチェーン（SCM）刷新プロジェクトにおいて、システム開発領域のPMO支援を行う案件。
複数の開発プロジェクトが並行して進行しており、2027年リリースを目標とした開発案件において、要件定義フェーズから基本設計フェーズへ移行するタイミング。
プロジェクトマネジメントの負荷増大を見据え、PMと並走しながらプロジェクト計画策定、進捗・品質管理、次フェーズ準備、見積作成などを担うPMO人材を募集している。

■想定業務：
 ・プロジェクト計画策定
 ・進捗管理／品質管理
 ・ウォーターフォール型開発プロセスの管理
 ・見積書／提案書作成
 ・次フェーズに向けた準備およびプロジェクト推進支援

■期間：
 2026年4月 ～ 2027年3月（延長可能性あり）
■出社の仕方について：
 ハイブリッド（週3日程度出社／東京）

業務内容：大手企業向けに進行しているSI／BPRプロジェクトにおいて、業務理解を前提としたプロジェクト推進を担う業務PMO人材を募集。
単なる進捗管理に留まらず、業務プロセスを理解したうえで課題整理・論点整理を行い、仮説設定〜ソリューション検討・検証までを関係者と議論しながらプロジェクト推進を支援する役割を担う。
プロジェクトではコンサルファームのシニアマネージャーや大手企業の部長クラスとのコミュニケーション・調整も発生するため、一定のコンサルティング経験が求められる。

■想定業務：
・業務理解を前提とした業務PMO／プロジェクト推進
・進捗／課題／関係者管理
・論点整理および仮説設定
・ソリューション検討および検証
・クライアントおよびプロジェクト関係者との調整・コミュニケーション

■期間：
至急～中長期を想定

■出社の仕方について：
調整可能だが、フルリモートは不可。

業務内容：合成ゴム製造業向けに進行しているS/4HANA導入プロジェクトにおいて、FIモジュールを担当するコンサルタントを募集。
現在プロジェクトはアドオン設計・開発フェーズの終盤にあり、今後は各種テストフェーズへ移行予定。
2026年7月のGo-Liveを目標としており、FI領域におけるテスト準備およびテスト推進を中心に支援いただくポジションとなる。

■想定業務：
・FIモジュールにおける各種テスト対応
・テストシナリオ作成
・テスト実施および不具合整理
・顧客とのコミュニケーション対応
・Go-Liveに向けたFI領域の支援

■体制：
SAP導入プロジェクトチーム

■期間：
即日 ～（2026年7月Go-Live予定）

■出社の仕方について：
基本リモート

業務内容：国内ガス会社におけるLNGバンカリング事業の戦略策定支援プロジェクトです。
事業戦略の整理、市場調査、事業性検討、資料作成などをクライアント側と伴走して支援できる人材を募集しています。
～想定業務～
・LNGバンカリング事業に関する市場調査
・事業戦略／事業計画の検討支援
・エネルギー／海運関連市場の分析
・クライアント向け資料作成（PPT）
・プロジェクト推進サポート（PMO）

業務内容：・官公庁向けにガバクラ案件の提案を3月集中的に実施
・基盤チームの人員追加を検討中
・今後案件が取れる前提で、アーキテクチャ設計を行っている
・クラウドの中でもAWSが大半を占める。AWSの経験が豊富で、設計・構築ができる人材の追加を求めている
・プロパー社員のように自立的に動くことが可能な人材を募集

■稼働率：100%
■働き方：基本リモート/週1回豊洲出社(※関係構築後はフルリモート稼働可能)
■稼働想定時期：2026/4/1～中長期を想定

業務内容：大手コンサルファームのバックオフィス（セキュリティ部門）に所属し、AIガバナンス成熟度評価プロジェクトへご参画いただきます。
主要なフレームワーク（ISO/IEC 42001、NIST AI RMF等）を活用し、現行のAIガバナンス体制を評価・分析のうえ、リスク対応状況の可視化およびレポーティングまでを担当いただきます。
関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリングを主体的にリードし、部門横断的なAIリスクの所在と担当領域を明確化する、実行力を求めます。
～作業内容～
AIガバナンス成熟度評価プロジェクト推進業務
①フレームワーク選定・評価設計
・AIガバナンス体制の評価に適したフレームワークの調査・比較・選定
・評価軸・評価基準の設計
・対象フレームワーク候補：ISO/IEC 42001 / NIST AI RMF / AI事業者ガイドライン / AIガバナンスナビ（AIGA）等
②ヒアリングの企画・実施・運営
・関連部門（品質管理、セキュリティ、法務、コンプライアンス、ブランド等）へのヒアリング設計
・ヒアリングMTGのファシリテーション
・ヒアリング結果の記録・整理・課題抽出
③評価・分析
・既存の社内規定・ルール・ポリシーのレビュー
・フレームワークに基づくギャップ分析
・部門横断的なリスクの整理と担当領域のマッピング
・セキュリティ部門が注力すべき領域の特定・提言
④可視化・レポーティング
・AIガバナンス体制図の作成
・成熟度評価結果のレポート作成
⑤プロジェクト管理・調整業務
・セキュリティ部門AI担当者との連携・進捗共有
・進捗管理・課題管理

業務内容：大手飲料メーカーの経営企画部門において、年次計画・中期経営計画・長期成長戦略策定に関する伴走支援を行うプロジェクト。
主に資料作成・論点整理・PMO支援・ディスカッション対応などを担い、経営層向けドキュメンテーションを中心にプロジェクト推進を支援するポジション。

■想定業務：
・年次計画／中期経営計画／長期戦略策定に関する資料作成
・経営会議向けドキュメンテーション作成
・論点整理／仮説構築／示唆出し
・会議体運営／タスク管理等のPMO支援
・関係者ディスカッションへの同席・整理


■体制：
クライアント経営企画部門＋外部支援メンバー（詳細未定）

■期間：
2026年4月1日 ～ 2026年12月31日（9:00-17:30）

■稼働率：
100％

■出社の仕方について：
都内エンドクライアントオフィスへ常駐（フル出社想定）
※関係構築後、リモート頻度増加の可能性あり

業務内容：大阪に本社を置くプライム上場グローバル企業にて、
2027年4月の「グローバルカンパニーへの変革」に向けた人事領域の最重要プロジェクトの支援者を募集しています。
①＜グローバルワークフォースプランニング（WFP）構築・展開支援＞
日本主導でのグローバルWFP制度の運用設計および、欧米諸国への展開・調整をリードいただくポジションです。
・既に大枠はできているが、詳細な運用設計、各国への展開と運用・制度調整がこれからのタスク
・2026年9月から運用開始
～業務内容～
・欧米実運用の知見提供： 欧米諸国におけるWFPの実運用、特有の論点に関するアドバイザリー
　→グローバルワークフォースプランニングの一般的な運用、論点などはクライアントも理解しているが
　　欧米諸国の実運用について知見が乏しいため、有識者にアドバイスをお願いしたい為。
・各国展開・交渉： 日本での設計後、海外拠点との詳細ディスカッション、制度調整、交渉の実行（英語ネイティブレベル必須）
　→日本での運用設計後、各国への展開と運用・制度調整を行うが、詳細なディスカッションや交渉が発生する見込みで
　　人事知見を持ったうえでネイティブレベルのスピーキングができる人に入ってほしい為
・PMO業務： 日本側の検討推進に向けたディスカッションペーパー作成、WBS作成、進捗・課題管理
　→日本での検討推進に向けて、ディスカッションペーパーの作成、WBS作成、進捗/課題管理をお願いしたい為
～募集枠～
・アドバイザー枠：1名（稼働率10％程度でも可）
・PMO枠：1名（稼働率50％程度を想定）

業務内容：金融グループ内（銀行・カード会社・グループ会社・大手SI含む）において、
勘定系システム移管および決済基盤刷新を中心とした複数の大規模プロジェクトが並走中。

各PJ間の依存関係やリスクの横断的な可視化が不十分な状況にあり、
・経営層（役員～部長級）の意思決定遅延
・現場への過度な情報要求による業務負荷増大
といった課題が顕在化。
本ポジションでは、新設される「横断PMO」として全体俯瞰・論点整理・意思決定支援を担い、
経営層が迅速かつ適切な判断を行える体制構築をリードいただく。

■想定業務：
・全体可視化／ハブ機能の確立
　‐ 各PJの進捗・課題・変更の一元管理
　‐ 横断論点としての整理、波及影響分析、優先度付け
・ステアリングコミッティ（SC）向け資料作成
　‐ 論点整理
　‐ 意思決定オプション提示（メリット／デメリット整理）
・経営層へのレポーティングおよび意思決定支援
・ステークホルダー・マネジメント（対内外調整）
・横断PMO体制の設計・高度化


■期間：2026年3月1日～2026年8月31日
※ASAP前倒しの可能性あり
※継続の可能性あり

■出社の仕方について：
ハイブリッド（週2～3日出社想定／東京）

■稼働率：100％

業務内容：• EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進
•インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計
•移行対象データの整理および移行方式の検討
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：• BOX／SharePoint領域におけるデータ移行の計画策定・推進
•移行対象データの整理および移行方式の設計（BOX／SharePoint）
•保存ポリシー（長期保存）を踏まえたデータ管理方針の整理
•移行手順の作成および移行実行のリード
•関係者（文書管理担当／情シス／ベンダー）との調整

業務内容：•ネットワーク領域におけるNS移行およびNW切替の計画策定・推進
•現行／新環境のネットワーク構成整理および移行方式の設計
•回線／機器切替に伴う影響範囲の整理
•切替手順の作成および切替対応のリード
•関係者（インフラ／ベンダー／各拠点）との調整

業務内容：認証基盤におけるアカウント移行および認証方式移行の計画策定・推進
移行対象データの整理および移行方式の設計
認証連携（SSO／MFA等）に関する影響整理
移行手順の作成および切替対応のリード
関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

業務内容：ホテルを中心としたサービス業界クライアントにて、中期経営計画を起点とした事業成長および機能獲得を目的としたアライアンス戦略の策定を推進する案件。
優先領域の特定、ターゲット企業のショート／ロングリスト作成、戦略オプション整理、意思決定支援までを一気通貫で支援する。

■想定業務：
・中期経営計画を踏まえたアライアンス戦略の立案
・成長領域／機能獲得領域の整理・優先順位付け
・ターゲット企業のショート／ロングリスト作成
・市場／競合／対象企業分析
・経営層向け資料作成
・クライアントコミュニケーション／議論ファシリテーション

■期間：
2026年4月1日～2026年6月30日（延長可能性あり）

■出社の仕方について：
ハイブリッド勤務
※週数回、都内クライアント先へ出社（MTGおよび前後作業）

業務内容：クライアントは建物・施設向けSaaSサービスおよびサイネージメディアの企画・開発・運営をしている会社です。
商業施設や百貨店、不動産業界に知見のある方に参画いただき、事業のスケール化に向けた、構想策定～実走までを
支援いただきたい内容となります。
参画後は、CFOの方と伴走いただくこととなります。

業務内容：顧客管理・マーケティングプラットフォームの導入・活用支援に特化した、ダイアモンドパートナー企業で
2つの大型PJ（コンペ提案およびデリバリ）を牽引いただけるPMを探しています。
～PJについて～
①あるテストの実施・運営を行っている団体に向けた、ポータル・システム統合支援
団体向けポータルを起点とした申込・変更・結果通知等の導線統合するPJです。
技術要素は、IDaaS（Auth0）、Data Spider Cloud等を用いた複数システム連携となります。
直近の動きとしては、2026年3月中旬に実施される「対面コンペ」への参加・プレゼン対応です。
②大手メーカーに向けた、統合プロジェクト支援
大規模な組織横断・システム統合および移行PJです。
複数組織にまたがる調整、データ移行、運用設計の比重が非常に高い案件となります。

～依頼内容～
■提案フェーズ
・RFP深掘り：論点整理、クライアントへの質問設計
・提案骨子のリー：前提条件、スコープ境界、フェーズ分け、リスクと制約の言語化
・PMOスキーム提示：会議体設計、意思決定プロセス、品質・変更管理、リスク管理方針の策定
・提案書編集・統合：CTO、実装チーム、営業のアウトプットを一つのストーリーに統合・レビュー
・プレゼン対応：コンペ同席。質疑応答において、技術詳細に逃げず「ビジネス判断・プロジェクト管理」の観点でのハンドリング
■デリバリフェーズ
・立ち上げ：キックオフ、WBS、マイルストーン策定、進捗管理
・要件定義：ファシリテーションによる合意形成のリード
・設計・テスト段取り：システム連携、データ移行、UAT、リハーサルの計画策定
・管理の実装：課題・変更・リスク管理の徹底
・外部調整：外部ベンダーのコントロールおよびステークホルダー調整
・リリース・運用：運用設計、システム移管、定例運営（ハイパーケア含む）

業務内容：ハウスメーカーの建築後のCSアンケートを取得するシステム開発を受託し、
業務要件定義～システム開発を実施し、1月末でリリースをしたところですが
引き続き開発要件があるため、追加開発を行っていく必要がある状況です。
元々PMとしてプロパーの方が稼働していましたが、別のPJでの稼働が決まっていた為
そのPMの代替として1か月の引継ぎ期間を経て、その後はPMとして推進を希望しています。

・当該システムは、kintoneを中心としたシステムで、一部トレジャーデータ等と連携したシステム構成
・体制は、システム開発PJのPMとして、kintoneエンジニア、システムエンジニア2名を従えつつ、開発を推進。
　その後に控えているリフォームCSアンケート開発のPMとして稼働

業務内容：大手機械メーカーへのPLMシステム グランドデザイン作成支援で
1年間をかけてPLMシステムのグランドデザイン（GD）の策定をお願いいたします。

業務内容：PLMシステム グランドデザイン＆要件定義作成支援として
半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施いただきたいPJです。

業務内容：メガバンクにおける本邦SWIFT系システムの基盤更改案件や中小規模案件の銀行代替PM業務となります。
決済ハブシステムが入っており、こちらはISO済みです。
決済ハブに繋がっている周辺システムの改善対応、IFのテスト推進等を実施し
小粒で各システムとテスト推進を実施、報告書を作成の支援をいただきたいと考えています。
～担当役割～
銀行側のPM代替として、本邦ユーザ部、関連システム、ベンダーの間に入って開発案件推進をお願いします。

業務内容：水力発電保守マネジメントシステム改革に係るEAM・APM等導入に向けた業務設計支援～システム機能要件定義

ご担当領域は、業務設計～システム機能要件定義に係る業務側支援
業務フロー図、業務要件定義書の更新、要求事項整理、アドオン基準・方針策定
チェンジマネジメント方針～計画策定、移行・教育方針～計画策定の支援等（ベンダマネジメント支援）

業務内容：クライアントのサイバーセキュリティ強化支援。
基幹環境におけるインターネット接続基準の策定、リスク評価の実施。
■役割
既存のクライアント資料を読み込み、ベストプラクティスやフレームワーク、他社事例を活用しながら、接続基準の文書化を推進するPMO。

■稼働率：100%

■開始日：即日（応相談）

■働き方：リモート/出社(週2～3回程度茅場町出社想定)※応相談

業務内容：標準環境への移行プロジェクトが進行中。
PM／PMOとしてプロジェクト全体の立て直し・推進を担うポジションです。
社内リソース不足および既存システム運用との兼務により、
推進力・運用設計・統制整備が追いついていない状況のため、
以下の課題解決を主導していただきます。

【背景・課題】
・標準環境移行プロジェクトを社内のみで対応しており人手不足
・本番運用に向けた運用体制が未整備
‐ 権限設計、運用チーム立ち上げ
‐ 障害管理／リリース管理／統制ルールの再設計
・標準環境に関するドキュメント不足
‐ 情報が体系化されていない
‐ 英語ドキュメントの和訳・整理が未完
・EUC再設計が必須
‐ ODBC接続、共有フォルダ、FTP、メール連携などが統制ルール違反
‐ 約2,000本規模のEUCツール代替をアーキテクチャレベルで検討
・プロジェクト管理力不足
‐ 課題が現場で滞留し、全体にエスカレーションされない
・共通基盤の方針判断が必要
‐ ファイル転送、外部接続、認証基盤をお客様独自で構築するか／グループ会社側と共用・拡張するかの判断